預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說起著重要的作用，也是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要運(yùn)營(yíng)方式?，F(xiàn)如今，精細(xì)化預(yù)算管理是電網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵。本文對(duì)于出現(xiàn)在新時(shí)期的電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的問題，提出了一些應(yīng)急的建議，精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)施方法和探討對(duì)策，以此供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

一、電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，管理模式滯后

大部分的電網(wǎng)企業(yè)的管理者依然以陳舊的管理方案為根本，來(lái)制定財(cái)務(wù)管理策略，從而忽視電網(wǎng)企業(yè)的核心，精細(xì)化預(yù)算財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的策略要隨著社會(huì)的變換而轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)信息化社會(huì)對(duì)于廣大群眾來(lái)說是不可缺少的，線上線下的管理策略一定要做好，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)體和線下要結(jié)合搭配好，利用信息時(shí)代的大數(shù)據(jù)化，以此來(lái)適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)。因此電網(wǎng)企業(yè)的管理層一定要做好相關(guān)數(shù)據(jù)管理的培訓(xùn)，不能只停留在過去的管理策略上。為日后的發(fā)展做好鋪墊。財(cái)務(wù)管理策略普及在電子信息的時(shí)代，達(dá)到健康迅猛的發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是多么的重要。滯后的管理模式要想逐漸消除，管理者一定要跟上時(shí)代的發(fā)展，管理策略不能單一，管理手段一定要豐富。

（二）預(yù)算變動(dòng)頻繁

為了使電網(wǎng)企業(yè)成本性支出和資本性項(xiàng)目變動(dòng)更加可靠，在精細(xì)化預(yù)算中財(cái)務(wù)必須做到要及時(shí)的跟蹤預(yù)算項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生的變動(dòng)，并建立變動(dòng)臺(tái)賬。這種預(yù)算支出變更在現(xiàn)當(dāng)下電網(wǎng)企業(yè)很常見，出現(xiàn)變更現(xiàn)象的原因，包括兩個(gè)方面：第一是自然因素，第二是人為因素。受天氣等自然因素影響，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)度、購(gòu)售電量變化等，都會(huì)影響預(yù)算的精確性。預(yù)算變更因素要進(jìn)行及時(shí)的更新和管理，及時(shí)根據(jù)變化統(tǒng)計(jì)影響范圍并測(cè)算對(duì)預(yù)算的影響金額很有必要，因?yàn)樵陔娋W(wǎng)企業(yè)中，支出費(fèi)用不斷地發(fā)生變化，它是一種動(dòng)態(tài)的變化形式。因此不斷進(jìn)行及時(shí)的更新預(yù)算項(xiàng)目變化情況，并適時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性有很大的幫助，從而使統(tǒng)計(jì)出的最終結(jié)果和對(duì)應(yīng)的要求能達(dá)到相輔相成的結(jié)果，以此來(lái)保證達(dá)到準(zhǔn)確性和可靠性的目的。

（三）預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過程必須加強(qiáng)管理，保證精細(xì)化預(yù)算

預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過程管控對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出和預(yù)算變更來(lái)說是核心也是作為參考的依據(jù)，所以預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過程必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理。預(yù)算項(xiàng)目如何精準(zhǔn)、高效地實(shí)施對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說非常重要。但是往往對(duì)于預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過程疏于跟蹤，或者是說對(duì)于項(xiàng)目落地實(shí)施的過程監(jiān)督根本就不具備一套完整的管理體系，因此精細(xì)化管理不能得到保證，甚至?xí)霈F(xiàn)重大偏差。以此預(yù)算項(xiàng)目管控中應(yīng)體現(xiàn)出各個(gè)項(xiàng)目，費(fèi)用支出的清單，支出的時(shí)間等做好歸納從而讓其在精細(xì)化造價(jià)上發(fā)揮出重要的作用。預(yù)算項(xiàng)目過程管控必須做好具體的整理和匯總，最關(guān)鍵是真實(shí)、可靠。例如說，在預(yù)算項(xiàng)目清單上，應(yīng)該全面的做好分類，區(qū)分哪些費(fèi)用在電網(wǎng)企業(yè)中屬于營(yíng)銷性支出，和哪些費(fèi)用在屬于運(yùn)維性支出，支出量的控制和分類應(yīng)該根據(jù)哪種維度做好統(tǒng)計(jì)，這都是預(yù)算過程管控中一定要體現(xiàn)出來(lái)的。因此，單獨(dú)計(jì)量各類項(xiàng)目支出的預(yù)算變動(dòng)清單，加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施過程的管控，電網(wǎng)企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算控制才能有良好的控制和保障，以此來(lái)保證精細(xì)化預(yù)算的管理控制的可靠性和準(zhǔn)確性。

二、電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算變更要嚴(yán)格管理，落實(shí)精細(xì)化制度

提高精細(xì)化預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)管理者必須要制定嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)格的監(jiān)督。建立財(cái)務(wù)預(yù)算變更制度，有完備的預(yù)算管理體系，預(yù)算變更的規(guī)范化可以保障在精細(xì)化預(yù)算不出現(xiàn)紕漏。電網(wǎng)企業(yè)的管理層要嚴(yán)格地規(guī)范預(yù)算變更制度，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算變更制度的執(zhí)行，以此來(lái)確保電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的精細(xì)化發(fā)展。基于此電網(wǎng)企業(yè)建立嚴(yán)格的預(yù)算變更體系，而要能把一些企業(yè)人員腐敗作風(fēng)等問題去除，繼而有利于精細(xì)化預(yù)算管理促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展。要嚴(yán)格樹立起對(duì)預(yù)算變更的監(jiān)督職能。必須要把對(duì)于預(yù)算變更的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，以此確保財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量，落實(shí)監(jiān)督是我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量管理的重要體系。完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)志，只有落實(shí)并且逐步完善預(yù)算管理制度，才可以讓預(yù)算精細(xì)化管理達(dá)到應(yīng)有的目的。在企業(yè)中，只有所有工作人員嚴(yán)格遵守制度，才能降低精細(xì)化預(yù)算的偏差。

三、預(yù)算管理信息化程度無(wú)法滿足當(dāng)下企業(yè)的需求

電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法在當(dāng)今社會(huì)適應(yīng)，管理模式與之也不相符。基于此在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中要實(shí)施信息化管理，更需要專業(yè)人才，為了確保有關(guān)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、快速化發(fā)展，必須要培育出一批能夠從事標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理，且掌握先進(jìn)數(shù)據(jù)管理技術(shù)的專業(yè)人才，可以說這一大批新型專業(yè)人才的培育，既是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，更是堅(jiān)持新型專業(yè)人才主體地位的關(guān)鍵條件。所以，相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員，新型經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析管理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)顯著提升，新型數(shù)據(jù)分析管理人員培育具有一定特殊性。在研究的過程中，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其在建立了進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了教學(xué)資源培訓(xùn)云平臺(tái)，其功能主要包括信息、溝通交流、動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)和管理。這一培養(yǎng)模式的特征主要體現(xiàn)在三結(jié)合一診斷，其中，三結(jié)合主要是指線上與線下學(xué)習(xí)、考試和交流的結(jié)合，具體而言：首先，在培育數(shù)據(jù)專業(yè)人才方面，特定為那些立志行業(yè)專業(yè)技能的人才進(jìn)行著重培訓(xùn)。其次，在培育主體方面，培育主體是多元化的，不僅電網(wǎng)企業(yè)行業(yè)可以作為人才培育的主體，其他相關(guān)管理行業(yè)等等都可以作為主體，在數(shù)據(jù)管理技術(shù)專業(yè)人才培育中起著重要作用，甚至在某種情況下，企業(yè)員工自身也可以作為培育主體。這部分員工，為了有效提高自身綜合能力與素質(zhì)，進(jìn)而更好地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，也會(huì)主動(dòng)、自發(fā)地參與到培訓(xùn)當(dāng)中。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不僅具有較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)也具有一定實(shí)效性。

四、管理人員應(yīng)做好預(yù)算管理應(yīng)急機(jī)制

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好預(yù)算應(yīng)急機(jī)制,這是一種也是一種非常有具有科學(xué)性的協(xié)調(diào)機(jī)制。繼而在當(dāng)今社會(huì)信息化發(fā)展的現(xiàn)在預(yù)算管理人員要克服企業(yè)自身的困難，來(lái)達(dá)到更好的需求。然而在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)下中信息安全和信息數(shù)據(jù)的不對(duì)稱帶來(lái)的不穩(wěn)定性使其變得相對(duì)困難。因此預(yù)算管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)克服這些困難和缺點(diǎn)。所以數(shù)據(jù)智能管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)理念需要得到充分的使用。讓其在當(dāng)中發(fā)揮極致的作用。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在對(duì)數(shù)據(jù)以及自動(dòng)化控制進(jìn)行充分的更新和其相關(guān)的預(yù)算控制、預(yù)警等方式要精確的用在電網(wǎng)企業(yè)管理的范圍。通過信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)以及各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行對(duì)智能的管理，繼而解決財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的局限性。網(wǎng)絡(luò)智能數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在預(yù)算管理的使用過程中對(duì)預(yù)算項(xiàng)目偏差預(yù)警研判得到了準(zhǔn)確的分析，從而有高效率提高數(shù)據(jù)系統(tǒng)準(zhǔn)確程度的認(rèn)知性，并增加更有效的穩(wěn)定性。

結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)中不斷地得到了更好地提高，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展都有著重大的意義。科技水平迅速的發(fā)展，滿足了各個(gè)各業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代化的預(yù)算管理技術(shù)，就是要推動(dòng)數(shù)據(jù)分析管理智能化。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工程有了巨大的進(jìn)步，進(jìn)而更好地完善精細(xì)化預(yù)算管理制度在企業(yè)中的應(yīng)用。

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作者：沈琦 單位：國(guó)網(wǎng)三明供電公司