石油工程下的概預算管理探討

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摘要：石油工程概預算管理工作是一個系統(tǒng)性的工程，而石油工程概預算編制是石油行業(yè)財務管理當中非常關鍵的環(huán)節(jié)。本文針對我國現(xiàn)有的石油工程概預算管理工作的現(xiàn)狀，展開了一系列的研究工作，從而探索可以提高石油工程概預算管理工作的有效措施。

關鍵詞：石油；工程概預算；管理；經(jīng)濟；措施

在實際的工程案例中，一般把石油行業(yè)在工程建設過程中根據(jù)不同設計階段當中所有設計文件中的內(nèi)容和有關費用定額、指標及取費標準，事先計算并確定出建設整個石油項目所需要的全部工程費用統(tǒng)稱為石油工程概預算管理工作。石油工程概預算管理工作對于整個石油工程的建設意義重大，應當引起人們的高度重視。

1石油工程概預算管理工作現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的石油工程概預算管理在思維決策方面還是被傳統(tǒng)的石油工程概預算管理體制所束縛，缺乏對現(xiàn)代化石油工程概預算管理技術的研究工作，對石油行業(yè)相關的管理工作帶來了諸多的不便。因此，這就要求石油工程概預算管理人員根據(jù)現(xiàn)狀進行深入的調(diào)查研究，從而及早發(fā)現(xiàn)石油行業(yè)工程概預算管理工作中的不足之處，做到推陳出新，建立科學、透明、高效、合理的管理工作體制，淘汰落后的管理方法，有效地推動社會主義現(xiàn)代化石油行業(yè)工程精準快速發(fā)展[1]。

2石油工程概預算管理工作的思考

2.1石油工程投資前預算優(yōu)化

石油工程是龐大的復雜工程，在石油工程前期投資決策的初始階段，整個工程預算的評估工作是非常重要的概預算管理工作內(nèi)容，這同樣是石油工程項目建議書和可行性研究報告內(nèi)容的重要組成部分。對于石油工程前期投資預算的相關工作，要根據(jù)工程設計單位提交的初步設計成品，嚴格進行科學化、規(guī)范化的編寫[2]。因此，在制定石油工程投資預算的時候，不能憑空盲目的想象，而是要根據(jù)設計資料進行合理化、準確化、全面化的方案規(guī)劃，達到項目的期望投資效益。

2.2科學化提前控制關口審核

很多石油建設工程忽視在建設前期進行決策相關的準備工作，將石油工程概預算管理工作的重點放到了整個工程建設的后期。有的石油工程一味地重視工程決算，卻不在乎整個工程前期的概預算管理工作。在進行石油工程概預算管理工作時，為了提高工作的質(zhì)量，應該使關口提前進行。第一步：可以把需要把關的關鍵數(shù)據(jù)及相關內(nèi)容提前到整個工程的決策階段，前提是要實踐和理論相結合，進行相關的深入和調(diào)查，制定工程的可行性研究報告，以此來保證可行性研究報告合理化、高效化、科學化，在這個過程中最大的難點就是如何確保投資費用的準確性和精確度，從而使工程投資相關費用在整個工程總概預算工作中能夠完美地體現(xiàn)出來；第二步：力爭做到把石油工程概預算工作融入到設計方案當中去，從設計工作中側(cè)面地反映出整個工程的概預算管理工作，這樣就可以為設計工作提供良好的借鑒意義，使得設計方案得到進一步的優(yōu)化，這樣就可以使得工程概預算管理工作為整個石油工程更好地服務[3]。

2.3認真開展圖紙會審工作，并合理確定標底

在石油工程中，當對整個工程的招、投標文件內(nèi)容進行制定時，石油工程概預算管理工作人員要認真參加施工圖相關的校審工作，及時準確地發(fā)現(xiàn)、快速修改工程設計成品中存在的錯誤內(nèi)容，做到設計方案的最佳優(yōu)化；在施工前做到設計方案的相關的變更，從而避免石油工程概預算費用的不合理增大。在這個過程中還要做到改變傳統(tǒng)落后的管理觀念和不科學的管理方法，進一步對石油工程概預算管理工作和投資費用控制的方式進行必要的改進和創(chuàng)新，使石油工程概預算管理工作更好地服務于整個石油工程的規(guī)劃和投資。

2.4優(yōu)化工程設計階段的概預算管理工作內(nèi)容

在整個石油工程概預算管理工作當中，工程前期的初步設計階段的工程概預算管理有著至關重要的基礎性地位，這個階段同樣是實現(xiàn)整個工程概預算得到控制的關鍵階段[4]。石油工程概預算管理工作相關人員有必要對石油工程各種各樣的管理辦法進行認真、仔細地學習，不僅要積極、主動地參與到石油工程初步設計工作當中去，更要從多方面積極地配合相關設計人員各方面的工作，從而實現(xiàn)初步設計階段石油工程概預算管理工作得到穩(wěn)步有效的展開。此外，在整個工程，石油工程概預算管理工作人員必須主動加強和設計單位工作人員階段性的交流與溝通，了解工程各個細節(jié)的設計準則，把握整個工程的脈絡，盡心盡力地為設計單位提供行之有效的關鍵信息，從而達到及時掌握整個工程設計的動態(tài)，從源頭上實現(xiàn)對石油工程概預算投資費用的有效控制和管理。

3結語

本文通過對石油工程概預算管理工作的現(xiàn)狀進行了簡單的論述，結合現(xiàn)階段工程概預算工作中存在的不足，提出多條合理化的建議，在實際工作中要全面地參與到設計工作中去，做到理論和實踐相結合，靈活地調(diào)整工程概預算管理的方式，使得工程概預算工作能夠更好地服務于項目建設和投資費用的預算工作。

參考文獻：

[1]張德文.石油工程概預算管理工作的思考[J].經(jīng)濟師,2016,06:106-107.

[2]沈曉勇.如何加強企業(yè)建設工程概預算管理[J].財經(jīng)界(學術版),2014,20:112-113.

[3]杜世新.石化行業(yè)工程預算管理工作的冷思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,16:118.

[4]蔣安邦.工程項目全面概預算管理[M].天津：南開大學出版社，2000.

作者:陳露 單位:中油遼河工程有限公司技術經(jīng)濟所