中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策

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［摘要］當(dāng)前，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展的支持，在新的時(shí)期，中小企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，從整體的市場(chǎng)構(gòu)成形式上來(lái)看，中小企業(yè)占據(jù)了很重要的地位，而且中小企業(yè)在規(guī)模和范圍上也不斷擴(kuò)大。但是，從實(shí)際發(fā)展的狀況上看，中小企業(yè)還是面臨著很多的問(wèn)題，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上存在一些不足之處，這就不利于中小企業(yè)更好的發(fā)展和壯大起來(lái)。本文詳細(xì)地分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，并且提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策，希望可以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］管理；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；對(duì)策

前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向，引導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。伴隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，與之而來(lái)的也暴露出一些管理方面的問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問(wèn)題尤為突出。雖然企業(yè)都能夠建立一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，但是存在制度不夠健全的問(wèn)題，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的流量管理還沒(méi)有足夠的重視等問(wèn)題，因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，是不容忽視的。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1．1中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在制度不夠健全的問(wèn)題

在我國(guó)中小型企業(yè)當(dāng)中，很大一部分是私營(yíng)的性質(zhì)，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者都是同一個(gè)人，正因如此，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理上受到了很大的負(fù)面影響。通常情況下都是由企業(yè)老板一個(gè)人進(jìn)行管理和控制，雖然能夠按照國(guó)家規(guī)定，制定并且建立了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是由于部分管理人員沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，管理的規(guī)章制度難以發(fā)揮真正的作用，并沒(méi)有認(rèn)真地去執(zhí)行和完善。這就使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上處于比較混亂的狀態(tài)，不能打下堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不高，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)地采取有效的控制措施。

1．2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在人才缺乏并且水平不高的問(wèn)題

中小型企業(yè)是與大型企業(yè)相對(duì)而言的，在規(guī)模上和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上都比較小，加上沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)存在空崗缺員的情況，不能很好地開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。加上新時(shí)期科學(xué)技術(shù)在各項(xiàng)工作上的廣泛應(yīng)用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了很多新形式的會(huì)計(jì)記賬軟件，但是由于企業(yè)在崗的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，在操作上存在一定的困難，仍然只是憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。同時(shí)，有的小型企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮不能及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、軟件進(jìn)行更新，并且很少對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不科學(xué)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理理念，只是停留在基本的記賬算錢(qián)上，為了減少成本的支出縮減會(huì)計(jì)人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有著很大的流動(dòng)性，很難留住優(yōu)秀的人才，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出準(zhǔn)確的反映。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的缺乏，以及思想觀念的落后，嚴(yán)重地制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。

1．3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在現(xiàn)金流量管理不到位問(wèn)題

現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就好比身體里的血液，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都起著不可缺少的作用，而且貫穿企業(yè)發(fā)展中的每一個(gè)階段，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，不僅僅是依靠資產(chǎn)利潤(rùn)表上的收益，而是需要充足的資金流去保障，現(xiàn)金流能夠?qū)ζ髽I(yè)健康發(fā)展起著直接的影響。但是，在當(dāng)前的中小型企業(yè)當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒(méi)有很高的重視程度，對(duì)現(xiàn)金的管理意識(shí)還不到位，加上中小型企業(yè)的特點(diǎn)，沒(méi)有充足的資金，而且在信譽(yù)上和大型企業(yè)相比較難以占得先機(jī)，這就導(dǎo)致資金鏈薄弱，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就很容易造成財(cái)務(wù)上的危機(jī)。而很多中小型企業(yè)就處于這種狀態(tài)，很少去對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)的管理，使現(xiàn)金在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中不明確，積累很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，遇到挫折就會(huì)使企業(yè)難以存續(xù)下去。

1．4中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在預(yù)算上的觀念偏差

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提，通過(guò)預(yù)算明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，是在企業(yè)財(cái)務(wù)收支預(yù)算作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步延伸的結(jié)果。但是很多企業(yè)的管理者，就把這種預(yù)算的形式歸結(jié)為財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)，把預(yù)算的編制和控制交由財(cái)務(wù)部門(mén)，正是由于這種思想觀念上存在的偏差，使得在中小企業(yè)預(yù)算中出現(xiàn)，預(yù)算的結(jié)果和實(shí)際發(fā)生的結(jié)果相差較大，執(zhí)行起來(lái)前松后緊并且沒(méi)有嚴(yán)格、科學(xué)的預(yù)算考核。雖然預(yù)算最終的結(jié)果還是需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式表現(xiàn)和體現(xiàn)出來(lái)，但是，預(yù)算還是受到很多因素影響的，比如：業(yè)務(wù)、資金的投入和人力資源等，并不是僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)就能左右的。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

2．1中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)

建立完善的規(guī)章制度，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，通過(guò)明確的制度，來(lái)對(duì)企業(yè)的各種行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，使其形成規(guī)范和科學(xué)的秩序。在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度總是重于形式，并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，應(yīng)該不斷加強(qiáng)建立完善相關(guān)的制度，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定一套具有針對(duì)性的，適合本企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，滿足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)發(fā)展客觀性的要求，同時(shí)也能夠符合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部要求。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好地生存和發(fā)展下去，通過(guò)規(guī)范和科學(xué)的管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行要求，面對(duì)問(wèn)題能夠及時(shí)地采取有效的措施，提升企業(yè)在行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式。

2．2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)該加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)和人員素質(zhì)的提升

人才作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的關(guān)鍵，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，取決于人員隊(duì)伍建設(shè)和高素質(zhì)的人才。近些年以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景影響下，中小型企業(yè)在管理方面的水平也實(shí)現(xiàn)了快速的提升，在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可或缺的重要部門(mén)，所以對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也是很高的，會(huì)計(jì)人員不但要掌握專(zhuān)業(yè)的技能，也要熟悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的合作精神，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，企業(yè)要注重對(duì)會(huì)計(jì)的定期培訓(xùn)，企業(yè)要在招聘上提升招聘的門(mén)檻，可以通過(guò)筆試加面試的形式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考察，可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些大學(xué)畢業(yè)生，因?yàn)樗麄冇兄^新的理論知識(shí)和創(chuàng)新的思維。對(duì)已經(jīng)工作的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員綜合能力的培養(yǎng)，除了要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)外，更要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的深入了解和掌握，由于企業(yè)日常的動(dòng)作還會(huì)涉及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這就要求管理會(huì)計(jì)人員還要對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行掌握，有著電腦處理數(shù)據(jù)的分析能力，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和管理水平。

2．3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的重視

無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，留出一些周轉(zhuǎn)的資金都是有必要的。但是，怎樣管理這些現(xiàn)金，既不能讓多余的資金閑置，也不能在使用需要花費(fèi)的時(shí)候不足，這就要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)的管理。在過(guò)去企業(yè)會(huì)把現(xiàn)金流量當(dāng)作驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的一個(gè)因素，堅(jiān)持超過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)博得人們的關(guān)注，并且也形成了標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)看企業(yè)的整體盈利能力和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)為主。隨著形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革，越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量的重要性，所以中小企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久的生存下去，并且發(fā)展壯大，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的管理和重視，改變過(guò)去只是把目標(biāo)定位到企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)上，要認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的特殊性。

2．4中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算的最終目的還是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和戰(zhàn)略，而預(yù)算是保障，能夠把企業(yè)戰(zhàn)略決策更加系統(tǒng)、具體和定量化。在中小企業(yè)的預(yù)算中，主要就是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、成本和現(xiàn)金流量進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)降低成本的效果，因此，企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)合理分配，這樣就能減少資源浪費(fèi)，企業(yè)還可以把預(yù)算管理執(zhí)行情況納入績(jī)效考核的范圍內(nèi)，這樣就可以鼓勵(lì)和約束管理者能夠更好地對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善，采取相應(yīng)的措施和方法，開(kāi)源節(jié)流，提升企業(yè)的利潤(rùn)。

3總結(jié)

由于受到環(huán)境、政策各方面因素的影響，在當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。要想解決存在的問(wèn)題，一方面，企業(yè)要在思想上真正地重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大的影響和作用，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，改變傳統(tǒng)的落后的管理用人理念，加強(qiáng)對(duì)人才創(chuàng)新工作的推廣，最后，企業(yè)還要立足自身的實(shí)際，進(jìn)行全面的預(yù)算分析，可以開(kāi)展相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，深入地、全面地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的面臨的現(xiàn)實(shí)狀況，采取一定的應(yīng)對(duì)措施，以此為企業(yè)的健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者：黃焯 單位：西安石油大學(xué)