醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理探討與對策

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摘要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮發(fā)展，使得各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)市場競爭力相當(dāng)激烈。而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，有效促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，對醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。當(dāng)前，為了全面優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，大部分醫(yī)院正在積極努力研究新的對策，進(jìn)而提高醫(yī)院良好發(fā)展，同時(shí)也順應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。文章對基于新時(shí)期背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以及如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行探討分析并作出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期背景醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀探討與措施

一、基于新時(shí)期背景下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存弊端

（一）落后的管理模式與概念

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分醫(yī)院并沒有引入先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備，使得醫(yī)療服務(wù)并未取得顯著成效。其次，由于部分醫(yī)院仍舊沒有摒棄落后的管理模式與概念，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作受到一定的影響，同時(shí)也使得醫(yī)院整體發(fā)展出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。此外，醫(yī)院相關(guān)管理人員重視提高醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而輕視了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的重要意識(shí)。

（二）匱乏專業(yè)管理人才

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)管理人員的經(jīng)驗(yàn)及水平對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有密不可分的聯(lián)系。而就目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的現(xiàn)狀而言，整體經(jīng)濟(jì)管理水平較差，使得經(jīng)濟(jì)管理工作效率偏低，究其原因是因?yàn)獒t(yī)院匱乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才。其次，由于部分醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員水平有限，使得在實(shí)際管理工作過程中，對專業(yè)的操作技能“一竅不通”進(jìn)而使得一些管理人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性大大下降，長時(shí)期下來有可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理部門內(nèi)部產(chǎn)生混亂等。此外，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理人欠缺對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和了解，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的問題難以得到根本上的解決。

（三）超量的經(jīng)濟(jì)管理工作

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)日漸繁榮發(fā)展，同時(shí)國家也投入大量的資金擴(kuò)大醫(yī)院的建設(shè)工作，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)工作大大增加。其次，基于大部分醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門匱乏專業(yè)人才以及管理模式相對落后等，再加上超量的工作額，使得一些醫(yī)院招聘的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員與實(shí)際專業(yè)不符，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作效率未能提升，同時(shí)使得經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量明顯下降。

二、優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

（一）促進(jìn)醫(yī)療水平

近些年，我國正全面積極推進(jìn)改革建設(shè)發(fā)展工作，同時(shí)為醫(yī)療領(lǐng)域帶來一定的成效，但由于部分地區(qū)受到經(jīng)濟(jì)、人為因素等的制約影響，使得這一工作并未全面有效得到落實(shí)。而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是保障醫(yī)院正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素。其次，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與醫(yī)院相關(guān)管理決策人，對制定醫(yī)院改革策略具有一定影響。因此，加強(qiáng)優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)工作，不僅有利于保障醫(yī)院整體健康發(fā)展，也有效提高醫(yī)療服務(wù)水平與質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)療水平的改革發(fā)展進(jìn)程。

（二）減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中的成本管理，對醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的影響效果。由于部分醫(yī)院規(guī)模較大，相關(guān)醫(yī)療設(shè)備采購管理人員欠缺對成本控制的重要意識(shí)，使得在實(shí)際采購過程中，過于盲目投入大量的資金購買價(jià)格不菲的醫(yī)療設(shè)施，進(jìn)而造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)受到一定的損失，而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的收益狀況并未得到良好的提升。其次，醫(yī)院管理決策人欠缺對醫(yī)療設(shè)施合理調(diào)配與管理意識(shí)，甚至出現(xiàn)全權(quán)交由相關(guān)部門自行處理的現(xiàn)象，在一定程度上使得經(jīng)濟(jì)成本大大提高。因此，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，有利于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中各個(gè)部門的工作效率以及提升采購人員成本控制的意識(shí)，使得采購設(shè)備過程中投入有限的資金購買高質(zhì)量的設(shè)備，進(jìn)而減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本。

（三）提高醫(yī)院競爭水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國私立醫(yī)院越來越多，進(jìn)而吸入了大批量的醫(yī)院管理人才，使得新時(shí)期下的醫(yī)療領(lǐng)域市場經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈。而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理狀況對醫(yī)院市場經(jīng)濟(jì)競爭具有一定影響，因此，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療服務(wù)的良好發(fā)展，同時(shí)還能有效提高醫(yī)院的整體競爭水平。其次，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理人員，應(yīng)不斷促進(jìn)全體人員對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性意識(shí)以及加強(qiáng)對各個(gè)部門管理工作的嚴(yán)格監(jiān)督，通過合理控制成本資金的投入，有效提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，此外，應(yīng)引進(jìn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，完善一系列管理制度，對提高醫(yī)院市場競爭力具有重要作用。

三、基于新時(shí)期背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改善措施

（一）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提升工作效率

若想有效改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析研究，并根據(jù)實(shí)際情況制定具有一定針對性科學(xué)合理的改善策略，通過加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，全面落實(shí)對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)管理人員在一定的約束作用下，提高工作效率。其次，應(yīng)設(shè)立相關(guān)的考核制度，并定期對經(jīng)濟(jì)管理人員開展工作總結(jié)，如經(jīng)濟(jì)管理水平測試、經(jīng)濟(jì)管理人員綜合水平考核等，不僅有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門的工作質(zhì)量，同時(shí)還能有效提高管理人員綜合素養(yǎng)。此外，應(yīng)促進(jìn)醫(yī)院信息化的管理水平，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度從落后的管理模式中脫離，通過信息化的管理技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院管理系統(tǒng)，有利于保障醫(yī)院信息數(shù)據(jù)的外泄，同時(shí)有效提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）改善醫(yī)院從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理思想

作為一名醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理人員，應(yīng)深刻意識(shí)到改善自身經(jīng)濟(jì)管理思想，對促進(jìn)醫(yī)院全體從業(yè)人員經(jīng)濟(jì)管理思想的重要性意識(shí)。在實(shí)際運(yùn)營過程中，應(yīng)重視加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的優(yōu)化工作，通過依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況與新時(shí)期下科技技術(shù)水平相結(jié)合，進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷改善醫(yī)院全體員工對經(jīng)濟(jì)管理工作的更新認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革。其次，在開展醫(yī)療工作進(jìn)行時(shí)，應(yīng)為病患提供更優(yōu)質(zhì)、惠民的醫(yī)療服務(wù)，通過促進(jìn)病患對醫(yī)院整體服務(wù)工作的肯定與信任，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院的運(yùn)行效益。此外，若想有效從根本上改善醫(yī)院全體人員的經(jīng)濟(jì)管理思想，應(yīng)要采用信息化的技術(shù)與方式，不斷促進(jìn)員工經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，同時(shí)定期對管理人員工作進(jìn)行檢查，如運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)、遠(yuǎn)程管理等，通過不斷提高全員經(jīng)濟(jì)管理思想，進(jìn)而促進(jìn)信息化的醫(yī)院管理工作，有利于為醫(yī)院未來可持續(xù)的健康發(fā)展提供重要保障。

（三）提高醫(yī)院管理水平

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)院出現(xiàn)拖欠管理人員工資的現(xiàn)象，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作受到一定阻礙影響。因此，若想有效促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革，不僅要促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門管理人員對經(jīng)濟(jì)管理的重要意識(shí)，同時(shí)還要對相關(guān)管理人員的權(quán)益進(jìn)行有效保障，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)管理人員積極性以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率?；诖?，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)強(qiáng)化對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)督工作，通過完善管理制度進(jìn)而提高醫(yī)院管理水平。如在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，建立分管部門，主要針對管理部門工作進(jìn)行監(jiān)督，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)相對清楚透明化，這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理部門工作的約束，同時(shí)還有效保障了部分管理人員的權(quán)益，使得管理人員能夠更積極投入經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革策略的良好實(shí)行。

（四）提升管理人員專業(yè)技能，促進(jìn)自身綜合素養(yǎng)

管理人員的專業(yè)水平直接影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施。因此，應(yīng)運(yùn)用不同渠道提升管理人員對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如邀請專家到醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的講座、與相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)而開展對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)等，管理人員通過一系列措施不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技能，學(xué)習(xí)專家傳授的豐富經(jīng)驗(yàn)與更多專業(yè)知識(shí)，有利于在實(shí)際工作中提高工作效率。其次，應(yīng)促進(jìn)管理人員信息化管理意識(shí)，通過加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，掌握創(chuàng)新的管理技能，進(jìn)而促進(jìn)自身綜合素養(yǎng)。此外，經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)組織管理人員開展小組經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)競賽，對得分最高的小組進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅有利于充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，同時(shí)還有利于加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)。

（五）優(yōu)化醫(yī)院成本預(yù)算

減少醫(yī)院設(shè)備開支的成本，有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。因此，應(yīng)加強(qiáng)采購設(shè)備工作人員對設(shè)備采購成本的重要性意識(shí)，在實(shí)際設(shè)備采購前，應(yīng)先對設(shè)備進(jìn)行合理的成本預(yù)算，購買性價(jià)比較高的醫(yī)療設(shè)備，不僅有利于減少經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)還能購入實(shí)用性較高的醫(yī)療器械。此外，采購人員應(yīng)對每一筆需要支出的資金進(jìn)行預(yù)算記錄，并如實(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，有利于保障采購人員盲目消費(fèi)的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

由此可見，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對新時(shí)期背景下醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)競爭具有重要影響，因此，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況擬定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理改革措施，通過健全管理制度，不斷優(yōu)化管理模式以及提高醫(yī)院員工經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和水平，進(jìn)而促進(jìn)全體員工的綜合素養(yǎng)，為醫(yī)院未來健康發(fā)展奠定穩(wěn)固的根本。

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作者：王宏俊 單位：鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院