企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的制度建設(shè)探析

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摘要：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)工作的地位與作用不容小覷，在內(nèi)部管理活動(dòng)開展對(duì)企業(yè)常態(tài)化發(fā)展影響十分明顯下，會(huì)計(jì)工作開展質(zhì)量的影響也十分深遠(yuǎn)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)以更好開展會(huì)計(jì)工作的必要性，但在企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部會(huì)計(jì)工作開展?fàn)顩r存在明顯不同下，普適性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)理論在實(shí)際應(yīng)用上容易受多種因素影響。本文將對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)相關(guān)問題進(jìn)行研究，并就企業(yè)如何更好進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)制度；建設(shè)

雖然很多企業(yè)內(nèi)都設(shè)置財(cái)會(huì)部門與會(huì)計(jì)崗位，會(huì)計(jì)工作也在一如既往開展，但相當(dāng)大一部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，在會(huì)計(jì)制度缺位下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作雖然能夠開展，但會(huì)計(jì)工作開展的方向性較為模糊，會(huì)計(jì)工作開展效率也較為地下?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的核心，但很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展中忽視會(huì)計(jì)制度建設(shè)這一本末倒置的做法也十分普遍。正因國(guó)內(nèi)企業(yè)在會(huì)計(jì)制度建設(shè)上存在較大難度與問題，探尋出新時(shí)期企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的一般做法也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)概述

國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)行了多次會(huì)計(jì)改革嘗試，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)和實(shí)施也對(duì)社會(huì)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)工作開展提供了新要求。會(huì)計(jì)制度建設(shè)可以簡(jiǎn)單理解為會(huì)計(jì)工作開展主體為了更好開展會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的制度制定和實(shí)施性活動(dòng)。以企業(yè)為例，會(huì)計(jì)制度建設(shè)不僅是其會(huì)計(jì)工作開展的一種有效保障，更加能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作開展提供積極指導(dǎo)與幫助，在企業(yè)確立出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)制度后，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)工作開展以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的順利程度也能不斷增加。正因如此，會(huì)計(jì)制度建設(shè)不僅要得到企業(yè)應(yīng)有關(guān)注，更加要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)進(jìn)行科學(xué)籌劃與努力嘗試。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的難點(diǎn)

(一)會(huì)計(jì)制度建設(shè)受重視程度不足

雖然國(guó)家層面對(duì)企業(yè)等組織進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)較為支持，且出臺(tái)了很多政策予以引導(dǎo)和規(guī)范，但很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中并未對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)事宜給予充分關(guān)注，很多中小企業(yè)中會(huì)計(jì)制度缺失現(xiàn)象更是十分明顯。由于會(huì)計(jì)制度建設(shè)相關(guān)事宜無(wú)法得到企業(yè)管理層的應(yīng)有關(guān)注，很多企業(yè)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)制度建設(shè)便具有明顯的偶發(fā)性特征。對(duì)于會(huì)計(jì)制度建設(shè)重視程度不足往往也意味著會(huì)計(jì)制度建設(shè)無(wú)法得到較好支持，部分企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)時(shí)常陷入停滯也與企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)不重視這一原因有直接關(guān)聯(lián)。更為重要的是，在企業(yè)管理層不重視會(huì)計(jì)制度建設(shè)下，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)制度建設(shè)便會(huì)缺少較好的環(huán)境支持。

(二)會(huì)計(jì)制度建設(shè)資源較少

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)資源較少也是當(dāng)前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)制度建設(shè)中不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)困境，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)資源不足下，很多企業(yè)也不知道怎樣具體進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)。會(huì)計(jì)制度雖然是會(huì)計(jì)工作開展直接相關(guān)的制度，但會(huì)計(jì)制度建設(shè)本身涉及的工作與層面較多，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不充分與了解程度不足下，其也無(wú)法較好對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)事宜進(jìn)行籌劃。以中小企業(yè)為例，其企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)較低，在企業(yè)管理層以及主要財(cái)務(wù)人員均不知道怎樣具體進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)下，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)制度建設(shè)資源的類型與數(shù)量更是會(huì)逐漸減少。大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)止步不前，陷于停滯狀態(tài)也與這一因素有直接關(guān)聯(lián)。

(三)會(huì)計(jì)制度建設(shè)原則缺失

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的會(huì)計(jì)制度建設(shè)理應(yīng)對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)原則予以較好遵從，但在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)開展中，會(huì)計(jì)制度建設(shè)原則缺失現(xiàn)象十分明顯，這也在很大程度上制約了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)不僅是會(huì)計(jì)工作開展的主體，同時(shí)也是會(huì)計(jì)制度建設(shè)的主體，在企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)具有局限性下，其無(wú)法對(duì)于系列會(huì)計(jì)制度建設(shè)原則予以較好認(rèn)知。一旦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)資源較少，企業(yè)為了節(jié)約會(huì)計(jì)制度建設(shè)時(shí)間周期與各項(xiàng)成本也容易忽視會(huì)計(jì)制度建設(shè)基本原則。這一情形下，企業(yè)即便可以確立基本的會(huì)計(jì)制度，但會(huì)計(jì)制度本身的應(yīng)用價(jià)值極為低下。

(四)會(huì)計(jì)控制體系功能性低下

很多企業(yè)無(wú)法在會(huì)計(jì)工作開展中對(duì)會(huì)計(jì)工作開展進(jìn)行有效控制，部分企業(yè)雖然進(jìn)行了會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建，但會(huì)計(jì)控制體系的控制功能無(wú)法充分發(fā)揮，這也使得會(huì)計(jì)工作開展環(huán)境十分混亂。由于企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系功能性較低，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的會(huì)計(jì)制度建設(shè)大多無(wú)法得到較好支持。部分存在于會(huì)計(jì)工作開展中的問題很難被企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，此類問題長(zhǎng)期存在于會(huì)計(jì)工作開展中也勢(shì)必會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)整體進(jìn)程產(chǎn)生負(fù)面影響。在企業(yè)無(wú)法提升會(huì)計(jì)控制體系的控制功能下，其進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)實(shí)難度也會(huì)不斷攀升。

三、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的對(duì)策

(一)營(yíng)造較好的會(huì)計(jì)制度建設(shè)環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部更好進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)首先要企業(yè)管理層給予會(huì)計(jì)制度建設(shè)以應(yīng)有關(guān)注，并切實(shí)將會(huì)計(jì)制度建設(shè)措施落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)不僅僅是進(jìn)行制度內(nèi)容的確立，更加要將會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)性與規(guī)范性特征具備作為會(huì)計(jì)制度建設(shè)一般目標(biāo)。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，在充分對(duì)會(huì)計(jì)工作開展?fàn)顩r以及會(huì)計(jì)制度建設(shè)情況有所掌握下，積極進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)嘗試。通過確立基本的會(huì)計(jì)制度建設(shè)目標(biāo)與計(jì)劃并有步驟的進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的環(huán)境亦能得到不斷優(yōu)化。

(二)優(yōu)化各種會(huì)計(jì)制度建設(shè)資源配置與應(yīng)用

企業(yè)更好進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)也要對(duì)各種會(huì)計(jì)制度建設(shè)資源進(jìn)行合理應(yīng)用，在很多企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)資源相對(duì)有限情形下，優(yōu)化會(huì)計(jì)制度建設(shè)資源的配置，從而使得各種資源對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的支持力度不斷增加也是較好選擇。建議企業(yè)結(jié)合會(huì)計(jì)制度建設(shè)需要，抽調(diào)部分財(cái)會(huì)人員參與到會(huì)計(jì)制度建設(shè)實(shí)際之中。借助財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作開展?fàn)顩r比較了解這一優(yōu)勢(shì)，集合各種資源進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)也能在短期內(nèi)凸顯出會(huì)計(jì)制度建設(shè)的成果和優(yōu)勢(shì)。除此之外，企業(yè)也可以對(duì)同類型，同規(guī)模企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)模式和方法進(jìn)行適當(dāng)借鑒，從而降低企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)現(xiàn)實(shí)難度。

(三)明確會(huì)計(jì)制度建設(shè)基本原則

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)時(shí)，一系列會(huì)計(jì)制度建設(shè)基本原則務(wù)必要得到較好遵從，確保會(huì)計(jì)制度建設(shè)在相關(guān)國(guó)家政策框架內(nèi)進(jìn)行也是會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)工作開展提供正向影響的客觀保障。除對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中相關(guān)要求予以較好遵循外，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的會(huì)計(jì)制度建設(shè)也要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)這一基本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展?fàn)顩r有充分了解后再進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)也是一般性流程。會(huì)計(jì)制度建設(shè)本身便是要為企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展提供指導(dǎo)和幫助，因此，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)時(shí)要確保會(huì)計(jì)制度本社的科學(xué)性與可行性兼具，避免建設(shè)出的會(huì)計(jì)制度無(wú)法應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展實(shí)踐活動(dòng)之中。

(四)提升企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作開展的控制力

企業(yè)在會(huì)計(jì)制度建設(shè)進(jìn)程中也要強(qiáng)化自身對(duì)會(huì)計(jì)工作開展的控制能力，避免會(huì)計(jì)制度建設(shè)陷入混亂和停滯狀態(tài)。具體來(lái)說，企業(yè)可以通過內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)活動(dòng)開展，不斷發(fā)展財(cái)會(huì)人員在會(huì)計(jì)工作開展中的缺陷，并根據(jù)會(huì)計(jì)工作開展問題作為會(huì)計(jì)制度建設(shè)的內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)也需要確立出會(huì)計(jì)工作開展的約束性機(jī)制，依托管理層定期對(duì)會(huì)計(jì)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督便十分可行，在常態(tài)化評(píng)價(jià)與定期監(jiān)督下，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作開展的控制能力便可以明顯提升。在企業(yè)可以對(duì)會(huì)計(jì)工作開展進(jìn)行較好控制后，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的會(huì)計(jì)制度建設(shè)也能更為順利，相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)成果更加能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)工作開展以及綜合發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)不僅要得到應(yīng)有關(guān)注，企業(yè)管理層更是要積極進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)嘗試。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，以往的會(huì)計(jì)制度建設(shè)思路和方法無(wú)法被較好運(yùn)用，企業(yè)在會(huì)計(jì)制度建設(shè)進(jìn)程中也務(wù)必要保持會(huì)計(jì)制度與相應(yīng)政策及企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展實(shí)際間的吻合。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)同時(shí)要成為一種常態(tài)化工作，特別是在企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展環(huán)境不斷變化下，對(duì)于會(huì)計(jì)制度進(jìn)行常態(tài)化建設(shè)，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)制度中不合理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整也是發(fā)揮會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)性與規(guī)范性的必要條件。

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作者:鄭麗麗 單位:小松機(jī)械更新制造有限公司