企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與發(fā)展

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摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)來講，財務管理是其日常經(jīng)營管理中非常關(guān)鍵的一項工作，財務管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文闡明了當前企業(yè)財務管理的特點及其重要性，對財務管理工作的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了分析，并提出了一些發(fā)展建議和改革措施，希望能夠給同行業(yè)工作人員帶來有益借鑒。

關(guān)鍵詞：財務管理存在問題改革措施

1現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點及其重要性

社會主義市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)主要是相對于大企業(yè)之外的企業(yè)統(tǒng)稱為現(xiàn)代企業(yè)。主要表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益低下，在市場創(chuàng)新中未能夠獲得強有力的資金支撐，雖然國家為了能夠促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建公平、公正的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，在政策方面給予了現(xiàn)代企業(yè)很大的政策支持和優(yōu)惠，但是總體上而言，現(xiàn)代企業(yè)仍需要依靠自身強有力的經(jīng)濟實力作為支撐進行所有的生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動。而基于以上分析前提下，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，能夠從財務管理方面提高自身的實力，從企業(yè)管理內(nèi)部進行管理機制的調(diào)整、管理秩序的完善構(gòu)建、管理規(guī)章制度的提升落實，強化內(nèi)部管理，為整體建設(shè)發(fā)揮重要的推動作用。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作進行的過程中，財務管理作為其重要的組成部分，日常管理工作涉及到一個企業(yè)稅務、資金等方面，而這些方面管理是否科學對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著直接的影響作用。當前，現(xiàn)代企業(yè)財務管理主要是從投資管理、籌資管理和流動資金管理三個方面進行。首先，投資管理角度而言，現(xiàn)代企業(yè)市場份額小、規(guī)模小、品牌認知力度弱等一系列不足導致企業(yè)在投資方面面臨著投資風險大、投資機制不健全和投資生產(chǎn)經(jīng)營活動不規(guī)范的問題。而且，現(xiàn)代企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模較大，總體的經(jīng)濟實力弱，所以一旦出現(xiàn)了投資失敗的問題，那么將會遇到較大的資金緊張現(xiàn)象，直接威脅到下一個階段企業(yè)能否如期正常的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，從籌資管理角度來講，現(xiàn)代企業(yè)在融資的過程中，面臨比較殘酷的現(xiàn)實，則是銀行系統(tǒng)由于貸款給現(xiàn)代企業(yè)的風險較大，一般不愿意向現(xiàn)代企業(yè)貸款，給予融資支撐，相對于社會融資也同樣是比較缺乏的。這就形成了現(xiàn)代企業(yè)的融資主要集中在內(nèi)部融資上，而如果面對資金比較大的生產(chǎn)經(jīng)營項目，現(xiàn)代企業(yè)則會面臨融資困難的問題。最后，從流動資金管理而言，現(xiàn)代企業(yè)流動資金率普遍較低，這主要是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模小、資金儲備量小，所以其在向市場購買設(shè)備、材料等的時候，則會出現(xiàn)長期賒賬的行為，實際導致了流向企業(yè)的現(xiàn)金是較少的。

2現(xiàn)階段我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作所面臨的主要問題

2.1受市場化轉(zhuǎn)型進程所帶來問題的影響

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代企業(yè)在財務管理模式的轉(zhuǎn)型過程中，受總體進程的演進和宏觀環(huán)境的影響，對財務管理模式的改革造成了嚴重的制約?，F(xiàn)階段，受股權(quán)制改革工作的影響，無法充分發(fā)揮監(jiān)事會和董事會的應有職能，缺乏科學的約束機制和制衡結(jié)構(gòu)，影響了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平。

2.2機構(gòu)設(shè)置不合理、人員綜合能力達不到崗位要求

對于現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)來說，通常都是將會計部門和財務部門合并進行設(shè)置的，員工無法準確的把握會計核算和財務管理之間的關(guān)系，容易產(chǎn)生重視核算而忽略管理工作的情況。財務管理人員在理財方法、理財知識和理財理念方面極度落后、欠缺和滯后，在工作上，只能被動的服從領(lǐng)導安排，主動性和積極性極為欠缺，使財務管理在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的決策作用和關(guān)鍵核心地位極大的弱化。

2.3風險管理意識薄弱，無法滿足現(xiàn)階段風險理財?shù)母拘枨?/p>

企業(yè)在開展和推進日常的財務管理工作過程中，風險管控范圍較為狹窄，只是片面的關(guān)注到了財務風險，有句老話說的好：“人見利而不見害，魚見食而不見鉤”。企業(yè)大多數(shù)只看見有利的能賺多少錢，卻忽略了背后所隱藏的風險，沒有關(guān)注和重視到風險投資的管理理論?，F(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財務管理風險具體如下：(1)網(wǎng)絡環(huán)境下的財務信息安全風險。隨著電子交易以及互聯(lián)網(wǎng)銀行等模式應用的深入化，更為強調(diào)企業(yè)財務管理工作的無紙化辦公程度，使得企業(yè)的資金安全和信息安全面臨著更為嚴苛的要求。(2)產(chǎn)品升級風險。由于通信技術(shù)、信息技術(shù)和計算機技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品的有效生命周期持續(xù)減少，從而極大地提升了研發(fā)和設(shè)計的風險。(3)資金運營風險。由于資金調(diào)度的不合理，營運管控不嚴謹，導致企業(yè)資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐，使企業(yè)陷入財務困境。(4)安全生產(chǎn)風險。企業(yè)的主要經(jīng)營風險就是安全生產(chǎn)風險，完善建立管理體系強化制度監(jiān)督和重要崗位的培訓顯得尤為重要。在2013年青島石化11.22特大事故中60多人遇難，100多人受傷，直接經(jīng)濟損失7.5個億，主要原因是輸油管道破裂，原油泄漏反沖到路面，現(xiàn)場的處置人員采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎，產(chǎn)生撞擊火花引發(fā)暗渠內(nèi)油氣爆炸，如果重要崗位人員進行了相關(guān)的專業(yè)培訓，按規(guī)定使用防爆錘，也許就不會產(chǎn)生這么嚴重的后果了。所以良好的安全生產(chǎn)體系可以有效的減輕企業(yè)的財務風險。(5)信息披露風險。因為網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)與外界的聯(lián)系日益緊密，信息傳播的速度和影響力大幅提升，由于媒體信息所產(chǎn)生的蝴蝶效應會產(chǎn)生沖擊效應，危機企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.4會計從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和綜合能力整體偏弱

全球經(jīng)濟下的市場競爭需要以人才的競爭為基礎(chǔ)。隨著我國會計準則與西方發(fā)達國家的接軌，要求我國會計從業(yè)人員必須擁有更高的素質(zhì)。但當前的實際情況是，我國會計從業(yè)人員的學歷水平和能力水平還無法滿足經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的需要，制約著現(xiàn)代企業(yè)財務管理和水平的提升。

3解決和完善財務管理問題的對策和建議

3.1穩(wěn)步推進管理體制的改革工作

改革開放以來，我國在資產(chǎn)管理體制改革方面，獲得了明顯的成績，積累了豐富的經(jīng)驗。但是，需要注意的是，必須基于“分工監(jiān)督、授權(quán)經(jīng)營、分級管理”的資產(chǎn)管理模式，才可以有效的解決過去長期存在的“產(chǎn)權(quán)殘缺”和“產(chǎn)權(quán)缺位”的問題，才可以真正地提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的能力和水平。

3.2促進治理結(jié)構(gòu)完善，增強資本的運行效率

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏執(zhí)行力，權(quán)責分配不合理，推諉扯皮等可能會導致企業(yè)運營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。要想構(gòu)建具有較高資本運行效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，就必須從以下方面來開展工作：首先，盡快促進企業(yè)經(jīng)營預算制度的構(gòu)建和完善，全面、嚴格的履行追蹤問效機制。其次，還必須優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，基于負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確定最為科學的貸款項目和貸款期限，合理利用多樣化的金融工具，在有效降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。最后，在企業(yè)投資決策工作中，關(guān)注和重視無形資產(chǎn)。受知識經(jīng)濟時代的影響，無形資產(chǎn)成為最關(guān)鍵的投資對象，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須將提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、人力資源質(zhì)量與數(shù)量作為提升企業(yè)市場核心競爭力，維護企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.3完善預算管理模式，走信息化管理之路

在信息時代，許多信息技術(shù)和設(shè)備也被廣泛應用到企業(yè)預算管理中來。先進的管理模式和管理軟件，專業(yè)的管理人員，能有效提高企業(yè)全面預算管理的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應該針對內(nèi)控報賬操作員、工作人員開展預算內(nèi)控軟件操作、電子化報賬培訓會，借助培訓、專題會議提高職工的風險防范意識，培養(yǎng)一支兼具會計知識和信息化管理能力的財會隊伍，并要求財務人員遵守工作制度，加強預算約束和管理，密切監(jiān)督預算執(zhí)行情況，以有效提高企業(yè)全面預算管理的質(zhì)量。

3.4建立健全企業(yè)財務管理內(nèi)部機制

企業(yè)財務管理工作改善的過程中，必須認識到自身財務管理機制的健全是非常關(guān)鍵的?；谶@一方面而言，企業(yè)在促進自身管理內(nèi)部機制健全的過程中，應不斷強化內(nèi)部審查機制的完善，明確內(nèi)部審查制度的創(chuàng)新構(gòu)建和作用發(fā)揮，系統(tǒng)化決策層面，企業(yè)財務管理、經(jīng)營決策的失誤率較大。新時期的企業(yè)全面預算管理具有戰(zhàn)略性、全面性、整體性等特點，沒有戰(zhàn)略意圖和科學規(guī)劃的全面預算管理，根本起不到應有作用，也無法達到預期管理目的。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展前景和發(fā)展需求，完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)控程序和流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，合理進行內(nèi)控管理權(quán)責分配，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營風險制定全面預算戰(zhàn)略目標。然后，由專門部門按照制度規(guī)定和要求，及時、準確收集、整理那些與內(nèi)部控制有關(guān)的信息，加強內(nèi)部有效溝通，使企業(yè)所有業(yè)務都與預算項目產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，將全面預算管理貫穿企業(yè)管理的全過程，同時采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。

3.5開展教育和培訓，增強職業(yè)素質(zhì)和綜合能力

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員存在下列共性問題：雖然非常熟悉會計核算工作，然而對財務管理則較少有所涉獵。利用在崗培訓和財務管理專家前往企業(yè)進行指導的方式，來全面提升企業(yè)管理人員和財務工作人員的整體管理水平，制定員工崗位定期輪崗制度，化解員工在同一崗位上長年工作的疲倦和枯燥，形成崗位員工的有序持續(xù)輪動，全面提升員工的素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

4結(jié)語

現(xiàn)代社會，財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。預算管理體制的改革，治理結(jié)構(gòu)的完善，培養(yǎng)信息化隊伍和為員工進行培訓等并不能絕對的解決財務管理問題，要想維護企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，建立員工長效機制，促進財務人員的知識、技能不斷更新進步，增強企業(yè)的市場核心競爭力，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

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作者：李維 單位：安徽新力電業(yè)科技咨詢有限責任公司