固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探析

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［摘要］固定資產(chǎn)是高等學(xué)校資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理效果直接影響資產(chǎn)使用效益。但當(dāng)前高校存在固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱、資產(chǎn)管理內(nèi)控和監(jiān)督缺失、管理隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)等問(wèn)題。為此，高校應(yīng)遵循客觀性、科學(xué)性和可操作性的原則，從固定資產(chǎn)保障能力、固定資產(chǎn)管理能力、固定資產(chǎn)運(yùn)行能力三個(gè)維度積極構(gòu)建固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以評(píng)價(jià)結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理監(jiān)督力度，提高資產(chǎn)管理工作水平。

［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn);績(jī)效評(píng)價(jià);指標(biāo)體系

高校固定資產(chǎn)是高等學(xué)校辦學(xué)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是開(kāi)展教學(xué)科研活動(dòng)的必要條件，更是人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)的基本保障。［1］近年來(lái)，隨著“雙一流”這一重大戰(zhàn)略的提出，國(guó)家對(duì)高等教育的投入不斷增加，高校固定資產(chǎn)總量得到了快速增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)管理工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，資產(chǎn)管理工作的重要性日益突出，各高校資產(chǎn)管理工作的難度不斷加大;另一方面，“重購(gòu)置、輕管理，重增量、輕存量，重投入、輕考核”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資產(chǎn)管理效益有待提高。如何衡量高校固定資產(chǎn)管理水平，定性定量評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)管理效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效使用，是當(dāng)前高校資產(chǎn)管理工作需要解決的重要問(wèn)題。

一、高校固定資產(chǎn)的含義和特征

(一)高校固定資產(chǎn)的含義《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》明確指出，高校資產(chǎn)是指高等學(xué)校占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。高等學(xué)校的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。高校固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在1000元以上(其中，專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上)，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產(chǎn)管理。

(二)高校固定資產(chǎn)的特征高校固定資產(chǎn)在高校資產(chǎn)中占有較高的比重，其特征也較為顯著，主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一，資產(chǎn)種類繁雜，數(shù)量龐大。［2］高等學(xué)校固定資產(chǎn)一般分為六類:①房屋及構(gòu)筑物;②專用設(shè)備;③通用設(shè)備;④文物和陳列品;⑤圖書、檔案;⑥家具、用具、裝具及動(dòng)植物。其中，房屋及構(gòu)筑物、專用設(shè)備、文物與陳列品種類繁雜，通用設(shè)備、圖書檔案、家具用具裝具及動(dòng)植物數(shù)量繁多。第二，資產(chǎn)來(lái)源具有多樣性。目前，我國(guó)主流高等教育院校仍以公立為主，在此背景下，以公辦高校為例，其資產(chǎn)主要來(lái)源呈現(xiàn)以政府投入為主，其他投資為輔的多元化投資格局。［3］高校資產(chǎn)來(lái)源除政府撥款外，還存在社會(huì)捐贈(zèng)、校企合作等形式。第三，資產(chǎn)使用者和管理者頻繁變更。受崗位調(diào)動(dòng)、職位聘任等因素影響，固定資產(chǎn)特別是通用設(shè)備、家具等資產(chǎn)的領(lǐng)用人常常會(huì)因?yàn)槿藛T變動(dòng)而發(fā)生改變，高校內(nèi)部二級(jí)單位資產(chǎn)管理人員也經(jīng)常發(fā)生變更，為資產(chǎn)管理工作帶來(lái)很多困難。

二、高校固定資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題

(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，資產(chǎn)存在閑置與浪費(fèi)長(zhǎng)期以來(lái)，資產(chǎn)管理工作在高校未得到應(yīng)有的重視，很多資產(chǎn)使用人對(duì)于資產(chǎn)的管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了“重投入，輕效益”“重增量，輕存量”等問(wèn)題。這些問(wèn)題正逐漸影響著固定資產(chǎn)的使用與管理，進(jìn)而導(dǎo)致諸多資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)。

(二)資產(chǎn)管理內(nèi)控不足，缺少外部監(jiān)督一方面，高校固定資產(chǎn)的使用部門較多，存在多頭管理的現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，有的高校資產(chǎn)管理部門只管理資產(chǎn)數(shù)據(jù)，在資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)統(tǒng)籌、資源配置等方面發(fā)揮的作用十分有限，導(dǎo)致資產(chǎn)管理內(nèi)控環(huán)節(jié)存在諸多問(wèn)題。另一方面，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，目前很多國(guó)內(nèi)高校都缺少對(duì)資產(chǎn)管理有效的監(jiān)督和預(yù)警手段。

(三)高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)，創(chuàng)新能力欠佳受不同高校行政管理人員招聘的有關(guān)規(guī)定及校內(nèi)管理崗位流動(dòng)性的影響，高校資產(chǎn)管理工作者的專業(yè)背景與工作需求的相適性通常較低。從事資產(chǎn)管理的工作人員往往缺少相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在資產(chǎn)管理工作的方式方法、管理理念與管理手段等方面都缺乏創(chuàng)新。

三、高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用科學(xué)的手段構(gòu)建一整套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，用于對(duì)高校固定資產(chǎn)管理過(guò)程與結(jié)果的客觀評(píng)價(jià)。隨著國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作日益重視，開(kāi)展高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)具有重要意義。

(一)提升資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，規(guī)范資產(chǎn)管理高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是提升高校資產(chǎn)管理工作水平的重要途徑。通過(guò)開(kāi)展高校資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，可以提高固定資產(chǎn)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，從制度設(shè)計(jì)、管理體系、工作流程等方面促使管理人員和工作人員積極思考，規(guī)范資產(chǎn)管理。

(二)促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化資源配置高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是一套系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)結(jié)果可以有效反映固定資產(chǎn)的使用效率與管理情況，對(duì)于資產(chǎn)利用率較低、重復(fù)購(gòu)置等現(xiàn)象可以借助評(píng)價(jià)工具得到較為準(zhǔn)確的定位，進(jìn)而分析原因，尋找解決途徑，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用與優(yōu)化配置。［4］

(三)以評(píng)估為導(dǎo)向，提高資產(chǎn)使用效益和管理水平固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一套反映固定資產(chǎn)管理及使用情況的工具，可以服務(wù)于資產(chǎn)管理者、使用者以及決策者。通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果，資產(chǎn)管理工作中存在的各種問(wèn)題得以暴露和溯源，工作成績(jī)也得以充分展現(xiàn)，為改進(jìn)管理水平和提高資產(chǎn)使用效益提供了重要的方向。

四、高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

(一)構(gòu)建原則1．客觀性客觀性原則是高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確立的首要原則?？?jī)效評(píng)價(jià)首先必須建立在客觀、真實(shí)的指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)數(shù)據(jù)分析各個(gè)過(guò)程中必須一以貫之地堅(jiān)持客觀性原則，這樣評(píng)價(jià)結(jié)果才具有真實(shí)性和可信性。［5］2．科學(xué)性固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以管理學(xué)為主要學(xué)科背景，以委托理論、權(quán)變理論為主要理論基礎(chǔ)，立足于研究問(wèn)題的本質(zhì)和內(nèi)涵，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、德?tīng)柗品ǖ确椒?，全面系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，減少主觀因素和不確定因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。3．可操作性指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要兼顧主觀與客觀相統(tǒng)一、理論與實(shí)踐相統(tǒng)一、定向與定量相統(tǒng)一，確保指標(biāo)定義明確，指標(biāo)值易于獲取，指標(biāo)體系整體架構(gòu)清晰明朗且有代表性，績(jī)效評(píng)價(jià)易于操作。

(二)構(gòu)建路徑我們將資產(chǎn)管理整個(gè)流程大致分為三個(gè)階段。第一階段，通過(guò)資金投入，將貨幣資金轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，成為高校辦學(xué)的主要資源;第二階段，資產(chǎn)管理者依據(jù)資產(chǎn)屬性及特點(diǎn)，結(jié)合不同學(xué)校的管理體制對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理;第三階段，通過(guò)管理，不同固定資產(chǎn)發(fā)揮不同效益從而影響辦學(xué)質(zhì)量。根據(jù)資產(chǎn)管理流程的三個(gè)階段，我們的指標(biāo)體系構(gòu)建將圍繞“資產(chǎn)投入(輸入)—資產(chǎn)管理(加工)—資產(chǎn)產(chǎn)出效益(輸出)”這一路徑展開(kāi)。

(三)指標(biāo)體系構(gòu)建為保證高校固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)客觀、科學(xué)且易于操作，我們?cè)诖罅课墨I(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合專家問(wèn)詢及問(wèn)卷調(diào)查等形式，設(shè)計(jì)了高校固定資產(chǎn)管理“3+3”績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即從三個(gè)方面、三個(gè)層級(jí)選取最具代表性的固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系將固定資產(chǎn)保障能力、固定資產(chǎn)管理能力、固定資產(chǎn)運(yùn)行能力三個(gè)維度作為一級(jí)指標(biāo)，分層級(jí)逐一設(shè)計(jì)。1．固定資產(chǎn)保障能力固定資產(chǎn)保障能力即資產(chǎn)“投入”能力，在固定資產(chǎn)規(guī)模、固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)質(zhì)量等方面體現(xiàn)得較為直觀。固定資產(chǎn)規(guī)模是資產(chǎn)投入最直接的反映，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出投入資金在不同類型資產(chǎn)間的配比，固定資產(chǎn)質(zhì)量可以體現(xiàn)出一個(gè)單位資產(chǎn)管理的質(zhì)量。從這幾方面能較好地反映出高校資產(chǎn)管理配置情況，因此，我們將固定資產(chǎn)保障能力的二級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)為固定資產(chǎn)規(guī)模、固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和固定資產(chǎn)質(zhì)量。綜合問(wèn)卷調(diào)查及文獻(xiàn)研究結(jié)果，我們進(jìn)一步整理了三級(jí)指標(biāo)及其含義。2．固定資產(chǎn)管理能力固定資產(chǎn)管理能力即高校對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行“加工”的能力，通過(guò)制定制度、設(shè)計(jì)流程、信息化等手段對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其中，管理人員、管理架構(gòu)和管理方式直接影響管理效果。因此，我們將固定資產(chǎn)管理能力的二級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)為制度建設(shè)、組織與人員、信息化程度。綜合問(wèn)卷調(diào)查及文獻(xiàn)研究結(jié)果，我們進(jìn)一步整理了三級(jí)指標(biāo)及其含義。3．固定資產(chǎn)運(yùn)行能力固定資產(chǎn)運(yùn)行能力是反映高校固定資產(chǎn)管理和使用效益的關(guān)鍵指標(biāo)，反映著固定資產(chǎn)管理的“產(chǎn)出”水平。良好的固定資產(chǎn)管理主要應(yīng)該體現(xiàn)在三個(gè)方面:固定資產(chǎn)的使用高效、管理安全、處置規(guī)范。因此，我們將固定資產(chǎn)使用效率、固定資產(chǎn)安全性、固定資產(chǎn)處置效率作為資產(chǎn)運(yùn)行能力的二級(jí)指標(biāo)，綜合問(wèn)卷調(diào)查及文獻(xiàn)研究結(jié)果，進(jìn)一步整理三級(jí)指標(biāo)及其含義。綜上，我們構(gòu)建出以3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，9個(gè)二級(jí)指標(biāo)，24個(gè)三級(jí)指標(biāo)為架構(gòu)的高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

五、結(jié)語(yǔ)

高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于資產(chǎn)管理工作具有重要意義。本文以“資產(chǎn)投入(輸入)—資產(chǎn)管理(加工)—資產(chǎn)產(chǎn)出效益(輸出)”為構(gòu)建路徑，基于大量學(xué)者的研究成果構(gòu)建高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但因?yàn)槿鄙賹?shí)踐驗(yàn)證，本文的研究還有很多局限性。高校固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐與長(zhǎng)期探索才能探尋出一套較為科學(xué)而通用的評(píng)價(jià)體系。

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［5］孫娟，賀淑娟．國(guó)有資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題探究［J］．經(jīng)營(yíng)管理，2018(4):128－129．

作者：苑磊 沈益鵬 尹媛媛 單位：河海大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處