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地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理論文

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地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理論文

1各階段設(shè)計管理工作審核把控要點

1.1景觀方案設(shè)計階段

方案設(shè)計階段應(yīng)做到景觀規(guī)劃布局合理、功能分區(qū)明確、交通組織流暢。此階段容易出現(xiàn)設(shè)計圖紙中的消防道路不能滿足消防規(guī)范,人車混流導(dǎo)致的交通組織不合理,小區(qū)出入口的設(shè)置不能滿足物業(yè)日常管理的需求,以及康體娛樂設(shè)施、停車位、垃圾站等位置布置不合理引起的擾民現(xiàn)象。要注意控制軟硬景比例以及控制景觀成本造價。一些景觀設(shè)計師為追求景觀的大氣好看,側(cè)重于對硬質(zhì)景觀空間的組織設(shè)計,設(shè)計大面積的鋪張廣場和人工湖。不僅增加項目的景觀造價成本,而且忽略了植物景觀空間的營造,導(dǎo)致項目效果一般。因此,在總體設(shè)計布局時,軟硬景比例控制在3:7或者2:8。最后還應(yīng)注意室外景觀設(shè)計是否存在缺漏項,如地庫采光井、地下車庫入口及非機動車出入、地下室、半地下室及其它凸出地面需要裝飾處理的構(gòu)筑物等。

1.2景觀擴初圖設(shè)計階段

景觀擴初設(shè)計是方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的紐帶。在景觀方案通過審查后,景觀設(shè)計單位容易忽視與各專業(yè)工作交接,景觀設(shè)計管理者應(yīng)組織景觀設(shè)計單位與各專業(yè)工程師對工作范圍上需銜接之事進行確認。例如,應(yīng)與建筑工程師聯(lián)絡(luò),確保建筑風(fēng)格與景觀設(shè)計特色互相配合;應(yīng)與項目各專業(yè)工程師協(xié)調(diào)有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)施、戶外照明設(shè)施、水景循環(huán)系統(tǒng)、地下管線等相關(guān)問題;應(yīng)與室內(nèi)設(shè)計師協(xié)調(diào),確保室內(nèi)及室外設(shè)計在物料、空間處理及特色方面互相配合。接下來對于設(shè)計單位提供的擴初圖紙應(yīng)審核其與景觀方案效果相關(guān)的所有技術(shù)參數(shù),軟景設(shè)計風(fēng)格及配置手法,保證其不偏離設(shè)計方案。最后,值得注意的是,由于目前景觀行業(yè)的不成熟、規(guī)范以及設(shè)計單位設(shè)計水平的良莠不齊,導(dǎo)致一些景觀單位在方案深化過程中容易忽視經(jīng)濟技術(shù)指標,使得景觀項目后期無法驗收。因此,在此階段應(yīng)核算確認方案的軟硬景面積比例,計算綠化面積及地面停車位數(shù)量等指標,復(fù)核是否滿足建筑規(guī)劃指標要求。

1.3景觀施工圖

景觀施工圖是保證項目落地施工的重要環(huán)節(jié)。對景觀設(shè)計單位提交的施工圖,地產(chǎn)景觀設(shè)計管理者需組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計師對施工圖紙進行審查,把握設(shè)計效果,控制設(shè)計意圖在后期設(shè)計過程中不偏離原有方案。該階段設(shè)計管理中主要把控以下幾點:

1.3.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè),保證圖紙的完整正確性。

由于景觀分為園林、綠化、水電、結(jié)構(gòu)4部分,由不同專業(yè)施工圖設(shè)計師完成。常常造成彼此獨立設(shè)計,忽視其它專業(yè)的相關(guān)性。最后完成的設(shè)計圖紙出現(xiàn)沖突或者分專業(yè)設(shè)計交接界面存在缺漏項。例如,井蓋位置的不合理性,由于給排水設(shè)計師未結(jié)合園建設(shè)計出現(xiàn)管井一半在硬鋪上、一半在綠化上,因此施工圖審查的時候應(yīng)注意管井的位置,避免管井與構(gòu)筑物、道路等沖突。

1.3.2審核施工圖豎向設(shè)計。

豎向設(shè)計是直接塑造園林景觀立面形象的重要工作。豎向設(shè)計的目的是改造和利用地形,景觀設(shè)計師需要復(fù)核施工圖設(shè)計標高和設(shè)計地面是否能夠滿足園林道路場地、建筑及其它建設(shè)工程對地形的要求,是否能夠有效保證排水系統(tǒng)通暢,使地面不積水。還應(yīng)結(jié)合豎向地形復(fù)核地庫頂板區(qū)域的覆土深度及結(jié)構(gòu)荷載值,綠化種植設(shè)計應(yīng)結(jié)合覆土深度綜合考慮。筆者參與的項目在審圖期間發(fā)現(xiàn),設(shè)計師在小區(qū)內(nèi)大量種植深根樹種以及覆土深度要求較高的大樹,而忽略地庫結(jié)構(gòu)荷載,造成地庫超荷載。

1.3.3軟景設(shè)計部分。

軟景設(shè)計應(yīng)遵循適地適樹原則,充分考慮季相變化和色彩搭配。盡量使用鄉(xiāng)土樹種,目前許多景觀設(shè)計師盲目跟風(fēng),使用一些非本土樹種,且造價昂貴,最后效果不佳。另外,還應(yīng)注意審核軟景施工圖中的植物拉丁學(xué)名,標注是否正確。綠化施工圖設(shè)計時設(shè)計師常常忽略標注植物拉丁名或者植物拉丁名書寫錯誤,圖紙中應(yīng)同時體現(xiàn)植物的中文學(xué)名及拉丁文學(xué)名。因為不同地區(qū)對同一種植物的稱呼不盡相同,使用拉丁名統(tǒng)一標準,不容易混淆樹種。

1.4施工配合階段

1.4.1施工圖紙技術(shù)交底。

通常從方案到景觀施工圖出圖,施工單位未參與其中,容易導(dǎo)致施工單位對圖紙的理解吸收不夠,導(dǎo)致設(shè)計與施工脫節(jié)。所以,在施工開展之前,應(yīng)會同景觀設(shè)計單位,各專業(yè)設(shè)計師及工程師與施工單位進行技術(shù)交底工作。將項目的設(shè)計理念及設(shè)計成果通過圖文形式傳達給施工單位。協(xié)助施工單位熟悉和正確理解圖紙,爭取將設(shè)計圖紙以最佳的方式來實現(xiàn)。

1.4.2材料樣品確認。

景觀設(shè)計管理者應(yīng)會同景觀設(shè)計單位做好硬質(zhì)鋪裝材料樣板,以及大型喬木的確樣工作,這是施工品質(zhì)保證的手段之一。對于燈具、小品、雕塑、花缽、鐵藝、康體設(shè)施等需要進行二次設(shè)計的子項,在制作、購買前也應(yīng)由甲方景觀設(shè)計師及設(shè)計單位共同商定樣式,做好確樣工作。

1.4.3現(xiàn)場把控調(diào)整,優(yōu)化設(shè)計細節(jié)。

地產(chǎn)景觀設(shè)計師不僅要做到對圖紙的審查把控,還應(yīng)定期到項目現(xiàn)場設(shè)計巡檢,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題,指導(dǎo)施工單位,優(yōu)化設(shè)計細節(jié)。畢竟景觀設(shè)計師對空間的想象以及預(yù)測會受到各種局限,而親臨現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)新的設(shè)計條件,讓景觀設(shè)計圖紙得到更好地實施。地產(chǎn)景觀設(shè)計師在感受現(xiàn)場空間,應(yīng)注意項目的地形堆坡以及植物配置。地形堆坡是項目施工的基礎(chǔ),設(shè)計師需結(jié)合現(xiàn)場周邊環(huán)境,對施工單位初整的地形進行復(fù)核提升。植物配置方面,由于植物進場時,不同植物品種形態(tài)各異,即使是同種植物之間也無法保證形態(tài)冠幅高度完全一致,因此,現(xiàn)場種植效果不能完全表達植物配置圖紙所傳達的意圖。要求景觀設(shè)計師在綠植施工過程中親臨現(xiàn)場,感受種植效果,必要時現(xiàn)場調(diào)整設(shè)計方案。

2結(jié)語

目前,房地產(chǎn)雖然已經(jīng)開始重視地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理工作,但是景觀設(shè)計管理工作常常屬于地產(chǎn)設(shè)計管理的一個分支。地產(chǎn)景觀設(shè)計管理的成熟發(fā)展,仍需要一段時期,如何通過地產(chǎn)設(shè)計管理做好景觀設(shè)計品質(zhì)的控制,筆者覺得有以下幾點:其一,在項目規(guī)劃階段景觀設(shè)計應(yīng)該開始介入。由于景觀設(shè)計通常在建筑設(shè)計之后,景觀常常無法參與到前期的項目策劃、成本控制以及后期的現(xiàn)場實施管理。因此,建議在建筑規(guī)劃道路以及建筑布局時,景觀應(yīng)該參與其中,為建筑提供參考意見,實現(xiàn)景觀價值最大化。其二,做好居住區(qū)景觀造價成本的控制,在設(shè)計初期明確造價限額。按照設(shè)計限額滿足設(shè)計要求,同時在各個設(shè)計成果階段審核圖紙,控制軟景硬景比例、大喬木數(shù)量、水景的面積以及小品數(shù)量,實現(xiàn)景觀效益最大化。其三,做到景觀設(shè)計全程化管控,及時跟蹤景觀設(shè)計各個階段成果,把握設(shè)計動態(tài)。重點關(guān)注關(guān)鍵的設(shè)計節(jié)點以及容易出現(xiàn)問題的地方,做到有針對性地解決問題。通過以上思路管理地產(chǎn)園林景觀設(shè)計,才能更好地提升地產(chǎn)景觀產(chǎn)品的品質(zhì),打造優(yōu)秀的地產(chǎn)景觀項目。

作者:羅曉英 單位:廈門禹洲集團地產(chǎn)投資有限公司