企業(yè)固定資產管理（3篇）

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第一篇：企業(yè)固定資產管理問題研究

一、企業(yè)固定資產管理存在的問題

（一）對固定資產管理不夠重視

在企業(yè)經營管理中，至今仍有許多的企業(yè)將重視點放在經營利潤的取得上，對固定資產管理卻沒有給予重視，因此，出現(xiàn)很多企業(yè)對固定資產管理的忽視。首先，企業(yè)領導在企業(yè)管理中沒有對企業(yè)固定資產進行加強管理的意識，并沒有從思想上認識到固定資產管理的重要性和必要性，因此出現(xiàn)管理意識的薄弱。其次，企業(yè)各部門員工的思想觀念沒有發(fā)生轉變，沒有協(xié)助企業(yè)進行固定資產管理的完善，導致企業(yè)整體對固定資產的忽視。由于缺乏預算管理，企業(yè)在固定資產的購置中會出現(xiàn)實際交易與預算控制的偏差，不利于提高企業(yè)固定資產的利用率。

（二）固定資產管理制度欠缺完善

企業(yè)固定資產的管理需要管理制度的約束，將責任分配到個人，相關工作進行明確劃分，形成一套完整的固定資產管理模式，管理制度的不完善就會導致資產管理問題出現(xiàn)，無法有效實現(xiàn)固定資產在財務、物資、使用等部門的銜接管理。企業(yè)采購固定資產配置時，沒有嚴格按照管理制度進行驗收、登記、使用等記錄登記；固定資產的盤點缺乏一定的規(guī)律時間和標準；固定資產在投入使用中，沒有及時做好相關維護保養(yǎng)工作，導致一些資產損失。

（三）固定資產沒有執(zhí)行規(guī)范核算

很多企業(yè)在進行固定資產的管理時，沒有進行詳細的規(guī)范，在資產核算的時候出現(xiàn)賬目與實際不符。固定資產的賬目記錄時，只是進行簡單的分類整理，對于具體的明細并沒有進行標注，例如接收一些無償捐贈、調撥的或者通過其他采購渠道獲得的固定資產就應該進行詳細登記并及時入賬。固定資產登記時，某些固定資產是否已經有購置或者報廢的登記不及時，容易出現(xiàn)遺漏或者重復，就會造成賬目與實際的不符。另外，資產管理人員在進行工作的對接時，賬目記錄偏差，責權也無法追究到個人。

（四）固定資產管理缺少內部控制

在企業(yè)固定資產管理上，內控控制體系十分關鍵。但是現(xiàn)在很多企業(yè)沒有完善內部控制體系，無法實現(xiàn)企業(yè)內部的溝通交流，不利于各個部門的相互協(xié)作、相互監(jiān)督和牽制，也就落實責任制，因此，固定資產管理很容易出現(xiàn)各種問題。財務、管理、使用各個部門不進行有效的溝通和交流，就會出現(xiàn)各自為政的局面，缺乏全局性考慮，在進行固定資產入賬或銷賬時就無法保證資產信息的真實有效，出現(xiàn)具體問題時也就無法將責任落實到某個部門或個人，而且企業(yè)內部部門之間缺乏監(jiān)督不利于企業(yè)的發(fā)展前進。

（五）固定資產資源浪費

企業(yè)購置計劃要進行合理的預算，根據(jù)相關固定資產情況進行具體了解，然后進行上級申報采購，但是往往會出現(xiàn)審批隨性的現(xiàn)象，由于無法整體把握固定資產的需求情況，財務進行制定收支預算時無法進行合理編制，可能會出現(xiàn)資源不夠或者資源過剩的現(xiàn)象，導致固定資產的利用率低，也就無法實現(xiàn)資源的節(jié)約。另外，固定資產的配置缺乏后期的管理重視，無法進行優(yōu)化管理，也就不能實現(xiàn)資源的最大化利用。

二、企業(yè)固定資產管理應對策略

（一）促進固定資產管理的意識提升

。固定資產管理意識的提升是企業(yè)完善固定資產管理的基本條件，只有思想發(fā)生了轉變，有了管理意識，才會重視管理的加強。對企業(yè)固定資產的管理意識加強要首先從領導開始，要求領導樹立正確的思想意識，領導對資產管理負有直接責任，要嚴格把控固定資產的規(guī)劃、預算，執(zhí)行內部控制程序，建立固定資產管理的管理制度和體系，加強部門監(jiān)督和管理。企業(yè)還應該時常進行固定資產管理重視的宣講，開展交流學習，讓各部門加強固定資產管理的重視程度，將資產管理意識全面貫穿企業(yè)內部，并推行責任制監(jiān)督，保證相關人員的管理執(zhí)行力度，使企業(yè)固定資產的管理更加完善和規(guī)范。

（二）建立資產管理制度，完善內控體系

。企業(yè)固定資產的管理屬于系統(tǒng)工程，系統(tǒng)又由多個方面組成，企業(yè)要建立完善的固定資產管理制度，首先要將企業(yè)部門職能進行規(guī)范，合理規(guī)劃固定資產從購置到使用、再到報廢等一系列過程，將崗位職責分配到個人。在企業(yè)經過計劃、預算管理購置固定資產時，要嚴格進行合格驗收登記，詳細記錄固定資產信息，如時間、數(shù)量、型號、供應商等等，并且要收集從固定資產申請到采用、再到領用、維修等過程中的一切記錄、憑證等，逐步完善固定資產檔案，并將檔案進行保存，以便今后的清查、核算。在進行固定資產的盤點時，要進行詳細的清查，避免賬面與實際不符，明確企業(yè)固定資產的狀態(tài)。同時，企業(yè)要健全內部控制體系，通過企業(yè)內部部門、職能之間的相互協(xié)作促進固定資產的管理。在科學的組織規(guī)劃下，保證各項管理工作能順利有序的進行，同時還能節(jié)約人力、物力投入，促進企業(yè)辦事效率的提升。企業(yè)內部控制的制定還需要建立有效的固定資產管理考核機制，通過民主、公正、公平的考核制度鼓勵員并監(jiān)督員工行為。

（三）規(guī)范固定資產核算制度，監(jiān)督財務管理

要規(guī)范核算的制度，首先要提升會計管理人員的專業(yè)技能，要積極開展企業(yè)教育活動，加強對會計人員的專業(yè)素質培養(yǎng)，保證企業(yè)人才的高素質水平。其次，財務管理人員不僅僅要完成本職工作，在處理資產的增加或減少工作時，還要嚴格按照固定資產的審核程序進行資產的報批審核，只有擬定相關的資產管理審核規(guī)程，配合財務部門的監(jiān)督，才能有效發(fā)揮企業(yè)內部財會控制制度的作用。在固定資產的管理中，將核算和管理流程進行合理的擬定，以促進企業(yè)固定資產管理的規(guī)范化和秩序化，實現(xiàn)企業(yè)固定資產管理的高效性。然后，進行固定資產管理的監(jiān)督檢查中，不僅要將核算制度在檢查中真正落實，還要建立完善的監(jiān)督制約機制，如果遇到相關的問題，也要及時進行處理，并做好相應記錄，防止再次困惑。根據(jù)會計法的規(guī)章要求，在規(guī)范化的管理模式和制度下，實現(xiàn)企業(yè)資本利用效率的最大化。

三、結束語

在社會經濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷進行企業(yè)內部資源的整合，實現(xiàn)資源配置的合理化，促進企業(yè)經濟效益的最大化。要加強企業(yè)對固定資產的管理，就要建立固定資產管理的管理規(guī)章制度，完善企業(yè)內部控制體系，并在良好的管理制度和內控體系之下進行規(guī)范的固定資產核算。

作者：孫雷 單位：長春蘇寧云商銷售有限公司

第二篇：企業(yè)固定資產管理途徑

一、我國企業(yè)固定資產管理中存在的問題

1.固定資產觀念意識方面存在的不足

一是領導重視不夠。我國企業(yè)部分管理層只重視產品銷量的提高、降低產品成本工作，忽視對固定資產進行有效的管理，導致在實際工作中，固定資產管理崗位劃分不明確，各部門不但未能對資產管理部門提供及時、準確的固定資產購置、報廢、存放地點等信息，在資產管理中推卸本部門應在資產管理中應負的責任，無法真正發(fā)揮企業(yè)固定資產管理制度在提高資產使用效率、保證資產安全方面所發(fā)揮的作用。

2.固定資產管理、核算制度方面存在的不足

一是資產管理不健全。首先，未建立起盤活閑置固定資產制度。大部分企業(yè)只重視對資產采購進行市場價格調研、驗收，忽略了對資產使用后的再利用，各個業(yè)務部門未能將閑置資產信息在企業(yè)內部進行共享，導致企業(yè)資產重復采購，浪費大量的企業(yè)生產經營資金。其次，未建立起企業(yè)內部統(tǒng)一的固定資產卡片、編制制度。多數(shù)企業(yè)在購置資產時，由資產管理部門對資產進行統(tǒng)一編碼，財務部門也對其進行單獨編碼，兩套編碼在使用中無法實際統(tǒng)一，資產管理部門與財務部門在對資產進行盤點過程中，增加了盤點工作量，極易導致固定資產賬實不符。二是資產財務核算不規(guī)范。首先，企業(yè)在建造、購置固定資產過程中，由于發(fā)票取得日期滯后、資產達到使用狀態(tài)而未決算等原因，導致實際工作中，財務人員未能及時記錄固定資產增加，極易導致企業(yè)資產被惡意侵吞。其次，資產管理部門、財務部門、各資產使用部門未能對企業(yè)固定資產進行定期盤點，未對資產的存放地點、保養(yǎng)維護情況進行有效管理，導致資產賬實不符、資產賬面價值與資產實際使用狀態(tài)出現(xiàn)較大差別。

3.固定資產管理人才方面存在的不足

目前，我國企業(yè)資產管理人員普遍學歷較低，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度與相關固定資產財經法規(guī)缺乏必要的了解，無法滿足固定資產管理要求；個別財務人員無證上崗，無法按照《會計法》、《會計基礎核算規(guī)范》等法律法規(guī)進行固定資產核算。

二、完善我國企業(yè)固定資產管理的措施

隨著我國企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立及市場競爭帶來的壓力，越來越多的企業(yè)開始重視對固定資產的管理，有效地提高了固定資產使用效率，避免資產被惡意侵吞。但在實際管理工作中，仍存在著重視程度不夠、核算不規(guī)范、管理人才素質有待提高等問題，以下對存在的問題提出幾點改善措施。

1.提高企業(yè)對固定資產管理工作的重視程度

一是由企業(yè)領導管理層帶頭提高對固定資產管理的正確認識，成立專門的固定資產管理部門或指定專人從事資產管理工作，促使各個業(yè)務部門能夠積極配合資產管理部門工作，向資產管理部門提供資產盤點、資產購置及報廢信息。二是在企業(yè)內部建立固定資產管理考核體系。對于在日常資產管理工作中表現(xiàn)優(yōu)越的員工給予在提拔晉升及物質、精神方面的獎勵，調動全體員工樹立正確的資產管理觀。對在資產購置、報廢、維護、盤點過程中存在違紀行為的員工、領導層給予嚴厲的處罰，提高違規(guī)操作的成本。

2.規(guī)范企業(yè)財務基礎工作，保證固定資產相關業(yè)務的及時記錄

企業(yè)財務人員要嚴格按照《會計法》、《企業(yè)會計準則》等相關法律規(guī)范要求，一是對已達到資產可使用狀態(tài)的資產及時轉入“固定資產”科目，并正確計提資產折舊，合理分配資本化利息，避免資產的虛減和利潤不實。二是對企業(yè)生產經營中形成的一切收入，完整、及時地在賬簿中反映，堵塞部門私發(fā)福利、私設“小金庫”的漏洞。

3.建立健全企業(yè)固定資產管理及核算制度

一是建立固定資產定期盤點制度。企業(yè)應定期組織資產管理部門對企業(yè)所使用、閑置的全部固定資產進行盤點，盤點中不但要對資產的數(shù)量進行盤點，而且要對固定資產存放地點、資產損耗、維護保養(yǎng)等情況進行實地盤點，保證固定資產賬實相符，同時促使資產使用部門加強對資產進行有效管理，提高資產的使用年限。二是建立固定資產購置、使用、報廢制度。首先，在固定資產購置方面，應先由申請部門向資產管理部門提出采購申請，再由資產管理部門根據(jù)其他部門資產閑置情況，優(yōu)先考慮從其他部門進行調劑使用，對無法調劑的資產，由采購部門進行采購可行性調研、詢價、簽訂采購合同等工作，避免固定資產的重復采購、采購人員徇私舞弊行為的發(fā)生。三是建立固定資產報廢制度。企業(yè)各部門在擬報廢固定資產前，須由報廢部門向資產管理部門提出書面申請，詳細列明該固定資產原值、使用年限、殘值等信息，由資產管理部門對資產進行詳細審核，審核內容包括資產實際使用狀態(tài)、使用年限、是否達到報廢條件等。報廢部門須將處理報廢資產所取得的資產殘值及時上繳財務部門，保證會計核算的完整性，同時避免企業(yè)“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生。

作者：姜偉 單位：建平縣財政國庫支付中心

第三篇：企業(yè)固定資產管理探討

1企業(yè)固定資產管理現(xiàn)狀存在的問題

通過對各二級單位固定資產的摸底調查，發(fā)現(xiàn)二級單位絕大部分固定資產都放在“設備科”的成本中心下面，加上多年來機構變動，現(xiàn)在的資產歸屬不是很清楚，不能滿足財務生產成本精細化管理的核算要求。

2對企業(yè)固定資產管理現(xiàn)狀的改進措施

a．適時推進固定資產管理新理念

為了加強固定資產管理，提高其使用效率，維護其整體性和使用功能，企業(yè)首先要對立全過程管理理念，從設備管理向過程控制轉變;固定資產管理要以運行設備管理為主，向前延伸到固定資產項目開工，向后延伸到固定資產退役報廢，實現(xiàn)從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產入帳、竣工決算、資產運行、資產變動、資產報廢的全過程管理。另外，企業(yè)要樹立全壽命管理理念，以對固定資產的壽命周期費用為主，固定資產的壽命周期費用是指固定資產從研究設計開始，到制造、安裝、運轉、維修、改造直至更新，整個過程中所發(fā)生的全部費用，還包括固定資產的前期購建費和后期維護費。

b．完善固定資產管理制度，加強對固定資產的監(jiān)督與控制

企業(yè)在固定資產管理過程中，必須強化對固定資產的監(jiān)督與控制，其具體包括事前、事中及事后監(jiān)控三個方面。首先，在完善固定資產管理制度時，不能太籠統(tǒng)和概括，而要具體化和細化，這樣固定資產的管理才能有嚴格的依據(jù)。無論是購置、處置，還是出租、現(xiàn)借固定資產都要嚴格執(zhí)行企業(yè)流程，以防止國有資產的流失。并以此制度來調劑、合理使用、再利用現(xiàn)有的包括閑置固定資產在內的所有固定資產，從而可使用固定資產的保管使用有規(guī)可循，有章可依，最終達到提高固定資產綜合使用率的目的。其次，建立詳細的固定資產檢查制度，使資產檢查工作有章可循。每年至少對企業(yè)的固定資產進行一次全面清查，這不僅是表面意義上的實物盤點，做到帳實相符，而且要做到對企業(yè)所有固定資產的歸屬、使用現(xiàn)狀及保值情況有深入的了解，使固定資產管理符合財務管理精細化的要求。

c．從財務層面強化固定資產管理

其一，財務部門需及時對購入的固定資產進行入帳，對報廢、讓售的固定資產進行銷帳，以實現(xiàn)帳帳相符，帳實相符。其二，對于已完工但出于各種原因長期未結算的固定資產，應在其工程完工并交付使用時，按其暫估價入帳，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調整固定資產的帳面價值，以防止資產流失。

作者：張莉莉 單位：財務部