企業(yè)全面預(yù)算管理特征和管理模式

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摘要：全面預(yù)算管理作為一種新型的管理模式，對各行業(yè)內(nèi)部管理控制來講具有重要促進作用，如今已經(jīng)成為企業(yè)加強內(nèi)部集權(quán)管理的重要手段，能夠在最大限度上提高管理水平，在激烈的市場競爭環(huán)境中長久發(fā)展下去。本文就企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式展開探討，目的是為了能夠增強內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)性，以此來提高工作效率和經(jīng)營水平，最重要的目的是為了彌補傳統(tǒng)管理不足，進而推動企業(yè)全面發(fā)展下去。本文希望能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；特征；管理模式；分析

任何行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開全面預(yù)算管理，其作為一種新型的集權(quán)管理方式，可以有效提高管理水平以及經(jīng)營利潤，同時也是提高各部門工作協(xié)調(diào)性的重要手段，能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，以便于采取對策解決問題，進而推動各項工作順利有序進行。因而在實際的工作中，需要對企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式進行分析，以此來凸顯全面預(yù)算管理的權(quán)威性、全面性。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的特征

企業(yè)全面預(yù)算管理的特征有以下幾點：第一點，具備全面性，主要體現(xiàn)在全員性、全程性以及全方位，所謂全員性是指企業(yè)內(nèi)部各級部門人員共同參與來完成預(yù)算管理，因為每一個工作人員身上都肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)。而全程性則是指全部部門統(tǒng)一對各經(jīng)營活動精心管理，對每一個細(xì)節(jié)都進行加強控制與分析，全方位則是指對內(nèi)部各項財務(wù)預(yù)算方面進行管理，比如資本管理、籌劃管理等［1］。第二點，具備協(xié)調(diào)性，由于全面預(yù)算管理所涉及的領(lǐng)域與內(nèi)容比較寬廣，這就需要企業(yè)各個組織結(jié)構(gòu)進行協(xié)調(diào)配合，共同完成相應(yīng)的預(yù)算管理工作，這也正是全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)性的特征之一，在具體實施預(yù)算管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理的職能具體到每一個人和部門上，促使他們認(rèn)識到全面管理的重要性，能夠自覺且主動的配合相關(guān)部門進行預(yù)算管理，而相互配合的這個過程就是一個協(xié)調(diào)預(yù)算管理的過程，進而通過各部門之間的科學(xué)配置獲得最理想化預(yù)算管理效果，實現(xiàn)資源有效利用與分配的良好目的。第三點，具備戰(zhàn)略性，行業(yè)的快速發(fā)展都需要可持續(xù)發(fā)展為主要向?qū)б?，對?nèi)部的各項資源作出有效且合理的安排配置，這樣才能夠帶來最大化經(jīng)濟利潤與社會收益，而全面預(yù)算管理能夠促進未來發(fā)展，這也是由于全面預(yù)算管理具備戰(zhàn)略性特征，其主要內(nèi)容就是對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行合理配比和安排，進一步確保預(yù)算管理工作能夠符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。第四點，具備系統(tǒng)性，在進行全面預(yù)算管理過程中，可以從縱向和橫向兩大方面展開精細(xì)化管理，所謂縱向管理主要是指對預(yù)算的編制、執(zhí)行及考核等方面進行控制，確保各項經(jīng)濟項目能夠緊密的聯(lián)系在一起。第五點，還具備監(jiān)查性，對內(nèi)部存在問題和漏洞能夠及時監(jiān)測出來，以便于采取對策優(yōu)化問題，進而充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的權(quán)威性。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的管理模式分析

（一）資本支出管理模式現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，全面預(yù)算管理模式也在各行業(yè)內(nèi)部積極展開，希望以此來提高經(jīng)營利潤，確保各項經(jīng)營活動有序開展，而為了加快企業(yè)發(fā)展速度，我們還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新全面預(yù)算的管理模式，具體從以下幾點展開分析。首先，資本支出預(yù)算管理模式是一種常用的管理手段，能夠幫助企業(yè)降低各種經(jīng)營風(fēng)險，本身經(jīng)營活動的開展就需要大量的資金投入，鑒于此就會使其面臨資金管理控制風(fēng)險，而通過資本支出預(yù)算管理能夠有效的控制運營風(fēng)險，確保內(nèi)部資金以及固定資產(chǎn)得到有效管理，并獲得最理想化預(yù)算管理效果。其次，還可以利用對投資的核算來進行全面預(yù)算管理，當(dāng)然也要結(jié)合自身實際項目運營狀況來展開預(yù)算管理，要對資金進行實時監(jiān)控與管理。這樣一來，不僅可以獲得最理想化的資本支出管理效果，還可以發(fā)揮全面預(yù)算管理的價值，最重要的是能夠促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展［2］。

（二）現(xiàn)金流量管理模式現(xiàn)金作為企業(yè)經(jīng)營活動順利進行的重要元素，其管理水平的高與低將直接影響經(jīng)營效益，倘若不能夠?qū)ΜF(xiàn)金進行有效的控制管理，勢必會造成資金浪費等諸多問題的發(fā)生，這并不利于企業(yè)未來的發(fā)展，一定程度上還會降低市場競爭力，為此為了能夠為內(nèi)部組織擴張?zhí)峁┳銐虻闹С?，我們還應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)金流量預(yù)算模式展開全面預(yù)算管理工作。該管理模式是一種新型的管理方法，對預(yù)算管理工作具有促進作用，非常適用于正在發(fā)展中的企業(yè)，能夠?qū)?nèi)部資金流及時進行掌控。比如，在進行大量應(yīng)收賬款時，由于對投資項目的不確定性會加大資金流風(fēng)險，而借助該管理模式可以幫助管理人員明確投資項目，進而對現(xiàn)金流進行合理的控制與規(guī)劃，起到推動各項經(jīng)營活動順利有序進行的作用，且能夠獲得最大化的經(jīng)營利潤，最終實現(xiàn)提高全面預(yù)算管理水平的目的，使企業(yè)可以在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，確保各項經(jīng)營活動得以朝著多元化方向快速發(fā)展。

（三）成本控制管理模式以往行業(yè)全面預(yù)算管理效果不佳的原因有很多，最為突出的原因主要是由于成本控制存在局限性，陳舊的成本控制方式已不再適用于現(xiàn)代化經(jīng)營，不僅不能提高預(yù)算管理效率，也不能促進行業(yè)發(fā)展，所以必須要加強成本控制管理。而全面預(yù)算管理的重中之重就在于對各個經(jīng)營活動的成本控制，這也是實現(xiàn)最大化經(jīng)營利潤的重要前提基礎(chǔ)，其重要性是我們不容忽視和小覷的。為此，企業(yè)要想全面提高預(yù)算管理質(zhì)量還可以采取成本控制管理模式。首先，相關(guān)管理人員要認(rèn)識到成本管理的重要性，能夠從思想意識上開始轉(zhuǎn)變，并對內(nèi)部各項經(jīng)營活動的成本進行全面預(yù)算管理。同時，還應(yīng)對當(dāng)前的市場經(jīng)濟體系進行全面分析，進一步在控制好成本的前提下，獲得最大化的經(jīng)濟效益和提高預(yù)算管理水平。其次，對經(jīng)營產(chǎn)品也應(yīng)當(dāng)進行全面化管理，待到成品發(fā)展到成熟階段就可以以最低的成本獲得最大的收益，進而充分發(fā)揮成本控制預(yù)算管理模式的價值，將全面預(yù)算管理全面地貫徹與執(zhí)行下去，確保企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟體系中可以長久立足。

（四）目標(biāo)利潤管理模式各行業(yè)經(jīng)營的目的主要是為了從中獲得最大化利潤，以此來擴大自身經(jīng)營規(guī)模以及提高市場競爭力，而以往全面預(yù)算管理水平之所以不高，部分原因是由于所制定的目標(biāo)與實際情況相脫離，這樣不僅不能獲得理想化預(yù)算管理效果，也嚴(yán)重阻礙著預(yù)算管理工作的全面落實，為此企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展下去，需要結(jié)合自身實際情況制定一個合理的目標(biāo)，以此來壯大經(jīng)營規(guī)模。比如，采取目標(biāo)利潤預(yù)算管理模式來提升市場競爭力，并結(jié)合正在經(jīng)營的項目實際需求來設(shè)定目標(biāo)利潤，對內(nèi)部各個經(jīng)營范圍要進行全面預(yù)算管理，要確保各項經(jīng)營活動能夠朝著多元化方向快速發(fā)展，這也是個順應(yīng)時展需求的重要前提，進而為其后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)［3］。其次，采取目標(biāo)利潤預(yù)算管理模式的時候，還應(yīng)當(dāng)制定多元化的營銷方案，要確保經(jīng)營活動都能夠圍繞一個中心順利開展。如此一來，才能夠提高全面預(yù)算管理能力及效果，充分發(fā)揮目標(biāo)利潤管理模式價值，確保各項經(jīng)營活動可以順利有序進行，最重要的是可以提高企業(yè)全面預(yù)算管理效率，在此基礎(chǔ)上獲得最大化經(jīng)濟利潤。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今全面預(yù)算管理已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其重要性是不言而喻且需要重視的，而要想在當(dāng)前飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟時代背景下長久發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營情況來加強全面預(yù)算管理，要充分了解預(yù)算管理的特征并采取有效的管理模式來推動各項經(jīng)營活動開展，以最小的成本獲得最大化的經(jīng)濟利潤，這也是經(jīng)營的最終目的，同時，將全面預(yù)算管理體系與會計核算體系有機融合，進而實現(xiàn)內(nèi)部資源科學(xué)配比的目的，推動企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高質(zhì)量完成。

參考文獻：

［1］何晨.大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)全面預(yù)算管理框架及其構(gòu)建模式分析［J］.中國管理信息化，2020，23（02）：35-36.

［2］張玲.企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式分析［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（12）：41-42.

［3］金瑤.試析企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（17）：243.

作者：朱宇衡 單位：中遠(yuǎn)海運（上海）投資管理有限公司