天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：天然氣企業(yè)是關(guān)乎民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。但由于天然氣企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，再加上企業(yè)自身資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，尚未建立起完善的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。針對(duì)以上現(xiàn)象，本文從企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)概念出發(fā)，從天然氣企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)出天然氣企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，根據(jù)成因提出了降低風(fēng)險(xiǎn)的建議，從而促進(jìn)天然氣企業(yè)高效的進(jìn)行資產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)；資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)；原因；建議

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也隨之步入了發(fā)展的新時(shí)期。因此，社會(huì)對(duì)不同類型的企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了更高的要求。但在我國(guó)天然氣企業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于企業(yè)自身重視程度不足、監(jiān)管度不夠等原因，造成了天然氣企業(yè)在實(shí)際的資產(chǎn)管理過程中，存在著諸多的問題。為此，如何進(jìn)一步的推進(jìn)天然氣企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控，是當(dāng)前天然氣企業(yè)所面臨的重大現(xiàn)實(shí)問題。天然氣企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施有效的提高自身對(duì)于資產(chǎn)管理的水平，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)安全、穩(wěn)定、增值等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的資產(chǎn)管理過程中，由于各種因素的影響，而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)管理存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下滑的現(xiàn)象。換言之，即企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生了縮減?；蛘弑憩F(xiàn)為企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)處于不可控的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)不同程度的流失。

1.2企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)包括體制風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，其中，天然氣企業(yè)主要面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是體制風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其主要風(fēng)險(xiǎn)的具體分析如下：第一，體制風(fēng)險(xiǎn)主要存在于國(guó)有企業(yè)中，而我國(guó)大多數(shù)天然氣企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)。因此，體制風(fēng)險(xiǎn)在天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)較高。通常情況下，天然氣企業(yè)會(huì)在新舊體制中進(jìn)行資產(chǎn)管理新體制是為了維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，而舊體制是為了激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展。在這兩者體制下，天然氣企業(yè)會(huì)存在較大的決策風(fēng)險(xiǎn)，例如行政審批的流程繁瑣,決策過程牽扯的單位和部門繁多，自然導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)增高。另外，在企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，由于自身對(duì)市場(chǎng)的把控力度不夠，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)等原因從而引起決策過程存在著風(fēng)險(xiǎn)。第二，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資產(chǎn)管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，且該風(fēng)險(xiǎn)具有不可控的特點(diǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著目標(biāo)市場(chǎng)的波動(dòng)而產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)造成的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況的好壞，或者企業(yè)的產(chǎn)品是否具備較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)通常受到市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的影響，如宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)中那些不確定的因素，給企業(yè)造成的投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。

2天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因分析

針對(duì)天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，既有天然氣企業(yè)內(nèi)部管理的原因，也有來自外部的其他因素的負(fù)面影響。總之，要想切實(shí)的降低天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，則需要深入的分析造成其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外部原因，具體分析如下。

2.1缺乏資產(chǎn)管理的意識(shí)

針對(duì)天然氣企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，首要的任務(wù)就是具備良好的企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)。但就目前我國(guó)天然氣企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理意識(shí)來看，還未對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理產(chǎn)生足夠的重視。例如，如何進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制等，還缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致天然氣企業(yè)在進(jìn)行決策管理時(shí)往往產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，或者盲目的進(jìn)行資本投資操作，給天然氣企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。再加上，當(dāng)前大多數(shù)天然氣企業(yè)對(duì)其內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)管意識(shí)不到位，甚至有的天然氣企業(yè)還未建立相關(guān)的資產(chǎn)監(jiān)督部門，使得監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2資產(chǎn)管理機(jī)制不健全

天然氣企業(yè)要想有效的規(guī)避企業(yè)的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，則必須實(shí)質(zhì)性的提高天然氣企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理水平，建立良好的資產(chǎn)管理機(jī)制。但就目前的情況看，我國(guó)的天然氣企業(yè)在還未能從自身的實(shí)際狀況出發(fā)，建立起符合實(shí)際的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，在企業(yè)資產(chǎn)管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)等方面還存在著諸多的問題。

2.3國(guó)家政策影響

由于國(guó)家政策是處于不斷變化的狀態(tài)，具有不確定性，天然氣企業(yè)無法提前預(yù)知國(guó)家政策的方向。因此，當(dāng)天然氣企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整時(shí)，會(huì)受到國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策的影響，而給天然氣企業(yè)的資產(chǎn)管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)家政策會(huì)根據(jù)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向出臺(tái)相應(yīng)的管控政策，天然氣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)受到不同程度的國(guó)家政策的管控，從而給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。

3天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施

針對(duì)上述提出的天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其原因，筆者從天然氣企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了應(yīng)如何有效的降低其資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。具體的詳細(xì)分析如下。

3.1健全資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)體系

如今，天然氣企業(yè)面對(duì)著瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，其資產(chǎn)的管理受到市場(chǎng)變化影響明顯。因此，建立健全資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，深入分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于降低企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)意義。天然氣企業(yè)需要進(jìn)一步的優(yōu)化資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)體系，在以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中融入系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，甚至可以引導(dǎo)企業(yè)員工業(yè)樹立起資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，天然氣企業(yè)在建立資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)體系時(shí)，還需要考慮到公共性的群體事件對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要天然氣企業(yè)認(rèn)真的分析突發(fā)性事件造成的影響，提前將應(yīng)急預(yù)案納入企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)體系中，有效的提高天然氣企業(yè)抵抗外界突發(fā)性公共事件風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.2建立優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍

企業(yè)要想提高資產(chǎn)管理水平，人才是其關(guān)鍵。天然氣企業(yè)亦不例外，需要高度的重視人才在企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要作用。為此，天然氣企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需要，建設(shè)一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍。天然氣企業(yè)涉及的部眾多，但專門進(jìn)行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門卻甚少。為了更好的對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，天然氣企業(yè)可以建立專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，有針對(duì)性的對(duì)各類資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估。企業(yè)還可以定期組織相關(guān)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，以便更好的推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范工作。要想建設(shè)起一支優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍，需要企業(yè)堅(jiān)持不懈的進(jìn)行組織部門的改組，充分利用人才優(yōu)勢(shì)有效的降低天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3準(zhǔn)確定位投資方向

對(duì)于天然氣企業(yè)來講，如果只在乎眼前的利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，盲目的投資各類金融市場(chǎng)，會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)料的未知風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大損失。為此，天然氣企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向，以及天然氣企業(yè)的發(fā)展模式和特點(diǎn)，選擇合適的企業(yè)投資產(chǎn)品，保證企業(yè)資金的正常流動(dòng)，有效的避免資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.4爭(zhēng)取負(fù)債收益平衡

天然氣企業(yè)要想有效的降低資產(chǎn)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，首要任務(wù)就是保證企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都良好的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)負(fù)債收益的平衡。一方面，避免過度投資，影響正常的企業(yè)運(yùn)行。另一方面，避免過度負(fù)債，影響企業(yè)無法回籠大量資金，而造成利潤(rùn)下滑，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免過度的證券化，造成企業(yè)資產(chǎn)收益不平衡，從而無形中增加了企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)能擴(kuò)大也是當(dāng)前各大企業(yè)追捧的發(fā)展模式，但大多數(shù)企業(yè)并未考慮到自身的硬軟件實(shí)力，盲目的擴(kuò)大產(chǎn)能，使得企業(yè)的負(fù)債不平衡，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.5把握政策機(jī)遇

天然氣企業(yè)面對(duì)變化著的國(guó)家政策，需要采取積極的措施牢牢的把握國(guó)家政策帶來的發(fā)展機(jī)遇。近年來，我國(guó)正大力倡導(dǎo)建設(shè)資源型綠色企業(yè)，將環(huán)保的理念貫徹到企業(yè)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，天然氣企業(yè)可以積極的響應(yīng)國(guó)家發(fā)出的建設(shè)環(huán)保型社會(huì)的號(hào)召，使得企業(yè)的發(fā)展朝著資源節(jié)約的方向發(fā)展，不斷的增強(qiáng)自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。天然氣在具體開展項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼叽胧?，?yán)格的按照政策中的節(jié)能環(huán)保要求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

4結(jié)束語

綜上看出，由于天然氣企業(yè)的特殊性質(zhì)，其實(shí)際面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)類型多種多樣。因此，在天然氣企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控上天然氣企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)管理狀況，以及資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，有針對(duì)性的建立企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制，不斷的提升和優(yōu)化天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際水平，保證天然氣企業(yè)各自項(xiàng)資產(chǎn)管理工作順利高效的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘆笛，張曉明.我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估及量化研究[J].科研管理，2014，35（12）：120-128.

[2]胡毅.金融創(chuàng)新視角下我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（29）：59-60.

[3]張國(guó)勝.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及其管控研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（18）：93-94.

[4]郭建，姜延年，蘇俊杰，劉開建.關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)思考[J].科技信息，2011（17）：827.

[5]黃穎，林春紅.基于財(cái)務(wù)集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探究[J].華東電力，2014，42（12）：2743-2746.

[6]周紅敏.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及其管控[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）：57.

作者:徐焰 單位:中石化天然氣榆濟(jì)管道分公司