醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)論文

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一、醫(yī)院內(nèi)控制度存在的主要問(wèn)題

1.內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題

我國(guó)的醫(yī)療水平與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，無(wú)論是從治理機(jī)構(gòu)還是內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)都存在的很大的不足。我國(guó)醫(yī)院的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)在取得很大的進(jìn)步的同時(shí)，缺陷主要存在于職責(zé)權(quán)限分工不清，醫(yī)德建設(shè)不完全，醫(yī)院的文化建設(shè)幾乎得不到重視，對(duì)于醫(yī)生的考核制度也不完善，形式主義嚴(yán)重。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題

有些醫(yī)院對(duì)于奉獻(xiàn)評(píng)估不到位，對(duì)于有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到足夠的認(rèn)識(shí)，比如對(duì)于一些突發(fā)的事件的應(yīng)對(duì)措施不到位，醫(yī)院也沒(méi)有財(cái)務(wù)相應(yīng)的措施來(lái)彌補(bǔ)惡性事件帶來(lái)的負(fù)面社會(huì)影響。到如今人民看病難的問(wèn)題也沒(méi)有得到妥善的解決，特別是農(nóng)民看病難的問(wèn)題到如今都是社會(huì)的一大難題。

3.會(huì)計(jì)控制活動(dòng)問(wèn)題

這些問(wèn)題主要反映在醫(yī)院本身財(cái)務(wù)控制制度的不健全和不完善。這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制不及時(shí)，有些預(yù)算過(guò)于流于形式，沒(méi)有健全的控制機(jī)構(gòu)來(lái)保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全，醫(yī)療績(jī)效考評(píng)控制不科學(xué)等等，都是會(huì)計(jì)控制活動(dòng)存在的主要問(wèn)題。

4.信息與溝通問(wèn)題

內(nèi)控制度的信息與溝通問(wèn)題主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)對(duì)于信息的溝通力度不夠，導(dǎo)致了信息溝通不暢。這樣就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況不了解，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成果也沒(méi)有很好的把握，和醫(yī)院相關(guān)的利益的相關(guān)者比如投資方和股東等等都沒(méi)有很好的溝通。最終信息與溝通問(wèn)題導(dǎo)致的后果就是滋生貪污腐敗之風(fēng)，給不法人員以可乘之機(jī)。

5.內(nèi)部監(jiān)督問(wèn)題

有些醫(yī)院沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的書(shū)面報(bào)告來(lái)監(jiān)督的狀況進(jìn)行有效的保存和報(bào)告，對(duì)醫(yī)院各個(gè)層面和部門(mén)的監(jiān)督不到位，也沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的制度建設(shè)等等，都是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在的主要問(wèn)題。

二、健全醫(yī)院內(nèi)控制度的相關(guān)措施

健全與建立醫(yī)院內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度并且進(jìn)行有效的實(shí)施和運(yùn)行，就要采取全方位的綜合的管理模式，充分的運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)措施、法律措施和政策措施來(lái)保證醫(yī)院的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。首先要對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部的環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析和檢查，形成比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度。一是加強(qiáng)貨幣資金控制和資產(chǎn)的控制，貨幣資金控制首先要建立崗位責(zé)任制度，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限；資產(chǎn)控制就是要實(shí)行“計(jì)劃管理、定額采購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)”的制度原則，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)人員技能培訓(xùn)，確保其能夠按照要求完成采購(gòu)任務(wù)，從而減少資金浪費(fèi)，強(qiáng)化資產(chǎn)控制。二是要加強(qiáng)成本費(fèi)用和支出的控制，最重要的是要結(jié)合醫(yī)院本身的實(shí)際情況，選擇最適合的經(jīng)濟(jì)成本控制方法，嚴(yán)格規(guī)范成本支出控制的范圍，增加成本支出的透明度，做到真正的公共化。對(duì)于違規(guī)支出，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)審核，及時(shí)避免損失，以降低成本費(fèi)用支出，三是內(nèi)部審計(jì)控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理方面，為此要做到合理設(shè)置審計(jì)部門(mén)，明確審計(jì)人員的職責(zé)和任務(wù)，正確劃分審計(jì)工作的相關(guān)程序，對(duì)于相應(yīng)的支出費(fèi)用做到真真正正的監(jiān)督，編制相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告等等。對(duì)于審計(jì)報(bào)告，還應(yīng)當(dāng)定期定時(shí)進(jìn)行檢查，并及時(shí)公開(kāi)財(cái)務(wù)管理信息，確保透明度，以構(gòu)建內(nèi)部控制體系，并建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的良好控制，在確保構(gòu)建完善內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理水平?？傊訌?qiáng)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控制度建設(shè)，要綜合多個(gè)方面，考慮到各個(gè)部門(mén)和組織，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研工作于一身的綜合團(tuán)體，要使得各個(gè)方面的工作都得到有效的提高，就需要有效的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控制度，并且確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)的發(fā)展。

作者：鄧秀華 單位：山東省醫(yī)學(xué)影像學(xué)研究所