企業(yè)推行預算管理的分析

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摘要：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)開始推行企業(yè)制度，同時確立財務治理的中心地位，使得企業(yè)的財務治理發(fā)揮著越來越大的作用。另外，在企業(yè)治理的方式中，預算管理在企業(yè)管理中的獨到地位，引發(fā)人們的重視。如今，面對著比原來更加激烈的競爭，我國企業(yè)需要提高其競爭力，還需要增強企業(yè)的管理水平。預算治理是一種有效的管理手段，所以我們需要更好的學習和運用。另外，企業(yè)家和管理人員需要樹立正確的預算管理意識，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)有情況，結合企業(yè)所處的大環(huán)境進行分析，并要將預算管理正確的運用到企業(yè)管理中，從而制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度條例，進一步促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營服務。

關鍵詞：企業(yè) 預算管理 思考

一、引言

當今社會發(fā)展迅速，地球變?yōu)榈厍虼?，?jīng)濟也逐漸邁向全球化，從而使得企業(yè)競爭越來越激烈，由小范圍的國內(nèi)競爭逐漸延伸到國際競爭。因此，企業(yè)在原有的發(fā)展過程中，需要不斷的改革和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們要正確的認識企業(yè)現(xiàn)有模式的不足之處，并做出改革和完善，通過學習和運用預算管理手段，促進企業(yè)的快速發(fā)展。下面我們根據(jù)預算管理的內(nèi)涵和特征，對企業(yè)推行預算管理作出以下幾方面的思考。

二、預算管理的內(nèi)涵與特征

1.預算管理的內(nèi)涵。

預算管理是在關于企業(yè)的利用價值和相關的價值形式上進行基礎的科學的市場猜測，通過規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)企業(yè)將來的內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)的預算管理，促進企業(yè)發(fā)展。另外，預算是提前做規(guī)劃的一種方式，所以預算本就屬于計劃的范圍；預算管理也不僅僅是只對財務、會計或某一個特定的部門進行管理，而是企業(yè)內(nèi)部所有部門的統(tǒng)一管理；預算管理是企業(yè)為了適應當前環(huán)境的一種內(nèi)部管理方法，是計劃和市場這兩種機制在企業(yè)方面互相結合的一種體系。關于預算方面，我們要正確認識以下幾點：第一，預算并不是盲目的猜測、估計。猜測是根據(jù)實際情況進行科學的分析，進而得出的一種事先的假設，它可以是口頭假設或書面記錄，沒有太嚴格的規(guī)定。預算是對猜測的規(guī)劃，是一種特殊的猜測。第二，預算管理不屬于財務計劃。預算雖然是科學的分析、猜測，但它并不是普通的財務計劃。它在計劃的范圍內(nèi)，并不在財務計劃的范圍。第三，預算與市場經(jīng)濟機制并不矛盾。部分著名的經(jīng)濟學家發(fā)表自己的觀點，認為之所以存在企業(yè)是因為市場交易和市場契約的成本遠遠高于企業(yè)內(nèi)部交易的成本，因此企業(yè)的存在可以有效的節(jié)約社會成本。企業(yè)成本低的原因則是因為企業(yè)內(nèi)部存在能夠進行預算的一個管理部門。另外，從機制上來看，預算化管理更有利于企業(yè)的發(fā)展，因為預算如果確定下來，管理過程就是控制預算的過程。

2.預算管理的特征。

預算管理具有以下幾個明顯的個性特征：第一，綜合性。在世界上一些治理較為先進的企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部職能的界限沒有原來那么明顯，并出現(xiàn)了相互融合的現(xiàn)象，部門之間相互融合，有利于更好地進行綜合的協(xié)調(diào)管理，減少資源浪費的情況。第二，戰(zhàn)略性。關于戰(zhàn)略性問題的分析，我們不能只注重經(jīng)濟、金融等的變化，還需要將國內(nèi)外環(huán)境、政治、法律、自然環(huán)境等結合起來，進行統(tǒng)一的分析、預算。預算是一個滾動式的概念，貫穿企業(yè)發(fā)展的整個過程。另外，預算過程必須綜合考慮企業(yè)的生命周期，在不同的時期制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在不同時期所進行的預算管理也有所不同。最后，在預算過程中，還需要充分考慮國內(nèi)企業(yè)的一些情況，如企業(yè)合并、企業(yè)拍賣、企業(yè)兼并、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進行重組、企業(yè)實行股份制等。唯有將這些情況進行綜合的分析，然后再進行討論，作出的預算結果才真正的可以實行。第三，機制性。預算過程具有一定的程序性，需要經(jīng)歷一系列的過程，如立項、審閱等過程。從而落實書面化的方案。預算是一個機制化的過程，過程的嚴格性有利于更好的保證預算的準確性，進一步降低預算的風險。從預算的治理角度來說，機制性預算有利于自我約束、自我管理。第四，市場性。預算過程本身是假設了一種與現(xiàn)實情況相近的小范圍市場，通過市場的引導，企業(yè)財務體系的保障，全面的控制了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而更好的提高了企業(yè)的效益。

三、對企業(yè)推行預算管理的思考

預算管理的重要性逐漸體現(xiàn)出來了，人們對企業(yè)推行預算管理做了以下幾方面的思考：第一，國有企業(yè)的經(jīng)驗教訓。從國有企業(yè)發(fā)展過程進行分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)歷了計劃體制下的統(tǒng)收統(tǒng)支、國有承包制等，唯獨沒有真正的實行預算管理，或者說國有企業(yè)的預算管理基礎十分薄弱。在我國大部分的企業(yè)當中，許多企業(yè)實行粗放式的經(jīng)營管理模式，很少有企業(yè)使用預算管理的模式進行管理。企業(yè)以原有的目標和以后的經(jīng)營目標進行粗略的分析，然后制定企業(yè)計劃。這樣的經(jīng)營模式有許多弊端，很容易因一時的失誤而造成收益和成本不對比的現(xiàn)象。另外，國有企業(yè)對錢的不重視，過分的鋪張浪費導致國有資產(chǎn)的不斷流失，也使得經(jīng)營資源沒有得到充分的利用。最后通過結合預算進行企業(yè)管理，情況有了很大的改觀。第二，世界級企業(yè)的先進做法。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，實行預算管理在企業(yè)中是很常見的現(xiàn)象。部分世界級的企業(yè)中，綜合經(jīng)濟實力遠遠超過了國內(nèi)外許多企業(yè)，甚至超過了部分國家的綜合國力。在這種條件下，企業(yè)更需要注意實行預算管理的作用。另外，在當今社會，已經(jīng)有許多國際的大企業(yè)和一些企業(yè)集團都實行了預算管理，而且預算已經(jīng)成為企業(yè)的商業(yè)機密，需要嚴格的保密，一旦泄露，對于企業(yè)來說，有著毀滅性的打擊。一些企業(yè)為了打敗其競爭對手，也會想方設法的取得對方的預算估計。第三，企業(yè)預算編制要體現(xiàn)嚴厲性和科學性。企業(yè)預算需要考慮市場的一些因素，并進行科學性分析，不同于其他的預算，如政府預算。所以企業(yè)預算在編制過程中需要更加的嚴格和科學合理，不能只是列出數(shù)據(jù)，卻無法說明數(shù)據(jù)列出的原因。嚴格的治理模式有利于企業(yè)集團未來的發(fā)展，也為企業(yè)將來的管理奠定了良好的基礎，第四，企業(yè)預算與政府財政預算、百姓家政計劃。一般來說，國家政府每年都會有財政預算，用來控制國家的各項支出和各項收入，并且規(guī)范國家的運行過程。普通老百姓生活中常用的一種家政理財手段是量入為出，這也是一種較為樸素的預算思想。政府預算和家政理財?shù)囊恍┫嗤幨呛侠砉?jié)約支出，維護收支平衡。企業(yè)管理要將該共同之處運用到預算管理中，在預算過程中，我們不僅要考慮降低成本，減少支出，還需要增加收入，有效的控制成本的支出和增加收益，并將其有機的結合起來。另外，企業(yè)的發(fā)展目的便是最大程度的發(fā)揮資源的利用率，追求利潤。所以，在進行企業(yè)預算管理的過程中，我們需要充分考慮市場和競爭的影響性，提高企業(yè)的成本預算，在以后的實際運行過程中如果突破預算，提高了成本，我們就需要增加收入來彌補這個空缺，維持好企業(yè)的收支平衡。預算管理的重要作用已經(jīng)引發(fā)了人們的關注，得到了部分企業(yè)的認同，但是也并不是所有的企業(yè)都適合推行預算管理。預算管理有著一些比較嚴格的要求，在程序性上的要求也比較細致，所以，一個預算部門或一個科學合理的預算都需要有更多的人力、物力和財力的支持，導致消耗的十分多，從而提高了企業(yè)的成本支出。對于一些小企業(yè)而言，如果過分的注重預算管理，或者在預算管理中投入過多，會導致資金短缺，無法正常的運行。所以小企業(yè)只需要有一個經(jīng)營計劃就可以了，如果進行預算管理，可能會得不償失。但是對于一些大型企業(yè)、企業(yè)集團、跨國公司等，合理的預算有利于其發(fā)展。

參考文獻：

[1]郝云鶴推行企業(yè)全面管理的幾點思考2010.

[2]袁雯對企業(yè)實行全面預算管理的思考2012.

[3]孫家收對企業(yè)推行預算管理的思考2007.

作者：于貞 單位：山東山水水泥集團有限公司