企業(yè)綜合管理下全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

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引言

國際經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得當(dāng)前的企業(yè)在管理上要進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，從而才能適應(yīng)新的發(fā)展潮流。當(dāng)前的企業(yè)已經(jīng)意識到全面預(yù)算管理對企業(yè)綜合管理的重要性，所以針對當(dāng)前的發(fā)展形勢將全面預(yù)算管理在企業(yè)綜合管理中進(jìn)行應(yīng)用就有著實(shí)質(zhì)性促進(jìn)的作用。

1、企業(yè)全面預(yù)算管理的特征功能分析

1.1企業(yè)全面預(yù)算管理的主要特征體現(xiàn)

隨著當(dāng)前的企業(yè)面臨改革的浪潮，加強(qiáng)企業(yè)自身的改革就比較重要，企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中有著鮮明的特征體現(xiàn)，主要就是全面預(yù)算管理要全員參與，企業(yè)每個(gè)功能管理部門都要參與到預(yù)算當(dāng)中，并且在預(yù)算指數(shù)上進(jìn)行基本的計(jì)算。全面預(yù)算管理主要是為能夠達(dá)到既定的目標(biāo)所使用的手段，是通過對先進(jìn)管理工具和應(yīng)用為企業(yè)的利潤最大化的實(shí)現(xiàn)而發(fā)揮著自身的作用[1]。全面預(yù)算管理還有著全程跟蹤的特征，從而能充分發(fā)揮權(quán)威的預(yù)算管理以及商業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)作用，并能夠呈現(xiàn)出全面控制的特征。

1.2企業(yè)全面預(yù)算管理的重要功能分析

對企業(yè)的全面預(yù)算的功能分析來看，主要有確立目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)的構(gòu)建，將不具體以及不容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行精煉和分配給每個(gè)部門。并且有著對企業(yè)的資源整合的功能，能對企業(yè)的整體目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的前提下達(dá)到資源的優(yōu)化配置和組織活動(dòng)的優(yōu)化。全面預(yù)算管理的評價(jià)業(yè)績預(yù)算系統(tǒng)還有著懲惡揚(yáng)善的功能，也就是對偏離企業(yè)目標(biāo)的惡性進(jìn)行有效抑制，并表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的善為。

2、全面預(yù)算管理的作用和企業(yè)實(shí)施的優(yōu)化策略

2.1全面預(yù)算管理的作用分析

對企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的作用是多方面的，主要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大程度的增加，合理化的管理體制最為重要的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過對全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的引入，就能逐漸的形成科學(xué)合理的管理辦法，能為企業(yè)的實(shí)際問題得到有效充分的解決，從而有利于企業(yè)健康長久的發(fā)展。再者就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營的效率得以有效提升，全面預(yù)算管理是企業(yè)利益管理中的一個(gè)關(guān)鍵工具，所以在全面預(yù)算的作用下就能夠有效制約對企業(yè)產(chǎn)生影響的一些不利因素，最終能夠提升企業(yè)的運(yùn)營效率[2]。不僅如此，對企業(yè)的內(nèi)部控制的有效性也有著促進(jìn)作用，全面預(yù)算管理能夠和企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作得到緊密的聯(lián)系，這樣就起到規(guī)劃預(yù)測以及管理控制等多方面的強(qiáng)化，對企業(yè)的內(nèi)部控制的有效性就得到了保障。

2.2企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

第一，對企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略要從多方面進(jìn)行著手，首先要能夠?qū)⒁匀藶楸镜乃枷氲玫截瀼芈鋵?shí)，要得到高層的支持和參與，從成功實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)實(shí)例來看，都是在高層領(lǐng)導(dǎo)的重視以及積極的參與基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，倘若得不到領(lǐng)導(dǎo)重視和支持就很難將全面預(yù)算的作用充分發(fā)揮。另外就是要能夠?qū)⑵髽I(yè)員工間的配合能積極的體現(xiàn)，要讓每個(gè)員工都能夠構(gòu)建成本以及效益意識，并且在員工的積極性以及創(chuàng)造性方面也要能得到激發(fā)，從而減少預(yù)算執(zhí)行中的人為阻力。第二，對企業(yè)的全面預(yù)算體系要能夠積極的構(gòu)建，企業(yè)實(shí)際執(zhí)行全面預(yù)算過程中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，將全面預(yù)算的管理體制得以健全。這就包含了全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)以及預(yù)算管理委員會(huì)決策機(jī)構(gòu)等，要在構(gòu)建全面預(yù)算管理體制的基礎(chǔ)上能完備，對各部門以及各崗位所負(fù)責(zé)的區(qū)域要按照細(xì)化的原則進(jìn)行實(shí)施，保證分工的明確和預(yù)算編制以及執(zhí)行分析等各環(huán)節(jié)都能明確的體現(xiàn)[3]。第三，對企業(yè)的預(yù)算審核的力度要進(jìn)一步加大，保證控制的有效性實(shí)施，從具體的措施實(shí)施上就能夠?qū)㈩A(yù)算辦公室以及預(yù)算委員會(huì)和企業(yè)的內(nèi)審部門等，對全面預(yù)算編制和執(zhí)行考核等方面的審核力度得到加強(qiáng)，保持審核的獨(dú)立性，實(shí)際審核過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)的改正和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算中也要能夠避免過度的繁瑣細(xì)化而帶來的工作效率低下的問題出現(xiàn)。第四，全面預(yù)算要能和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，以及和企業(yè)的經(jīng)營模式相契合，全面預(yù)算管理一方面連著市場而另一方面則連著企業(yè)的內(nèi)部，從不同的市場環(huán)境和不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)能夠看出，其在預(yù)算管理的模式上也有著不同。這就需要對全面預(yù)算的管理目標(biāo)能及時(shí)的改進(jìn)，將預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際的工作能緊密結(jié)合，從而使得預(yù)算工作科學(xué)合理的運(yùn)行，如此才能真正的保證全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮，也才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境發(fā)展中，所面臨的發(fā)展形勢還比較嚴(yán)峻，所以加強(qiáng)自身的綜合管理對其在市場中獲取競爭優(yōu)勢有著重要的促進(jìn)作用。全面預(yù)算管理在企業(yè)的綜合管理中的實(shí)施就比較重要，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理的水平也將會(huì)得到進(jìn)一步的提升，由于本文篇幅限制不能得到進(jìn)一步的深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。

作者：孫紅俠