全面預(yù)算管理的醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略運用

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摘要:全面預(yù)算管理內(nèi)容通常包括有收入預(yù)算、支出預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算等多方面管理內(nèi)容，這一管理體系構(gòu)成了醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略相互銜接的綜合體系。本文從闡述全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的作用入手，對于全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運用進行了分析。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;醫(yī)院;財務(wù)戰(zhàn)略

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的核心在于進行必要的事前謀劃，來在預(yù)算管理過程中可以充分預(yù)計可能出現(xiàn)的各種情況，為醫(yī)院的財務(wù)運營工作提供不同的決策依據(jù)。因此在這一前提下能夠進行充分全面周詳準備的全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用就具有很高的必要性了。

一、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的作用

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的作用體現(xiàn)在不同的方面，以下從提升財務(wù)戰(zhàn)略決策具體性、協(xié)調(diào)醫(yī)院財務(wù)運營、減少醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略缺陷等方面出發(fā)，對于全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的作用進行了分析。

(一)提升財務(wù)戰(zhàn)略決策具體性

全面預(yù)算管理有助于提升財務(wù)戰(zhàn)略決策的具體性。醫(yī)院全面預(yù)算管理的作用在于以數(shù)字的形式表現(xiàn)出具體的市場導(dǎo)向，來為院方的運營活動與各項財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供必要的幫助。因此，全面預(yù)算管理既是醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略決策的具體化，同時也是控制醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略運營活動的必要依據(jù)。

(二)協(xié)調(diào)醫(yī)院財務(wù)運營

全面預(yù)算管理對于協(xié)調(diào)醫(yī)院財務(wù)運營有著很大幫助。全面預(yù)算關(guān)工作對于協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門的運營活動，和促使醫(yī)院內(nèi)部部門、科室、班組的配合有著顯著效果。其次，全面預(yù)算管理還能夠幫助院方在財務(wù)運營過程減少相互脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有助于院方發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運營活動的薄弱環(huán)節(jié)，并加強院方對于財務(wù)戰(zhàn)略的管理和控制能力。其次，全面預(yù)算管理能夠起到明確日常經(jīng)濟活動預(yù)算標準的效果，并能夠?qū)θ粘＿\營活動中各項經(jīng)濟活動的進展是否符合預(yù)算進程進行透徹地分析，有助于醫(yī)院事業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

(三)減少醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略缺陷

全面預(yù)算管理在減少醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略缺陷上有著獨特的作用。全面預(yù)算管理的作用在于明確醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的具體目標和想要責任。全面預(yù)算可以使醫(yī)院發(fā)展目標更加，并能夠?qū)⑦\營總目標按醫(yī)院各職能部門層層分解，使各職能部門工作的具體目標都緊緊圍繞運營總目標，讓全體工作人員都能夠明確自己承擔的責任。其次，全面預(yù)算管理還能夠成為醫(yī)院內(nèi)各部門、科室、員工行動的重要指南，在這一過程中諸如如彈性預(yù)算法、動態(tài)預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法等預(yù)算編制方法的合理應(yīng)用，有助于減少醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的缺陷，因而具有顯著的正面促進效果。

二、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運用

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運用應(yīng)當具有全面性，以下從提升預(yù)算管理重視程度、合理選擇編制方法、建立預(yù)算管理考核制度等方面出發(fā)，對于全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運用進行了分析。

(一)提升管理重視程度

全面預(yù)算管理的第一步是提升對于預(yù)算管理的重視程度。院方在提升重視程度的過程中應(yīng)當對全面執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果進行多方位地考核，并將全面預(yù)算管理執(zhí)行的結(jié)果分解到各個科室中去，同時組織實施認真的復(fù)核工作，才能夠獲得更加良好的執(zhí)行效果。其次，院方在提升重視程度的過程中應(yīng)當堅持責任到人的預(yù)算管理原則，促使預(yù)算目標能夠得以實現(xiàn)，并避免全面預(yù)算管理工作流于形式。此外，院方還需要進一步加強全面預(yù)算管理的對策，并通過提升預(yù)算管理重視程度，來讓全體員工能夠正確認識到全面預(yù)算管理的重要性，并通過全面預(yù)算的管理來指導(dǎo)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動，起到控制財務(wù)收支和增收節(jié)支的預(yù)期效果。

(二)合理選擇編制方法

全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于合理選擇預(yù)算編制方法。工作人員在合理選擇編制方法時應(yīng)當清醒的認識到，預(yù)測、評估與控制等環(huán)節(jié)是全面預(yù)算管理工作所不可或缺的重要環(huán)節(jié)。因此，工作人員應(yīng)當在這一前提下更加靈活的運用預(yù)算編制方法，并顯著提升醫(yī)院全面預(yù)算的執(zhí)行效果。其次，工作人員在合理選擇編制方法時，應(yīng)當對運營活動較為穩(wěn)定的財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行固定預(yù)算法，而對于運營活動經(jīng)常有變動的財務(wù)戰(zhàn)略使用彈性預(yù)算法，才能夠有效提升預(yù)算管理的實際控制力。與此同時，工作人員在合理選擇編制方法時應(yīng)當確保預(yù)算編制的科學(xué)性、詳細性、及時性，才能夠有助于資金的合理分配與節(jié)約支出。

(三)建立預(yù)算管理考核制度

全面預(yù)算管理需要著眼于建立配套的考核制度。院方在建立預(yù)算管理考核制度時應(yīng)當清醒的認識到對，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核是確保全面預(yù)算管理落實到位的重要保證。此外，缺乏考核的全面預(yù)算管理本身也形同虛設(shè)，對于醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略而言也是空中樓閣。其次，院方在建立預(yù)算管理考核制度時還應(yīng)當根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》中的要求來逐步的建立與年終評比和內(nèi)部收入分配掛鉤的考核機制，確保醫(yī)院的一切經(jīng)濟活動以及醫(yī)院的人、財、物各個方面的環(huán)節(jié)都能夠納入到預(yù)算管理中，最終能夠有效地提升全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段我國許多醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略中只注重收支預(yù)算的管理，而缺乏必要的籌資、投資方面的預(yù)算管理，因此在越來越關(guān)注資金風險的現(xiàn)代經(jīng)濟社會，這種財務(wù)戰(zhàn)略難以及時識別資金營運過程中存在的風險。因此，全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用，就能夠在保證社會效益不斷提高的前提下，顯著的提高醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略本身的經(jīng)濟效益。

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作者:楊霞 單位:江蘇省常州市第四人民醫(yī)院