商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的核算問(wèn)題及改進(jìn)措施

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摘要:商業(yè)銀行不僅在商業(yè)貿(mào)易中有著重要地位，在人們的日常生產(chǎn)消費(fèi)中的地位亦是十分重要的，但現(xiàn)階段商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛藏著大量的風(fēng)險(xiǎn)，銀行監(jiān)管制度的落實(shí)和作用在商業(yè)銀行正常運(yùn)行過(guò)程的地位十分重要，會(huì)計(jì)核算工作是商業(yè)銀行運(yùn)行中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算是商業(yè)銀行各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)防范有著重要的積極作用。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;會(huì)計(jì)核算;問(wèn)題;改進(jìn)措施

一、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

(一)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷深化，商業(yè)銀行生存發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)越愈來(lái)愈激烈，商業(yè)銀行必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度和理念，不斷優(yōu)化和完善銀行內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，經(jīng)過(guò)不斷地探索個(gè)改革，商業(yè)銀行的監(jiān)管制度建立取得了一定的成績(jī)。首先，電子化會(huì)計(jì)核算工具和方式已經(jīng)取代了人工會(huì)計(jì)核算，這一進(jìn)步極大地提升了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算的工作效率以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。第二點(diǎn)成果是會(huì)計(jì)核算制度不斷強(qiáng)化，商業(yè)銀行開(kāi)始從具體地工作崗位和工作職責(zé)出發(fā)指定有針對(duì)性的會(huì)計(jì)核算制度。第三是商業(yè)銀行逐漸建立和規(guī)范了現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算程序，并使之固定計(jì)劃和常態(tài)化，更加方便運(yùn)行和管理。最后是商業(yè)銀行專(zhuān)門(mén)針對(duì)會(huì)計(jì)核算構(gòu)建了監(jiān)督機(jī)制，確保每一項(xiàng)制度都能得到落實(shí)。但從整體上一商業(yè)銀行未來(lái)的發(fā)展來(lái)看，會(huì)計(jì)核算工作建設(shè)還存在這很多問(wèn)題。

(二)存在問(wèn)題

第一，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論核算方法嚴(yán)重制約著商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新和完善。在我國(guó)銀行行業(yè)中嗎，大多數(shù)銀行管理者習(xí)慣性使用有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的員工，這些員工大部分都會(huì)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的影響，但現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，新項(xiàng)目層出不窮，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算理論不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，我們已經(jīng)步入了電子化時(shí)代，核算方法和手段也發(fā)生了很大的改變。第二，內(nèi)部控制管理制度建設(shè)還不夠科學(xué)和完善。雖然現(xiàn)階段商業(yè)銀行在會(huì)計(jì)河段nebula監(jiān)管制度和方式方面的發(fā)展和建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，還是存在者很多問(wèn)題和漏洞，商業(yè)銀行最長(zhǎng)采取的會(huì)計(jì)核算管理控制方法是將其放置在日常的工作管理中，會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制和管理制度缺乏獨(dú)立性。商業(yè)銀行在構(gòu)建處理一套會(huì)計(jì)核算控制管理制度之后就會(huì)一直延續(xù)使用，不能根據(jù)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展需求及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，無(wú)法真正的從根本上使用銀行發(fā)展的需求，嚴(yán)重缺乏及時(shí)性。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程可以劃分為事前、現(xiàn)場(chǎng)和事后三個(gè)部分，這三個(gè)部分的控制需求不相同，但商業(yè)銀行建立的會(huì)計(jì)核算控制管理方式單一，導(dǎo)致控制管理效率較低。第三，會(huì)計(jì)核算程序建設(shè)不夠規(guī)范，商業(yè)銀行建立的會(huì)計(jì)核算程序不合理，不能準(zhǔn)確的保證核算平穩(wěn)運(yùn)行，其次是雖然對(duì)核算程序進(jìn)行了規(guī)范管理，但在具體的操作中卻很少使用，導(dǎo)致構(gòu)建會(huì)計(jì)核算程序只是一種形式。

二、完善商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)措施

第一，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。商業(yè)銀行要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及業(yè)務(wù)需求不斷管理理念和控制手段，定時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展交流會(huì)，不斷提升會(huì)計(jì)核算工作者的知識(shí)技能和水平，創(chuàng)新他們的會(huì)計(jì)核算方法和理念，加強(qiáng)對(duì)新老員工的計(jì)算機(jī)知識(shí)和使用能力的考核，鼓勵(lì)他們進(jìn)行創(chuàng)新。第二，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制管理制度創(chuàng)新。商業(yè)銀行應(yīng)該嚴(yán)格按照嚴(yán)密性、合理性、可行性及可操作性的原則建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的整體性制度規(guī)劃創(chuàng)新，還要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算控制管理制度的獨(dú)立性、及時(shí)性建設(shè)，建立現(xiàn)實(shí)性與前瞻性相結(jié)合的管理控制制度，創(chuàng)新管理控制方法和手段。第三，建立健全會(huì)計(jì)核算程序。嚴(yán)格遵循金融企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)從業(yè)憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并行歸檔管理，對(duì)每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算都要進(jìn)行反復(fù)審核，確保沒(méi)一項(xiàng)數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確的。會(huì)計(jì)核算操作流程建設(shè)還應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的存在，并制定出有效的控制措施。第四，建立健全監(jiān)督、評(píng)估和問(wèn)責(zé)機(jī)制，以工作崗位職責(zé)為基點(diǎn)，明確每個(gè)崗位的責(zé)任，一旦失責(zé)必須要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度追究責(zé)任，即能確保制度有效性，又能讓每位員工恪盡職守。建立詳細(xì)的評(píng)估方式，讓每位員工都能了解自身工作過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，及時(shí)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

[1]唐麗娜.淺析我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016.

作者:楊暢 單位:建設(shè)銀行山西省分行