地勘單位預算管理論文
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（一）對預算管理的認識不足
地勘單位管理者在預算管理中，只是片面追求預算結(jié)果，而忽視了預算編制目標對整個預算執(zhí)行過程的控制作用，從而不能發(fā)揮財務信息的作用。在編制財務預算時，往往注重預算編制的表面工作，而忽略了資本預算、經(jīng)營預算、財務預算三者之間的內(nèi)在聯(lián)系。一些地勘單位在編制財務預算時把預算編制工作當作是上級領導下達的硬性指標，預算編制工作的開展僅是為了迎合上級的檢查，并將這種不科學、不合理的預算直接落實到單位的預算工作當中，從而無法發(fā)揮預算管理的效用。地勘單位的一些工作人員認為，預算編制工作是領導和財務部門的工作，其他部門不需要參與預算的編制，只要在預算執(zhí)行過程中做好份內(nèi)之事就可以了。
（二）缺乏全面預算的理念
對于地勘單位來說，由于計劃經(jīng)濟的長期影響，導致地勘單位在預算編制工作中片面地追求短期經(jīng)濟效益，忽視了經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財務管理的內(nèi)在關系，難以形成科學的、合理的單位預算。此外，大部分地勘單位在編制預算時，并沒有深入分析研究單位預算與單位發(fā)展的關系，而將預算編制停留在表面預算，如費用預算、應收賬款預算，往往忽略了單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，以及可能存在的資金風險。甚至有的單位側(cè)重于編制收入預算、利潤預算，而沒有對單位可能存在的虧損進行分析研究，從而誤導單位決策者做出錯誤的決策，進而影響到單位的經(jīng)濟效益。
（三）預算管理與績效考核脫節(jié)
預算的編制能夠?qū)崿F(xiàn)對單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面控制，從而將單位生產(chǎn)活動符合單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標。而將預算管理與單位或個人的績效考核進行掛鉤，是推動預算管理工作開展的重要途徑。但是當前，地勘單位中普遍存在著預算管理與績效考核分離的現(xiàn)象，進而影響了預算管理工作的開展。地勘單位全面預算管理指的是全員管理、全過程管理以及全額管理，績效考核與預算管理的脫節(jié)，使得預算管理中缺乏對員工的衡量指標，也就沒有辦法將預算工作的執(zhí)行主體明確到具體部門和具體個人身上，也就影響了預算管理對地勘單位經(jīng)營的全面管理，預算指標也就成為了形式上的數(shù)據(jù)。
（四）預算管理與單位經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)
大部分地勘單位在執(zhí)行預算時，考慮短期利益較多，因此，編制的預算管理也是以實現(xiàn)單位短期利益為主要目的，忽視了中長期預算的編制，且地勘單位在執(zhí)行預算管理時計劃經(jīng)濟體制的影響十分明顯，短期的預算目標根本不能符合單位長期經(jīng)營發(fā)展，各預算期編制的預算銜接性差，年度、季度和月份預算的實施難以保證地勘單位長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。單位雖然編制了預算，但是由于預算與經(jīng)營戰(zhàn)略的脫節(jié)，從而難以實現(xiàn)預算管理目標。
（五）預算管理信息平臺建設急需提高
預算管理信息平臺建設基礎就是IE信息系統(tǒng)，同時它也是實現(xiàn)地勘單位全面預算管理的關鍵。當前，雖然有不少地勘單位預算管理信息化已經(jīng)取得了一定的進展，但是也只是將預算編制手段進行了簡化，并沒有實現(xiàn)各個模塊之間的無縫銜接，也不可避免地出現(xiàn)預算編制和執(zhí)行過程中的錯誤。
二、完善地勘單位預算管理的措施
（一）樹立全面預算管理的意識
樹立全面預算管理的意識，是加強單位財務管理工作和實施全面預算管理的關鍵。地勘單位在提高全面預算管理意識時，要充分認識到全面預算管理的重要性和必要性，而且全面預算的切合點要符合單位長期戰(zhàn)略目標。因此，把握全面預算管理要從以下三個方面做起，一是要注重內(nèi)容的全面管理，將單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切財物管理都要納入預算管理當中；二是全員參與到預算管理中來，將預算管理目標細化到每一個部門和每一個人身上，部門與個人之間通力合作；三是要將單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的一切經(jīng)營活動都納入到預算管理當中來，從而實現(xiàn)全過程管理。將預算管理、資金管理以及生產(chǎn)經(jīng)營活動管理都納入預算管理當中，深入研究三者之間的關系，從而協(xié)調(diào)改進預算中不合理的地方，將預算工作始終貫穿于地勘單位的整個經(jīng)營活動過程，從而實現(xiàn)地勘單位的經(jīng)濟效益。
（二）加強預算精細化管理
預算精細化管理的目的就是為了加強單位預算的執(zhí)行力與控制力。加強預算精細化管理，首先，要做好財務預算的準備工作，分析預測地勘單位在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營情況。其次，對地勘單位實行分級預算管理，由省局（集團）進行統(tǒng)一指導，由勘探隊與基層單位結(jié)合具體情況編制符合本部門實際的預算。再次，在編制地勘單位預算時要深入研究預算對地勘單位生存發(fā)展的影響，從而制定科學的、合理的預算，上級部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，落實部門與個人的職責，從而明確預算管理的目標。最后，要調(diào)動員工參與預算管理的積極性，將預算管理與員工的績效考核聯(lián)系掛鉤，落實責任追究制度，動員全體員工參與到預算管理當中來，在縱向與橫向上實現(xiàn)地勘單位的全面預算管理。
（三）大力提升預算管理信息化系統(tǒng)建設力度
建立符合地勘單位實際的預算管理信息化系統(tǒng)，要堅持價值鏈的主線和預算管理的核心，并以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理”為基本準則，從而建立一套包含預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督在內(nèi)的立體預算控制體系?？刂葡到y(tǒng)的建設應該是建設預算管理信息化系統(tǒng)的核心，因此，該系統(tǒng)在滿足預算執(zhí)行與控制的基本要求之外，還要建立能符合計算機網(wǎng)絡的信息系統(tǒng)。實踐中，可以從以下三個方面入手：首先，加強對數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的運用，將執(zhí)行過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)保持同步，從而增強財務管理活動執(zhí)行過程中的控制力度。其次，將預算管理與信息管理系統(tǒng)有效結(jié)合，在同一個系統(tǒng)中實現(xiàn)地勘單位的財務管理工作，實現(xiàn)手工勞動與計算機操作的無縫連接，進而減少財務管理活動中的舞弊和錯誤。最后，強化單位約束機制和激勵機制，從而在縱向上滿足財務管理活動的監(jiān)督，上級單位對下級單位進行組織協(xié)調(diào)，而下級單位要對上級單位不合理的預算方案提出改進建議，進而強化預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督力度，促進預算的有效實施。（四）強化預算分級管理實現(xiàn)地勘單位的全面預算管理，必然要建立符合地勘單位實際的分級預算管理模式。由省局（集團）進行統(tǒng)一領導，負責制定整體戰(zhàn)略目標以及年度運營計劃，而地勘單位（二級單位）負責對重大投融資項目進行審批、平衡關鍵指標、合并匯總整體預算數(shù)據(jù)等。同時，地勘單位（二級單位）也要做好本單位內(nèi)部的整體戰(zhàn)略目標和年度運營計劃，并做好內(nèi)部的預算，在省局（集團）授權(quán)范圍內(nèi)審批預算的調(diào)整，接收省局（集團）在預算方面的指導?；鶎訂挝灰罁?jù)地勘單位（二級單位）給予的目標，結(jié)合實際，編制屬于單位內(nèi)部的年度預算以及接受地勘單位（二級單位）的領導。在具體的全面預算實踐中，預算編制實行“三上三下”的管理流程?；鶎訂挝煌瓿蓛?nèi)部預算編制工作后，上報給地勘單位（二級單位），而地勘單位（二級單位）對基層單位上報的數(shù)據(jù)進行審核處理，達標者合并生成二級預算單位預算數(shù)據(jù)，不達標者退還基層單位再行編制。地勘單位（二級單位）完成內(nèi)部預算編制工作后，上報給省局（集團）。省局（集團）對地勘單位（二級單位）上報的數(shù)據(jù)進行審核處理，達標者合并生成省局（集團）預算數(shù)據(jù)，不達標者退還地勘單位（二級單位）再行編制，層層遞進，層層管理。
三、結(jié)束語
全面預算管理是一種先進的財務管理工具，其滿足了地勘單位當前經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。通過整合、調(diào)整單位內(nèi)部相關的內(nèi)容，進而有效地發(fā)揮地勘單位有限資源的最大效用，并在全面實施過程中，通過對單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面控制、全員參與，從而協(xié)調(diào)單位內(nèi)部資源的不合理配置，使地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著單位戰(zhàn)略目標發(fā)展。
作者：李善貴 單位：江蘇省地質(zhì)調(diào)查研究