共享經(jīng)濟下的企業(yè)管理會計體系構(gòu)建
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[摘要]管理會計體系構(gòu)建是最近幾年國內(nèi)企業(yè)財務管理創(chuàng)新改良面臨的一大難點。共享經(jīng)濟背景下，財務共享服務中心作為連接企業(yè)和管理會計的關(guān)鍵，其對建立整個體系起到非常重要的作用。基于此，提出共享經(jīng)濟背景下糧食加工企業(yè)管理會計體系構(gòu)建。構(gòu)建企業(yè)管理會計體系的目標與思想指導，為企業(yè)指明前進方向；依托企業(yè)財務管理需求建立財務共享機制，繼續(xù)完善績效評價模塊，同時注重管理會計人才的相關(guān)培養(yǎng)，為企業(yè)提供更多的高素質(zhì)人才；加大會計管理的信息化建設，為企業(yè)提供一個合理的核算框架。
[關(guān)鍵詞]共享經(jīng)濟；糧食加工；會計體系；構(gòu)建方法
隨著企業(yè)間社會競爭的日益加劇以及各自在財務管理方面的改革，管理會計已然發(fā)展為現(xiàn)今企業(yè)財務管理工作的一個關(guān)鍵問題。企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建是一個全方位、立體化、多樣性的工程，把財務共享作為其立足點，不但可以促進企業(yè)財務管理的迅速轉(zhuǎn)型，而且還可以將管理會計推向新的方向，為管理會計的未來帶來更多的競爭力[1]。財務共享主要是利用財務共享服務中心（下文簡稱財務共享中心）來實現(xiàn)有關(guān)操作，分析企業(yè)內(nèi)部會計業(yè)務的每一個流程節(jié)點，將原有環(huán)節(jié)進行仔細梳理，使其統(tǒng)一化、標準化，提升其業(yè)務處理的最終效果。財務共享中心的工作人員主要有實際操作人員、管理人員、外聘專家。財務共享中心在管理結(jié)構(gòu)上屬于集團公司管轄，在職能上卻保持相對獨立性，有一定的自由，這有利于實現(xiàn)財務結(jié)構(gòu)及其流程的重新塑造和改良。管理會計作為會計專業(yè)的一個業(yè)務分支，指的是會計人員利用特定的技術(shù)手段對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動進行科學規(guī)劃，并發(fā)揮一定作用的一種會計形式[2]。對于企業(yè)來說，管理會計有關(guān)工作的良好進行可以較好地為企業(yè)管理規(guī)劃的制定，管理目標的實現(xiàn)提供一定程度的幫助。與傳統(tǒng)財務會計不同，在與管理會計有關(guān)工作過程中，出現(xiàn)的大量會計數(shù)據(jù)以及成果展示和各項組織之間的聯(lián)系是極其密切的，這也是管理會計與傳統(tǒng)會計相比所擁有的最大優(yōu)勢。
1構(gòu)建體系目標與思想指導
在構(gòu)建管理會計體系的實際過程之中，必須始終如一地堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及新時代中國特色社會主義思想為指導思想[3]，以社會主義市場經(jīng)濟的運行規(guī)律以及企業(yè)自身狀況為現(xiàn)實依據(jù)，構(gòu)建并完善企業(yè)管理會計體系，從而促進企業(yè)健康有序地發(fā)展，提升企業(yè)在市場競爭中的核心實力。糧食加工企業(yè)在構(gòu)建自身管理會計體系的時候需要涉及很多方面的內(nèi)容，而為了確保企業(yè)管理會計工作的順利進行，就必須遵守有關(guān)規(guī)定和原則，具體包括立足實際，借鑒經(jīng)驗；人才引進，整體助推；創(chuàng)新體制，統(tǒng)籌兼顧；因地制宜，各有特色。只有堅持以上幾點，才可以保證糧食加工企業(yè)建立健全健康、有序地管理會計體系，為糧食加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及市場競爭力的提高奠定堅實的基礎?？偟膩碚f，糧食加工企業(yè)管理會計體系的建立，必須立足自身實際發(fā)展狀況、市場目標，并引進先進的市場管理理念，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理手段和經(jīng)驗。如整體預算管理、市場風險控制、成本控制、作業(yè)流程控制、平衡計分卡、精細化管理等，進一步提高企業(yè)在預算、成本、業(yè)績、市場風險管理等方面的能力，從而提升企業(yè)的整體財會管理能力。
2建立財務共享機制
伴隨糧食加工企業(yè)業(yè)務規(guī)模的逐漸擴大，業(yè)務種類的不斷變化，實行管理會計已然發(fā)展為時代所需。而管理會計能夠真正切實執(zhí)行的基礎就是進行財務共享式的管理模式，使糧食加工企業(yè)內(nèi)的財務技術(shù)人員能夠?qū)⒏嗟木徒?jīng)費投入核心業(yè)務的升級中，加強財務管理的集中控制、降低人工成本，從而形成由資源管理以及風險控制為主要內(nèi)容的市場參與者，符合前端業(yè)務趨勢的合作伙伴與負責會計基礎查核的財務記賬人員一同組成的階梯式財務管理隊伍。有關(guān)財務共享中心的構(gòu)建詳情，見圖1。財務共享作為當代企業(yè)財會管理未來發(fā)展的一個潮流與趨勢，糧食加工企業(yè)內(nèi)部管理會計體系的建設需要著重提高其財務共享的程度，并利用財務共享程度的提高，增加糧食加工企業(yè)內(nèi)部財會管理體系對管理會計體系構(gòu)建的支持力度。建議糧食加工企業(yè)將智能化技術(shù)和手段更多地應用在普通財務管理項目之中，在會計工作的展開上也可以利用各種計算機軟件程序，提高其信息化水平[4]。借助財會工作信息化程度的逐漸累積，糧食加工企業(yè)內(nèi)財務管理體系的信息化程度也隨之上升至較高水準，同時傳統(tǒng)財會工作技術(shù)的弊端也可以在一定程度上被沖淡。這一狀況下，糧食加工企業(yè)管理會計體系的建設可以有效利用信息化技術(shù)加工軟件，進而加快糧食加工企業(yè)管理會計體系建設的進度。
3完善績效評價模塊
糧食加工企業(yè)財務管理的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?？冃гu價模塊主要是利用一定的評價手段與指標對糧食加工企業(yè)的市場業(yè)績、員工日/月業(yè)績等情況進行整體評價，一般來說主要包括業(yè)績評價與員工激勵兩大方面。現(xiàn)今，糧食加工企業(yè)最常用的評價方法就是杜邦分析法、360°綜合檢測法、經(jīng)濟增加值（EVA）和平衡計分卡（BSC）等。其中，經(jīng)濟增加值與平衡計分卡和傳統(tǒng)績效評估方法相比更注重自身的價值實現(xiàn)[5]。對此，糧食加工企業(yè)有必要以經(jīng)濟增加值或平衡計分卡為基礎建立一種行之有效的績效評估。經(jīng)濟增加值是企業(yè)稅后既得利潤減掉人工成本以后的凈加值，因為扣除了人工成本，就需要對會計信息數(shù)據(jù)進行一定調(diào)整，因而更能客觀、具體而真實地反映出企業(yè)的市場業(yè)績。
4注重管理會計人才培養(yǎng)
高素質(zhì)、高水平的管理會計人才作為管理會計體系構(gòu)建的關(guān)鍵要素，也是現(xiàn)在國內(nèi)絕大部分企業(yè)在管理會計工作中所必需的，要想徹底改變以往傳統(tǒng)認知上的“會計即記賬”這一老式觀念，就必須努力探索和挖掘高素質(zhì)管理會計人才的多渠道培養(yǎng)模式方式[6]。利用大、中、?？圃盒３闪⒌墓芾頃媽I(yè)的人才培養(yǎng)優(yōu)勢，尋找可塑性比較高的學生，對其進行管理會計基礎知識和基本理念的普及工作，從點到線再到面，逐漸建立具有深厚理論知識的人才后備儲存庫；另外，還可以利于中國總會計師管理協(xié)會等國家或民間社會組織強化對管理會計高級人才的專業(yè)培養(yǎng)。通過以上不同路徑培養(yǎng)各級管理會計人才，確保管理會計體系能夠綜合有序健康地發(fā)展。糧食加工企業(yè)在進行管理會計體系構(gòu)建的時候需要重視管理會計有關(guān)專業(yè)人才的后續(xù)教育和任用，完善人才培養(yǎng)方案。將人才發(fā)展戰(zhàn)略始終貫穿于管理會計體系構(gòu)建的總過程中，此舉可以保證管理會計體系構(gòu)建的順利進行，同時還能夠推動企業(yè)不斷獲取管理會計體系建設的成果。
5加強會計管理信息化建設
從目前我國社會發(fā)展局勢來看，國內(nèi)信息網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展速度較快，再聯(lián)系會計管理的基本性質(zhì)，現(xiàn)階段推動會計工作信息化發(fā)展是現(xiàn)代管理會計工作發(fā)展的必然選擇。在新時期共享經(jīng)濟的發(fā)展背景下，會計信息數(shù)據(jù)的總量逐漸增加，需要利用高效、合理、有序的信息系統(tǒng)強化各項數(shù)據(jù)的搜集整理與分析，進而提高管理會計的工作效率[7]。目前需要進一步強化企業(yè)管理會計工作的信息化建設，構(gòu)建先進科學的信息管理系統(tǒng)，將財務管理會計以及與管理會計相關(guān)的工作內(nèi)容進一步整合到會計管理信息化系統(tǒng)內(nèi)，建構(gòu)全面的信息化會計體系，充分發(fā)揮企業(yè)會計管理的基本職能，提高企業(yè)在財務管理方面的工作效率。
6提供合理的核算框架
整個管理會計工作領(lǐng)域內(nèi)，核算框架是其非常重要的一環(huán)。從共享成本會計的立場出發(fā)，對于糧食加工企業(yè)而言，必須對其循環(huán)利用成本、廢棄物成本、人工成本、材料使用費等進行全面考察核算，從中排除有關(guān)共享交易的基本成本，集體歸類后再進行計算。實際工作中，采取的成本核算手段不一樣，所獲得的結(jié)果不一樣，對財務會計也會產(chǎn)生不同程度的影響[8]。在企業(yè)共享經(jīng)濟影響下的管理過程中，結(jié)合管理會計理念、企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制、控制交易等內(nèi)容，進行綜合考慮與分析，有助于形成完整的交易管理體系以及共享經(jīng)濟框架。另外在整個經(jīng)濟管理會計體系內(nèi)，管理會計人員的素質(zhì)提升也是一項十分重要的內(nèi)容，他們可以設計成本經(jīng)費核算方法，全面控制企業(yè)成本，同時還可以編制經(jīng)濟報表，進行成本計算與核查，為企業(yè)管理者下發(fā)各項決策提供參考意見。
7結(jié)論
本文依托共享經(jīng)濟下信息化技術(shù)與企業(yè)合作的共同機制，對共享經(jīng)濟背景下糧食加工企業(yè)管理會計體系構(gòu)建進行分析。希望本文的研究能夠為共享經(jīng)濟背景下糧食加工企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建提供理論上的支持。
參考文獻
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作者：劉洋 單位：呂梁學院