加強事業(yè)單位財務內部控制制度建設

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摘要：通過加強財務內部控制，有助于提高事業(yè)單位的工作效率，確保其社會服務職能的履行，預防和減少各類經濟風險問題的發(fā)生。內部控制作為事業(yè)單位管理的重要內容之一，一方面需要財務人員具備較強的財務內部控制意識，另一方面則需要借助于制度建設，形成有效的的規(guī)范和約束。文章首先概述了事業(yè)單位開展財務內部控制制度建設的重要性，隨后指出了現階段相關制度建設存在的不足，最后從實際出發(fā)，提出了幾點可行性的優(yōu)化建議。

關鍵詞：事業(yè)單位；內部控制；重要性；問題與措施

現階段，財政撥款仍是大部分事業(yè)單位的主要經濟來源。在市場經濟環(huán)境下，事業(yè)單位要想切實履行服務職能，就必須要通過根據預算規(guī)劃，嚴格控制財務行為，保障有限的資金得到最優(yōu)化利用，從而避免財務風險等問題的發(fā)生。而內部控制作為一種有效的管理手段，具有優(yōu)化管理環(huán)境、明確管理責任的作用。因此，開展事業(yè)單位財務內部控制制度建設，是推動事業(yè)單位高效完成工作目標的根本保障。

一、事業(yè)單位財務內部控制制度建設的重要性

事業(yè)單位在履行其應有的社會職能的過程中，所花費的資金都來源于國家財政撥款，因此容易出現缺少規(guī)劃、大手大腳等現狀，導致財政資金的使用效率大打折扣。在這種情況下，資金被大量消耗，事業(yè)單位自身的發(fā)展受到影響。除此之外，資金使用監(jiān)管的不到位，也容易誘發(fā)權錢交易等腐敗問題。通過強化財務內部控制制度建設，一是在事業(yè)單位內部形成了有效的約束機制，營造了相對良好的財務管理環(huán)境，從根本上杜絕了財務資金不合理利用等問題的發(fā)生；二是有助于財務人員強化財務分析，根據本單位的實際情況，制定最佳的運營成本，在保證事業(yè)單位應有職能得到充分發(fā)揮的同時，盡量縮減成本支出，以提高辦公效率；三是推動了事業(yè)單位內部財務制度的完善。尤其是在一些基層的事業(yè)單位，由于本身規(guī)模較小，因此長期以來沒有形成健全的財務內控制度。通過加強內控制度建設，可以極大的消減單位運營過程中可能存在的財務隱患，從而加快了財務制度的完善和發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務內部控制制度建設存在的問題

(一)內部控制意識不足

事業(yè)單位與企業(yè)相比，資金來源相對穩(wěn)定，且來自內外部的競爭壓力相對較小。這就導致事業(yè)單位內部財務人員缺乏強烈控制意識和危機意識，也就不能根據市場形勢的發(fā)展、實際工作的需要，制定詳細的財務資金使用規(guī)劃和完善的內部控制制度。尤其是一些單位的領導人員，由于內部控制意識不足，因此在財務機構的設置上也缺乏足夠的關注，例如財務人員數量偏少或是財務人員專業(yè)能力不強等，都會影響財務內部控制工作的有效開展。在這種情況下，很容易出現違規(guī)操作或其他腐敗行為，不利于事業(yè)單位自身的發(fā)展。

(二)內控制度亟待完善

自十八大以來，行政事業(yè)單位的反腐力度不斷加大，財務內控制度的重要性愈加突顯。但是由于內控制度不夠完善，以及相關財務人員缺乏足夠的制度建設經驗，因此財務內控制度的健全不能在短期內完成，事業(yè)單位財務資金的使用仍然面臨諸多安全隱患。例如，部分事業(yè)單位由于財務控制流程過于簡單，導致財務資金的使用缺乏有效的監(jiān)督；也有的事業(yè)單位財務控制流程過于嚴謹，反而影響了財務資金的靈活性，不利于事業(yè)單位服務功能的履行。除此之外，諸如會計核算混亂、財務信息失真等問題，也會在某種程度上制約內控制度的建設。

三、加強事業(yè)單位財務內部控制制度建設的措施

(一)形成科學的財務內部控制理念

事業(yè)單位要積極開展財務內部控制制度建設的宣傳與學習，使單位全體員工認識到財務內部控制制度的重要性，提高相關負責人對財務內部控制制度建設的重視，樹立科學的財務管理理念，重視財務人員的培養(yǎng)，提高財務管理能力，重視資金的運轉情況，提高資金使用透明度和資金的使用效率，保證會計信息的真實可靠性。

(二)提高事業(yè)單位財務人員素質

在財務內部控制制度的建設過程當中，財務人員是最具能動性和主體性的因素，只有切實提高事業(yè)單位內部財務團隊的整體素質水平和專業(yè)能力，才能為內部控制制度的完善提供智力支持，也為今后內部控制工作的開展提供根本保障。具體可從以下幾方面來開展：首先是要做好財務人員的選聘和任用工作，不僅要考察任職人員是否具備較強的業(yè)務能力，還要對其思想素質和職業(yè)道德進行全面考察；其次，考慮到事業(yè)單位管理機制和運行機制的不斷變化，還要做好財務人員的培訓工作。定期開展思想教育和專業(yè)技能教育，使財務人員適應新的工作要求。

(三)建立健全監(jiān)督體系

要實現事業(yè)單位財務內部控制制度的有效執(zhí)行，切實發(fā)揮財務內控制度的作用，就要建立完善的監(jiān)督體系，加強單位的內部監(jiān)督和外部監(jiān)督的職能作用。從內部監(jiān)督來看，事業(yè)單位要重視單位內部審計管理，設立審計部門，建立健全財務內部審計制度，加強對財務內部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，通過內部財務審計結果，對財務管理中薄弱環(huán)節(jié)加強控制，對發(fā)現的漏洞及時采取有效措施予以補救，提高財務管理水平。

四、結語

事業(yè)單位作為社會服務組織，其財務資金是否得到有效的控制和科學的應用，將直接決定了其各項服務職能的履行情況，也直接關系到廣大群眾的切身利益。因此，在事業(yè)單位進行轉型的過程中，必須要通過提高內控意識、健全內控制度、強化監(jiān)督管理等措施，保證財務信息的完整性，確保財務資金得到高效利用，維護事業(yè)單位形象，促進事業(yè)單位發(fā)展。

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作者：劉軍財 單位：大連市消防支隊