電改下的企業(yè)資產(chǎn)管理與效益

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摘要：隨著國家電力企業(yè)發(fā)展水平不斷提升，其規(guī)模與數(shù)量均呈現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。在實(shí)際的發(fā)展過程，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)具有類型豐富、資金投入比重大、整體覆蓋面等特征，無形中給企業(yè)帶來了自身資金管理過于冗雜的問題。在此背景下，新的盈利模式產(chǎn)生，即通過購銷價(jià)差來進(jìn)行資產(chǎn)分配。為此，本文深入探究與分析新形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理模式，為企業(yè)優(yōu)化自身的投資決策能力、提升經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電改；電力企業(yè)；資產(chǎn)管理；效益分析

在綠色發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，電力體制改革工作有條不紊地進(jìn)行著，其對于深化能源產(chǎn)業(yè)改革、帶動(dòng)國企改革具有良好的推動(dòng)作用。隨著電力體制改革工作的不斷深入，電力企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升，新的盈利模式應(yīng)運(yùn)而生。在此背景下，企業(yè)需要深入研究與分析自身的資產(chǎn)效益，通過合理決策與全面分析來提升自身的資產(chǎn)管理能力，以形成良好的發(fā)展循環(huán)。

一、體制改革對電力資產(chǎn)管理的影響

當(dāng)電力企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級時(shí)，其自身的定位同樣發(fā)生較大的變化，在服務(wù)商角色模式下，電力企業(yè)逐步成為具有極強(qiáng)公共事業(yè)特征的國有企業(yè)，其自身的市場格局劃分逐漸趨于復(fù)雜與多元，各方利益主體蠢蠢欲動(dòng)，為資產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)監(jiān)督模式不同的是，當(dāng)前電力企業(yè)逐漸由過去被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)檎块T監(jiān)督。政府部門通過有效地核算價(jià)格、成本和收入等因素來進(jìn)一步提升對于國家電力的管控，并且對維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)用、資產(chǎn)收益率和有效資產(chǎn)等核心內(nèi)容進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制。在此背景下，大量不合理資產(chǎn)與無關(guān)費(fèi)用被直接進(jìn)行核減與取締，過去的高成本、高收益模式逐漸淡出人們的視野，現(xiàn)用的資產(chǎn)管理工作更新升級明顯，其重心逐漸成為有效資產(chǎn)收益領(lǐng)域。在新的盈利模式下，電力企業(yè)需要堅(jiān)持準(zhǔn)許成本原則，通過提升合理性來有效轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與更新升級。為此，電力企業(yè)的重心逐漸偏移，其關(guān)注點(diǎn)由過去單純地考慮電價(jià)與購電成本變?yōu)樾б娣治雠c資產(chǎn)管理方面。只有逐步建立健全科學(xué)考察體系，優(yōu)化生產(chǎn)效率，才能最大程度提升電力企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化自身的核心競爭力。如表1所示為某企業(yè)2017年~2019年的有效資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。根據(jù)表1可以直觀發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在監(jiān)督周期內(nèi)累計(jì)新增資產(chǎn)在近3年內(nèi)不斷提升，其他數(shù)據(jù)實(shí)際變化量相對較小。即成本大量提升的同時(shí)，自身的收益量并沒有得到有效地提升。由此可見，在傳統(tǒng)的高成本、高收益模式下，資產(chǎn)管理工作一直處于非專業(yè)化狀態(tài)。對此，為有效提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、?yōu)化發(fā)展質(zhì)量，需要以系統(tǒng)化的科學(xué)考察體系為基礎(chǔ)，更好、更優(yōu)地提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、基于電改背景下的企業(yè)資產(chǎn)管理的問題

(一)資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)存在問題當(dāng)前，雖然電力企業(yè)對于電力規(guī)劃的關(guān)注度極高，希望通過優(yōu)化前期管理來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，但是其投資與收入?yún)s不能成正比。在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，主要依托政府規(guī)劃，以國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，自身對于回報(bào)率的重視程度較低。因此忽視實(shí)際回報(bào)，往往將工作重心放在投資項(xiàng)目管理工作中，但是當(dāng)項(xiàng)目完成之后，對于后續(xù)管理工作卻缺乏足夠的重視，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)行中不斷產(chǎn)生新的問題。從根源上來看，數(shù)據(jù)分析不全面、管理機(jī)制落后和資金結(jié)轉(zhuǎn)存在問題是導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)編制決算不合理情況時(shí)，企業(yè)自身的資產(chǎn)管理工作將會出現(xiàn)問題，并且會導(dǎo)致自身發(fā)展步伐減緩，不利于更好、更優(yōu)地提升自身的核心競爭力。

(二)資產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)存在問題信息技術(shù)是電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與健康發(fā)展的重中之重，因?yàn)殡娏Y產(chǎn)自身具有極強(qiáng)的高價(jià)值、大規(guī)模特征，使得其必須依賴尖端信息技術(shù)來提升自身的資產(chǎn)管理效果。然而，當(dāng)前大量電力企業(yè)信息共享性較低，沒有及時(shí)進(jìn)行信息化技術(shù)的更新與升級，使得員工們往往對于設(shè)備情況缺乏直觀地判斷與了解，并且企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)信息和賬務(wù)方面存在數(shù)據(jù)不實(shí)的問題，容易產(chǎn)生設(shè)備“只增不減”的情況。與此同時(shí)，因?yàn)椴块T間的溝通與交流較少，多數(shù)部門埋頭于自己的工作，并沒有及時(shí)地進(jìn)行實(shí)物管理與價(jià)值管理匹配工作。隨著電力企業(yè)自身部門的不斷拓展，整體的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將會逐漸趨于復(fù)雜化，后續(xù)的資產(chǎn)管理工作與設(shè)備信息核對工作將會更加困難。

(三)資產(chǎn)報(bào)廢過程中存在問題在現(xiàn)行的資產(chǎn)報(bào)廢模式下，因?yàn)楣芾頇C(jī)制不完善、運(yùn)行模式僵化，導(dǎo)致問題不斷，不僅不利于及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢資產(chǎn)處理，而且使得租賃成本和管理成本大幅上升，為提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的阻礙。隨著上述問題不斷積累與升級，大量物資設(shè)備自身的使用價(jià)值逐漸開始降低，設(shè)備老化和磨損問題開始產(chǎn)生，資源浪費(fèi)問題加劇。除此之外，部分管理者對于報(bào)廢資產(chǎn)的重視程度較低，認(rèn)為其使用價(jià)值不足，對于回收工作的關(guān)注度較低。

三、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理和效益分析的具體措施

為有效提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力，需要適時(shí)引入精益化管理模式。以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為依托，不斷地進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級工作，通過“資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”來最大程度地提升資源配置效率，保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)處于穩(wěn)定且有序的狀態(tài)。為更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷強(qiáng)化資產(chǎn)管理質(zhì)量，通過優(yōu)化資金供給來更好地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值，逐步形成完整的資金保障體系。經(jīng)過完整且系統(tǒng)的資產(chǎn)管理，企業(yè)內(nèi)部資金流通將會逐漸處于清晰狀態(tài)，為更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(一)固定資產(chǎn)的管理要全面固定資產(chǎn)是電力建設(shè)的重要基礎(chǔ)，二者的聯(lián)系程度較強(qiáng)。對此，為了更好地提升電力項(xiàng)目建設(shè)工作質(zhì)量，需要將回報(bào)性和可投資性納入到具體的項(xiàng)目建設(shè)工作中，并以此來保證管理工作更加高效與完善，為企業(yè)健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在確定項(xiàng)目建設(shè)工作之后，需要積極做好分析與管控工作，避免因?yàn)槿狈ι钊肓私舛鴮?dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)受損。當(dāng)項(xiàng)目開始建設(shè)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需要密切關(guān)注項(xiàng)目發(fā)展，通過及時(shí)進(jìn)行效益評估來保證固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)和使用情況，為有效提升決算工作的準(zhǔn)確性奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)規(guī)范驗(yàn)收，實(shí)施資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化良好的資產(chǎn)驗(yàn)收工作對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的推動(dòng)作用，為此，只有嚴(yán)格履行資產(chǎn)驗(yàn)收程序，保證部門間的資產(chǎn)信息處于一致的狀態(tài)，才能更好地提升資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，并逐步形成良好的工作模式。為有效規(guī)范驗(yàn)收，需要做好以下工作：一是提前介入。當(dāng)發(fā)生臨購、捐贈(zèng)和工程設(shè)備轉(zhuǎn)入等情況時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須做好提前介入工作，通過建立資產(chǎn)臺賬來保證業(yè)務(wù)信息具有極強(qiáng)的準(zhǔn)確性特征；二是規(guī)范驗(yàn)收。企業(yè)需要建立健全完整的入庫驗(yàn)收工作，通過提升標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)物資產(chǎn)管理來保證業(yè)務(wù)部門同財(cái)務(wù)部門的信息共享性不斷提升，逐步形成良好的資產(chǎn)管理模式；三是資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化。在進(jìn)行設(shè)備信息的管理與整合的過程中，需要設(shè)立專業(yè)化的信息平臺來細(xì)化資產(chǎn)，確定資產(chǎn)信息。

(三)企業(yè)對于資產(chǎn)管理要有完善的信息系統(tǒng)一直以來，企業(yè)對于信息技術(shù)的依賴程度極高，其不僅能夠有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，而且能夠有效優(yōu)化資產(chǎn)管理水平，為提升自身的發(fā)展質(zhì)量帶來極大的便利。通過建立健全信息系統(tǒng)，企業(yè)資產(chǎn)共享效率大幅提升，固定資產(chǎn)生命周期同樣能夠有效延長，并為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。

四、結(jié)束語

在電力市場運(yùn)行機(jī)制不斷完善的今天，電力企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向了新的臺階，相關(guān)改革工作逐步深化。在此背景下，為有效提升自身的資產(chǎn)管理質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，需要電力企業(yè)強(qiáng)化自身固定資產(chǎn)管理能力，并通過充分了解市場動(dòng)態(tài)來迅速進(jìn)行經(jīng)營理念的革新與調(diào)整，保證自身的資產(chǎn)配置更加合理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于健康穩(wěn)定狀態(tài)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

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作者：廖麗花 單位：華潤電力湖南有限公司