民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題及對策

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摘要：隨著民營企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、綜合能力不斷提升，對民營企業(yè)內(nèi)部管理能力的要求也逐漸加強(qiáng)，尤其是民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也越來越得到重視，對民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到重要的作用。本文從民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀等出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中起到的作用，針對當(dāng)前民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題提出一些政策性建議，希望改善民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，推動(dòng)民營企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理

民營企業(yè)是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，對于我國的就業(yè)、創(chuàng)新和稅收等都起到了重要的促進(jìn)作用，對我國經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展有著重要影響，但是同時(shí)民營企業(yè)的不斷增長也導(dǎo)致了市場競爭的加強(qiáng)。我國民營企業(yè)現(xiàn)階段還是存在著家庭經(jīng)營的現(xiàn)象，企業(yè)在創(chuàng)立初期大多為家族人員集體經(jīng)營，存在著人員少、規(guī)模小、企業(yè)文化缺乏、組織結(jié)構(gòu)分離等現(xiàn)象。體系和制度的不完整導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)營艱難，而民營企業(yè)相比國有制企業(yè)缺乏國家的管控和資金的支持，在擁有更大行業(yè)自由度的同時(shí)也會(huì)面臨行業(yè)監(jiān)管薄弱的困境。在復(fù)雜多元的市場環(huán)境中增強(qiáng)企業(yè)競爭力、搶占市場份額是每一個(gè)民營企業(yè)都需要嚴(yán)肅思考的問題。因此，在這樣復(fù)雜的背景下，民營企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度就顯得格外重要，會(huì)計(jì)核算部門作為企業(yè)的核查、信息支持部門，對企業(yè)的管理盈利起到十分關(guān)鍵的作用。

一、管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中的重要一部分，顧名思義，是以“管理”為重點(diǎn)的會(huì)計(jì)，其本質(zhì)是指收集整理和分析所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行報(bào)告，向企業(yè)管理者提供決策支持，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。隨著信息化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等都迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也越來越受到大家的關(guān)注和重視，開始逐漸成為獨(dú)立的學(xué)科。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供信息數(shù)據(jù)支持，幫助決策的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并且管理會(huì)計(jì)也會(huì)發(fā)揮數(shù)據(jù)分析和管理的作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題和困境，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供準(zhǔn)確的方向。管理會(huì)計(jì)不再是原有簡單的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算，其業(yè)務(wù)范圍得到了延伸和擴(kuò)展，開始設(shè)計(jì)企業(yè)的流程管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的缺陷和不足，進(jìn)而幫助管理者收集數(shù)據(jù)信息并管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)信息的高要求能夠更好地滿足企業(yè)利益相關(guān)者的信息需求，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變顯示了我國企業(yè)會(huì)計(jì)的職能逐漸從滯后的業(yè)務(wù)核算轉(zhuǎn)為先進(jìn)的管理分析。

2.管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的職能表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段，包括解析過去、控制現(xiàn)在以及未來規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)解析過去的職能主要是指對企業(yè)經(jīng)營管理的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行進(jìn)一步的加工和分析，研究企業(yè)過去經(jīng)營的流程和方針，在執(zhí)行過程中存在的缺陷和不足之處，針對現(xiàn)在市場環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營政策的變更對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理會(huì)計(jì)控制現(xiàn)在的職能主要是指嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)政策的實(shí)施和執(zhí)行，制定出符合企業(yè)經(jīng)營和現(xiàn)階段市場環(huán)境的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，并對會(huì)計(jì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)反饋，讓企業(yè)管理者及時(shí)認(rèn)識(shí)到制度制定過程中存在的不足，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)劃方案進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)未來規(guī)劃的職能主要是指對通過歷史數(shù)據(jù)的分析處理和現(xiàn)代化的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)定出會(huì)計(jì)運(yùn)營模型，對企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定量分析，幫助企業(yè)管理者和各個(gè)部門充分了解自身的實(shí)際狀況，提高企業(yè)預(yù)測決策的科學(xué)性。

二、民營企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中的問題和困境

1.缺乏科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供信息決策方面有著重要的作用，科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論具有實(shí)用性，能夠真正解決企業(yè)運(yùn)營過程中的會(huì)計(jì)問題，并且堅(jiān)持成本效益原則減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。但是現(xiàn)階段我國民營企業(yè)不具備科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論，很多民營企業(yè)都是借鑒了西方資本主義國家先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，但是在借鑒的過程中很難實(shí)現(xiàn)將理論與自身企業(yè)發(fā)展的相結(jié)合，對管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能和操作經(jīng)驗(yàn)都沒有進(jìn)行徹底的研究，無法建立起屬于企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)模型理論，導(dǎo)致理論與實(shí)際的銜接度較低，運(yùn)用到實(shí)務(wù)中往往會(huì)出現(xiàn)理論與實(shí)際不相符的情況。管理會(huì)計(jì)理論的薄弱，嚴(yán)重影響了民營企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)用效果。

2.管理會(huì)計(jì)的信息化水平較低

現(xiàn)代企業(yè)競爭離不開數(shù)據(jù)信息的競爭，企業(yè)獲取信息的速度和便利程度都直接影響到了企業(yè)的競爭能力，而管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用也要求企業(yè)的信息化水平能夠有效提升。目前，我國民營企業(yè)處在不斷發(fā)展的成長階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式對成本、費(fèi)用等會(huì)計(jì)信息的處理已經(jīng)不能夠滿足民營企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略需求，愈發(fā)需要管理會(huì)計(jì)延伸會(huì)計(jì)核算的范圍，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的分析控制以及未來的規(guī)劃評估，制定有效可行的會(huì)計(jì)執(zhí)行方案和戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，企業(yè)前期對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的資金投入必不可少。但是，現(xiàn)階段，很多民營企業(yè)的自身實(shí)力不足，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用和潛力，不愿意在前期為管理會(huì)計(jì)做出大量的資金投入，沒有現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，管理會(huì)計(jì)收集處理信息的速度和便利性無法發(fā)揮出來，企業(yè)的管理無法得到改善。

3.管理會(huì)計(jì)人員水平參差不齊，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展解放了部分會(huì)計(jì)工作人員的雙手，同時(shí)也對各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的專業(yè)技術(shù)要求，會(huì)計(jì)人才對于民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展十分關(guān)鍵，是核心的主觀影響因素之一。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員不僅僅只是掌握會(huì)計(jì)中的核算、審查等基礎(chǔ)知識(shí)，還要求他們?nèi)嬲莆展芾?、統(tǒng)籌和行為學(xué)等其他方面的知識(shí)。然而實(shí)際情況是，我國的民營企業(yè)大多都限制于自身的經(jīng)營規(guī)模的大小和組織結(jié)構(gòu)的不完善等因素，會(huì)計(jì)管理人員都選擇親朋好友任職，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員能力的限制，會(huì)計(jì)人員很難有積極主動(dòng)性去學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，民營企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展落后于時(shí)展的腳步，無法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

三、民營企業(yè)改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的政策建議

1.加強(qiáng)科學(xué)管理會(huì)計(jì)理論的深入研究，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合

現(xiàn)階段，我國的管理會(huì)計(jì)理論大多還是從國外發(fā)達(dá)的企業(yè)中學(xué)習(xí)所得，而國外企業(yè)的管理科學(xué)的理論也是在國外相關(guān)著作的基礎(chǔ)上發(fā)展得來，國外學(xué)者在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的研究是立足于國外的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展文化，與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和文化背景之間還是存在著很大的區(qū)別，因此，民營企業(yè)在發(fā)展科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論時(shí)一定不能照搬國外的理論，必須引入后進(jìn)行研究與實(shí)際的結(jié)合。民營企業(yè)首先要分析自身當(dāng)前的發(fā)展階段和戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的評估，在引進(jìn)了先進(jìn)的理論之后，要進(jìn)行針對性的探討和開發(fā)，發(fā)掘外來理論中適用于我國民營企業(yè)的部分，并進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整。民營企業(yè)應(yīng)該大力提倡企業(yè)員工在完成自己本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)探究改善管理會(huì)計(jì)理論的方法，有利于管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用于我國民營企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)中來，推動(dòng)我國民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。

2.加強(qiáng)民營企業(yè)的信息化技術(shù)建設(shè)

在信息化時(shí)代，我國還存在很大一部分的民營企業(yè)還沒有全面開展會(huì)計(jì)信息化工程的建設(shè)，仍然采用傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)核算的模式，大大導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算失誤的發(fā)生，也對我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和普及起到了阻礙。管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)信息的高要求，需要民營企業(yè)建立起與企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)內(nèi)容相符的數(shù)學(xué)模型，利用數(shù)學(xué)模型來處理、分析和核查企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行過程是否符合規(guī)范和制度的要求，這對人工處理來說的難度較大，必須要依靠信息技術(shù)的支持。我國民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的重視，合理規(guī)劃信息化技術(shù)的資金投入，建立起管理會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享和信息傳遞的高效和迅速。同時(shí)，民營企業(yè)在引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的同時(shí)要重視信息安全的保護(hù)，對信息化共享平臺(tái)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置和維護(hù)，保障信息的高效傳遞的同時(shí)企業(yè)的信息安全性。

3.加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

目前，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員之中，高級會(huì)計(jì)人員的整體占比還較低，而且大部分的會(huì)計(jì)人員都已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的更好應(yīng)用，對管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)十分必要。首先，民營企業(yè)要樹立人才意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起人才建設(shè)的重要氛圍，鼓勵(lì)所有的企業(yè)員工積極主動(dòng)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解。其次，企業(yè)可以多在內(nèi)部舉辦管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)和講座，大力宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，可以與高校會(huì)計(jì)類專業(yè)院系進(jìn)行合作，幫助學(xué)校提供實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)的同時(shí)也可進(jìn)行企業(yè)的宣傳和理論的學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)和學(xué)校的共同成長。

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作者：許儒 單位：溪石集團(tuán)發(fā)展有限公司