企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理論文

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施全面預(yù)算管理的措施

（一）明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

要想全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)中成功的實(shí)施，企業(yè)需要建立一個(gè)可長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把戰(zhàn)略目標(biāo)作為向?qū)?，全面預(yù)算管理為手段，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)完成戰(zhàn)略目標(biāo)有重要作用，必須讓全面預(yù)算管理的理念深入到每個(gè)工作人員的心中。讓預(yù)算管理部門和企業(yè)的其他部門共同努力，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）完善企業(yè)全面預(yù)算組織體系建設(shè)

企業(yè)如果想要更好的實(shí)行全面預(yù)算管理的工作，就要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理的體系。要讓企業(yè)的工作人員認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)公司的重要性，在預(yù)算管理部門設(shè)置管理委員會(huì)，然后安排管理人員，對(duì)整個(gè)部門進(jìn)行管理。把預(yù)算管理的工作進(jìn)行分工，讓專門的人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理中的不同工作，給予預(yù)算管理部門管理人員權(quán)力，以便更好的管理整個(gè)預(yù)算管理部門，最終達(dá)到推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

（三）制定全面預(yù)算管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定全面預(yù)算管理辦法，對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行界定，明確管理原則和管控方式，以及實(shí)行全面預(yù)算管理的目的；明確各部門的職責(zé)，避免扯皮；規(guī)范全面預(yù)算管理編制的程序，有利于開展全面預(yù)算管理工作；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)月度、季度、年度的預(yù)算編制時(shí)間做出規(guī)定，利于預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策起參考作用；規(guī)定必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，查找偏離預(yù)算的原因，提出改進(jìn)措施，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。制定全面預(yù)算管理辦法，也有利于全面預(yù)算管理的執(zhí)行和控制。

（四）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和控制力

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，如果想讓整個(gè)預(yù)算管理工作能夠順利完成，就要在預(yù)算管理的預(yù)算工作階段加強(qiáng)管理力度，要建立一個(gè)具有科學(xué)性的管理體系，在建立管理體系的時(shí)候要結(jié)合公司的實(shí)際情況，還要加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中基礎(chǔ)工作的效率。在全面預(yù)算管理工作實(shí)施的過程中，一定要做好基礎(chǔ)工作，只有基礎(chǔ)工作做好了，才能提高整個(gè)預(yù)算管理的工作質(zhì)量，才能更好的完成全面預(yù)算管理的工作，而且企業(yè)之間也可以互相學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)的過程，不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理工作，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制

企業(yè)擁有一個(gè)完善的考核機(jī)制對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量有重要的影響，每個(gè)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，都應(yīng)該制定一個(gè)考核機(jī)制，考核機(jī)制可以提高工作人員工作的積極性，能促進(jìn)預(yù)算管理工作順利完成，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員對(duì)考核機(jī)制的認(rèn)識(shí)，考核機(jī)制不僅是對(duì)工作人員的考核，更是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作質(zhì)量的考核，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

二、總結(jié)

目前，對(duì)企業(yè)來說全面預(yù)算管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，工作內(nèi)容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的很多方面，而且影響因素也很多、全面預(yù)算管理作為一個(gè)系統(tǒng)性的管理方式，要想成功實(shí)施必須得到多方面的配合，具體問題具體分析，根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，制定不同的實(shí)施方案。

作者：嚴(yán)日妹 單位：中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司