機械制造預算管理

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一、前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務預算管理在國內很多企業(yè)中都開始得到實施應用，成為了企業(yè)管理制度中的重要成員。采用財務預算管理方法能夠幫助機械制造企業(yè)整合企業(yè)內部各個部門、財務資源、非財務資源等資源，并重新進行科學合理地分配，也可以協(xié)助機械制造企業(yè)有效地組織和協(xié)調經(jīng)營管理活動，提高機械制造企業(yè)的管理效果、管理能力。

二、財務預算管理對機械制造起到的作用

（一）協(xié)助完善機械制造企業(yè)的公司管理架構

國內絕大部分的機械制造企業(yè)管理機構都比較松散，不夠完善，存在著公司股權集中，決策個人化等問題，而在企業(yè)內部實行財務預算管理能夠很好協(xié)助公司完善管理架構完善、為公司的長遠發(fā)展奠定基礎。

（二）提高機械制造企業(yè)的經(jīng)營管理水平

財務預算管理方法能夠幫助機械制造企業(yè)把整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行劃分，具體劃分到一個部門，甚至是單個員工，這樣能夠促使企業(yè)的每個成員都參與到企業(yè)的經(jīng)營中，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，知道自己的所處的位置及發(fā)展方向，增強員工的參與積極性，從而提高員工個人的工作能力、增強整個企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）對機械制造企業(yè)的資源合理分配

財務預算可以把機械制造企業(yè)的機械設備、原材料、人工和資金等這些資源的使用消耗情況如實反映，因此，財務管理預算制度能夠通過資源的使用及產(chǎn)生效益分析，對企業(yè)的資源進行合理地分配。

三、機械制造企業(yè)財務預算管理中存在的問題

（一）財務預算管理目標準確度不夠

機械制造企業(yè)現(xiàn)在基本上都已經(jīng)采用了財務預算管理來監(jiān)督和制約企業(yè)的經(jīng)濟活動，用于提升企業(yè)規(guī)避市場風險、持續(xù)發(fā)展生存的能力，但是，在實際使用財務預算管理的過程中，企業(yè)應用水平參次不齊，其中，最為關鍵的影響因素就是財務預算管理制度的目標準確性。

（二）財務預算管理編制不全面

機械制造企業(yè)在采用財務預算管理制度時，很多企業(yè)財務部門經(jīng)常在設置財務預算管理編制時設置不夠合理，想方設法的壓低成本，導致財務預算管理起不到多大的作用，或者是在財務預算編制時沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，只考慮了市場短期的發(fā)展和利潤，在設置財務預算時頻繁調整，導致企業(yè)的經(jīng)營費用混亂，生產(chǎn)效益低下。

（三）財務預算管理設置的流程不恰當

在設置財務預算管理時沒有對財務預算管理機制進行深入了解，導致財務預算管理工作不能規(guī)范有效的鋪展開來，審批流程設置紊亂，不夠嚴密；從而影響到財務預算管理的執(zhí)行力度和財務預算指標的落實，發(fā)生超出財務預算的情況。

（四）財務預算管理流于形式，沒有績效考核

在機械制造企業(yè)中，很多都不夠重視財務預算管理，只是設立了財務預算管理制度，流于形式，而沒有明確執(zhí)行財務預算管理并及時監(jiān)督、審計，導致財務預算管理機制沒有約束力，對于發(fā)現(xiàn)的問題不能及時解決調整，同時，對每個部門、每個員工對財務預算管理的執(zhí)行力度沒有完善的績效考核，打擊了員工積極性，導致企業(yè)員工潛意識里忽視財務預算管理，對財務預算管理制度的執(zhí)行馬馬虎虎，從而影響機械制造企業(yè)預算管理的實施。

四、加強機械制造企業(yè)財務預算管理的方法

（一）設立準確的戰(zhàn)略目標，財務預算管理項目

戰(zhàn)略目標對預算的執(zhí)行方向、執(zhí)行力度具有引導作用，對企業(yè)的企業(yè)財務預算管理具有非常關鍵的作用。在對機械制造企業(yè)進行預算管理時，應該在企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，設立一個準確的戰(zhàn)略目標，并建立對應的機構，配備專業(yè)過硬的人員負責各個預算管理項目，對在企業(yè)實際運行中各個部門的預算實行結果進行統(tǒng)計分析，并及時采取措施彌補發(fā)現(xiàn)的問題，從而幫助機械制造企業(yè)良性運行，取得更大的利益空間。

（二）財務預算設立時各種預算方法對應結合

財務預算的方法有很多種，每一種的適用范圍也不一樣，因此，在設立財務預算時可以根據(jù)實際情況采用不同的預算方法，結合組成財務預算。固定預算和彈性預算結合設立，在不同的使用范圍內有針對性的靈活運用，例如在相對穩(wěn)定的項目中采用用固定預算，在變化比較大的項目中采用彈性預算，在相對固定的管理費、折舊費科目時采用固定預算，在變化大的燃料費、材料費時采用彈性預算。定期預算和滾動預算相結合，綜合成本、利潤、資金等當期的財務管理目標和長遠戰(zhàn)略兩者的優(yōu)點，幫助機械制造企業(yè)即做好當期基期的發(fā)展。增量預算和零基預算相結合，既考慮到企業(yè)的歷史成本，又能夠照顧到企業(yè)現(xiàn)在的資源，對機械制造企業(yè)的資源進行合理分配。

（三）建立全面地財務預算管理制度，并做到信息一體化

財務預算管理是對整個機械制造企業(yè)進行財務預測的重要工具，也是整個企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，它可以對企業(yè)全員的戰(zhàn)略目標進行細分，同時通過對企業(yè)的資源進行整合分配。因此，在建立財務預算管理制度時，要對整個機械制造企業(yè)的所有成員和整個經(jīng)營過程進行統(tǒng)一管理，層層劃分，對各個部門使用的資源進行配置及協(xié)調。信息一體化能夠有效地幫助機械制造企業(yè)的財務預算信息進行共享、交換和無縫連接，加強各個部門相互之間的信息流通，加強企業(yè)管理層對機械制造企業(yè)內預算的執(zhí)行監(jiān)控程度，加強企業(yè)財務預算工作流程執(zhí)行的條理性、規(guī)范化。

（四）提升財務管理人員的專業(yè)技能水平

財務管理人員作為機械制造預算管理制度的制定及管理的重要成員，他們自身的素質、專業(yè)技能水平高低對財務預算管理制度的執(zhí)行及實施有著非常關鍵的影響作用。因此，有必要加強對財務管理人員的專業(yè)技能培訓，加強他們的專業(yè)技術水平，從而提高機械制造企業(yè)的財務預算管理效果。

（五）加強績效考核

不管是哪一種制度，都離不開運行和監(jiān)督，財務預算管理制度也不例外。因此，在設立財務預算管理制度后，需要建立一個對財務預算管理的執(zhí)行過程專門進行監(jiān)督的部門，對財務預算管理執(zhí)行時單位員工的工作表現(xiàn)進行考核，根據(jù)考核情況，對財務預算實行優(yōu)秀的員工給予表揚，對表現(xiàn)不好的員工要指正不到位的地方，并分析原因。同時，員工的考核情況要跟績效掛鉤，員工的績效情況又為員工的獎罰或者是晉身提供依據(jù)，從而提升員工的工作積極性、對財務預算管理制度的重視程度；提高機械制造企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)出利益。

（六）完善機械制造企業(yè)財務預算的差異性分析和調整

對機械制造企業(yè)在企業(yè)財務預算制度的執(zhí)行過程中，對執(zhí)行情況中的預算額、實際發(fā)生額、差異額進行分析，查找產(chǎn)生差異的具體原因，加強負責部門對財務預算執(zhí)行的管理。為了保證機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，在執(zhí)行財務預算時應該盡量避免調整已經(jīng)制定的計劃，如果實在是需要調整，應該根據(jù)目標一致性、效益性和例外管理者幾個原則制定財務預算調整計劃，并提交給管理部門審核無誤后才能對財務預算進行調整。

五、結論

財務預算管理作為機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要手段，它能夠幫助機械制造企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)運營成本，合理分配企業(yè)資源、增加企業(yè)利潤，因此，機械制造企業(yè)應該合理設置財務預算管理制度，盡量避免財務預算管理中存在的問題，發(fā)揮出財務預算管理的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營，謀取利潤。

作者：唐耀武