電信企業(yè)預(yù)算管理論文

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一、電信企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題

員工素質(zhì)的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信企業(yè)工作人員沒有樹立起成本預(yù)算管理的意識(shí)，沒有重視成本預(yù)算管理的作用，對(duì)電信企業(yè)的成本預(yù)算管理流于形式或者不予理睬，導(dǎo)致成本預(yù)算管理在企業(yè)中不能很好地運(yùn)作起來。同時(shí)也看出電信企業(yè)員工監(jiān)督意識(shí)的薄弱，不利于對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，使電信企業(yè)的成本預(yù)算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預(yù)算管理中的工作人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能不足，電信企業(yè)的員工培訓(xùn)也沒有落實(shí)到實(shí)處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對(duì)電信企業(yè)成本預(yù)算管理和規(guī)劃中存在的問題不能及時(shí)地指出，對(duì)于成本預(yù)算管理政策的改善也沒有很好的建議，這些都會(huì)影響到電信企業(yè)管理的實(shí)施效果。

二、電信企業(yè)成本預(yù)算管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略

電信企業(yè)要做好成本預(yù)算管理工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念，同時(shí)意識(shí)到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營(yíng)業(yè)收入、資金成本、費(fèi)用成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個(gè)主要因素中，營(yíng)業(yè)收入是增加項(xiàng)。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽(yù)度、滿意度，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度和依賴度，最終形成穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入來源。電信企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本預(yù)算管理的觀念，用現(xiàn)代的電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本預(yù)算管理理念，要做好電信企業(yè)資源規(guī)劃，把電信企業(yè)的重點(diǎn)放在電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開發(fā)新的產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預(yù)算管理做到位。

（二）建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系策略

電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯電信企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對(duì)電信企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證電信企業(yè)成本預(yù)算管理計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預(yù)算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本預(yù)算管理貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正落實(shí)好成本預(yù)算管理的工作，提高電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電信企業(yè)要做到成本預(yù)算管理的手段多元化，除了運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識(shí)，多樣化的管理手段和方法，會(huì)使枯燥的成本預(yù)算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理的工作人員的培訓(xùn)

員工是電信企業(yè)的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動(dòng)起電信企業(yè)的運(yùn)行。電信企業(yè)要定期對(duì)成本預(yù)算管理的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)道德。對(duì)于電信企業(yè)的管理者也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，樹立管理者成本預(yù)算管理的思想，使管理者對(duì)成本預(yù)算管理有基本概念，然后走出成本預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的管理者進(jìn)行外部交流，及時(shí)更新電信企業(yè)管理者的成本預(yù)算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時(shí)代的步伐。

（四）加強(qiáng)成本預(yù)算管理的信息化管理

先進(jìn)的信息系統(tǒng)，是內(nèi)部控制運(yùn)行的平臺(tái)，它可以極大地解決信息不對(duì)稱帶來的負(fù)面影響。信息溝通系統(tǒng)是否通暢，決定著電信企業(yè)能否及時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)狀況和組織中發(fā)生的各種情況，能否實(shí)現(xiàn)信息在電信企業(yè)各層次、各部門之間迅速地傳遞和交流，為電信企業(yè)員工提供履行職責(zé)所需的各種信息，對(duì)可能發(fā)生的異常狀況作出反映，從而及時(shí)報(bào)告，防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的信息化管理，才能提高預(yù)算編制工作的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。電信企業(yè)只有提高預(yù)算績(jī)效的信息化管理，才能提高電信企業(yè)資金使用效率，為成本預(yù)算管理提供信息技術(shù)的支持。電信企業(yè)的成本預(yù)算管理和信息技術(shù)的結(jié)合有利于提高預(yù)算績(jī)效工作的工作效率，為電信企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

三、結(jié)束語

低成本充分體現(xiàn)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，電信企業(yè)只有做好成本預(yù)算管理，才能提高財(cái)務(wù)管理水平和電信企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本預(yù)算管理的觀念和思想，重視成本預(yù)算管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高競(jìng)爭(zhēng)力，使電信企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。電信企業(yè)的發(fā)展離不開成本預(yù)算管理，要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好財(cái)務(wù)管理工作和成本預(yù)算管理，樹立成本預(yù)算管理的觀念，帶動(dòng)全體職工共同參與成本預(yù)算管理，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

作者：王卓