公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)路徑

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摘要:信息化時(shí)代的到來(lái)深刻改變了我國(guó)社會(huì)生活的方方面面，也對(duì)醫(yī)院管理提出了更高的要求。加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，成為提高醫(yī)院綜合收入水平、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部質(zhì)量管理以及優(yōu)化醫(yī)療資源配置的重要途徑。鑒于此，本文將探究公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)路徑，旨在為一線工作提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系商業(yè)智能

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，側(cè)重參與領(lǐng)導(dǎo)決策、為管理人員提供科學(xué)信息支持的會(huì)計(jì)分支。在信息化時(shí)代，公立醫(yī)院必須結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的不斷進(jìn)步。下面，先講一講公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新內(nèi)涵。

一、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理一體化的重要方式，醫(yī)院管理需求是其發(fā)展的核心動(dòng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，醫(yī)院對(duì)于精細(xì)化管理的需求日益提升。公立醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有利于優(yōu)化醫(yī)院資源配置，推動(dòng)醫(yī)院的管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。目前來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有著重要影響，其能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還能進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)職能，這也是醫(yī)院強(qiáng)化管理的內(nèi)在需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等應(yīng)運(yùn)而生，這些新技術(shù)一方面為醫(yī)院的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新提供了更多的途徑，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入了新鮮血液，另一方面給醫(yī)院管理建設(shè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。如何立足于自身發(fā)展實(shí)際，充分利用和把握新技術(shù)，已成為現(xiàn)階段醫(yī)院急需解決的重要問(wèn)題。

二、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的路徑

(一)加深對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

在信息化時(shí)代，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在公立醫(yī)院運(yùn)行中的重要作用，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的作用。其次，公立醫(yī)院應(yīng)制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，并加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，使得醫(yī)院所有員工都能真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，進(jìn)而有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。再次，公立醫(yī)院應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，盡快建立包含采集、分析、評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等各環(huán)節(jié)指標(biāo)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更好地了解公立醫(yī)院的整體運(yùn)行情況，及時(shí)規(guī)避醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

(二)完善管理會(huì)計(jì)體系

在新形勢(shì)下，公立醫(yī)院必須結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體制建設(shè)力度，在全面提高管理人員、會(huì)計(jì)人員運(yùn)營(yíng)積極性的同時(shí)，為公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中，公立醫(yī)院應(yīng)充分利用實(shí)地研究、實(shí)證研究等多樣化手段，加快管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，細(xì)化崗位職責(zé)，制定明確的績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，使其積極履行自身責(zé)任與義務(wù)。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與資金支持

公立醫(yī)院必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度，全面提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，加大公立醫(yī)院現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際情況，積極開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)工作，普及先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作理念，促使管理會(huì)計(jì)人員掌握全面的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與計(jì)算機(jī)操作技能，更好地完成管理會(huì)計(jì)工作。公立醫(yī)院每年都應(yīng)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員考核，并將考核結(jié)果記錄在檔，考核不合格者直接調(diào)離管理會(huì)計(jì)崗位。與此同時(shí)，公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要著手制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)人員招聘流程，積極吸納專(zhuān)業(yè)金融人才，促使其更好地服務(wù)于公立醫(yī)院發(fā)展，從而全面提升公立醫(yī)院管理水平。公立醫(yī)院還可通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)招聘的方式積極吸納管理會(huì)計(jì)人員，促使管理會(huì)計(jì)人員在性別、年齡等方面保持合理配比，形成老中青三代梯度遞進(jìn)的人才結(jié)構(gòu)。公立醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的資金支持力度，要緊跟信息化發(fā)展腳步，加大資金、政策支持力度，給予管理會(huì)計(jì)信息化一定的資金傾斜支持，充分利用計(jì)算機(jī)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)電算化相結(jié)合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的電算化職能。在信息化時(shí)代，公立醫(yī)院必須以信息化技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平為依托，積極探索財(cái)務(wù)管理新方式，建立完善的信息化成本核算數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，全面提升公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化水平。

(四)充分利用商業(yè)智能

目前來(lái)說(shuō)，商業(yè)智能已經(jīng)成為信息化建設(shè)最為關(guān)鍵的步驟，通過(guò)運(yùn)用商業(yè)智能技術(shù)，管理會(huì)計(jì)人員可以對(duì)各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，進(jìn)而為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層決策提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及機(jī)遇提示，輔助領(lǐng)導(dǎo)階層合理調(diào)整決策。我國(guó)大部分公立醫(yī)院對(duì)商業(yè)化智能的認(rèn)識(shí)不到位，日常應(yīng)用較少。管理會(huì)計(jì)人員完全可以通過(guò)商業(yè)智能進(jìn)行成本分析和管理預(yù)算，同時(shí)必須充分考慮如下問(wèn)題：第一，商業(yè)智能的運(yùn)用必須依靠充分、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，各項(xiàng)分析必須以全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐。隨著各項(xiàng)管理軟件的升級(jí)發(fā)展，出現(xiàn)了諸多一體化管理軟件，通過(guò)利用這些軟件，管理會(huì)計(jì)人員能獲得所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。第二，數(shù)據(jù)模式必須具備良好的適用性，商業(yè)智能的分析數(shù)據(jù)龐大、運(yùn)算量大，規(guī)范、科學(xué)的分析模型能全面提升數(shù)據(jù)分析成效。管理會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與公立醫(yī)院發(fā)展實(shí)際的結(jié)合，以更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第三，商業(yè)智能的展現(xiàn)形式比較豐富，每一個(gè)形式均有著獨(dú)立的特性，例如圖像直觀、數(shù)據(jù)豐富等特點(diǎn)，在具體應(yīng)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員要針對(duì)不同的目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計(jì)不同的展現(xiàn)形式。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文以公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新內(nèi)涵為切入點(diǎn)，從加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)、完善管理會(huì)計(jì)體系、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與資金支持、利用商業(yè)智能等角度，詳細(xì)論述了公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的路徑，多方面入手，旨在推動(dòng)公立醫(yī)院健康、有序發(fā)展。

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作者：關(guān)秀君 栗戈 單位：河南省上蔡縣人民醫(yī)院