天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產管理措施
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摘要：本文首先闡述了天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產管理的相關內容。其次，探討天然氣管網(wǎng)在投入使用前后的具體流程。然后，分析當前天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產管理存在的問題。最后，結合存在的問題，有針對性的闡述了解決問題的具體措施。最終目的是為了推動天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產管理水平的進一步提升，從而推進我國天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產管理朝著更加規(guī)范化、科學化、高效化方向發(fā)展。
關鍵詞：天燃氣行業(yè)；資產管理；問題；措施
0引言
燃氣管網(wǎng)作為天然氣行業(yè)中的基礎設備，也是天然氣行業(yè)獲得穩(wěn)定、長遠發(fā)展的重要物質條件。為此，天然氣企業(yè)科學的對其管網(wǎng)資產進行管理顯得極其重要。對于天然氣企業(yè)來說，燃氣管網(wǎng)是其資產管理中重要的固定資產，且需要長期的深埋于地下。面對著不斷擴大的城鎮(zhèn)規(guī)模，需要不斷的改變傳統(tǒng)的管網(wǎng)資產管理模式，對其進行全面而深化的改革。同時，天然氣行業(yè)管網(wǎng)建設需要大量的資金作為項目支撐，但由于傳統(tǒng)的燃氣管網(wǎng)資產管理模式已無法適應如今管網(wǎng)建設的要求，許多天然氣企業(yè)正面臨著嚴峻的燃氣管網(wǎng)資產管理難題。為此，天然氣企業(yè)要如何使用更加合理、高效、科學的手段對其管網(wǎng)資產進行管理，成為當下天然氣企業(yè)亟待解決的問題?；诖耍疚膶⑻綄ぬ烊粴庑袠I(yè)在其管網(wǎng)資產管理中，應如何利用相關措施，不斷完善自身的管網(wǎng)資產管理水平，獲得最佳管理狀態(tài)，從而在眾多天然氣行業(yè)中脫穎而出，獲得最大經(jīng)濟效益。
1燃氣管網(wǎng)資產管理概述
燃氣管網(wǎng)屬于天然氣行業(yè)中的固定資產，因此，天然氣管網(wǎng)管理亦可成為天然氣行業(yè)的固定資產管理。天然氣行業(yè)的固定資產管理在該行業(yè)中占據(jù)著重要的地位。其原因在于，天然氣管網(wǎng)本身價值偏高，再加上數(shù)量龐大、分布廣泛等等特點，天然氣管網(wǎng)資產價值不容忽視。但由于天燃氣管網(wǎng)資產深埋于地下，導致在對其進行資產管理時的難度更大。另一方面，傳統(tǒng)的天然氣管網(wǎng)資產管理模式，多采用的是人工記賬，最后的資產報告單也采用的是紙質的報告單，因此，天然氣管網(wǎng)資產管理的周期長，實際資產管理的效率并不高?？傊?，綜上看出，目前，天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產管理正面臨著較多亟待解決的問題，導致天然氣行業(yè)無法真正的發(fā)揮管網(wǎng)的真正價值。當前，我國大多數(shù)天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產管理有專門的部門負責。具體分為實物管理部門、臺賬管理部門以及日常運維管理部門。其中，實物管理和臺賬管理部門是專門負責各類管網(wǎng)的安排、保養(yǎng)等等，最大程度的發(fā)揮管網(wǎng)的作用；日常運維管理部門專門負責對管網(wǎng)的日常檢查，以及管網(wǎng)的維護、保修等等。另外，當實物管理部分和臺賬管理部門存在不足時，需要日常運維部門對其不足進行補充。例如實物管理和臺賬部門在進行管網(wǎng)資產的管理時，由于掌握的管網(wǎng)資產情況不充分。此時，需要得到日常運維部門的協(xié)助，為其資產管理提供有效的計劃等。由此看出三個部門之間是相互聯(lián)系、相互依存的關系。
2燃氣管網(wǎng)資產管理流程分析
通過以上天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產管理的概述分析，筆者認為當前天然氣行業(yè)在其管網(wǎng)資產管理流程中存在的多個亟待解決的問題。因此，為了保證天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產能得到高效、科學的管理，有必要從天然氣管網(wǎng)資產管理的流程進行分析，以便后續(xù)深入的探究優(yōu)化燃氣管網(wǎng)資產管理的措施。
2.1管網(wǎng)投入使用之前的管理流程
燃氣管網(wǎng)資產管理在投入使用之前的管理分為管網(wǎng)資產征詢、新增以及撥交三大流程。首先，管網(wǎng)資產征詢是根據(jù)市場的業(yè)務需求而來的，當用戶提出相關的業(yè)務要求后，天然氣企業(yè)的資產管理部門根據(jù)用戶的需求交給工程管理部門以及輸配部門處理。最后，兩個部門完成管網(wǎng)資產征詢過程，并將征詢結果交給技術部門；管網(wǎng)資產新增主要包含自投管網(wǎng)資產、用戶投資管網(wǎng)資產新增兩部分。其具體的新增流程有編制、審批、建設等環(huán)節(jié)。管網(wǎng)資產撥交通常采用手工填寫信息的形式，首先由市場部在撥交單上填寫相關的工程數(shù)據(jù)信息，再交給輸配所對所填信息進行審核。最后，將核實后的資產撥交單交給相關的技術部門。
2.2管網(wǎng)投入使用之后的管理流程
天燃氣管網(wǎng)資產在投入使用之后的主要管理工作，即對其進行巡檢。首先，輸配管理要對其進行基礎的日常管理，具體的管理包括：巡視巡檢、維修、搶修等。其中，在管網(wǎng)投入使用后最為重要的即巡視巡檢工作。目前，大多數(shù)天然氣企業(yè)都采用的是電子巡檢系統(tǒng)對管網(wǎng)的狀態(tài)進行檢查。巡視和巡檢涉及的工作步驟基本一致，但相比較而言，巡檢工作更加的細致全面。因此，所消耗的周期也較長。通常，天然氣管網(wǎng)資產巡檢的物體包括閥門、調壓器等等。假設在巡檢的過程中出發(fā)現(xiàn)了異常情況，則需要相關的工作人員采取措施及時進行維修，或者根據(jù)實際情況將其轉入相應的管網(wǎng)資產管理流程中。
3天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產管理現(xiàn)狀
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的城鎮(zhèn)基礎設施建設也日趨完善。在城市規(guī)模不斷擴大的時代大背景下，天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產管理面管理臨著許多新的時代難題。雖然一部分天然氣企業(yè)在管網(wǎng)資產管理上積累了一定的經(jīng)驗。但在實際的管網(wǎng)資產管理模式上還存在著較多不足，仍需要對當前天燃氣管網(wǎng)資產管理中存在的問題進行全面的探討。具體分析如下。
3.1燃氣管網(wǎng)資產管理缺乏系統(tǒng)管理
燃氣管網(wǎng)屬于天然氣行業(yè)中的固定資產，且該資產具有其特殊性。一方面，管網(wǎng)必須長期的埋于地下，且分布于城市的各個地點，極其的分散。因此，在對其進行管理時難度較大。另一方面，面對分散的燃氣，天然氣企業(yè)在對其資產進行管理時并未建立起系統(tǒng)的管理機制，導致天然氣企業(yè)始終無法有效的提高自身管網(wǎng)資產管理的水平。
3.2燃氣管網(wǎng)資產管理缺乏統(tǒng)計機制
當前，部分燃氣企業(yè)在對其管網(wǎng)進行資產管理時，并未規(guī)范性的將各類信息進行統(tǒng)計、整理、分析，導致某些重要的燃氣管網(wǎng)信息遺漏，甚至出現(xiàn)燃氣數(shù)據(jù)信息錯誤的現(xiàn)象。據(jù)筆者了解到，目前，有的天然氣公司還在大量的采用人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計的管理形式。這樣的情況，極其易造成人工計算錯誤，導致天然氣企業(yè)的管網(wǎng)資產信息不精準，從而影響了天然氣企業(yè)的運行和發(fā)展。
3.3燃氣管網(wǎng)資產管理流程缺乏規(guī)范性
當前，天然氣企業(yè)管網(wǎng)資產管理中常常出現(xiàn)管網(wǎng)資產的實物與財務對不上賬的現(xiàn)象。其主要的原因天然氣企業(yè)在進行管網(wǎng)資產管理過程中，沒有按照相關的要求開展管理工作，導致某些固定資產信息不完整、報錯等等。尤其是針對老舊的天然氣管網(wǎng)資產管理，許多的企業(yè)并未按照具體的固定資產管理流程對老舊管網(wǎng)進行有效的管理，以至于最終制定的天然氣管網(wǎng)資產管理報表，無法真正體現(xiàn)出天然氣企業(yè)真實的管網(wǎng)資產價值。
4天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產管理措施
通過對天然氣的管網(wǎng)資產管理存在的問題進行分析看出，目前，我國天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產管理還存在管理不規(guī)范、缺乏系統(tǒng)機制等問題。為此，筆者將提出具體的應對措施，目的是有效的對其進行管理。
4.1增強燃氣管網(wǎng)資管理的系統(tǒng)性
針對當前天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產管理不到位的情形，筆者認為應切實的加強對天然氣管網(wǎng)資產管理的系統(tǒng)構建。具體實施如下：首先，天然氣行業(yè)應檢查更新內部的管網(wǎng)資產管理系統(tǒng)，有助于完善后續(xù)的系統(tǒng)管理。其次，天然氣行業(yè)應有計劃的制定出管網(wǎng)資產管理的創(chuàng)新方案，該方案應該包括管工程類管理和信息類管理兩部分。最后，為了方便系統(tǒng)的操作應在工程類端口與信息類端口之間建立切換裝置，以便進行資產管理時同時使用兩個端口的相關信息?？傊?，天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產管理系統(tǒng)的完善，以便于對所需的信息進行及時的修改、整合、統(tǒng)計等等。最終，為天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產管理提供有實質性意義的數(shù)據(jù)信息，從而提高天然氣行業(yè)資產管理的水平。
4.2建立完善的資產管理統(tǒng)計機制
由于當前我國天然氣行業(yè)的固定資產管理的統(tǒng)計機制還不健全，筆者認為有必要對其進行全面的構建。具體的構建過程如下：首先，天然氣行業(yè)在開展管網(wǎng)資產管理過程中，對應管理的相關要求，制定合理的統(tǒng)計標準，根據(jù)管網(wǎng)性質的不同設定不同的統(tǒng)計標準。其次，管網(wǎng)資產管理人員在對資產信息進行統(tǒng)計時，必須將其屬性進行明確的標注，且對應的日期和地點也應對應標注；以上兩點都是對天然氣行業(yè)統(tǒng)計機制中最為基礎的兩點，所以在具體的統(tǒng)計工作中務必嚴格的執(zhí)行。最后，燃氣行業(yè)要想實質性的提高自身的統(tǒng)計水平，則必須在其管網(wǎng)資產管理中建立起自身的管網(wǎng)資產管理統(tǒng)計系統(tǒng)，以便于對其各項管網(wǎng)信息數(shù)據(jù)進行及時的處理與分析。
4.3規(guī)范燃氣管網(wǎng)資產管理流程
規(guī)范天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產管理流程，筆者認為應從以下幾個方面進行規(guī)范，具體分析如下：第一，建立完善的管網(wǎng)資產管理的做賬準則，且需要將該準則技能型細化，例如，各類管理人員嚴格的按照規(guī)定的準則將資產進行分類、整理，甚至要將其細化到具體的時間、地點，以此，提高管網(wǎng)資產管理的準確性；第二，要想進一步的增強天然氣管網(wǎng)資產管理的規(guī)范性，需要針對天然氣行業(yè)中的報廢管網(wǎng)，應采取積極的措施進行管理。在管網(wǎng)資產管理過程中，對應的報廢管網(wǎng)的數(shù)據(jù)信息應將其進行全面的整合管理，錄入相應的管理系統(tǒng)，以便于保證相關管網(wǎng)資產信息的完整性；第三，規(guī)范管網(wǎng)資產管理的流程，需要對其信息進行有效的動態(tài)觀察，動態(tài)觀察的目的在于資產管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)資產的實際情況，并根據(jù)管網(wǎng)資產的情況采取措施，從而提高管網(wǎng)資產管理的有序性。
5結束語
綜上所述，通過對天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產管理的現(xiàn)狀分析看出，目前，我國的天然氣行業(yè)在其管網(wǎng)資產管理上還存在著諸多較為棘手的問題，如管網(wǎng)資產管理缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性等等?；诖藸顩r，我國的燃氣行業(yè)在其自身的發(fā)展過程中，必須采取相關措施有效的提升其管網(wǎng)資產管理水平，從而使得自身的管網(wǎng)資產管理朝著標準化、精準化、高效化方向邁進。最終目的在于實質性的提高天燃氣行業(yè)管網(wǎng)資產管理管理水平，為我國天然氣行業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的資產管理基礎，從而取得更大的經(jīng)濟收益。
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作者:徐焰 單位:中石化天然氣榆濟管道分公司
