制造企業(yè)中全面預(yù)算管理的應(yīng)用

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摘要:全面預(yù)算管理主要是企業(yè)通過貨幣的形式對(duì)企業(yè)未來某一段時(shí)間內(nèi)的總體的盈利、成本以及財(cái)務(wù)情況等做出一定的預(yù)算。對(duì)于企業(yè)預(yù)算進(jìn)行全面的管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展，保障企業(yè)的日常運(yùn)行。所以落實(shí)全面預(yù)算管理可以有效地保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)，規(guī)范企業(yè)管理，讓企業(yè)的運(yùn)行形成一個(gè)整體，有效地建立考察機(jī)制，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資金狀況進(jìn)行合理的考察和分析。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算;制造企業(yè);管理應(yīng)用

一、在制造企業(yè)建立全面預(yù)算管理的意義

在制造企業(yè)建立全面預(yù)算管理，可以首先從部門出發(fā)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理有效的分配運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行資金的全面預(yù)算管理。精量電子主要制造傳感器，為多種行業(yè)的應(yīng)用提供最嚴(yán)苛的工程挑戰(zhàn)的傳感解決方案，包含壓力、位置、溫濕度、壓電、光電等。其包含多個(gè)傳感制造的部門，每一個(gè)部門進(jìn)行的工作都和企業(yè)的盈利有直接關(guān)聯(lián)。所以，建立全面預(yù)算管理可以結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，將資源合理有效地使用，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。市場(chǎng)信息是制造企業(yè)的最基本的信息，是全面預(yù)算的基石。對(duì)于市場(chǎng)信息的把握和了解可以更好地幫助企業(yè)的發(fā)展，全面預(yù)算的意義主要在于規(guī)劃和計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的監(jiān)督作用。對(duì)于精量電子，生產(chǎn)有關(guān)傳感器需要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)傳感器的需求，并對(duì)市場(chǎng)上的傳感器的使用做出合理的預(yù)估，更好地進(jìn)行傳感器的研究和生產(chǎn);并且對(duì)企業(yè)的工作也會(huì)有一定的監(jiān)督，如果企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期收益，可以根據(jù)預(yù)算管理進(jìn)行復(fù)盤企業(yè)發(fā)展中所存在的問題，更好地改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式。全面預(yù)算管理可以將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行和部門之間的協(xié)作緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致性，幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效，提高整體的凝聚力。

二、企業(yè)在全面預(yù)算管理中所存在的問題

(一)缺少全面預(yù)算管理的意識(shí)全面預(yù)算管理可以更好地幫助企業(yè)合理調(diào)配資源。但是在許多企業(yè)中工作人員都缺少全面預(yù)算管理的意識(shí)。管理層缺少建立全面預(yù)算管理制度的意識(shí)，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一的指標(biāo)和規(guī)定，企業(yè)不能夠團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。并且，對(duì)于全面預(yù)算管理的監(jiān)督的制度不清晰不統(tǒng)一，導(dǎo)致各項(xiàng)預(yù)算都缺少真實(shí)性和有效性，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展用途并不大。企業(yè)的全面預(yù)算管理建立在過去資金的支出和收入的基礎(chǔ)之上，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的支出與收入的核算沒有明確的規(guī)定和記載，會(huì)導(dǎo)致不同的項(xiàng)目之間相互擠占使用資金，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和未來的發(fā)展。全面預(yù)算管理工作中大多數(shù)員工會(huì)消極怠工，也不會(huì)將全面預(yù)算管理工作結(jié)合事實(shí)進(jìn)行管理和內(nèi)部的整體控制。還會(huì)存在部分員工想要在最后的預(yù)算結(jié)果中取得好評(píng)價(jià)，在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，提取的建議都較為保守，造成預(yù)算不能夠達(dá)到理想的結(jié)果。

(二)全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位企業(yè)內(nèi)的員工缺少一定的全面預(yù)算管理意識(shí)，導(dǎo)致了全面預(yù)算管理工作執(zhí)行不到位。并且，企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理的工作大多數(shù)都會(huì)安排給財(cái)務(wù)部門。由于企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)其他部門之間缺少有效的溝通，讓企業(yè)內(nèi)少數(shù)部門游離于財(cái)務(wù)部門的全面預(yù)算管理范圍之外，導(dǎo)致了全面預(yù)算管理的工作缺少一定的合理性和真實(shí)性;并且，大多數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作都是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，缺少對(duì)企業(yè)正式運(yùn)行情況的了解和學(xué)習(xí)，不能夠運(yùn)用到日常管理中去。

(三)全面預(yù)算管理體系建設(shè)缺少科學(xué)性由于制造企業(yè)內(nèi)部設(shè)置多個(gè)部門，尤其是精量電子，下設(shè)有多個(gè)不同工作的部門，進(jìn)行不同方向的產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)。精量電子也根據(jù)上級(jí)的命令將企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作布置給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)的工作是核算企業(yè)的整體支出和收入等各項(xiàng)工作，安排財(cái)務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)的全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)預(yù)算缺少一定的系統(tǒng)性的專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的整體管理模式不熟悉，并不能準(zhǔn)確判斷出企業(yè)管理中所存在的漏洞，無法提出更加合理有效的措施來改善全面預(yù)算管理體系的制度。這樣缺少科學(xué)性的體系的建設(shè)更容易導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算制度不能充分發(fā)揮其作用。并且，全面預(yù)算管理的部門看似讓整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作得到了落實(shí)，實(shí)際上缺少一定的協(xié)調(diào)性和工作合理性，實(shí)際上沒有將工作安排到位，缺少必要的監(jiān)督，不能夠推進(jìn)管理的工作。

三、制造企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的措施

(一)提升企業(yè)員工和管理者的全面預(yù)算管理意識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，但是如果工作人員和管理者缺少相關(guān)方面的意識(shí)，直接會(huì)讓企業(yè)的全面預(yù)算管理工作停留在表面上，人們進(jìn)行的工作也只是為了敷衍。所以，企業(yè)首先要做的就是提升員工的全面預(yù)算管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的意識(shí)形成，讓員工知道進(jìn)行全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有很大的重要性。企業(yè)可以開展全面預(yù)算管理工作重要性的宣講和主題會(huì)議，組織員工進(jìn)行預(yù)算管理的活動(dòng)，讓員工形成意識(shí)，提升員工對(duì)該項(xiàng)工作的重要性的意識(shí)。其次應(yīng)該讓員工之間加強(qiáng)相互溝通交流，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在了解全面預(yù)算管理的工作之后，應(yīng)該要對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，讓企業(yè)內(nèi)的員工了解企業(yè)整體的運(yùn)作，熟悉企業(yè)的運(yùn)行流程，可以更好地保證企業(yè)的員工充分地參與到全面預(yù)算管理工作中來。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門之間的相互合作想要進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，首先就需要推進(jìn)各個(gè)部門之間相互了解的進(jìn)程，部門之間的相互了解可以更好地讓部門之間相互合作。但是各個(gè)部門都各司其職，并不能夠抽出充足的時(shí)間對(duì)其他部門進(jìn)行了解。企業(yè)便可以在自己的官網(wǎng)上建設(shè)專門的部門介紹板塊，僅對(duì)內(nèi)部工作人員展現(xiàn)，每個(gè)部門的工作人員要及時(shí)地更新自己部門的工作內(nèi)容，便于其他部門可以通過相關(guān)板塊了解到該部門的信息，這樣不僅可以方便了解其他部門信息，還可以上傳部門的數(shù)據(jù)等專業(yè)情況，方便管理部門進(jìn)行全面預(yù)算管理工作。并且，建立全面的信息網(wǎng)，還可以幫助企業(yè)的管理者實(shí)時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行情況，便于決策者做出有益于企業(yè)發(fā)展的決定。

(三)選擇合理科學(xué)的預(yù)算方法，讓預(yù)算更具有科學(xué)性和合理性企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該要結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，選擇最適合企業(yè)的預(yù)算管理的模式。選擇更加合適的預(yù)算方法，對(duì)于全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，部門的建設(shè)也應(yīng)該要選擇更加專業(yè)的工作人員進(jìn)行組成，讓預(yù)算的工作開展可以更加的合理，讓預(yù)算的工作也可以更加的具有合理性，保證目標(biāo)更加經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，能夠和企業(yè)的生產(chǎn)能力和發(fā)展水平相適應(yīng)和結(jié)合。并且建立健全考核的機(jī)制，在企業(yè)的預(yù)算過程中以預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作人員進(jìn)行考核，并建立安全獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好地激勵(lì)工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，讓企業(yè)的“軍心”可以更加的穩(wěn)定。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在制造企業(yè)建立全面預(yù)算管理可以有效幫助企業(yè)合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但在制造企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)施過程中仍存在問題:企業(yè)管理層和工作人員缺少全面預(yù)算管理意識(shí);全面預(yù)算管理工作難以推進(jìn);全面預(yù)算管理體系構(gòu)建缺少一定科學(xué)性和合理性。為了可以更好地進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理，首先提升企業(yè)員工的全面預(yù)算管理意識(shí)，讓員工知道全面預(yù)算管理的重要性;加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部合作交流，選擇合適的管理方法。

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作者：呂薇 單位：精量電子( 深圳) 有限公司