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固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計思考

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固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計思考

【摘要】企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,在激烈的市場競爭中占有一席之地,就要有科學規(guī)范的管理模式。對固定資產(chǎn)進行科學管理在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)決策方面都有著重要的作用,可以防范企業(yè)風險,使企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效化。但是,在對固定資產(chǎn)進行管理的過程中依舊存在著一些問題。本文著重分析固定資產(chǎn)在管理過程中出現(xiàn)的問題,期望提出一些對建立科學管理系統(tǒng)有益的建議,完善固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn);企業(yè)管理;管理設(shè)計

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,面對激烈的市場競爭,企業(yè)要不斷完善自身的管理系統(tǒng)。在一個企業(yè)的運行中,固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占據(jù)的比例比較大,有著重要的地位。因此,對固定資產(chǎn)進行合理運用,對固定資產(chǎn)進行核算,都是企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要內(nèi)容。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,對固定資產(chǎn)進行管理與核算的手段越來越信息化,進而使得企業(yè)獲得信息的渠道增多、對信息的處理速度加快、資產(chǎn)管理效率得到提高。傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方式已經(jīng)跟不上信息社會的發(fā)展步伐,存在很多不足。因此,對于現(xiàn)代企業(yè)來說,要想使得固定資產(chǎn)得到規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的管理,就要不斷進行創(chuàng)新,建立健全科學的資產(chǎn)管理制度,使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

1.1管理方法較為落后

傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式存在著很多問題。企業(yè)往往依靠財務(wù)部門、資產(chǎn)的相關(guān)管理部門等對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行管理,對財務(wù)軟件中的固定管理模塊依賴程度較大。這就會使得資產(chǎn)管理部門的任務(wù)較多,工作量較大。而傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)的管理方式主要以人工為主,在大量的工作任務(wù)面前,工作的準確性和效率性都不高[1]。而對于財務(wù)部門來說,要對固定資產(chǎn)的使用情況進行盤點與核實,制定出詳細的數(shù)據(jù)報表。但由于工作量較多,技術(shù)手段不發(fā)達,在清理中依然存在著固定資產(chǎn)使用不明的現(xiàn)象,不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2固定資產(chǎn)在使用制度上的不合理

固定資產(chǎn)一般用于購置企業(yè)所需之物上,而在企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)中,購置制度存在缺陷。企業(yè)往往會因為在購置時沒有對資產(chǎn)做出詳盡的計劃而使企業(yè)的經(jīng)營成本增加,進而導致“重購輕管”現(xiàn)象的發(fā)生,使固定資產(chǎn)的利用率不高,使用價值大打折扣[2]。企業(yè)在進行某一項目的規(guī)劃時,如果不對資產(chǎn)的投入與產(chǎn)出進行探究,也沒有考慮到資金二次使用的現(xiàn)象,對固定資產(chǎn)進行盲目購置,會出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象。另外,企業(yè)各部門很難共享固定資產(chǎn),各部門對固定資產(chǎn)的購置往往只是根據(jù)自身的需要,進而出現(xiàn)對固定資產(chǎn)的二次購置現(xiàn)象。

1.3后續(xù)管理有待增強

企業(yè)為了提高自身資產(chǎn)的質(zhì)量,減輕在發(fā)展過程中所要承擔的負擔,進而使自身的經(jīng)營效益得到提高,通常會將那些沒有發(fā)揮自身作用的資源進行報廢處理[3]。報廢資產(chǎn)存在于每一個企業(yè)中,無論企業(yè)規(guī)模的大小,發(fā)展程度的高低。對于發(fā)展條件較好的企業(yè)來說,可以先將這些報廢的資產(chǎn)統(tǒng)一存放起來,并派相關(guān)管理人員進行定期的查看與管理,保護好其本身具有的價值,以備不時之需。而對于發(fā)展條件不樂觀的企業(yè)來說,對于這些報廢產(chǎn)品只能隨意存放,而且沒有相關(guān)管理人員進行統(tǒng)一管理。隨著時間的流逝,這些報廢的資產(chǎn)可能會遺失,甚至腐化,使其本沒有發(fā)揮出來的自身作用也消失不見[4]。這類現(xiàn)象如果不能進行適當?shù)恼{(diào)整,會導致固定資產(chǎn)的使用價值降低,其產(chǎn)出能力也會隨之減少,企業(yè)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重,不利于企業(yè)的自身發(fā)展。

2完善固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)

2.1明確管理系統(tǒng)功能

對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、高效化管理,首先要明確管理系統(tǒng)具體具有何種功能。企業(yè)的管理系統(tǒng)功能主要是對資產(chǎn)信息的收集功能、對資產(chǎn)信息的處理功能、對資產(chǎn)信息的儲存功能,以及查找并完善固定資產(chǎn)的信息、對用戶的相關(guān)信息進行注冊、管理等功能。要對固定資產(chǎn)的使用情況正確的反映出來,對固定資產(chǎn)進行妥善保管,定期計算資產(chǎn)的折扣,使固定資產(chǎn)的安全性得到保障。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作進行的更加順利,進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2規(guī)范系統(tǒng)功能板塊

對企業(yè)資產(chǎn)管理的功能板塊的設(shè)計應(yīng)以系統(tǒng)功能的需求為前提。主要包括對系統(tǒng)的管理板塊,其內(nèi)容主要有對用戶的相關(guān)信息進行注冊、修改密碼等管理功能,對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)實時管理的板塊,主要包括對相關(guān)信息進行檢查、修改與添加,并整理出對固定資產(chǎn)使用情況明細表。

2.3系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則

企業(yè)在對系統(tǒng)進行設(shè)計中,應(yīng)該遵循相應(yīng)的原則。①系統(tǒng)的可操作性原則,也可以稱可行性原則。即要求企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理時,由于牽涉的信息與材料過多,需要保存的資料也較多,在對其進行數(shù)據(jù)整理的過程中,系統(tǒng)要能夠靈活方便的進行調(diào)動與分析,避免較為復(fù)雜以及可行性不高的操作,提高系統(tǒng)的管理效率。②在對系統(tǒng)進行設(shè)計中要始終保持系統(tǒng)的實用性,在管理過程中要有針對性,做到重點管理,分別管理。③固定資產(chǎn)的管理具有較強的變動性,因此在管理過程中要使系統(tǒng)的維護與管理得到保障,做到科學合理的管理設(shè)計[5]。④要注意系統(tǒng)設(shè)計的安全性,利用先進的科學技術(shù)最大程度的降低系統(tǒng)發(fā)生故障的可能性,防止出現(xiàn)信息泄露現(xiàn)象。

3對固定資產(chǎn)進行設(shè)計的重要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場中企業(yè)越來越多,彼此之間的競爭力也逐漸增大。對固定資產(chǎn)的管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展前景。固定資產(chǎn)是企業(yè)總資產(chǎn)的一部分,并且是占有相當大的比例。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式中,采用信息化手段對固定資產(chǎn)進行管理,有利于更加快速的收集信息,鞏固對固定資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理手段是手工記賬,手動的進行表格、數(shù)據(jù)的填寫與登記,不僅速度慢、效率不高,還極易在操作過程中出現(xiàn)失誤[6]。對固定資產(chǎn)進行改革,利用技術(shù)手段對其進行創(chuàng)新設(shè)計,規(guī)范固定資產(chǎn)的運行管理機制,有利于使管理工作更加科學、更加高效、更加規(guī)范。對計算機中的數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用,在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中顯得非常重要。在數(shù)據(jù)庫技術(shù)中較為受歡迎的是服務(wù)器結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下,服務(wù)器承受著較多的任務(wù),數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)庫的管理等都附在其上,客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)利用標準的技術(shù)語句來對服務(wù)器上的數(shù)據(jù)進行訪問。由于數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理都在一個服務(wù)器上,使得數(shù)據(jù)的安全得到了保障,避免了數(shù)據(jù)泄露等問題,提高了服務(wù)器的性能。因此,被廣泛推廣。

4對科學固定管理資產(chǎn)的設(shè)計、實現(xiàn)方式

4.1建立完善的管理制度

要想使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到規(guī)范合理的管理,首先要建立科學完善的管理制度。在管理過程中,對固定資產(chǎn)的購置過程要嚴格管理,由統(tǒng)一的部門進行相關(guān)管理工作。為防止資產(chǎn)濫用的現(xiàn)象,應(yīng)該加強有關(guān)部門的監(jiān)管力度。設(shè)備部門在進行對設(shè)備的采購過程中,應(yīng)事先擬好采購清單,遞交給審計本門,由審計本門進行核查比對,檢查無誤后,交由決策者決定,如果獲批,方可進入采購環(huán)節(jié)。企業(yè)對資產(chǎn)的的使用要具體情況具體分析,管理方式要隨機應(yīng)變,以靈活為主。對于只是當下需要的、具有一次性使用性質(zhì)的設(shè)備,可以不進行購買,而是采取租用方式。這樣,可以提高固定資產(chǎn)的使用率,節(jié)約企業(yè)成本,為企業(yè)帶來更高的效益。

4.2建立健全審查、監(jiān)督部門

企業(yè)在對固定資產(chǎn)的管理過程中,要定期對設(shè)備進行盤點與查看,使企業(yè)充分掌握固定資產(chǎn)的相關(guān)使用情況,將更多有效的信息提供給管理部門。在查看過程中,必須做好對實際賬務(wù)的核實工作,要保證賬務(wù)的的記錄與實際情況相符合,沒有偷錄、漏錄的現(xiàn)象。在盤點過程中,相關(guān)的工作人員要權(quán)責分明,對固定資產(chǎn)的記錄與固定資產(chǎn)的管理分門別類,防止在同一個部門管理下[7]。對固定資產(chǎn)的登記、檢查、盤算等工作,應(yīng)該在統(tǒng)一的領(lǐng)導管理下,根據(jù)所涉及的內(nèi)容不同、類別不同而分配給不同的職能部門,以進行分別管理。建立崗位責任制度,將責任制落實到具體的部門以及個人身上。另外,企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門,但所享有的職權(quán)要有一定的限制。對固定資產(chǎn)的管理工作進行監(jiān)督,在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約的管理機制,使資產(chǎn)盤查有了保障,更加的真實與完整。

4.3對固定資產(chǎn)定期檢查、統(tǒng)一編碼

對固定資產(chǎn)進行定期的檢查,有利于及時發(fā)現(xiàn)在固定資產(chǎn)存在的一些問題,企業(yè)相關(guān)管理部門可根據(jù)此問題進行研究,進而提出相應(yīng)的解決方案,使管理的質(zhì)量進一步增強,效率進一步提高。另外,企業(yè)在對資產(chǎn)進行管理的過程中,要對資產(chǎn)進行統(tǒng)一編碼,以便查找方便。在有關(guān)部門進行購置相關(guān)固定資產(chǎn)時,首先要明確與該設(shè)備有關(guān)的基本信息,例如,對資產(chǎn)的型號、具有的價值、購進時間進行確認。明確信息編號使查找環(huán)節(jié)更加簡化,相關(guān)程序不再繁瑣,相關(guān)部門的工作量減少,工作壓力也進一步消除,進而提高工作效率,為企業(yè)帶來更大效益。

5結(jié)束語

通過本文可以看出,在企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理的過程中,依舊存在著許多問題。這些問題對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)面臨著更多新的挑戰(zhàn),為了使企業(yè)在競爭中取得良好的成績,企業(yè)要嚴格規(guī)范自身,不斷探討科學合理的管理模式,使企業(yè)實現(xiàn)科學、高效發(fā)展。

參考文獻

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作者:李銘?zhàn)?單位:光大永明人壽保險有限公司