企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施對策與重要性

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【摘要】文章首先介紹了在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要性，進(jìn)而分析了現(xiàn)階段在企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的不足之處，最后根據(jù)全面預(yù)算的特點(diǎn)以及目前存在的問題，提出了面對目前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題；對策；重要性

一、在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要性

（一）可幫助企業(yè)更好的應(yīng)對市場運(yùn)作中的不確定性和復(fù)雜性

就目前的市場經(jīng)濟(jì)體制而言，企業(yè)在市場運(yùn)營中存在著諸多的不確定性和復(fù)雜性，同時(shí)在市場中企業(yè)之間的競爭也十分激烈，而為了最大化保障企業(yè)在運(yùn)營中的穩(wěn)定，就必須采取一定的措施，保障企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及實(shí)際執(zhí)行過程的正確合理，而要實(shí)現(xiàn)這一目的就必須應(yīng)用全面預(yù)算管理的模式。

（二）可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)運(yùn)作

在傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理中其關(guān)注的著重點(diǎn)在監(jiān)督和協(xié)調(diào)兩部分，對于標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注度不足，但是目前在市場競爭不斷激烈化的背景下，很多企業(yè)不得不在預(yù)算管理中加入標(biāo)準(zhǔn)的考慮因素，而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)三方面均兼顧的預(yù)算管理模式就是全面預(yù)算管理。其也是保障企業(yè)在運(yùn)作過程有序化和科學(xué)化的必要措施。

（三）可幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的管理機(jī)制

在全面預(yù)算管理體制之下制定權(quán)在于董事會，批準(zhǔn)權(quán)在于股東會，執(zhí)行權(quán)總經(jīng)理，而這也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的最完善化的企業(yè)內(nèi)部管理決策體制。通過全面預(yù)算管理體制實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的分離，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著十分明顯的促進(jìn)效果。

二、現(xiàn)階段在企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的不足之處

現(xiàn)階段很多企業(yè)都在自己的預(yù)算管理模式上選擇了全面預(yù)算管理體制，但是就實(shí)際情況進(jìn)行觀察，仍然存在著諸多的不足之處，具體而言體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一是對全面預(yù)算的認(rèn)識不足，實(shí)施流于形式，很多企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理體制混淆，導(dǎo)致全面預(yù)算管理體制的效果難以發(fā)揮，此外部分企業(yè)在全面預(yù)算編制方式上也缺乏科學(xué)性，并且存在著十分嚴(yán)重的形式主義問題；其二為全面預(yù)算戰(zhàn)略導(dǎo)向不清晰，和實(shí)際存在脫節(jié)，對于企業(yè)而言在全面預(yù)算管理體制使用中，必須適合企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，但是很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，這也就導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以正常實(shí)施；其三為全面預(yù)算管理信息化水平不足，獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，信息化時(shí)代，信息化技術(shù)的應(yīng)用其中可以最大化的提升全面預(yù)算管理效率，但是很多企業(yè)在信息化全面預(yù)算管理建設(shè)上仍然十分落后，同時(shí)全面預(yù)算管理屬于一種約束機(jī)制，因此必須有相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，但是很多企業(yè)在該部分是一片空白；其四為對全面預(yù)算管理的控制力度不足，全面預(yù)算管理是對企業(yè)運(yùn)作的動(dòng)態(tài)化管理，因此其在實(shí)施中必然會受到諸多因素的影響，所以必須對全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的控制，但是目前和很多企業(yè)在全面預(yù)算管理控制力度上不足，缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威型，預(yù)算的調(diào)整也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性較大。

三、面對目前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的對策

（一）加強(qiáng)對全面預(yù)算的認(rèn)識和宣傳，掌握正確的管理方式

要有效解決目前在我國企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的諸多問題，首先必須在思想層面采取一定措施，加強(qiáng)企業(yè)中對全面預(yù)算管理的認(rèn)識和宣傳，并且通過對全面預(yù)算管理的深層次認(rèn)知，掌握正確的管理方式。具體而言首先需要管理層級對全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識，進(jìn)而自上而下的讓每一位員工都對全面預(yù)算管理有一個(gè)清晰、正確的認(rèn)識，此外在預(yù)算編制方式上，需要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行彈性預(yù)算、零基預(yù)算，保障全面預(yù)算管理的科學(xué)合理。

（二）在全面預(yù)算管理工作的開展上需圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目的

全面預(yù)算管理的實(shí)施必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此作為企業(yè)的決策層首先必須保障自身的發(fā)展策略正確穩(wěn)定，保障全面預(yù)算管理是在良性的運(yùn)行軌道中。企業(yè)可以按照“預(yù)算管理委員會—預(yù)算管理辦公室—預(yù)算管理小—預(yù)算管理崗位”的模式搭建全面預(yù)算管理的體系。并且通過制定具體的規(guī)章，來對體系中的每一個(gè)部門和成員進(jìn)行權(quán)責(zé)的劃分，保障全面預(yù)算管理體系運(yùn)作的順利。

（三）不斷實(shí)現(xiàn)信息化的全面預(yù)算管理，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

信息時(shí)代、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，作為市場中的企業(yè)而言，要保障自身的不斷發(fā)展，也需要在全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)信息化的管理。制定出科學(xué)合理的信息化預(yù)算管理流程，并且建立專門的信息自動(dòng)歸集的信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，此處還要避免網(wǎng)絡(luò)體系過于集中和簡單，保障其安全性，便于企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)進(jìn)行信息的傳遞和溝通。同時(shí)也可以利用目前高度發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)查詢的系統(tǒng)，進(jìn)而達(dá)到預(yù)算的遠(yuǎn)程管理，提升全面預(yù)算管理的效率和反應(yīng)能力。此外基于全面預(yù)算管理的性質(zhì)，也需要建立起科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在預(yù)算管理建設(shè)上必須和企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門成員之間的業(yè)績相掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、科學(xué)評價(jià)和明確分工。

（四）強(qiáng)化全面預(yù)算管理過程的控制力度

在全面預(yù)算管理的控制力度上也必須加強(qiáng)，并且在執(zhí)行力上也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況給以強(qiáng)化。對于全面預(yù)算下已經(jīng)確定的預(yù)算，就必須保障企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分和個(gè)人都嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算展開經(jīng)營活動(dòng)，對于全面預(yù)算管理的管理部門而言，需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)算運(yùn)行情況的調(diào)查，進(jìn)而根據(jù)結(jié)果及時(shí)反饋，按照實(shí)際情況按月、季進(jìn)行滾動(dòng)性的預(yù)算任務(wù)下達(dá)，以此來提升全面預(yù)算管理的約束力和控制力。結(jié)束語：對于市場經(jīng)濟(jì)體制背景下的企業(yè)而在，在自身的預(yù)算體制上采用全面預(yù)算的模式具有可幫助企業(yè)更好的應(yīng)對市場運(yùn)作中的不確定性和復(fù)雜性、可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)運(yùn)作、可幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的管理機(jī)制等重要性。但是就目前諸多企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行觀察，很多企業(yè)存在著對全面預(yù)算的認(rèn)識不足，實(shí)施流于形式、全面預(yù)算戰(zhàn)略導(dǎo)向不清晰，和實(shí)際存在脫節(jié)、全面預(yù)算管理信息化水平不足，獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善以及對全面預(yù)算管理的控制力度不足等問題。根據(jù)全面預(yù)算的特點(diǎn)以及目前存在的問題加強(qiáng)對全面預(yù)算的認(rèn)識和宣傳，掌握正確的管理方式、在全面預(yù)算管理工作的開展上需圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目的、不斷實(shí)現(xiàn)信息化的全面預(yù)算管理，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制、強(qiáng)化全面預(yù)算管理過程的控制力度是切實(shí)有效的面對目前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的對策，值得廣大企業(yè)在自身全面預(yù)算管理實(shí)施中充分合理的使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張忠江,王杰云.“兩級”全面預(yù)算協(xié)同管理在張礦集團(tuán)的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2016,14(1):33-35.

作者：徐婷婷 單位：江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司