人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理研究

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摘要：近年來，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提升的背景下，越來越多的企業(yè)深刻認(rèn)識到人力資源管理的重要性，如何實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合已經(jīng)成為目前企業(yè)人力資源管理中重點需要解決的任務(wù)。員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，而且還能提高企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)的未來發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，文章主要圍繞企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理展開分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;員工;職業(yè)生涯;管理措施

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也逐漸朝著多樣化的方向發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也更加激烈，在如此激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重視人力資源管理工作。為了可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點和目標(biāo)，來做好員工的職業(yè)生涯管理工作，提高員工的凝聚力和工作能力，更好地實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏，讓員工的自我價值得到充分的展現(xiàn)，保證人力資源管理的作用可以得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)。

一、員工職業(yè)生涯管理的相關(guān)概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革，企業(yè)之間的市場競爭形勢也更加的激烈，在這樣的情況下，企業(yè)就必須要深刻地認(rèn)識到人才的作用，并將員工職業(yè)生涯管理與企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展緊密結(jié)合，保證企業(yè)和員工能夠得到共同的發(fā)展。而員工職業(yè)生涯是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，人力資源管理部門通過對工作進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，加強(qiáng)對廣大員工的各項培訓(xùn)活動，并對績效考核制度進(jìn)行完善，保證在促進(jìn)員工發(fā)展的同時，使其更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。同時還可以結(jié)合企業(yè)實際崗位的需求，來開展定向培訓(xùn)工作，結(jié)合員工的工作能力進(jìn)行合理設(shè)計和規(guī)劃，讓員工能夠真切地感受到自身的成長和發(fā)展，并認(rèn)識到企業(yè)未來的發(fā)展前景，這樣員工就會不斷朝著更高的職位而努力，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)[1]。

二、員工職業(yè)生涯管理的重要性

避免員工盲目設(shè)計個人職業(yè)生涯。員工個人在進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計中，往往會存在一定的主觀性和盲目性，導(dǎo)致無法正確認(rèn)識到企業(yè)職業(yè)機(jī)會以及其它職業(yè)的要求，這種在認(rèn)識方面的偏差，就會導(dǎo)致員工在職期間出現(xiàn)了感性有余、理性不足的情況。而職業(yè)生涯管理，能夠協(xié)助員工理性地認(rèn)識到自己適合什么樣的崗位，需要干什么樣的工作，從而指導(dǎo)員工建立更加實用和完善的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。挖掘員工個人潛能。職業(yè)生涯管理更加注重員工個性與崗位的匹配以及員工自身技能的提升，為員工尋找適合發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，以便更好地挖掘員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。而且職業(yè)生涯管理能夠?qū)崿F(xiàn)員工職業(yè)理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，避免出現(xiàn)企業(yè)目前與員工個體目標(biāo)的偏差，從而讓企業(yè)和員工構(gòu)建相互依附、發(fā)展的共同體，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。提高員工隊伍的素質(zhì)。員工職業(yè)生涯管理，可以有針對性地為每位員工設(shè)計更加合理并且與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)階梯，而職業(yè)階梯所指的就是企業(yè)發(fā)展所需的相關(guān)技能，這樣一來就能促使員工沿著職業(yè)階梯的方向發(fā)展，員工的整體素質(zhì)和能力就能得到有效的提升[2]。而且職業(yè)生涯管理，還能讓員工在了解其個人性格、特長等方面的認(rèn)識上，科學(xué)合理地進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計，并融入到組織目標(biāo)中，為人才的培養(yǎng)、選拔以及后續(xù)的使用也提供了便捷。

三、人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理所存在的問題

（一）缺乏對員工職業(yè)生涯管理的重視

目前多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理部門，往往僅僅負(fù)責(zé)人事招聘、考核以及升職管理等方面的內(nèi)容，并沒有意識到職業(yè)生涯管理的重要性，導(dǎo)致在開展相關(guān)工作中無法結(jié)合員工的崗位特點、需求以及員工個人的工作能力來進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致員工的工作目標(biāo)不明確，員工的工作積極性自然也得不到提高，無法發(fā)揮出自身的潛能，難以認(rèn)識到自己的價值所在，這不僅不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，而且還會導(dǎo)致員工逐漸脫離企業(yè)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）薪酬體系不合理，缺乏暢通的職業(yè)發(fā)展通道

薪酬是員工積極、努力工作的誘因，也是員工最看重的內(nèi)容。但是從部分企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)來看，其中也存在一定的問題，比如說晉升難度大、薪酬設(shè)計的合理性不足等，導(dǎo)致員工的付出與薪酬出現(xiàn)了不匹配的情況，不僅無法激發(fā)員工的工作積極性，而且還會影響到員工的發(fā)展，也影響了職業(yè)生涯管理的效果。薪酬管理是職業(yè)生涯管理中的重要內(nèi)容，也是影響和決定職業(yè)生涯管理效果的重要因素，由于薪酬管理方面存在問題，就難以提高員工的忠誠度，會導(dǎo)致員工出現(xiàn)跳槽離職的情況發(fā)生[3]。

（三）缺少合理的績效考核制度

在開展員工的職業(yè)生涯管理時，為保證員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的同步，往往需要建立完善的績效考核制度，借助此制度來評估員工是否完成相關(guān)的工作任務(wù)，并對員工的工作能力進(jìn)行判斷和評價，而且完善的績效考核制度，還能激發(fā)員工的工作積極性，這樣就能提高員工的工作能力，從而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。但實際上，部分企業(yè)都缺少完善的績效考核制度，導(dǎo)致無法公平公正對待員工，不僅影響了員工的晉升，影響了員工自身的職業(yè)規(guī)劃，也會使員工對工作產(chǎn)生懈怠情緒而影響到企業(yè)發(fā)展。

（四）工作環(huán)境比較差，任務(wù)分配的合理性不足

工作環(huán)境差、任務(wù)分配不合理也是企業(yè)職業(yè)生涯管理中存在的問題，部分企業(yè)的一線工作人員，經(jīng)常出現(xiàn)加班的情況，但是這類為企業(yè)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的員工，并沒有享受到與其付出所對應(yīng)的福利待遇，員工的工作積極性和熱情也大受影響。另外，在任務(wù)分配方面，也存在不合理的問題，并沒有將任務(wù)進(jìn)行明確的分配，使得部分員工濫竽充數(shù)，工作出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清等情況，不僅影響企業(yè)業(yè)績，而且員工忠誠度的培養(yǎng)也受到了很大的影響[4]。

四、人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理的有效措施

（一）加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯管理的重視

員工職業(yè)生涯管理對企業(yè)以及員工個人的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，要想發(fā)揮出員工職業(yè)生涯管理的作用，就需要提高人力資源管理部門對員工職業(yè)生涯管理的重視，保證員工能夠在各方面得到發(fā)展，并獲得晉升和發(fā)展的機(jī)會，促使員工更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，做出更大的貢獻(xiàn)。所以企業(yè)的人力資源管理部門，就需要提高對員工職業(yè)生涯管理的重視，全方位認(rèn)識到職業(yè)生涯管理的現(xiàn)實價值，結(jié)合每個員工的工作能力和特長來進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計和規(guī)劃，引導(dǎo)員工認(rèn)識到自身的不足，并進(jìn)行完善和改進(jìn)，以此來不斷地促進(jìn)員工的自我完善，提高員工的自我綜合能力，以便為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，讓員工的個人價值得到充分的展現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)

實際上，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是一個長期的而且需要不斷調(diào)整的過程，所以企業(yè)在開展員工職業(yè)生涯管理的過程中，還應(yīng)該積極加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，保證可以及時的了解到員工的想法和意見，做好員工的心理疏導(dǎo)工作，并結(jié)合員工的實際工作能力來制定專屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮出員工能力素質(zhì)模型的作用，指導(dǎo)員工全面認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，并進(jìn)行自我的完善和改正，來不斷提升自身的工作能力[5]。

（三）完善企業(yè)職位架構(gòu)

目前我國部分的企業(yè)還缺少明確的職位架構(gòu)，對于各個職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任、業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面并沒有做好理順工作。要想做好員工職業(yè)生涯管理工作，就需要保證職位體系的合理劃分，對各個層次職位的名稱、數(shù)量都要進(jìn)行明晰化，這樣才能為職業(yè)生涯管理提供更加真實可靠的職業(yè)信息。對于職位所需人才等方面也應(yīng)該保證制定明確的規(guī)定，讓員工通過明確的職位結(jié)構(gòu)來認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展希望以及未來的發(fā)展方向，以便促進(jìn)自身能力的提升，更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

（四）建立完善的薪酬體系，疏通職業(yè)發(fā)展通道

在開展員工的職業(yè)生涯管理工作時，為了讓員工感受到被尊重，以及保證所付出的和收獲成正比，就必須要對薪酬體系進(jìn)行完善，結(jié)合不同的崗位來合理的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，對于能力出眾的員工，可以使用底薪加提成的工資模式，以此來提高員工的工作積極性。為了促進(jìn)員工綜合能力的提升，部分工種可以實施輪崗制，來對員工的能力進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，并制定相應(yīng)的報酬，讓員工感受到被公司的重視，提高員工的歸屬感和忠誠度，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)[6]。

（五）制定合理的績效考核制度

績效考核制度對于職業(yè)生涯管理也有重要的作用，為了有效提高員工的工作積極性和熱情，還需要制定更加科學(xué)合理的績效考核制度，來加強(qiáng)對員工綜合能力的分析和評價，保證可以深入了解到員工的實際情況，并結(jié)合員工的表現(xiàn)情況來制定專屬的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，讓每個員工都能體驗到被重視和關(guān)注的感覺，這樣就會找到自身的歸屬感，就會自覺為企業(yè)的發(fā)展而努力，還能認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的希望，從而帶著目標(biāo)更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

（六）制定跟蹤反饋制度

跟蹤反饋是職業(yè)生涯管理中的重要內(nèi)容之一。在指定好員工的職業(yè)生涯計劃后，員工就會按照發(fā)展通道逐漸提高崗位和層次，而隨著崗位以及層次的變化，員工也需要不斷提升自身的能力和素質(zhì)，構(gòu)建新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，這就需要對員工的生涯計劃進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，定期對員工的工作進(jìn)行反饋，幫助員工克服不足的方面，促使員工朝著職業(yè)生涯設(shè)定的目標(biāo)而努力和發(fā)展[7]。

五、結(jié)束語

綜上所述，在市場競爭如此激烈的大背景下，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就需要做好長期的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯管理的重視，深刻認(rèn)識到員工職業(yè)生涯管理的重要性，并從職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀入手，提出有效的職業(yè)生涯管理措施，來激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)員工的快速成長和發(fā)展，使其更好地為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展共贏的目標(biāo)。

作者:蘇歡歡 單位:國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作天津中心