公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

電力變壓器資產(chǎn)管理論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了電力變壓器資產(chǎn)管理論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

電力變壓器資產(chǎn)管理論文

1個體層面資產(chǎn)管理

個體層面上的管理屬于短期規(guī)劃與決策,于2000年左右開始逐漸受到業(yè)界重視,美國電力科學研究院(EPRI)與國際大電網(wǎng)會議(CIGRE)隨之了相應(yīng)研究報告與技術(shù)手冊,這一層面的資產(chǎn)管理已在國外許多成熟電網(wǎng)企業(yè)推廣應(yīng)用。而國內(nèi)方面,國家電網(wǎng)公司于2008年了一系列一次設(shè)備狀態(tài)評價導則、狀態(tài)檢修、風險評估導則等系列指導規(guī)范,并于2010年起陸續(xù)成立各級電力設(shè)備狀態(tài)評價指導中心,于全網(wǎng)推廣實施以風險為導向的設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式,南方電網(wǎng)公司也緊跟腳步于2010年一次設(shè)備狀態(tài),并建成各級設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與決策分析中心平臺指導設(shè)備狀態(tài)檢修工作,其實質(zhì)也是為有效調(diào)配資源服務(wù)。

2群體層面資產(chǎn)管理

在群體層面上,早期安裝變壓器的老齡化問題日益凸顯,若依據(jù)以往業(yè)界認知的25~40年有效設(shè)計壽命為依據(jù),許多設(shè)備均已超期服役,這一問題在發(fā)達國家的成熟電網(wǎng)中尤為突出。由此帶來的大量設(shè)備的老化、劣化失效是他們關(guān)注的重點問題之一。為保障電網(wǎng)的穩(wěn)定性,這些設(shè)備勢必要再其狀態(tài)劣化到一定程度之前予以更換。而變壓器本身又具有投資費用高,采購交付周期長的特點(一般耗時15個月或者更長),這樣當涉及大量變壓器設(shè)備的更換決策時就需要提前制定更換計劃并編制相應(yīng)更換預(yù)算。為適應(yīng)這一需求,群體層面的資產(chǎn)管理時間尺度一般在5~10年之間甚至更長,屬于中長期規(guī)劃與決策的范疇。為實現(xiàn)這一層面的資產(chǎn)管理,一般需要構(gòu)建變壓器統(tǒng)計壽命模型,當取得變壓器群體的統(tǒng)計壽命分布后即可方便地利用這一分布模型結(jié)合當前電網(wǎng)中變壓器的總體服役年齡分布情況預(yù)測未來需要更換的變壓器臺數(shù)信息,進而可在此基礎(chǔ)上編制更換預(yù)算。這種通過構(gòu)建設(shè)備統(tǒng)計壽命分布模型實現(xiàn)設(shè)備群體層面中長期規(guī)劃與決策的資產(chǎn)管理方式雖已在許多發(fā)達國家電網(wǎng)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用(如加拿大HydroOne,英國NationalGrid及美國PJMInterconnection等),卻尚未取得國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)的廣泛重視。究其原因,主要有以下兩方面:一方面變壓器設(shè)備老化問題在國內(nèi)許多電網(wǎng)企業(yè)中問題尚不突出,于2000年前后電網(wǎng)高速發(fā)展期大量投運的設(shè)備尚處于壽命早期,設(shè)備投資也主要集中在新架設(shè)電網(wǎng)的建設(shè)及設(shè)備擴容上;另一方面,國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)的運營模式多以保障電網(wǎng)可靠性為首要考量,一些服役時間較長的設(shè)備(15~20年)不論其所處狀態(tài)只要到達保守估計的運行年限即予以更換,這使得真正處于老化期的設(shè)備在當前電網(wǎng)中只占極少數(shù)。這樣不分析設(shè)備狀態(tài),不研究設(shè)備失效規(guī)律,而套用指定年限一刀切的設(shè)備更換方式既不經(jīng)濟也不科學。隨著電網(wǎng)經(jīng)營市場機制的引入,權(quán)衡電網(wǎng)運營風險、可靠性及企業(yè)的長期收益三方面因素,借鑒國外成熟電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗,研究適用的設(shè)備群體層面中長期規(guī)劃與決策方式對國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)來說是非常有必要的,應(yīng)引起廣泛重視。

3結(jié)束語

有效的變壓器資產(chǎn)管理應(yīng)兼顧個體與群體兩個層面,以分別滿足運行維護費用與資產(chǎn)投資費用的短期規(guī)劃與決策和中長期規(guī)劃與決策的需求。具體實施時,因個體與群體兩個層面的管理實現(xiàn)方式有所不同,應(yīng)區(qū)別對待。目前國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在個體層面的設(shè)備資產(chǎn)管理方面已取得一定的管理經(jīng)驗,而在群體層面的資產(chǎn)管理方面的重視程度則略顯不足,有必要借鑒國外成熟電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗,引起廣泛重視。

作者:劉新苗 單位:廣東電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心