綠色管理在冶金企業(yè)中應用
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摘要：隨著全球生態(tài)環(huán)境問題的日漸嚴重，國際社會對于環(huán)境保護工作愈加重視。我國也于2015年1月1日正式出臺實施了新環(huán)保法，各地方政府及各行業(yè)對可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的關注度越來越高。近幾年，綠色發(fā)展已經成為了鋼鐵產業(yè)轉型的重要改革方向。國內冶金企業(yè)對于綠色管理理念的應用也在日趨深入，但就國內冶金企業(yè)的綠色發(fā)展產業(yè)轉型現(xiàn)狀來看，仍然與國際先進水平存在一定差距。鑒于這一情況，文章從分析綠色管理理念在冶金企業(yè)的應用方向入手，客觀歸納了我國冶金行業(yè)綠色管理理念應用實踐過程中的常見問題。并以安鋼集團為例，針對環(huán)保意識、綠色低碳生產技術、綠色管理制度三個方面的問題，提出了具體的優(yōu)化策略。
關鍵詞：綠色管理理念；冶金企業(yè)；應用策略
一、綠色管理理念在冶金企業(yè)的應用方向分析
綠色管理理念是一種管理思想，它可以被廣泛應用在企業(yè)戰(zhàn)略管理和日常管理的多個環(huán)節(jié)。本文即重點從管理意識、生產流程管理策略及企業(yè)戰(zhàn)略管理方向等三方面結合冶金企業(yè)特點，重點從綠色管理理念在企業(yè)文化建設、生產過程管控、營銷戰(zhàn)略方向的制定三個方面分析了綠色管理理念在冶金企業(yè)的應用方向及應用價值。
（一）企業(yè)文化中的環(huán)保意識
綠色管理理念是一種管理思想，這種思想可以被融入到企業(yè)文化中去。這樣就能從根本上提高企業(yè)全體員工的環(huán)保意識，并能從意識方面使企業(yè)各部門日產管理方針的制定更加重視綠色環(huán)保。同時，企業(yè)文化的塑造和發(fā)展是企業(yè)產業(yè)轉型的關鍵環(huán)節(jié)。將可持續(xù)發(fā)展理念和環(huán)保意識融入到企業(yè)文化中，是綠色管理理念實際應用的前提條件，只有從思想層面引起企業(yè)員工對綠色環(huán)保工作的集體重視，才有可能推進并落實對各部門實際工作的工作模式轉型和管理制度改革。最后，企業(yè)文化也是企業(yè)的核心市場競爭力之一，在企業(yè)文化中融入綠色環(huán)保思想，能夠有效提高企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中的核心競爭力，也更容易獲得政府及社會各界的支持，獲得更多的發(fā)展機會。
（二）生產過程中的綠色環(huán)保理念
冶金企業(yè)生產環(huán)節(jié)的節(jié)能減排是綠色管理理念的重要應用方向。目前國內的冶金企業(yè)基本以效率和效益作為生產管理的重要方向。通過科學的投資和生產設備及技術的革新，國內冶金行業(yè)增產這一生產管理目標基本都能實現(xiàn)。在這種情況下，如何節(jié)能減排，節(jié)約生產成本，就成為了提高生產效益的重要方向。因此，在生產環(huán)節(jié)通過原材料采購環(huán)節(jié)的環(huán)保管理、生產工序的節(jié)能減排優(yōu)化、生產廢水廢物的循環(huán)利用等方面的管控措施，能夠實現(xiàn)原材料采購環(huán)節(jié)的低浪費，生產工序環(huán)節(jié)的節(jié)能減排，以及生產廢棄物的綜合利用。通過積極研發(fā)并應用綠色環(huán)保的生產設備及技術，能夠有效的控制生產成本，提高冶金企業(yè)生產效益。同時也能深化清潔生產，推動企業(yè)的產業(yè)綠色發(fā)展轉型。
（三）營銷活動中的綠色經濟戰(zhàn)略發(fā)展方向
冶金企業(yè)一貫給社會大眾的印象就是高能耗、高污染，然而隨著國內冶金行業(yè)自動化生產設備及先進冶煉技術的不斷實踐應用。目前大多數(shù)的大型冶金企業(yè)已經基本實現(xiàn)了自動化生產技術轉型，冶金生產環(huán)節(jié)已經基本擺脫了傳統(tǒng)冶煉技術帶來的高能耗高污染弊端，然而社會大眾對冶金行業(yè)的刻板認知仍然存在。鑒于這一情況，冶金企業(yè)可以從企業(yè)公關角度出發(fā)，通過一系列公關措施逐漸改變社會大眾對冶金企業(yè)的刻板印象，樹立企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)形象。同時，在產品的研發(fā)定價及營銷環(huán)節(jié)，同樣也可以將綠色環(huán)保作為產品的核心市場競爭力來制定產品研發(fā)營銷策略。積極通過企業(yè)產品在綠色環(huán)保方面的市場優(yōu)勢，贏得消費者的市場支持。最后，在企業(yè)營銷產業(yè)鏈的發(fā)展過程中，同樣可以從綠色經濟發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極進行產品的深加工技術研發(fā)。在提高企業(yè)產品附加價值的同時，也使企業(yè)的盈利模式更加多樣化，逐步實現(xiàn)企業(yè)長效性的可持續(xù)發(fā)展。
二、綠色管理視角下我國冶金企業(yè)發(fā)展問題分析
一直以來，我國都是世界鋼鐵生產和消費大國，從國際市場占有率來看，我國近幾年鋼鐵工業(yè)的國際市場占比呈現(xiàn)出明顯的穩(wěn)步上升態(tài)勢。這使得我國冶金企業(yè)擁有較好的國際市場發(fā)展?jié)摿?。但同時隨著國內冶金行業(yè)與國際市場的深入接觸和發(fā)展，國內冶金企業(yè)在綠色環(huán)保方面存在的問題也被進一步凸顯。低碳環(huán)保問題已經成為了制約國內冶金企業(yè)國際化發(fā)展的主要問題。目前國內冶金企業(yè)普遍存在以下方面的綠色環(huán)保問題。
（一）環(huán)保治理意識仍稍顯不足
我國冶金行業(yè)的環(huán)保治理意識與國外先進企業(yè)相比，仍存在明顯差距。國內冶金行業(yè)在一些生產過程中的環(huán)保管控標準，如一些有害揮發(fā)物的管控指標尚與國際環(huán)保組織的生產排放標準存在差距。對碳排放、重金屬、二噁英等環(huán)保治理力度不夠，導致我國冶金企業(yè)的一些產品在國際市場難以獲得競爭優(yōu)勢。同時，國內冶金企業(yè)的綠色管理意識與綠色管理制度完全脫節(jié)，導致各項綠色管理制度在日常管理過程中難以落實，基層員工也難以快速適應企業(yè)驟然提出的各項具體管理制度。
（二）低碳環(huán)保生產技術水平仍需提高
我國冶金行業(yè)的生產技術研發(fā)精力仍主要投入在增產、提效上，對于綠色環(huán)保生產技術及設備的精力投入較低，導致國內冶金行業(yè)鋼鐵冶煉技術的各個環(huán)節(jié)節(jié)能減排技術水平低于國際先進水平，且大多存在技術應用困境。如在燒結供需的顆粒物排放方面就難以保證穩(wěn)定達標，燒結脫硫設備的減排效率不夠穩(wěn)定。焦化環(huán)節(jié)的廢水污染物濃度也難以達到國際標準。焦化爐排放的氮氧化合物也普遍存在超標情況。
（三）綠色環(huán)保管理制度尚不成體系
近幾年，我國雖然相繼出臺了一系列節(jié)能減排的法律法規(guī)，但專門針對冶金行業(yè)的產業(yè)轉型及綠色發(fā)展的政策法規(guī)尚不成體系。各企業(yè)在制定綠色管理戰(zhàn)略方向和綠色發(fā)展產業(yè)轉型時，難以有明確的政策法規(guī)作為參照。導致國內冶金企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略方向參差不齊，冶金行業(yè)也難以形成較為權威的綠色環(huán)保監(jiān)督管理標準。在法律法規(guī)環(huán)境及行業(yè)監(jiān)管環(huán)節(jié)都不完善的情況下，冶金企業(yè)也難以制定完善的成體系的企業(yè)綠色環(huán)保管理制度。大多數(shù)企業(yè)只是日常管理的各個環(huán)節(jié)中增加了綠色環(huán)保的管理機制，但缺乏后續(xù)的綠色環(huán)保優(yōu)化改革跟進機制的配套實施，導致企業(yè)的部分綠色環(huán)保管理機制難以產生實際的管理效果。
三、綠色管理理念在冶金企業(yè)中的具體應用策略建議———以安鋼集團為例
（一）將綠色環(huán)保管理理念融入到企業(yè)
日常管理的各個環(huán)節(jié)綠色環(huán)保意識是冶金企業(yè)實現(xiàn)綠色環(huán)保產業(yè)轉型，解決企業(yè)產能過剩問題的先決條件。只有從企業(yè)文化角度出發(fā)，逐漸改變企業(yè)全體員工的集體管理生產思想，培養(yǎng)員工的綠色環(huán)保意識，才能確保企業(yè)制定的一系列綠色管理制度能夠順利落實。如安鋼集團，從拓寬產業(yè)鏈的角度出發(fā)，斥資10多億元，全面開展“公園式”、“森林式”廠區(qū)的建設工作，耗時2年時間將集團廠區(qū)逐步改造為國家AAA級工業(yè)旅游景區(qū)。從社會大眾眼中傳統(tǒng)的“污染大戶”，搖身變?yōu)轼B語花香、生機盎然的綠色風景區(qū)。這一產業(yè)轉型方向，不僅極大地提高了安鋼集團在社會大眾心目中的綠色環(huán)保形象，也使得企業(yè)的盈利模式更加多樣化，企業(yè)的綠色環(huán)保生產過程更加透明化。使企業(yè)的綠色環(huán)保發(fā)展決心更加堅定和明確。集團上下通過精誠配合實現(xiàn)了這一戰(zhàn)略性的產業(yè)轉型目標，并向社會各界展示了企業(yè)踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。不僅使社會大眾對安鋼集團的傳統(tǒng)印象明顯改觀，也使得集團員工對舒適優(yōu)美的工作環(huán)境表示贊賞，對綠色環(huán)保的經營理念表示由衷的認同。另外，近幾年安鋼集團以A級環(huán)境績效企業(yè)為重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，調動集團各部門的企業(yè)發(fā)展資源，在廠區(qū)環(huán)境績效的管控工作上陸續(xù)投資12億元，在企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)嚴格以A級環(huán)境績效企業(yè)的標準做好清潔生產模式轉型工作。實現(xiàn)創(chuàng)A目標以后，不僅能提高企業(yè)的環(huán)境績效水平，也能使企業(yè)獲得冬季不停產的效益實惠，達成企業(yè)與社會和諧共贏的可持續(xù)發(fā)展局面。通過大刀闊斧的進行綠色生產產業(yè)轉型舉措，使得安鋼集團上下成功實現(xiàn)了綠色環(huán)保企業(yè)文化地建設和發(fā)展，也潛移默化地完成了企業(yè)綠色環(huán)保的公關發(fā)展目標，提高了企業(yè)的社會評價。
（二）重視低碳環(huán)保生產技術的研發(fā)和應用
生產過程中的節(jié)能減排是綠色管理的核心環(huán)節(jié)。而綠色生產技術的研發(fā)和應用則是清潔綠色生產的主要動力。因此，國內的冶金企業(yè)應該積極配合國家的行業(yè)宏觀發(fā)展政策，加大對綠色生產技術的研發(fā)投入，積極組建企業(yè)節(jié)能減排生產技術研發(fā)團隊，更新企業(yè)各個生產廠房的老舊生產設備，積極推動企業(yè)的自動化、智能化生產模式轉型，實現(xiàn)企業(yè)對生產過程的集中管控和清單化管理。例如，安鋼集團自2014年以來，先后投入了70多億元，用于解決生產過程中的有組織排放和無組織排放以及清潔運輸問題。目前安鋼已實現(xiàn)全工序、全流程超低排放，排放水平達到國際一流、國內領先。2017年以來，安鋼以堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的決心，毅然投資30億元，實施30多項環(huán)保治理項目，相繼實施3套焦化干熄焦脫硫及焦爐上升管余熱回收，2套燒結余熱回收發(fā)電，3座高爐干法除塵、TRT(高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置)和汽動鼓風及3套轉爐煤氣回收，大型污水處理廠的VOC的治理，3套燒結機環(huán)保升級改造及5套焦化脫硫脫硝項目、65MW超高溫超高壓煤氣發(fā)電技術，發(fā)電效率高達37%，達到國內領先水平，高溫高壓干熄焦發(fā)電量達到125千瓦時/噸，TRT發(fā)電量達到50千瓦時/噸，均處于國內領先水平。焦化、燒結、煉鐵工序耗能實現(xiàn)110千克標準煤/噸的目標，固體廢棄物綜合利用率達到100%。
（三）完善綠色發(fā)展制度體系
冶金企業(yè)綠色管理制度的制定應該以可行性和實踐性為原則，不僅要從生產過程管理及營銷活動的規(guī)劃、財務管理、技術研發(fā)等具體環(huán)節(jié)的管理制度中融入綠色管理理念。同樣還要從企業(yè)文化的發(fā)展、市場產業(yè)鏈的拓展、智能化生產技術的改革創(chuàng)新等方面為企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展產業(yè)轉型提供一系列保障措施，做到標本兼治，徹底解決冶金企業(yè)的高能耗、高污染傳統(tǒng)弊病。例如，安鋼集團不僅通過加大生產技術和設備研發(fā)更新的資金投入，實現(xiàn)了企業(yè)生產過程的清潔化、智能化轉型，還通過建設“公園式”、“森林式”廠區(qū)，使全體員工切實感受到綠色管理理念所帶來的工作環(huán)境的蛻變。使得全體員工更加認可和支持企業(yè)各項綠色管理制度的落實。并逐漸形成了企業(yè)文化綠色環(huán)保氛圍，使得各級員工能夠積極配合企業(yè)各廠區(qū)、各部門提出的各項綠色環(huán)保管理制度。同時，安鋼集團規(guī)劃建設了安鋼迎賓區(qū)、主題文化區(qū)、鑄造文化園區(qū)及殷墟大遺址公園等工業(yè)旅游園區(qū)，將企業(yè)的人文管理理念與鋼鐵產業(yè)的商業(yè)發(fā)展理念深度融合，立體展現(xiàn)了現(xiàn)代鋼鐵文明對古代殷墟冶煉文明的歷史傳承，使得企業(yè)上下對于綠色清潔生產的產業(yè)轉型有了一種責任感和使命感，通過企業(yè)文化的升華，有效提高了企業(yè)在綠色可持續(xù)發(fā)展產業(yè)轉型期間的凝聚力。同時，安鋼集團建設了環(huán)保智能管控中心，實時顯示著各個生產環(huán)節(jié)環(huán)保設備的運行情況和排放情況。無組織排放集中控制系統(tǒng)對分布在安鋼的2613個無組織排放源，實現(xiàn)了集中管控、清單化管理。遍布廠區(qū)的57套空氣質量自動檢測站點均顯示為優(yōu)良天氣狀況。確保了各個生產環(huán)節(jié)的各項節(jié)能減排管控制度能夠落到實處。
四、結論
本文以安鋼集團為例，從企業(yè)文化中綠色環(huán)保意識的培養(yǎng)、生產過程中節(jié)能減排水平的提升及企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展產業(yè)轉型配套發(fā)展體系的建設三個方面，重點闡述了綠色管理理念在現(xiàn)代化冶金企業(yè)中的應用策略。期望本文的研究能夠切實的幫助國內的一些冶金企業(yè)解決綠色環(huán)保問題。
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作者:余水源 單位:河南安鋼澤眾冶金設計有限責任公司
