集團資金管理的風險管控

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了集團資金管理的風險管控范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］隨著我國經(jīng)濟環(huán)境日益趨向良好，國內的市場制度逐漸完善。我國的集團企業(yè)在此背景下，發(fā)展的機遇十分巨大。從目前我國集團企業(yè)的總體發(fā)展情況來看，伴隨著新時期我國市場經(jīng)濟的競爭越發(fā)激烈，以及企業(yè)產品創(chuàng)新的力度加大與企業(yè)規(guī)模的壯大，其所面臨的資金管理與風險防控的壓力日益突出。如何加強集團企業(yè)資金管理及風險防控對企業(yè)而言顯得十分關鍵。文章對集團企業(yè)在當前資金管理中所遇到的相關風險問題進行分析的基礎上，為當前眾多的集團企業(yè)提出了關于加強企業(yè)的資金管理的風險防控相關策略建議，以期為未來相關企業(yè)在此方面的管理工作提供一定的參考。

［關鍵詞］集團;資金管理;風險管控

1集團企業(yè)資金管理中存在的風險問題

1.1籌資模式選擇的盲目性

對于任何一個集團企業(yè)來說，科學健康的資金管理模式往往是影響其長遠良性發(fā)展的極為關鍵的因素。其不僅決定了企業(yè)一系列的項目能否順暢地開展，而且從長期來看，其蘊藏的風險的大小將直接影響企業(yè)的利潤的高低，嚴重的甚至危及企業(yè)的存亡。相關研究調查顯示，我國大多數(shù)集團企業(yè)在發(fā)展中為解決自身發(fā)展的資金不足等瓶頸問題，往往采用的資金籌措模式是資金借貸和部分股權出售的模式。整體而言，對于大多數(shù)集團企業(yè)來說主要采用的還是債務借貸的方式。而這種方式雖然在一定程度上解決了企業(yè)暫時的財務難題，但從長遠來看，其隱含的巨大的風險往往為企業(yè)所忽略，甚至不少集團企業(yè)在遇到財務危機時，為盡快解決難題，并未對資金借貸的模式的科學性開展合理的評估，這就導致這種籌資模式隱含的風險進一步加大。所以，由于籌資模式的盲目性而導致的企業(yè)財務風險，必須引起集團企業(yè)資金管理人員的高度重視，并且其需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對籌資的合理性作出科學的評估。

1.2預算編制缺乏科學性

當前，不少企業(yè)由于預算編制能力水平不足等因素導致其預算編制不科學現(xiàn)象較為突出，且這一問題長期未得到遏制和解決。而其中較為突出的問題就在于預算松弛，即所謂的預算編制人員最終呈現(xiàn)的預算編制結果與實際上最佳的企業(yè)預算之間具有一定的出入。而這一情況出現(xiàn)的原因是多方面的。一方面，為了盡量降低企業(yè)的業(yè)務風險，各企業(yè)的子公司一般都在制定本區(qū)域的預算目標的過程中有意壓低預算目標的完成難度，制定一個較為寬松的預算目標。同時，各企業(yè)的領導層在意識到這一問題時，雖然與各轄區(qū)的工作人員進行了目標的協(xié)商，但總體而言效果不佳，即最終形成的預算目標仍舊難以達到最佳預算水平。另一方面，當前，由于不少企業(yè)在制定收入預算時未全面考慮到企業(yè)實際情況，同時其采用的預算編制方法不科學等原因導致企業(yè)的預算編制水平不平衡的情況十分突出，實際執(zhí)行偏差較小的項目很少，因此，整體而言，企業(yè)的預算編制水平不足很容易導致預算松弛局面的出現(xiàn)，進而極易引發(fā)企業(yè)的資金管理的風險和問題的出現(xiàn)。

1.3風控管理隊伍整體素質偏低

整體而言，當前大多數(shù)集團企業(yè)的資金風險管理并不盡如人意。大多數(shù)集團企業(yè)從管理層到普通員工難以快速適應互聯(lián)網(wǎng)時代的快速變革的時代特點，而從管理隊伍的素質來看，集團企業(yè)內部的風控管理工作人員大多缺乏專業(yè)的管理工作培訓，那么就更難以適應當前資金管理的工作要求。而且當前不少集團企業(yè)出于節(jié)省經(jīng)費等方面的考慮，甚至把其他部門的人員臨時調用為資金管理人員，由此導致資金風險管理部門的專業(yè)人才偏少、學歷整體偏低的情況日益嚴重。同時，從當前資金管理部門的從業(yè)者的年齡分布來看，整體年齡出現(xiàn)高齡化趨勢，因而此類管理的后備人才儲備也嚴重不足，這將在很大程度上影響到各相關單位在風險管理工作的科學性和可持續(xù)性。另外，相較于傳統(tǒng)管理方式，互聯(lián)網(wǎng)時代對于管理水平的要求更高，而當前不少單位缺乏對資金管理模式的創(chuàng)新和調整，工作人員也沒有較強的管理的知識和專業(yè)的技能，進而導致其難以制定出較為科學的管理方案，最終造成了資金管理隊伍整體素質偏低的局面。

2加強集團資金管理風險管控的策略建議

2.1科學評估資金結構的合理性

一方面，企業(yè)需要對企業(yè)的資金的籌措模式進行優(yōu)化，以達到企業(yè)資金結構穩(wěn)定健康的目的。在保證自身的資金流暢運營的同時，確立自身需要用于投入的資金需要，以及確保自身具備償還能力的資金數(shù)額。同時，也需要及時對投入產出比的合理性展開評估，確保由此產生的風險最小。而且，在資金的籌措模式的選擇上，需要預先對籌措資金的額度等進行評估，以避免不合理的資金籌措風險的出現(xiàn)。另一方面，企業(yè)需要增強對于未知潛在的資金籌措風險的辨別，進而利用科學合理的有利方式對風險進行合理規(guī)避和有效化解。而需要特別指出的是，在潛在風險識別之后應該進行的任務即是加強對于潛在風險的防控預案的制定，這就要求企業(yè)制定合理的防范措施以將其控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內。而具體到相關事故的出現(xiàn)時，企業(yè)應積極面對風險的出現(xiàn)，并及時對風險開展有效控制措施。

2.2提升員工預算編制能力，減少財務預算導致的風險

對于集團企業(yè)而言，有效提高企業(yè)預算編制質量對于其展開之后的全面預算管理工作至關重要。一方面，企業(yè)在進行預算管理時，需要綜合考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。在全面預算管理的實際實施過程中，企業(yè)應明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)具體規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，制定出在不同階段的合理的目標。同時，加強經(jīng)營戰(zhàn)略與預算管理的結合，也便于充分發(fā)揮預算管理在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方面的突出力量。另一方面，企業(yè)需要將多種預算編制方式進行有機結合。企業(yè)需要逐漸放棄之前的散亂的編制方式，在具體的預算編制時將多種預算編制方式有機結合，如固定預算與彈性預算相結合或者定期預算與滾動預算相結合，從而多角度地提高預算編制的準確性與科學性，進而減少預算失誤和相關風險。

2.3升級完善資金管理信息系統(tǒng)

集團企業(yè)需要努力做好企業(yè)財務信息管理工作，尤其對于集團企業(yè)而言，信息的獲取速度和安全工作的重要性不言而喻。為此，企業(yè)需要首先重視信息的安全性方面的工作。一些關鍵信息的泄露對于集團企業(yè)可能是致命性的打擊，因此，企業(yè)對于一些關鍵的資金管理工作的保密性一定要重視。同時，企業(yè)需要大力提高信息管理的效率，建立信息共享平臺。具體來說:第一，優(yōu)化軟件設計，減少軟件運行速度緩慢的情況，減少軟件本身問題而導致的相關問題;第二，建立與資金管理相匹配的數(shù)據(jù)庫，對檢索內容開展仔細的分類，提高檢索內容的檢索精度，以盡量減少查詢內容不準確而造成的二次檢査問題，從而降低重復工作出現(xiàn)的頻次;第三，進一步加大資金管理信息系統(tǒng)的研發(fā)力度，從預算管理工作的整體著眼，爭取為使用者提供最大的方便。

2.4更新財務風險管理的理念，提升員工整體素質

對于任何企業(yè)而言，高素質的資金管理人員是在當前時代背景之下必須關注的重點方面。企業(yè)需要按照自身的實際運營情況，有針對性地引進一批素質較高的且經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才隊伍以加強財務風險管理的薄弱環(huán)節(jié)。同時，對于集團企業(yè)而言，企業(yè)員工的創(chuàng)新能力的強大與否往往決定了一個企業(yè)的壽命的長短，因此企業(yè)需要建立人性化的財務風險管理平臺，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。此外，隨著企業(yè)自身的業(yè)務范圍的不斷加大，企業(yè)核心工作人員持續(xù)增多，企業(yè)還應該增強風險防控的文化宣傳和培訓，進而提升整個企業(yè)財務風險管理人員的素質和能力。

3結論

集團企業(yè)在長期的資金管理工作中會受到籌資模式、預算管理以及員工素質等一系列的因素影響，導致其所面臨的財務風險較大。為此，其在進行實際的資金管理的風險防控中及時化解來自方方面面的潛在風險，其需要采取諸如科學評估資金結構的合理性、提升企業(yè)員工預算編制能力、升級完善資金管理信息系統(tǒng)、更新財務風險管理的理念，全面提升企業(yè)員工整體素質等措施，以最大限度地提升集團企業(yè)資金管理的風險控制水平。

參考文獻:

［1］魏選貞.基于集團資金管理的風險管控研究［J］．時代金融，2016(7)．

［2］吳彤.淺析集團資金管理中的風險管控［J］．科技創(chuàng)新與應用，2017(5)

作者：羅艷 單位：盈投控股有限公司