新預(yù)算法的事業(yè)單位預(yù)算管理提升對策

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[摘要]從事業(yè)單位的實際經(jīng)營狀況角度來看，在新預(yù)算法的發(fā)展與實施背景下，大多數(shù)事業(yè)單位工作人員仍然存在能力以及意識方面的缺陷，管理工作內(nèi)容以及形式缺乏創(chuàng)新，無法發(fā)揮相應(yīng)的預(yù)算管理應(yīng)用價值，同時也無法在經(jīng)濟運行過程中維持良好的安全風(fēng)險防控。對此，為了進一步提高事業(yè)單位綜合經(jīng)營水平，本文簡要分析新預(yù)算法視角下事業(yè)單位預(yù)算管理的提升對策，希望能夠為相關(guān)工作者提供幫助。

[關(guān)鍵詞]新預(yù)算法；事業(yè)單位；預(yù)算管理；提升對策

伴隨市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國以往的預(yù)算法在具體法律規(guī)定方面的問題顯得越發(fā)突出和明顯，為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律以及經(jīng)營需求，規(guī)范政府以及相關(guān)事業(yè)單位的收支行為，有意識地提高政府預(yù)算的規(guī)范性以及透明度，針對原本的預(yù)算法進行了針對性的修訂與調(diào)整。相對于原預(yù)算法而言，新預(yù)算法在許多方面都發(fā)生了明顯改變，目前來看新預(yù)算法的實施必然會對事業(yè)單位財務(wù)管理形成深遠影響。對此，探討新預(yù)算法視角下事業(yè)單位的預(yù)算管理提升對策具有顯著實踐性價值。

1.新預(yù)算法對于事業(yè)單位的影響

新預(yù)算法無論是從立法宗旨、預(yù)算編制、預(yù)算口徑以及決算等方面都有顯著變化，這些改變對推進政府預(yù)算規(guī)范化、科學(xué)化和透明化具有重大意義。我國行政事業(yè)部門單位的數(shù)量比較龐大，其廣泛分布在科教文衛(wèi)等不同領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用。財務(wù)管理工作屬于行政事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容，新預(yù)算法對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作影響也相當(dāng)突出，這些影響主要集中在下面幾點：

2.新預(yù)算法視角下事業(yè)單位預(yù)算管理的提升對策

2.1強化預(yù)算管理意識構(gòu)建

在新預(yù)算法實施下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)有意識地提高自身預(yù)算管理綜合水平，并從思想根源上高度重視，充分認識到預(yù)算管2.新預(yù)算法視角下事業(yè)單位預(yù)算管理的提升對策

2.1強化預(yù)算管理意識構(gòu)建

在新預(yù)算法實施下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)有意識地提高自身預(yù)算管理綜合水平，并從思想根源上高度重視，充分認識到預(yù)算管預(yù)算管理綜合目標(biāo)明確多方面影響因素，同時明確責(zé)任主體相對應(yīng)的新預(yù)算法指標(biāo)，為了促使新預(yù)算法實施的結(jié)果更加科學(xué)、可靠以及客觀，需要做好新預(yù)算法預(yù)算管理指標(biāo)的優(yōu)化，其應(yīng)當(dāng)滿足至少2個方面的要求，一方面是全面性，全面性的預(yù)算管理新預(yù)算法指標(biāo)屬于特定內(nèi)容與要求，指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備針對性，基于預(yù)算管理不同環(huán)節(jié)影響因素進行設(shè)置，客觀性體現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算管理績效作用。另一方面在于認同與激勵性，對于執(zhí)行者而言，評價應(yīng)當(dāng)是將評價指標(biāo)設(shè)置在可控范圍內(nèi)，指標(biāo)本身可以滿足被評價者的認知，指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)具備一定激勵性，激發(fā)預(yù)算管理期間不同環(huán)節(jié)的發(fā)展?jié)撃堋Ａ硗猓枰叨戎匾暼嫘缘念A(yù)算管理工作，逐漸將預(yù)算管理向著全面預(yù)算管理方向轉(zhuǎn)變，在事業(yè)單位預(yù)算管理全面性得到提升后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極推動新預(yù)算法的有效執(zhí)行。對于大多數(shù)事業(yè)單位而言，可以在層級管理狀況之下落實預(yù)算計劃與編排，盡可能保障預(yù)算管理為事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營全程化覆蓋。在這一基礎(chǔ)上，事業(yè)單位方面要注重使用新預(yù)算法指導(dǎo)預(yù)算管理工作的開展，借助新預(yù)算法關(guān)聯(lián)預(yù)算管理，促進事業(yè)單位內(nèi)部管理工作整體水平提升。

2.4提高預(yù)算管理編制、審批以及考核規(guī)范性

首先，在預(yù)算編制期間，事業(yè)單位需要基于自身的組織特征結(jié)合以往的經(jīng)驗與實際情況做好編制前的評估，促使有限資源可以得到最大化的應(yīng)用?；诮y(tǒng)一性規(guī)范與指導(dǎo)原則做好不同部門預(yù)算編制工作的要求，同時還需要注重預(yù)算編制的規(guī)章制度及其約束力度，保障新預(yù)算法得到有效落實。在預(yù)算方案的審批方面，應(yīng)當(dāng)明確不同事業(yè)單位在具體審批時的范圍，杜絕隨意與主觀性行為，預(yù)算的方案審批權(quán)限以及范圍也應(yīng)當(dāng)借助預(yù)算管理委員會進行批準，杜絕任何低級別部門的隨意性調(diào)整與更改，同時審批程序也應(yīng)當(dāng)保持基本的透明原則，必要情況下可以應(yīng)用聯(lián)審一致性原則。其次，在預(yù)算執(zhí)行期間，需要嚴格落實成本管理控制工作，嚴格規(guī)范并保障事業(yè)單位的預(yù)算方案合理性，不能隨意的調(diào)整與更改方案，同時需要根據(jù)方案的實施情況不斷的調(diào)整優(yōu)化，杜絕過于僵硬的計劃執(zhí)行現(xiàn)象。最后，在預(yù)算考核方面應(yīng)當(dāng)堅持公平公正以及透明等基礎(chǔ)原則，基于利益為導(dǎo)向，構(gòu)建合理的考核框架并嚴格落實檢驗指標(biāo)的可行性，考核體系方面的指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)保持無歧義的特征，考核期間應(yīng)當(dāng)保持基本透明性。

2.5設(shè)置預(yù)算管理評價指標(biāo)

首先，基于預(yù)算管理指標(biāo)進行合理的設(shè)置，指標(biāo)本身的特性和實施基礎(chǔ)要求，將預(yù)算績效管理的指標(biāo)以分類方式體現(xiàn)，構(gòu)建層級性的指標(biāo)體系，同時以定量與定性原則優(yōu)化指標(biāo)。對于通用性指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)基于相關(guān)部門以及相關(guān)行業(yè)進行制定，同時做好資金方面的管理以及社會、經(jīng)濟效益等多方面的分析。個性化指標(biāo)，需要基于不同部門、行業(yè)的特殊性做好項目特征分析，將分析的結(jié)果當(dāng)做是目標(biāo)設(shè)置的基本參考依據(jù)。在預(yù)算績效管理期間，需要明確預(yù)算管理與新預(yù)算法之間的關(guān)聯(lián)性，保持統(tǒng)籌化、協(xié)同化的發(fā)展。另外，還需要做好指標(biāo)庫的建設(shè)，將預(yù)算管理的相關(guān)指標(biāo)以及評價標(biāo)準納入指標(biāo)庫當(dāng)中，充分發(fā)揮支撐與指導(dǎo)性作用。

2.6注重隊伍建設(shè)

俗話說“好制度離不開好人員去實施”。工作人員的綜合素質(zhì)是事業(yè)單位預(yù)算管理工作有效開展的前提保障。對于事業(yè)單位預(yù)算管理人員，定期做好財政政策以及相關(guān)評價技術(shù)的培訓(xùn)教育，組織相關(guān)的財政崗位做好績效目標(biāo)設(shè)置，同時進行審核。應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)監(jiān)督職能，將其體現(xiàn)在事業(yè)單位業(yè)務(wù)當(dāng)中。借助預(yù)算管理的覆蓋面擴展，提升專業(yè)特色功能，基于預(yù)算管理做好人力資源的保障。會計法規(guī)和處理方法更新較快，作為單位預(yù)算管理人員，需要與時俱進不斷學(xué)習(xí)新的規(guī)則制度。2020年10月1日起實施的《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》對建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準科學(xué)、約束有力的預(yù)算管理制度提供了依據(jù)。我們可以借助專題報告、交流討論、論壇以及培訓(xùn)教育等多種形式進行學(xué)習(xí)，以促進預(yù)算管理工作高質(zhì)量開展。

3.結(jié)語

新預(yù)算法的推行屬于零基預(yù)算理念的一種直接體現(xiàn)，對于事業(yè)單位而言強化預(yù)算管理意識，積極開展預(yù)算管理工作，高度重視人才方面的培養(yǎng)，同時注重思想教育以及專業(yè)知識技能方面的培訓(xùn)教育，基于預(yù)算法的創(chuàng)新與結(jié)合應(yīng)用，優(yōu)化內(nèi)部管理制度體系，將預(yù)算管理機制與內(nèi)部控制機制結(jié)合起來，有效約束職工工作行為模式，盡可能降低人為因素所導(dǎo)致的預(yù)算管理質(zhì)量問題。另外，事業(yè)單位方面還可以結(jié)合新預(yù)算法的發(fā)展特征，基于信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，為數(shù)據(jù)信息的傳遞提供便利，促進預(yù)算工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：黎曉媛 單位：廣西壯族自治區(qū)百色公路發(fā)展中心