探討企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理

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摘要：在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，社會(huì)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)的全面預(yù)算管理在極大程度上提升了企業(yè)的整體水平和運(yùn)行的效率，成為了現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展與前行的一個(gè)有效的方法和途徑。經(jīng)過多年的發(fā)展企業(yè)的全面預(yù)算管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來越大，成為了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過程中不可缺少的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與前行的道路上具有現(xiàn)實(shí)性的意義和積極的影響。企業(yè)的全面預(yù)算管理在企業(yè)中具有獨(dú)特的作用，是企業(yè)運(yùn)行過程中不可替代的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。本文首先分析了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義，然后從三個(gè)方面出發(fā)系統(tǒng)的闡釋了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略及措施，以此來供相關(guān)人士的交流參考。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理；企業(yè)戰(zhàn)略；相關(guān)措施

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)的全面預(yù)算管理跨入了新的階段，企業(yè)也需要根據(jù)時(shí)代的變化來對(duì)其全面預(yù)算管理的措施進(jìn)行一定的改進(jìn)與調(diào)整，使其可以更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與前行。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理在現(xiàn)在社會(huì)中是必要的也是重要的，是現(xiàn)代企業(yè)前進(jìn)道路上的一個(gè)重要的推動(dòng)力量，在極大程度上提升了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的有序性和合理性。企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營規(guī)劃的一個(gè)總體的安排，促使企業(yè)向著科學(xué)化的方向不斷的邁進(jìn)，它是一種管理的手段在企業(yè)管理方面所發(fā)揮的作用也不可小覷。由此可見，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)前進(jìn)道路上的一個(gè)重要的動(dòng)力。

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)的激烈，社會(huì)對(duì)企業(yè)提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須要積極的尋找正確的方法來提升企業(yè)的整體實(shí)力[1]。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以有效地提升管理的有序性和合理性降低了企業(yè)在運(yùn)行過程中的成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供了極大的幫助讓企業(yè)可以更好的儲(chǔ)存實(shí)力。因此，在企業(yè)中實(shí)施全面的預(yù)算管理可以提升企業(yè)的整體實(shí)力，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中形成自己的競爭優(yōu)勢。全面預(yù)算管理與其他的管理方式相比更加的全面覆蓋面更加的廣，企業(yè)中的每一個(gè)人每一個(gè)部門都參與其中，這極大地加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的聯(lián)系增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性和配合度，這在極大程度上提升了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加的科學(xué)有效。全面預(yù)算管理主要指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排，使企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源得到充分的利用，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體的水平。由此看來，在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算的管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中勢在必行，也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步與提升的必由之路，在企業(yè)發(fā)展與前進(jìn)的道路上產(chǎn)生了深刻的意義和深遠(yuǎn)的影響。全面預(yù)算管理明確了企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)人的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓企業(yè)內(nèi)的工作人員充分地認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中所處的位置，將工作人員的工作任務(wù)明確，這也有效地提升了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效果，在企業(yè)發(fā)展與前進(jìn)的道路上也產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理在現(xiàn)代社會(huì)中也具有一定的現(xiàn)實(shí)性意義，讓企業(yè)可以沿著一個(gè)正確的發(fā)展軌跡不斷的前行，在極大程度上降低了企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展與前行提供了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)合理科學(xué)的使用全面預(yù)算管理可以有效的彌補(bǔ)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所存在的問題與隱患，不斷的提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中形成自己獨(dú)特的競爭力[2]。在企業(yè)內(nèi)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，也需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來選擇合適的策略，這在極大程度上形成了企業(yè)在市場競爭中的不可替代性，讓企業(yè)可以在發(fā)展的過程中形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題

時(shí)代在不斷的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中也需要真相一定的改變與創(chuàng)新，不斷的增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的適配度。但是在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中還存在著一定的問題與隱患，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與情形造成了極大的阻礙，成為了企業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)巨大的絆腳石。這就需要企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員積極的尋找企業(yè)內(nèi)部所存在的問題與隱患，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部受存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，逐步為企業(yè)的發(fā)展與前行來掃清道路。在企業(yè)中各部門之間的聯(lián)系較弱，是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中所存在的一個(gè)較為常見的問題，在企業(yè)內(nèi)部許多部門內(nèi)的工作人員對(duì)其他部門的情況了解較少，對(duì)公司的實(shí)際情況了解程度也較低，在預(yù)算制定的過程中缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，這就使得企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中容易出現(xiàn)與實(shí)際情況相背離的現(xiàn)象，這極大的影響了企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的準(zhǔn)確度與科學(xué)性，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成了一定的打擊[3]。在現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理的過程中也缺乏科學(xué)有效的全面預(yù)算管理的理念，企業(yè)內(nèi)部的許多工作人員沒有真正的意識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，甚至一些企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算管理是一種財(cái)務(wù)行為需要由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)執(zhí)行。這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)思想理念較為落后，影響了企業(yè)的全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的運(yùn)行造成了一定的局限。在企業(yè)內(nèi)部還缺乏專業(yè)的全面預(yù)算管理的人才，這也是現(xiàn)代企業(yè)在全面預(yù)算管理的發(fā)展過程中所存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題，成為了現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展與前行道路上必須要解決的一個(gè)重要的阻礙。在現(xiàn)代企業(yè)中也缺乏完整的有效的預(yù)算管理的制度和體系，這使得企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中缺乏有效的制度上的支撐，許多企業(yè)制定的有關(guān)于全面預(yù)算管理的措施也無法在現(xiàn)實(shí)中得到有效的落實(shí)，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展與前行造成了極為不利的影響，不利于全面預(yù)算管理在企業(yè)中的進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員必須要了解企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題與隱患，在企業(yè)運(yùn)行的過程中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷的提升企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的科學(xué)性與合理性。

三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的措施

（一）建立健全預(yù)算管理的制度現(xiàn)如今，要想提升企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的質(zhì)量和水平就必須要建立健全預(yù)算管理的制度，彌補(bǔ)與完善預(yù)算管理的體系，為企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中提供一定的制度上的保障，以此來維護(hù)企業(yè)全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。這就需要相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的收集與分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中所存在的問題與漏洞，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況來對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理的制度進(jìn)行一定的改進(jìn)與完善，有效的增加企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的制度與企業(yè)的實(shí)際情況之間的適配度，為企業(yè)量身打造一個(gè)合理的有效的科學(xué)的預(yù)算管理制度，補(bǔ)充與完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系，為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)預(yù)算管理的制度中，應(yīng)該明確每一位工作人員的責(zé)任，將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人與部門，不斷的增強(qiáng)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中的有序性，使相關(guān)的預(yù)算管理的措施可以真正的落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中。在企業(yè)內(nèi)部也需要建立一定的考評(píng)與激勵(lì)的制度，根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)評(píng)判的結(jié)果以及評(píng)判的過程進(jìn)行一定的改進(jìn)，將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績深刻的結(jié)合在一起，這有效的提升了企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，有效的提升了企業(yè)內(nèi)工作人員的工作效率和工作水平，減少了企業(yè)內(nèi)部偷奸?；F(xiàn)象的出現(xiàn)。因此在企業(yè)內(nèi)建立健全預(yù)算管理的制度是必要的也是有效的，在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中發(fā)揮了重要的作用。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理人員的素養(yǎng)和能力人才是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是提升全面預(yù)算管理作用的關(guān)鍵性因素，但是在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中缺乏專業(yè)的高素質(zhì)高能力的全面預(yù)算管理人員，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理造成了極為不利的影響。這就需要企業(yè)在其發(fā)展的過程中加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理人員的個(gè)人素養(yǎng)和個(gè)人能力的培養(yǎng)，為企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中提供充足的人才。企業(yè)可以定期的組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為企業(yè)內(nèi)的全面預(yù)算的管理人員灌輸專業(yè)的理論知識(shí)，不斷的提升企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理人員的個(gè)人能力，讓企業(yè)中的工作人員可以在學(xué)習(xí)的過程中不斷提升自己的個(gè)人素養(yǎng)，將專業(yè)化的理論知識(shí)真正的運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活中提升企業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理的科學(xué)性和合理性。企業(yè)還需要加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，招聘專業(yè)的高素質(zhì)高能力的企業(yè)全面預(yù)算管理的人才，在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中注入新的活力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的配合全面預(yù)算管理顧名思義就是全面的，需要企業(yè)內(nèi)全部人員全部部門來共同的配合完成。因此，企業(yè)要想充分的發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用，就必須要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的配合程度以及協(xié)調(diào)的程度。企業(yè)內(nèi)的各部門之中的工作人員需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一定的了解，在進(jìn)行自己的工作時(shí)需要深刻的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)內(nèi)其他部門的相關(guān)知識(shí)，以此來保證企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的工作的全面性和有效性。

四、結(jié)語

時(shí)代在不斷的發(fā)展，社會(huì)在不斷的前行，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是時(shí)展的產(chǎn)物滿足了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。企業(yè)要想得到充分的發(fā)展就必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中所存在的問題并加以改進(jìn)，通過這種方式來不斷的提升企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的綜合水平，讓企業(yè)可以得到長久的發(fā)展。

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作者：田麗萍 單位：江西銅業(yè)股份有限公司城門山銅礦