精細(xì)化管理的股份制銀行管理運(yùn)用

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展，金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，尤其是股份制銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)綜合管理水平和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。想要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理制度，先進(jìn)的管理知識(shí)能夠幫助企業(yè)更好地完善精細(xì)化管理制度，提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有重要地位。精細(xì)化管理主要以為企業(yè)降低成本和提高收益為目的，運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)和管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。本文將對(duì)股份制銀行精細(xì)化管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；股份制銀行；管理

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，只能打差異化商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，當(dāng)下大部分銀行的管理理念和管理方法都是大同小異的，想要做特色企業(yè)就必須先從改變企業(yè)管理理念開始，特別是在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行改革，爭(zhēng)取達(dá)到降低成本，提高收益的目的。這就需要企業(yè)采取精細(xì)化管理模式，將所有的工作都做出精準(zhǔn)的管理方案，每一項(xiàng)預(yù)算和支出都要全面多方位分析，通過對(duì)信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)不同的問題采取不同的解決措施。傳統(tǒng)管理觀念中由于銀行的存款和貸款總額度比較大，所以銀行的注意力都在資源投入等方面，導(dǎo)致企業(yè)忽略了內(nèi)部的管理工作。

2精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的成本管理方式有很大的不同之處，精細(xì)化管理能夠更加精確的制定預(yù)算方案，對(duì)成本的控制也更加的嚴(yán)格。精細(xì)化管理注重股份制銀行企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益，企業(yè)的成本開支由很多方面組成，如員工薪酬、產(chǎn)品成本、維護(hù)客戶成本等。精細(xì)化管理能夠?qū)Τ杀炯靶б孢M(jìn)行全面的分析，制定科學(xué)合理的節(jié)約策略，從各個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，保證股份制銀行長(zhǎng)期有效的收益。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，嚴(yán)格調(diào)查每一個(gè)產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，同時(shí)找到股份制銀行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益的詳細(xì)研究，制定出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算系統(tǒng)。為保證股份制銀行能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，精細(xì)化管理可以通過差異化服務(wù)，給客戶提供完善的服務(wù)體系，根據(jù)不同的用戶群體，提供合適的產(chǎn)品項(xiàng)目。股份制銀行需要實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出詳細(xì)的管理方案。以降低成本、提高收益為目的展開各項(xiàng)工作。結(jié)合市場(chǎng)當(dāng)下的特點(diǎn)制定出符合市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)觀念，追求企業(yè)高質(zhì)量、高效率的發(fā)展。精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用中堅(jiān)持集約化原則，在財(cái)務(wù)核算方面需要建立全面系統(tǒng)的方式。保證成本在控制范圍內(nèi)，精細(xì)化管理為股份制銀行的績(jī)效考核和預(yù)算管理做出精準(zhǔn)的決策。

3精細(xì)化管理在股份制銀行管理中的應(yīng)用

3.1針對(duì)不同的客戶提供不同的方案

股份制銀行與所有企業(yè)一樣，以企業(yè)利益最大化為目的展開管理、營(yíng)銷等工作。用戶是股份制銀行利益的提供者，所以維護(hù)好用戶才能夠得到更大的利益。這就需要企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精細(xì)化管理可以提供給全面的合理的服務(wù)體系，通過對(duì)用戶行為的分析，將用戶分成各個(gè)不同的群體，針對(duì)不同的群體提供不同的理財(cái)產(chǎn)品。給銀行提供較大收益的用戶，在銀行辦業(yè)務(wù)的時(shí)候要給予綠色通道，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住客戶。

3.2對(duì)預(yù)算和成本進(jìn)行精細(xì)化管理

可以影響企業(yè)收益的無非就是成本和利潤(rùn)率，只有保證好這兩者之間的關(guān)系才能夠促進(jìn)企業(yè)的收益。利用精細(xì)化管理成本可以提高企業(yè)對(duì)成本的控制力度，利用自動(dòng)化的管理系統(tǒng)，提取銀行的數(shù)據(jù)報(bào)表，根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。成本精細(xì)化管理有效地節(jié)約了開支，同時(shí)能夠在財(cái)務(wù)管理方面反映出公司資源配置問題，找出最優(yōu)的解決方案，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)變相提高了企業(yè)的收益。

3.3在人力資源方面進(jìn)行精細(xì)化管理

企業(yè)的正確決策可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，但是想要保證決策的正確性就必須要有專業(yè)的高端人才進(jìn)行把控，所以企業(yè)要保證人才的質(zhì)量，在特定時(shí)間段內(nèi)給員工培訓(xùn)最新的技術(shù)和管理理念。嚴(yán)格監(jiān)督工作人員的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工的合作能力，提高員工的工作效率。企業(yè)應(yīng)該知人善用，給每個(gè)崗位都配置相應(yīng)的人才，讓每個(gè)人才都能發(fā)揮最大的作用，營(yíng)造良好的工作氛圍，給員工制定短期目標(biāo)，根據(jù)每個(gè)員工的特性制定合理的精細(xì)化管理方案，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4結(jié)語

科技的快速發(fā)展給人們帶來方便的同時(shí)，也提高了人們對(duì)于服務(wù)水平的要求，為迎合高要求的市場(chǎng)，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而一個(gè)銀行的服務(wù)水平就取決于銀行內(nèi)部的管理水平，所以想要提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力就必須制定合理的管理方案，走可持續(xù)道路。利用精細(xì)化管理的方式根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定詳細(xì)的管理方案，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，從而促進(jìn)企業(yè)的營(yíng)收。

參考文獻(xiàn)

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作者:徐準(zhǔn) 單位:中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司