作業(yè)成本法下企業(yè)預(yù)算管理研究

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摘要：作業(yè)成本法下的企業(yè)全面預(yù)算管理可以有效的控制企業(yè)的成本，有針對性的進(jìn)行成本核算，幫助企業(yè)在激烈的競爭中提升預(yù)算控制能力，有效提升企業(yè)的競爭力。本文從作業(yè)成本法的內(nèi)涵及實(shí)施步驟出發(fā)，分析了目前作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，基于此，提出了提升基于作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略方法。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；預(yù)算管理；信息化；體系建設(shè)

一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵及實(shí)施步驟

所謂作業(yè)成本法是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以作業(yè)為中心，通過對具體作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本的管理方法。該方法有效的實(shí)施，可以讓財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。具體的實(shí)施步驟包括以下幾步：首先，作業(yè)中心的有效確定；其次，資源消耗的有效計(jì)量；再次，資源動因的確認(rèn)，并有效的計(jì)算作業(yè)成本；最后，將各作業(yè)中心的成本分配成本對象。

二、作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題主要包括以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)人員對于預(yù)算管理的意識淡薄，認(rèn)識不足；第二，全面的體系建設(shè)不到位；第三，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不高；第四，企業(yè)的信息技術(shù)支持不到位。

三、提升基于作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略方法

基于以上問題，提出了提升基于作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略方法：強(qiáng)化預(yù)算管理意識的培養(yǎng)，認(rèn)識作業(yè)成本法的重要性；管理體系的完善和配套，合理預(yù)算管理方法的實(shí)施；企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平的全面提升；財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化信息技術(shù)的支持。

1.強(qiáng)化預(yù)算管理意識的培養(yǎng)，認(rèn)識作業(yè)成本法的重要性

預(yù)算管理對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是非常重要的，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)最終的經(jīng)營效益。兩個(gè)同類型的企業(yè)，工作內(nèi)容工作性質(zhì)基本相同的情況下，完成同樣的工作，如若財(cái)務(wù)預(yù)算管理做的到位，那么成本控制就會更好，企業(yè)的效益就會更大。因此，強(qiáng)化預(yù)算管理意識，充分認(rèn)識作業(yè)成本法的重要性，對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非常有必要的。為此，作為企業(yè)，必須高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不斷的做好宣傳和學(xué)習(xí)工作。首先要從財(cái)務(wù)內(nèi)部出發(fā)，讓財(cái)務(wù)人員充分學(xué)習(xí)，認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，從工作中深入的實(shí)施作業(yè)成本法，在預(yù)算中做好每項(xiàng)細(xì)致工作，做到精細(xì)化管理。另外，也要讓其他員工認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，最起碼讓所有員工有節(jié)約成本的意識，充分了解成本的節(jié)約是提升企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)成本控制，效益提升了，自身的收益也會相應(yīng)的提升。

2.管理體系的完善和配套，合理預(yù)算管理方法的實(shí)施

每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理需要完善，必須首先完善其管理體系，體系到位并完善了，才能有章可循，根據(jù)管理體系來做好每項(xiàng)管理工作。作業(yè)成本法下的企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施也是如此，必須要求企業(yè)從整體戰(zhàn)略出發(fā)，對企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行有效清晰的框架設(shè)計(jì)，基于此做好全面完善的配套體系，以此來有效的支撐全面預(yù)算管理的任務(wù)。為此，企業(yè)必須從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立適合作業(yè)成本法實(shí)施的財(cái)務(wù)體系，建立全面有效的信息系統(tǒng)，人力資源體系也必須配套完善。第二，激勵(lì)考核體系也是非常有必要的，這是激勵(lì)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)預(yù)算管理人員的有效措施。第三，做好各體系之間的協(xié)調(diào)配合工作，充分發(fā)揮各自的職能，讓規(guī)模效應(yīng)充分發(fā)揮。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平的全面提升

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，作業(yè)成本法的實(shí)施者是人。所以人的水平高低直接影響著方法實(shí)施的效果。因此要想讓作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理工作更精細(xì)化，更高效，必須全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平。為此，企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：第一，在人員招聘過程中，盡量選擇專業(yè)對口的人員，并讓招聘人員能夠了解到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓招聘人員認(rèn)識到在該企業(yè)能有更好的職業(yè)規(guī)劃，愿意成為企業(yè)的一員。第二，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識和業(yè)務(wù)水平以及責(zé)任心的高低直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。對內(nèi)部財(cái)務(wù)員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)是非常有必要的。培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。所謂內(nèi)部培訓(xùn)就是本企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要以企業(yè)的實(shí)際情況為主，讓財(cái)務(wù)人員多了解企業(yè)的實(shí)際情況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和工作實(shí)施中，充分認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部的特殊性。而外部培訓(xùn)主要是讓財(cái)務(wù)人員不斷的提升自身的知識，財(cái)務(wù)知識發(fā)展較快，必須讓財(cái)務(wù)人員跟上學(xué)習(xí)的步伐，只有這樣才能更好的服務(wù)企業(yè)。第三，做好財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)工作。激勵(lì)是提升人員責(zé)任心，保證財(cái)務(wù)人員工作積極性的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理部門要充分根據(jù)本企業(yè)以及本部門的工作性質(zhì)，制定有效的獎罰機(jī)制，做到獎罰分明，讓員工在競爭的環(huán)境下不斷的提升水平，責(zé)任心更高，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助。

4.財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化信息技術(shù)的支持

強(qiáng)化信息化管理工作是保證財(cái)務(wù)管理水平的技術(shù)支持關(guān)鍵。為此，作為企業(yè)，必須高度重視財(cái)務(wù)的信息化管理，優(yōu)化信息化管理模式。讓財(cái)務(wù)管理信息能夠同時(shí)滿足作業(yè)成本法和全面預(yù)算管理兩項(xiàng)任務(wù)的要求，同時(shí)使其可拓展性更強(qiáng)，滿足更多的管理需求。

四、結(jié)語

總之，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，做好基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算管理工作，對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效控制企業(yè)成本方面意義重大。在以后的作業(yè)成本法實(shí)施過程中，必須不斷的創(chuàng)新更加適合企業(yè)的策略方法，不斷的提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)的良好運(yùn)營。

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作者：胡竹姝 單位：新昌縣華雄機(jī)械有限公司