冶金建筑工程施工管理研究
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摘要：文章主要從施工前、施工時及施工后三個方面入手就冶金建筑工程施工管理控制工作進(jìn)行了簡要分析，并結(jié)合工程項目特點及需求制定了施工管理提升策略，目的在于進(jìn)一步提高冶金建筑工程施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：冶金建筑；建筑工程；施工管理
社會大環(huán)境的改變推動冶金建筑工程向著智能化、自動化的方向發(fā)展，在實際施工過程中常常存在實際支出費用超高預(yù)算費用的情況，雖然花費高了但是工程質(zhì)量卻并未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。究其原因在于缺少合理的施工管理與控制，冶金建筑工程因其所處行業(yè)特殊性表現(xiàn)出項目眾多、相對獨立的特點，工程最終成效是由多個項目效果共同決定的。只有對項目全過程進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧與管理，才能確保冶金建筑工程質(zhì)量符合國際標(biāo)準(zhǔn)，工程項目成效達(dá)到既定目標(biāo)。
1冶金建筑工程施工管理控制
冶金建筑工程施工管理工作需要對施工全過程進(jìn)行實時跟蹤與管理，依據(jù)冶金建筑工程特點做好施工前、施工時、施工后的管理控制工作。
1.1施工前的管理控制
施工方案的合理與否直接影響著施工建造質(zhì)量及工程建造成本，于此同時也關(guān)乎著冶金建筑工程能否滿足業(yè)主的多種需求。冶金建筑工程因其所處行業(yè)特征常常表現(xiàn)為投資成本較高、涉外項目復(fù)雜、供應(yīng)商數(shù)量眾多的特點，因此在進(jìn)行方案設(shè)計的時候經(jīng)常會出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求難以統(tǒng)一的問題。為了緩解這一不良現(xiàn)象，建筑單位需要結(jié)合冶金工程特點做好前期規(guī)劃設(shè)計工作，并聘請專家對施工方案進(jìn)行評定修改。
1.2施工時的管理控制
在實際施工過程中需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及施工材料的管理調(diào)控，設(shè)備、材料的采購工作貫穿冶金建筑工程始末，采購過程順利與否直接關(guān)乎著冶金建筑工程質(zhì)量。采購部門不能單憑自身喜好選擇供應(yīng)商，而是需要通過公開競標(biāo)的方式進(jìn)行多方比價，以此降低施工建造成本。施工單位需要結(jié)合工程進(jìn)展情況制定采購計劃，并協(xié)助采購部門完成施工進(jìn)度交底，以此幫助采購部門掌握設(shè)備、原料的真實需求，確保采購方案準(zhǔn)確無誤，設(shè)備材料才買工作順暢進(jìn)行。
1.3施工后的管理控制
冶金建造工程相關(guān)工作完成后還需進(jìn)行竣工驗收這一重要環(huán)節(jié)，主要從工程量計算、項目申報及資質(zhì)審批這三個方面入手?？⒐を炇展ぷ髦苯雨P(guān)乎著冶金建造工程各部門的切實利益，因此在進(jìn)行工程量技術(shù)及造價管理工作時需要加強(qiáng)與專業(yè)咨詢部門及工程承包商的交流溝通，以此提高工程結(jié)算準(zhǔn)確性。
2冶金建筑工程施工管理提升策略
2.1制定合理工程目標(biāo)與流程
冶金建筑工程目標(biāo)指的是在實際施工過程中需要達(dá)到的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也是確保工程質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)定的基本條件。建筑單位需要依據(jù)冶金工程特點確定功能、專業(yè)等多個目標(biāo)，以此維護(hù)項目業(yè)主、施工單位及投資廠商的基本權(quán)益不受侵害。工程目標(biāo)的確定有助于建筑單位各部門盡忠職守、各盡其責(zé)，工程上下向著既定方向前進(jìn)，主體行為更加團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。為了確保各部門向著統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)，建筑單位需要成立專門的督察小組，對各部門的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考察，以此確保項目參與者認(rèn)真履行職責(zé)義務(wù)。與此同時還需要根據(jù)冶金工程特點制定工作流程、編寫管理制度，冶金建筑工程因其所處行業(yè)特點，涉及工作內(nèi)容繁多，只有將工程目標(biāo)細(xì)化分解到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，才能確保冶金建筑工程施工管理工作得以高效順暢進(jìn)行。
2.2確保冶金建筑施工規(guī)范性
冶金建筑工程施工現(xiàn)場管理工作離不開科學(xué)的施工技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)、健全的工程項目管控體系、完備的施工質(zhì)量校驗制度以及合理的人員水平評定機(jī)制。建筑單位及基層員工必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，以此確保冶金建筑施工工程符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，若在實際施工過程中還使用了國外技術(shù)及物資，則還需要滿足國外規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為了確保冶金建筑施工管理規(guī)范性，施工隊伍在入場前需要進(jìn)行資格審查，特殊工種必須秉承持證上崗的管理原則；冶金建筑工程使用到的原材料、半成品及設(shè)備器械只有進(jìn)行現(xiàn)場驗收后才能投入使用；聘請專業(yè)的監(jiān)理專家對涉及工程安全的產(chǎn)品材料進(jìn)行質(zhì)量驗收及功能復(fù)驗；每道施工工序完成后都需要仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量驗收工作；不同專業(yè)工種在交接工作時需做好質(zhì)量校驗備案工作，沒有得到監(jiān)理專家許可時不能擅自進(jìn)行下一工序。若冶金建筑工程規(guī)模較大時，還需要依據(jù)工序特點按照專業(yè)類別將其劃分為多個子工程，并委派專人監(jiān)督每個子工程的實際施工情況，于此同時還需加大工程驗收及施工質(zhì)量管理力度。
2.3構(gòu)建合理組織管理框架
冶金建筑工程管理部門需要依據(jù)項目需求及特點構(gòu)建合理的組織管理框架，以便將工程施工管理過程中涉及到的多個元素整合起來，實現(xiàn)人力、資源的合理分配，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。合理的組織管理框架是確保冶金建筑工程施工管理工作高效順暢進(jìn)行的基層所在，也為各部門間的數(shù)據(jù)信息共享搭建了溝通交流平臺，不僅能確保項目實施規(guī)范性，還有助于管理層及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在問題，避免不必要的資源成本浪費。
2.4提高建筑工程管理信息化程度
冶金建筑工程領(lǐng)導(dǎo)需要提高信息化管理意識，并結(jié)合冶金建筑工程特點有針對性的開展培訓(xùn)工作，通過上行下效的管理模式幫助員工形成完整的信息化管理理念。科研部門需依據(jù)冶金工程特點開發(fā)先進(jìn)的施工管理軟件，以便降低人力管理成本、提高工程管理效率。為了便于冶金建筑工程項目管理，可以借助微機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將施工階段、竣工階段相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分解計算，以便確保工程造價管理的科學(xué)合理性。順暢的信息管理流程是確保施工管理工作準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)所在，能幫助管理層了解工程進(jìn)展、項目質(zhì)量、施工風(fēng)險、成本損耗及人員績效等相關(guān)信息，為建筑單位的戰(zhàn)略決策制定、項目竣工結(jié)算等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉寧 單位：廣東省科學(xué)院產(chǎn)業(yè)技術(shù)育成中心
