城市園林工程項目管理分析
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摘要：園林行業(yè)是我國城市建設(shè)的基礎(chǔ)性傳統(tǒng)行業(yè)，具備眾多專業(yè)性和高素質(zhì)的專業(yè)人才，尤其是在生態(tài)城市化的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)如今，城市的現(xiàn)代化建設(shè)同時也需要原始的生態(tài)建設(shè)作為補充，越來越多的園林建設(shè)單位參與到城市環(huán)境建設(shè)中，提升了行業(yè)活力。以園林工程的項目管理工作為切入點，分析了城市園林工程項目管理的影響因素，從選拔高素質(zhì)的項目經(jīng)理、強化工程項目質(zhì)量監(jiān)督、強化中心環(huán)節(jié)的成本控制、加強進(jìn)度管控、運用現(xiàn)代化的管理手段等方面，闡述了提升城市園林工程的項目管理的策略，以期為園林工程項目管理提供參考。
關(guān)鍵詞：園林工程；項目管理；策略分析
隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，人民群眾對于美好生活的日益向往，城市的園林綠化工作達(dá)到了前所未有的需求高度，城市園林的規(guī)模仍會進(jìn)一步擴(kuò)大，同時對園林質(zhì)量的要求也在增強[1]。城市園林工程作為系統(tǒng)性工程，工程的利潤與成本是基本要素，相比較于建筑工程等傳統(tǒng)性工程行業(yè)還有一定的差距。在實際的應(yīng)用環(huán)節(jié)，應(yīng)樹立正確的工程項目管理基本理念，并貫穿至整個系統(tǒng)工程中，充分平衡好成本和利潤之間的關(guān)系。工程項目管理通常是根據(jù)一系列復(fù)雜的、獨特的、互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)性活動的系統(tǒng)性管理，這些活動通常都指向一個明確的生產(chǎn)目標(biāo)。要求在一個特定的時間、資源及預(yù)算區(qū)段內(nèi)，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)范，完成項目內(nèi)容[2]。項目管理作為基本的行政管理手段，能夠?qū)こ添椖咳^程進(jìn)行有效的綜合管理，實現(xiàn)高效的協(xié)調(diào)和組織。其管理內(nèi)容主要包括工程的施工范圍、工期進(jìn)度及對應(yīng)的經(jīng)費管理?？刂乒芾硎枪こ添椖抗芾淼闹匾M成方面，涉及到的人力和物力較多，同時涉及設(shè)計、施工、監(jiān)理和運維等各個方面的內(nèi)容。
1城市園林工程項目管理的影響因素
在進(jìn)行城市園林工程項目管理管控過程中，往往由于不可抗拒因素的干擾，導(dǎo)致未能充分發(fā)揮項目管理的作用。
1.1園林管理人才專業(yè)水平和管理能力不足
園林工程管理人員不僅要有過硬的專業(yè)知識和管理能力，也要掌握設(shè)計、土建、材料、苗木習(xí)性等內(nèi)容，還要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，充分合理地調(diào)動利用資源，使各項資源利用最大化。我國園林行業(yè)起步較晚，由于經(jīng)驗不足，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力相對低下，特別是綜合性管理人才極度匱乏。
1.2園林施工人員素質(zhì)不高
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)在基層施工人員的需求量嚴(yán)重短缺，園林企業(yè)對施工人才不重視，選擇施工人才過于寬松，導(dǎo)致施工人員的準(zhǔn)入門檻低，再加上企業(yè)為了節(jié)約人工成本，一線人員從業(yè)素質(zhì)不高，基本業(yè)務(wù)能力不過關(guān)[3]。
1.3施工方案不完善
沒有深入了解項目基本情況，沒有實地勘察施工現(xiàn)場地形及其他可能影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的因素，如現(xiàn)場施工作業(yè)時，因施工環(huán)境復(fù)雜多變，可能導(dǎo)致施工機械設(shè)備故障頻發(fā)，易埋下質(zhì)量隱患，也不利于工程進(jìn)度的實際開展。此外，雖然絕大多數(shù)項目在開工之前會按照施工進(jìn)度管理明確規(guī)劃工程進(jìn)度，但在執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)工期延誤的情況。在實際撰寫計劃編制過程中，應(yīng)依據(jù)工程經(jīng)驗，有效地調(diào)節(jié)施工編制計劃，充分考慮施工誤差，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。
1.4施工過程監(jiān)管不力
如園林工程所需材料清單不詳，采購不規(guī)范，工程材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，材料不合格，影響園林工程質(zhì)量，增加工程成本，甚至影響工程進(jìn)度。
1.5過于看重經(jīng)濟(jì)效益
建設(shè)方及施工方片面看待園林工程的項目管理工作，在實際應(yīng)用過程中，往往存在壓縮人工費、材料費等情況。以犧牲工程質(zhì)量的手段降低成本，嚴(yán)重阻礙了工程項目管理終極目標(biāo)的實現(xiàn)。
2提升城市園林工程的項目管理策略
2.1選拔高素質(zhì)的項目經(jīng)理
人才儲備是工程項目管理中的人力資源管理的重要內(nèi)容。區(qū)別于建筑工程、道橋工程的項目經(jīng)理，城市園林工作中，對項目經(jīng)理的考核與要求會更加寬泛。在園林工程的實踐中，不僅對專業(yè)的基本技能及復(fù)雜的文化知識面有充分的認(rèn)識和實踐，還能熟練執(zhí)行園林工程項目管理的各項復(fù)雜任務(wù)。在實際的培養(yǎng)和選拔過程中，踐行項目經(jīng)理人資質(zhì)人證制度。通過國家注冊考試過濾人才，通過工程項目績效選拔人才，是目前公認(rèn)的有效方法。
2.2強化工程項目質(zhì)量監(jiān)督
城市園林工程的質(zhì)量管理可以從以下方面開展，完善質(zhì)量管理體系：
2.2.1系統(tǒng)培訓(xùn)從業(yè)人員。人力是質(zhì)量管控內(nèi)容的基礎(chǔ)，其從業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將直接決定工程質(zhì)量水平。工程項目管理工作是一個龐大的工作體系，上下游之間參與單位多，涉及內(nèi)容復(fù)雜。所以在管理工作的執(zhí)行過程中，應(yīng)注重行政人員的架構(gòu)體系，明確組織結(jié)構(gòu)。對于專業(yè)技術(shù)崗位人員應(yīng)強化業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，有效提升業(yè)務(wù)技能水平，同時增強責(zé)任意識。
2.2.2適宜的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是實際施工過程的準(zhǔn)則。為了有效提升工程項目的施工質(zhì)量，加大監(jiān)管力度，參照國家的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容逐條進(jìn)行審核，促使監(jiān)管過程規(guī)范化。
2.2.3有效的信息管理。在實際園林建設(shè)過程中會產(chǎn)生大量工程冗余信息，信息與數(shù)據(jù)之間錯綜復(fù)雜，部分信息內(nèi)容可能會與工程質(zhì)量存在關(guān)聯(lián)，深入挖掘信息報表中所暗含的基本內(nèi)容是信息管理工作的重點。及時收集和過濾冗余信息，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及時修正。
2.2.4落實長效的責(zé)任制。為了有效保證工程施工質(zhì)量，可采取包干責(zé)任制，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相掛鉤，要求管理人員盡最大可能做好本職工作，在滿足職業(yè)基本操守的前提下，明確質(zhì)量目標(biāo)，并確保目標(biāo)的精準(zhǔn)實現(xiàn)。
2.3強化中心環(huán)節(jié)的成本控制
在城市園林工程項目管理中，可依托規(guī)?；幕净?，引進(jìn)園林專業(yè)的技術(shù)型人才，還要實行法人經(jīng)理承包負(fù)責(zé)制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各個工序環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制環(huán)節(jié)成本，有效提高各個環(huán)節(jié)的利用率。以市場調(diào)節(jié)機制為導(dǎo)向，在原材料及設(shè)備租用等方面，實時注重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。以經(jīng)濟(jì)效益為基本主題，探究和分析各類主觀和客觀因素對項目成本之間的依存關(guān)系。還要依據(jù)基本的方法和手段，有效針對項目本身的成本水平做基本測算，判斷成本與效益之間的基本關(guān)系。使目標(biāo)成本做完整可持續(xù)的控制，有效監(jiān)理目標(biāo)成本的基本保障體系。在針對園林工程的項目管理目標(biāo)中，成本管理本身也是一個多層次和全過程的動態(tài)管理過程。這其中就需要完整的項目目標(biāo)和基本的保障體系作為補充。大到專業(yè)的單項過程，小到基本的分項程序，都需要完整地建立基本的成本意識，從而達(dá)到系統(tǒng)整理和統(tǒng)計有效的核算價值體系，最終科學(xué)地編制內(nèi)部的成本價格。也要清醒地意識到，園林工程項目成本管理工作作為專業(yè)性工作，必須要強化從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，我國園林工程項目管理工作起步較晚，由于不同項目之間差異較大，導(dǎo)致橫向之間可參考性內(nèi)容不多。結(jié)合工程的實際實踐經(jīng)驗及充足的人力資源培訓(xùn)，能有效培養(yǎng)一批專業(yè)化、職業(yè)化的項目管理專業(yè)人才。在實際的成本控制中，充分挖掘人力資源管理的基本體系，以責(zé)任狀的形式具體到每個執(zhí)行部門和作業(yè)班組中。充分明確責(zé)任意識及概念。依據(jù)項目管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行工程進(jìn)度節(jié)點以及實踐節(jié)點的考核，實施有效的獎懲制度。這是成本管理取得實效的重要保證。
2.4加強進(jìn)度管控
在實際城市園林工程項目管理工作中。工程進(jìn)度的管控是項目管理工作的重中之重。常常采用工作分解法分解實際的施工工序，并在任務(wù)表中明確實際的工程責(zé)任人，將施工過程分解成易于操作和易于管理的操作單元，細(xì)化管理結(jié)構(gòu)，提高工程管理的時效性。所以，在編制工程進(jìn)度計劃的過程中，需要充分考慮施工內(nèi)容的復(fù)雜程度、項目的實際規(guī)模及最終的工程質(zhì)量要求。常采用階段管理法考核施工進(jìn)度計劃，保證進(jìn)度計劃的具備可執(zhí)行性。還要強調(diào)進(jìn)度運行管理，及時通過早會、小組會、部分會、中期會調(diào)整進(jìn)度計劃中的偏差，及時發(fā)現(xiàn)誤差產(chǎn)生的原因，并采取有效的解決措施。在運行管理的過程中，要采取階段性的安排控制辦法，不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程質(zhì)量的安全情況。及時協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和成本管理的內(nèi)容，掌握工程質(zhì)量的安全情況，確保上下游單位之間的溝通效率。在最短的時間內(nèi)完成工程任務(wù)，實現(xiàn)工程工期目標(biāo)。
2.5運用現(xiàn)代化的管理手段
高性能計算機的普及以及各類專業(yè)軟件的開發(fā)利用，將大大地方便園林工程項目管理。尤其是在目前信息化、數(shù)據(jù)化的行業(yè)應(yīng)用當(dāng)中更是如此，有效地將人從傳統(tǒng)的機械化、重復(fù)性的工作內(nèi)容中解脫出來。其在輔助項目管理人員進(jìn)行設(shè)計決策等方面也起到了十分重要的作用。BIM（建筑信息模型）技術(shù)是目前實現(xiàn)信息化模型與數(shù)據(jù)的有效載體，園林工項目管理是一個系統(tǒng)工程，信息量以及數(shù)據(jù)量涵蓋內(nèi)容多。以往的二維工程圖紙往往承擔(dān)工程的幾何信息及參數(shù)信息，不能承接現(xiàn)場各類構(gòu)件、單體的屬性信息。BIM模型作為數(shù)據(jù)信息的良好載體能有效承接各類屬性信息，并充分地存儲在模型中，作為項目管理最好的工具和手段，在虛擬仿真平臺中，基于BIM模型的設(shè)計和運維將會大大降低工程成本。
3結(jié)語
城市園林工程是城市生態(tài)建設(shè)的重要組成部分，尤其是在如今多次強調(diào)生態(tài)文明建設(shè)的大背景中，項目管理作為解決城市園林工程難題的基本工具，發(fā)揮了不可磨滅的作用。從工程項目管理的角度出發(fā)，針對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程成本3個方面，構(gòu)建完善的項目管理體系，提升經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及生態(tài)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[3]郝紅.分析林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程中如何實施項目管理[J].花卉，2020（02）：161-162.
作者:敖小紅 阮珍美 單位:江西省樟樹市試驗林場 樟樹市應(yīng)急管理局