醫(yī)院護(hù)理職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析

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一、對象與方法

1.1對象

調(diào)查對象80人，年齡20一44歲，本科學(xué)歷8人，大專學(xué)歷49人，中專學(xué)歷23人。其中主管護(hù)師35人，護(hù)師7人，護(hù)士38人。

l.2方法我們采用分組談話的方式對護(hù)士的職業(yè)、學(xué)歷、個(gè)人家庭、對管理者的要求幾個(gè)方面展開討論，暢所欲言，分析現(xiàn)狀，針對問題，提出對策。

二、結(jié)果

2.1護(hù)士對職業(yè)的穩(wěn)定性予以認(rèn)可，但編制短缺，工作任務(wù)較重，還有其他原因使得護(hù)士隊(duì)伍也存在內(nèi)部的不穩(wěn)定性。而且工作效率不高，服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.2護(hù)士提高學(xué)歷層次的迫切性較高，職稱晉升的人數(shù)也在不斷增加。

2.3護(hù)士對護(hù)理管理者的要求是實(shí)干型、開拓型、管理型、高學(xué)歷、高素質(zhì)型。

三、分析

3.1由于歷史的原因，護(hù)士這個(gè)職業(yè)在社會地位上還是不高，重醫(yī)輕護(hù)的現(xiàn)象仍還存在，這也造成了護(hù)士隊(duì)伍內(nèi)部的不穩(wěn)定性，一旦護(hù)士達(dá)到一定學(xué)歷，就會流失，轉(zhuǎn)為醫(yī)技性工作等，或去更高一級的醫(yī)院從事其他工作。

3.2近幾年來，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進(jìn)人到以人的健康為中心的發(fā)展階段，注重對病人的整體護(hù)理，這一深刻的變革給護(hù)理事業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，給護(hù)士帶來了新的希望。也對護(hù)士的資質(zhì)要求相應(yīng)提高了。護(hù)士們要為勝任新的護(hù)理工作，充實(shí)新知識，掌握新技能，挖掘新思路，開展新業(yè)務(wù)而努力學(xué)習(xí)。還要為晉升高一級的職稱溫故而知新，攻讀業(yè)務(wù)書籍取得一定的學(xué)歷，達(dá)到一定的外語水平，具有基本的計(jì)算機(jī)操作能力。所有的這些奮斗目標(biāo)，激勵(lì)著護(hù)士們在工作崗位上認(rèn)真對待每一天，不讓它白白浪費(fèi)掉。

3.3護(hù)士工作量大，長期倒班，又確保不出差錯(cuò)事故，首先思想上處于緊張狀態(tài)，還要經(jīng)常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試、技能比賽，長年累月身心疲憊，壓力重重。

3.4護(hù)士心目中對護(hù)理管理者的排序來看，實(shí)干型居首位，其次為開拓型，護(hù)士要求管理者，首先要以身作則，具有解決問題的能力，且善于傾聽群眾的意見，從群眾中來，到群眾中去，不孤芳自傲。其次，要有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一般護(hù)士不能干的她能干，一般護(hù)士不知道的她知道，相當(dāng)于真正的老師。最后她必須有冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、獨(dú)立思維、嘗試變革的開拓精神，這樣才能帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍走向新世紀(jì)。

四、對策

4.1提高護(hù)士的社會地位，有利于護(hù)理學(xué)科發(fā)展

要想有所位，就要有所為，護(hù)理人員要想提高自己的社會地位和形象，首先要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變角色，增強(qiáng)竟?fàn)幰庾R，適應(yīng)社會。在工作崗位要有良好的職業(yè)道德和高質(zhì)量的業(yè)務(wù)技術(shù)為患者服務(wù)。要勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，要自強(qiáng)、自尊、自信、自愛，以優(yōu)異的業(yè)績贏得社會的好評。從而體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自己的社會地位。醫(yī)院內(nèi)部從以下幾方面人手:①有條件的醫(yī)院設(shè)立護(hù)理副院長，及時(shí)反映護(hù)士需求，直接參加醫(yī)院管理。②要加強(qiáng)宣傳力度，護(hù)士從事的工作主要是技術(shù)護(hù)理，不是單純的打針、發(fā)藥，還有更科學(xué)、更可行、更深度的護(hù)理。而且要弘揚(yáng)她們無私奉獻(xiàn)的精神與愛心，樹立白衣天使的光輝形象。③增加職稱晉升的比例和相對提高工資待遇。

4.2多渠道、多形式，盡快全面提高護(hù)理隊(duì)伍的學(xué)歷層次

隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展的日新月異，護(hù)理模式的不斷轉(zhuǎn)變，護(hù)理學(xué)在轉(zhuǎn)變觀念上發(fā)生了很大的變化，鑒于目前學(xué)歷教育現(xiàn)況分析，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大護(hù)士的需要，為不影響臨床護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。又能盡快提高護(hù)士的學(xué)歷層次，需采取以下方面的措施:①常設(shè)考場，通過自學(xué)，隨時(shí)應(yīng)考。②對年齡較大，有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的主管護(hù)師，建議醫(yī)院設(shè)短期的相當(dāng)于本科學(xué)歷的培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、合格后取得相應(yīng)資格證書和學(xué)歷證書。③參加成人高考，經(jīng)過面授、函授取得學(xué)歷證書，今年我院又有8名護(hù)師取得了本科文憑。

4.3改善用人機(jī)制，提高護(hù)理管理水平

隨著我國護(hù)理事業(yè)的不斷發(fā)展，護(hù)理管理至關(guān)重要。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到護(hù)士這一群體是醫(yī)療市場竟?fàn)幍闹鲗?dǎo)力量。在醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和安全中起著重大的作用。所以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該十分重視護(hù)理工作，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士待遇。對于醫(yī)院積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，勇于開拓、奉獻(xiàn)的護(hù)士要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于出類拔萃的年輕護(hù)士要給予提拔重用。開展建設(shè)性的工作，現(xiàn)代化的管理。經(jīng)驗(yàn)式管理、苦干式管理、善良式管理，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求。我院已經(jīng)實(shí)行了護(hù)士長以上的中層干部崗前培訓(xùn)，并持有上崗證。而且涌現(xiàn)出了不少的優(yōu)秀人才。

總之，護(hù)理隊(duì)伍需要我們社會的關(guān)愛，需要得到社會的支持與認(rèn)可，在不久的將來，我相信醫(yī)院的護(hù)理隊(duì)伍會成為醫(yī)療戰(zhàn)線上的一支強(qiáng)有力的力量。

作者：冀麗明 單位：山西省太原市陽曲縣人民醫(yī)院