企業(yè)的全面預(yù)算管理論文

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1、全過(guò)程

全過(guò)程體現(xiàn)在全面預(yù)算管理流程的全程化。全面預(yù)算管理不只是預(yù)算管理的指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算管理的編制和匯總，而是要通過(guò)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算管理的考核和分析、預(yù)算管理的調(diào)整和評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。全面預(yù)算管理的起點(diǎn)是年度戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，各預(yù)算管理責(zé)任部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行全面預(yù)算管理的編制、匯總審核以及決策審批，然后將預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，各個(gè)預(yù)算管理執(zhí)行主體通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行跟蹤、控制調(diào)整、預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)等一系列環(huán)節(jié)的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具以及內(nèi)部管理的有效途徑。

2、全方位

企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理包含了企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，傳統(tǒng)的預(yù)算管理僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣就會(huì)造成預(yù)算管理只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面預(yù)算管理的預(yù)算體系不僅能夠反映企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且可以反映企業(yè)的資本性支出以及財(cái)務(wù)資金的籌措和使用情況。全面預(yù)算管理通過(guò)綜合權(quán)衡各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源，將企業(yè)的資源配置與原材料采購(gòu)、作業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、人力資源管理和內(nèi)部控制等各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算基礎(chǔ)上形成財(cái)務(wù)預(yù)算，并將各種預(yù)算統(tǒng)一在總體的預(yù)算管理體系之下，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、全周期

全面預(yù)算管理并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期中的一個(gè)孤立過(guò)程，而是一個(gè)持續(xù)的、不斷修正的過(guò)程，貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空間范圍內(nèi)，全面預(yù)算管理從時(shí)間維度，通過(guò)事前、事中、事后控制參與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期活動(dòng)。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期中，企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，審視過(guò)去，尋找可以參考的案例、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、規(guī)律等;分析現(xiàn)在，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)清狀況、明確問(wèn)題、彌補(bǔ)差距;預(yù)測(cè)未來(lái)，可以落實(shí)計(jì)劃、緊盯目標(biāo)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

4、全員參與

全面預(yù)算管理是企業(yè)即法人的一種理性行為，是企業(yè)的全體成員共同參與的管理活動(dòng)，它不是企業(yè)某一部門(mén)的事，也不是只有財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的活動(dòng)。全面預(yù)算管理是涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，需要企業(yè)上下級(jí)之間互相配合、全體成員分工協(xié)作共同參與，只有當(dāng)組織全體成員對(duì)全面預(yù)算管理共同參與、思考、判斷形成共識(shí)，在執(zhí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中的努力、協(xié)同、審視能夠形成合力，以及不斷地分析、滾動(dòng)和調(diào)整，對(duì)內(nèi)部各利益主體進(jìn)行博弈制衡，在確保各利益主體利益均衡的基礎(chǔ)上，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化。

5、全職能

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要方法，管理的主要職能都可以通過(guò)全面預(yù)算管理得到體現(xiàn)全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的全面評(píng)估，對(duì)企業(yè)資源的利用狀況進(jìn)行整體性安排，通過(guò)全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定和編制和可以體現(xiàn)管理的計(jì)劃、組織職能。全面預(yù)算管理把企業(yè)的目標(biāo)通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，作為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)并通過(guò)全面預(yù)算管理執(zhí)行和調(diào)整來(lái)體現(xiàn)其控制職能。全面預(yù)算管理的考評(píng)職能則是通過(guò)其對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行主體工作業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

6、全系統(tǒng)

全面預(yù)算管理是一個(gè)全系統(tǒng)的管理體系。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)所處的環(huán)境是動(dòng)態(tài)多變的，企業(yè)不僅要有自己相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部系統(tǒng)，而且要與外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的交換，因此作為企業(yè)管理有效工具的全面預(yù)算管理不僅要在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中發(fā)揮管理效用，而且要在企業(yè)的外部環(huán)境中體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而得到執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略層次的扁平化也越來(lái)越突出企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性。信息化管理?xiàng)l件下為了分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，建設(shè)一套靈活便捷、功能完備、運(yùn)行穩(wěn)定全面預(yù)算管理系統(tǒng)也是全面預(yù)算管理發(fā)展的必經(jīng)之路。全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，這一方法經(jīng)過(guò)學(xué)者們的理論完善和現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐推廣，已經(jīng)形成了一個(gè)內(nèi)容豐富、制度相對(duì)完善的管理體系，在現(xiàn)代信息化條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，確保在其行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)地位，必須要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要地位，科學(xué)合理的實(shí)施全面預(yù)算管理，只有從戰(zhàn)略的高度全面把握全面預(yù)算管理的重要性，從內(nèi)部管理控制的立場(chǎng)科學(xué)實(shí)行全面預(yù)算管理，堅(jiān)持理論與實(shí)際的結(jié)合，才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的全部功效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：劉安然 潘晨露 單位：長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院