互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用研討

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摘要：目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，從互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)到如今的移動(dòng)通信、云數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能存儲(chǔ)、多聯(lián)共享等，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身也在不斷地發(fā)展。文章研究了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，從門(mén)診掛號(hào)、醫(yī)護(hù)人員管理、住院系統(tǒng)、藥房系統(tǒng)等都促進(jìn)了醫(yī)院信息化的發(fā)展，醫(yī)院的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)背景下的發(fā)展趨勢(shì)是向多元化、智能化、共享化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；醫(yī)院；管理

互聯(lián)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了“世界一體化”“經(jīng)濟(jì)全球化”，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、教育、醫(yī)療、電子商務(wù)、工程建設(shè)等各大領(lǐng)域都被廣泛使用，究其原因是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)具有快速傳播、實(shí)效性高、共享性強(qiáng)、智能化等多重特點(diǎn)。當(dāng)今時(shí)代被大家稱為“新時(shí)代”“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，所謂大數(shù)據(jù)就是建立在互聯(lián)技術(shù)上收集、記錄、積累的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)可以從中總結(jié)出一些市場(chǎng)規(guī)律甚至是市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向。那么對(duì)醫(yī)院而言，數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員、病患病史、藥品管理、機(jī)械設(shè)備等多方面的發(fā)展及使用情況，以此作為優(yōu)化醫(yī)院各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的背景依據(jù)，醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有著密不可分的聯(lián)系。

1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程簡(jiǎn)述

20世紀(jì)60年代有了第一篇有關(guān)包交換的論文，涉及社交行為的全球網(wǎng)絡(luò)概念，此后加深了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研究。到了70年代的時(shí)候首次成功實(shí)現(xiàn)e-mail的傳輸，80年代就確立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)學(xué)科，更多的人加入計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)工作，90年代的時(shí)候第一家網(wǎng)上銀行開(kāi)始營(yíng)業(yè)，越來(lái)越多的國(guó)家實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的自由使用。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)跟人類生活密不可分，手機(jī)移動(dòng)端的互聯(lián)開(kāi)發(fā)更是越來(lái)越成熟，隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上掛號(hào)、網(wǎng)上教學(xué)視頻等，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活的一部分。

2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)的體現(xiàn)

自從使用互聯(lián)網(wǎng)之后，各行各業(yè)的發(fā)展我們都有目共睹，傳統(tǒng)的運(yùn)作模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)也向多元化、智能化、精細(xì)化發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，醫(yī)院的發(fā)展從多個(gè)方面不同環(huán)節(jié)上都有了質(zhì)的飛躍。

2.1醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的電子化人事檔案管理

首先從多變性及靈活性較強(qiáng)的“人”入手，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員方面要引進(jìn)電子化檔案管理的方式，將教授、醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工等工作人員分別建立電子檔案。在互聯(lián)網(wǎng)普及使用之前，醫(yī)院的人事檔案主要依靠紙質(zhì)文件的記錄和管理，主要以當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院為單位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的共享，在人事調(diào)動(dòng)、升遷方面也很難根據(jù)個(gè)人的以往發(fā)展經(jīng)歷進(jìn)行評(píng)估，以做到發(fā)揮人才長(zhǎng)處最大化的目的。這是因?yàn)榧堎|(zhì)文件管理的方式效率低下，加上沒(méi)有專業(yè)的管理人員和設(shè)備來(lái)及時(shí)地更新每個(gè)人的檔案，而且隨著時(shí)間的流逝，紙質(zhì)文件容易出現(xiàn)字跡模糊、文件頁(yè)丟失的情況，讓本來(lái)可以用作重要參考文獻(xiàn)的檔案價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下將人事檔案交由專業(yè)的管理員，分部門(mén)、分科室、分地區(qū)地進(jìn)行分類管理，個(gè)人發(fā)表的報(bào)告通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)表可以給更多的人分享、查閱。個(gè)人每一次的獎(jiǎng)懲情況及工作歷程都記錄在案，這對(duì)后期的人事調(diào)動(dòng)提供了參考資料的作用，避免因?yàn)槿耸抡{(diào)動(dòng)造成人員空缺的現(xiàn)象，也能根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)合理分配、調(diào)動(dòng)崗位，實(shí)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮。

2.2醫(yī)院后勤的精細(xì)化管理

隨著公民人數(shù)的增加，醫(yī)院的數(shù)量和規(guī)模也在增加和擴(kuò)大，這意味著工作人員和機(jī)械設(shè)備都在增加，這種基礎(chǔ)的后勤工作通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化的管理，可以有效減少醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。醫(yī)院的設(shè)備種類多、數(shù)量大，安全管理難度高，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)可以將每個(gè)類別交由專業(yè)的人員進(jìn)行維護(hù)和管理，在計(jì)算機(jī)終端能夠及時(shí)地保修、查看機(jī)器使用情況或維護(hù)進(jìn)度等。病患的人數(shù)增加使醫(yī)護(hù)人員的工作量加大，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)病患與醫(yī)護(hù)人員的信息交換工作，醫(yī)護(hù)人員在設(shè)備上檢測(cè)患者的情況主動(dòng)提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)后勤工作的資源共享，針對(duì)不同事件由專門(mén)負(fù)責(zé)的人進(jìn)行處理，提高事件處理的效率，減少醫(yī)患沖突。后勤成本也是醫(yī)院很大的一項(xiàng)支出，如果能利用互聯(lián)網(wǎng)減少管理員的人員成本，還能很大程度上提升工作效率。在管理形式上也從傳統(tǒng)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動(dòng)管理，工作人員可以在計(jì)算機(jī)上查詢到各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)人、事、物的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)后勤工作規(guī)范化、流程化、簡(jiǎn)約化，減少管理成本并且提高工作效率[1]。

2.3醫(yī)院機(jī)械設(shè)備及藥品的出入庫(kù)管理

醫(yī)院使用的儀器設(shè)備產(chǎn)品價(jià)值高，分布散，傳統(tǒng)的管理方式不能快速了解到機(jī)器是否在使用中和使用的時(shí)長(zhǎng)，使用互聯(lián)網(wǎng)方式管理醫(yī)院機(jī)械設(shè)備可以實(shí)時(shí)查詢到每臺(tái)機(jī)器的使用情況和具體位置，后期維護(hù)時(shí)也可以及時(shí)體現(xiàn)在系統(tǒng)中，避免機(jī)械設(shè)備在維護(hù)中醫(yī)護(hù)人員沒(méi)有及時(shí)了解而耽誤患者治療進(jìn)度。進(jìn)行維護(hù)工作的人員也可以及時(shí)了解到機(jī)器的使用情況，主動(dòng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。在藥品管理方面，由于藥品的種類多數(shù)量大，且涉及保質(zhì)期，為了讓醫(yī)護(hù)人員快速查找到藥品并秉持先進(jìn)先出的原則，實(shí)現(xiàn)藥品更合理取用，減少重復(fù)審核藥品使用期效的工作量，也減少了藥品超期情況?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生看診完后將需求的藥品發(fā)送給藥房，藥房根據(jù)提單順便準(zhǔn)備藥品，患者通過(guò)手機(jī)就能查看到藥品的發(fā)藥情況，提前了解使用說(shuō)明及注意事項(xiàng)，不僅減少了等候排隊(duì)時(shí)間，還減少了用藥咨詢等環(huán)節(jié)，也有效降低藥品拿錯(cuò)的現(xiàn)象?；颊叩挠盟幱涗浺矔?huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)到個(gè)人檔案的云端中，后期看診時(shí)可以根據(jù)以往病史，參考病因。

2.4網(wǎng)絡(luò)掛號(hào)，系統(tǒng)化管理

傳統(tǒng)的門(mén)診掛號(hào)需要去窗口排隊(duì)，一方面增加了患者排隊(duì)的等待時(shí)間，另一方面醫(yī)護(hù)人員的工作量也增加了?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下的醫(yī)院發(fā)展首先要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，現(xiàn)在主要使用的系統(tǒng)有：HIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像、科研管理系統(tǒng)、臨床用藥試驗(yàn)管理系統(tǒng)等，如今的醫(yī)院已經(jīng)很大程度上在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從醫(yī)護(hù)人員上班的編排，可以查詢到每一天是哪些醫(yī)生和專家上班；掛號(hào)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了患者自己在家就可以提前掛號(hào)，還能自行選擇醫(yī)生，自動(dòng)預(yù)測(cè)出診時(shí)間，某一專家的當(dāng)日出診人滿就會(huì)自動(dòng)提示，減少患者排隊(duì)等待的時(shí)間；近年來(lái)已經(jīng)有醫(yī)院在開(kāi)發(fā)自己的網(wǎng)絡(luò)看診平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，患者通過(guò)平臺(tái)跟醫(yī)生進(jìn)行交流，平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)一站式掛號(hào)、出診、付費(fèi)、查詢檢查報(bào)告、藥品使用方法查詢等功能。系統(tǒng)化管理的好處就是最大化地使用醫(yī)院資源，減少患者等待的時(shí)間，針對(duì)每家醫(yī)院的特點(diǎn)指導(dǎo)患者選擇專業(yè)性更強(qiáng)的醫(yī)院就診，避免綜合性的三甲醫(yī)院人滿為患的情況。

2.5特殊病患案例共享，遠(yuǎn)程治療

互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間的局限性，面對(duì)個(gè)別不常見(jiàn)的棘手的病患案例，當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件跟不上，而患者又無(wú)法到其他地區(qū)進(jìn)行就診時(shí)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)求助國(guó)內(nèi)其他專家協(xié)助治療，不僅是國(guó)內(nèi)，甚至可以求助國(guó)外專家進(jìn)行治療，建立遠(yuǎn)程治療中心。尤其是城鄉(xiāng)醫(yī)療水平較低的情況，遇到疑難病例可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)視頻的方式，由國(guó)內(nèi)各地針對(duì)這一病癥的專家進(jìn)行聯(lián)合“出診”，不同的專家根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出解決方案，這不僅為病患爭(zhēng)取了接受治療的時(shí)間，解決了病患的治療問(wèn)題，對(duì)于專家之間也是一個(gè)很好的交流與溝通的機(jī)會(huì)，對(duì)于積累病例經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn)是打破了地區(qū)服務(wù)水平不平衡的情況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源共享，方便群眾就診，有利于全國(guó)各地的專家相互交流。另一方面，這種疑難病例可以通過(guò)視頻的方式記錄下來(lái)，成為以后相似病例的參考文件，各地的醫(yī)生可以使用自己的權(quán)限登錄平臺(tái)查詢病例治療過(guò)程及細(xì)節(jié)，這對(duì)于醫(yī)療界來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的參考資源[2]。

2.6醫(yī)學(xué)互聯(lián)圖書(shū)館的建立及管理

醫(yī)學(xué)是一門(mén)不斷發(fā)展的學(xué)科，很多沒(méi)有歷史病例可循的病癥出現(xiàn)，專家聯(lián)合會(huì)診完之后應(yīng)該形成一份可供大家查閱和學(xué)習(xí)的資源。醫(yī)護(hù)人員需要不斷積累和學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，也需要經(jīng)常查閱過(guò)往的病例，充實(shí)自己，溫故知新，需要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)帶給病患更好的治體驗(yàn)。但是如果單純靠實(shí)體書(shū)本的查閱，有時(shí)檢索效率會(huì)比較低，也不是每個(gè)當(dāng)?shù)氐膱D書(shū)館都能有全面的醫(yī)學(xué)書(shū)籍。這時(shí)通過(guò)互聯(lián)圖書(shū)館就可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，當(dāng)新的案例出現(xiàn)時(shí)可以隨時(shí)隨地查閱和跟蹤病例的發(fā)展情況，準(zhǔn)確迅速地抓取自己想要查閱的書(shū)籍，很大程度上提升了醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)的效率，針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容全面?；ヂ?lián)圖書(shū)館是一種趨勢(shì)，需要完善，也需要結(jié)合實(shí)體書(shū)籍結(jié)合發(fā)展，它實(shí)現(xiàn)了資源共享，也減少了書(shū)籍檢索的時(shí)間，改變了醫(yī)護(hù)人員獲取資源的傳統(tǒng)方式[3]。

3結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行業(yè)的變革是必不可少的，各行各業(yè)都在為了跟上時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)型，沒(méi)有一成不變就可以一直生存下去的企業(yè)，樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，并落實(shí)實(shí)踐才能真正提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院作為人類生老病死中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它更需要不斷完善自身的環(huán)節(jié)，給群眾提供更好的服務(wù)。隨著互聯(lián)信息技術(shù)的使用和普及，醫(yī)院的系統(tǒng)發(fā)展已經(jīng)積累了大量的醫(yī)患數(shù)據(jù)，未來(lái)的醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是要在大數(shù)據(jù)中探索規(guī)律，挖掘這些數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，專注于科學(xué)制定病患治療方案，合理用藥，提前預(yù)防并更加快速地治療患者等重要發(fā)展方向。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]黃先濤，潘利民，席彪.基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院圖書(shū)館發(fā)展與建設(shè)[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2016（12）：96-97.

作者:陳鵬 單位:福建醫(yī)科大學(xué)附屬龍巖市第一醫(yī)院信息科