房地產企業(yè)的內部管理及制度建設分析

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【內容摘要】宏觀政策合理促進了房地產企業(yè)的發(fā)展，也給房地產行業(yè)帶來了激烈的競爭，企業(yè)面對市場的挑戰(zhàn)逆流而上自然就需要加強房產部門內部管理及制度建設。內部管理及制度建設是指導人們思想和心理的軟實力，對于房產部門內部的思想建設和提高房產企業(yè)內部的凝聚力大有幫助。

【關鍵詞】房產部門;政工隊伍;內部管理;制度建設

一、引言

我國房產企業(yè)發(fā)展已有四十年的歷史，隨著房產企業(yè)的迅速壯大，企業(yè)前期沒有注意的問題也漸漸暴露了出來，很多知名的房地產企業(yè)在競爭中退卻了光環(huán)，房地產行業(yè)也經(jīng)歷了幾度低迷。企業(yè)的管理與隊伍的建設都是企業(yè)發(fā)展的動力，同時也決定著房產企業(yè)下一步的生死。

二、房產部門內部政工隊伍現(xiàn)狀

房產企業(yè)雖然發(fā)展的時間比較長，但真正知名的房地產企業(yè)還比較少，主要的原因是企業(yè)沒有重視企業(yè)內部政工人事和隊伍建設，導致房地產企業(yè)專業(yè)性人才缺失，以及政工隊伍在思想教育上不夠先進，甚至內部還暴露出腐敗問題。

三、房產企業(yè)內部存在的問題

(一)房產部門內部管理及制度的完善。由于長期內部控制不能產生直接的經(jīng)濟價值，而間接的收益需要長期的時間才能看出，很多的房地產企業(yè)于是把重心放在了房地產商品的開發(fā)和銷售這一塊，因此它們在追求收益的時候容易片面地將企業(yè)的內部控制理解為成本控制或者內部控制，這種片面的理解會導致房地產企業(yè)過分追求利益實現(xiàn)的最大化，或者加強了內部權力的集中化，這種行為都會束縛房地產行業(yè)的發(fā)展，影響房地產的品牌價值或者激發(fā)內部的矛盾，都是非常不利于房地產企業(yè)管理的。企業(yè)沒有形成完整的制度建設也是當前我國房地產部門一直存在的問題，某些企業(yè)只具備一些基本的內部管理制度，像有些企業(yè)具備了財務管理制度，但是在財務控制的評價制度上卻沒有詳細的描述.以及經(jīng)濟合同上的內容不明確，這都是現(xiàn)在房地產企業(yè)嚴重的問題。房地產企業(yè)的內部管理及制度在理解上要比較全面，現(xiàn)在很多的企業(yè)在認知上有很大的欠缺，例如企業(yè)在制度上沒有規(guī)范說明事前的預防控制，從而習慣性有事態(tài)嚴重時對事情控制的陋習很影響房產部門的執(zhí)行力。

(二)隊伍建設松散。當前，房地產企業(yè)屬于初期發(fā)展階段，缺少憂患意識，因此風險意識還很淡薄，房地產部門內部管理上更是普遍意識不清，對完善房地產企業(yè)管理制度更是毫無警覺。缺乏系統(tǒng)性、全局性的房產部門內部急需提高憂患感，沒有憂患意識，就沒有主動積極、系統(tǒng)地進行房地產企業(yè)內部的制度改進。因此，在整個的房產企業(yè)的隊伍建設上缺乏一定的紀律，造成房產企業(yè)內部的凌亂。

(三)政工人事人員慵懶。房產企業(yè)長期由于不重視企業(yè)的思想政治建設，工業(yè)內部的政工人事在企業(yè)內的執(zhí)行力就會降低，政工人事權利就會削弱，慢慢整個政工人事人員會慵懶。思想政治建設是企業(yè)內部組織凝聚力的核心建設，而企業(yè)弱化了內部的政工人事會造成員工與企業(yè)的間隙，久而久之，非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展，嚴重危害了企業(yè)的效率。無論是房地產企業(yè)，還是其他的企業(yè)，一定要做好管理秩序上的調整，要有嚴格的管理制度來約束人員的素質。

(四)房產企業(yè)內部的風氣不正。由于長期只注重抓經(jīng)濟效益，對于內部思想政治和黨團組織的建設較弱，導致行業(yè)在發(fā)展當中，經(jīng)常發(fā)生違紀違法的行為，內部管理松散，文化缺失，信仰不足，導致經(jīng)營信譽不佳，質量不高，風氣不正，影響整個行業(yè)的健康發(fā)展。

(五)隊伍內部思想有待提高。房產企業(yè)一直是國家稅收的重要來源，也是國民經(jīng)濟增長的主要產業(yè)，所以長期以來，房產企業(yè)在思想建設上疏于管理，房產內部的政工干部過去一直處于閑置，致使企業(yè)隊伍建設出現(xiàn)很多弊病，隊伍的思想先進性有待提高，內部的秩序紊亂，企業(yè)的文化缺失，嚴重影響到了房產企業(yè)的發(fā)展。

四、房產的內部管理和制度建設的措施

(一)強化隊伍管理。房產企業(yè)隊伍長期的慵懶會引發(fā)很多的問題，因此，在隊伍管理上要進行約束。相比傳統(tǒng)的管理模式而言，企業(yè)的內部隊伍建設太過于松弛，企業(yè)缺乏相應的制度約束，在管理上要防止隊伍的腐敗之風，也要防止隊伍的不作為，要設立相應的獎懲機制從而調動內部的參與性，并提升政工人事的職能，最好是定期安排政工人事干部對企業(yè)隊伍進行思想政治教育。

(二)改善思想政治工作。隊伍的純潔決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵布局，企業(yè)要做好內部干部廉潔工作建設，充分發(fā)揚一個優(yōu)秀政工人員的作風，使整個企業(yè)的思想得到進化，企業(yè)才能進一步做大、做強，只有企業(yè)管理干部作風沒有問題，企業(yè)的員工才能更相信企業(yè)，他們才能將自己奉獻給企業(yè)，才能為企業(yè)不斷提供動力，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。

(三)深化管理及制度改革。嚴格管理企業(yè)，在創(chuàng)新上實現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，促使房產企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式成功過渡到現(xiàn)代企業(yè)管理模式。強化房產部門內部管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要性要求，也是現(xiàn)代企業(yè)必須要走的路，合理完善、嚴密分工的房產部門是現(xiàn)代化企業(yè)能夠在現(xiàn)代大轉型浪潮中成功升級的保障，企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的心臟，房產內部管理及制度是企業(yè)經(jīng)營管理制度中重要的組成部分，企業(yè)的凝聚力正是依靠這樣的制度來保障得以實現(xiàn)的。嚴格的企業(yè)管理，制度上加快完善能夠將企業(yè)帶入核心增長點的前沿，為企業(yè)新的發(fā)展做好奠基。合理的管理制度，能夠有利于人才的吸引。高能力和素質的人才是企業(yè)的未來發(fā)展的動力，有利于營造企業(yè)員工良好的工作環(huán)境，極利于企業(yè)的高速運轉，為企業(yè)業(yè)績的良心發(fā)展注入了強心劑，對于企業(yè)的日常效率也是大有益處，進而大大提高企業(yè)的營業(yè)額，并進一步加快企業(yè)的轉型，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供了強大的幫助。房產部門內部管理制度的靈活性可以注重培養(yǎng)廣大人才，當今，在房地產行業(yè)的激烈競爭中，企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的血液，對于能夠承接大任的人才是企業(yè)綜合發(fā)展的最好養(yǎng)料，也是公司得以延續(xù)的保障。提高房產企業(yè)內部管理及制度建設，有利于客戶對公司的滿意度與忠誠度加分。著名的廣告設計師說過最優(yōu)秀的廣告就是不做廣告，意思就是企業(yè)良好的品牌效應是廣大消費者最樂意購買的產品，往往具有品牌價值的企業(yè)不會花過多的時間去打廣告。品牌價值是客戶長期對企業(yè)業(yè)務品質的綜合性認可度的衡量，公司想要有品牌價值就必須注重產品的核心競爭力以及服務品質，而這些要想發(fā)展，就需要企業(yè)內部文化的引導，歸根到底還是需要房產部門內部的管理及制度上的建設。企業(yè)的制度建設與企業(yè)的人才資源以及企業(yè)的形象是相輔相成的。

(四)樹立廉潔公平的企業(yè)風氣。房產企業(yè)隊伍的廉潔是保障企業(yè)內部團結的重要力量，房產部門應該努力發(fā)揚公平、公正的企業(yè)風氣，建立合理的廉潔機制，隊伍企業(yè)內部存在的不正之風要嚴厲打擊，絕不姑息一切損害隊伍建設的萌芽。建立完備的監(jiān)督機制，無論是政工干部，還是人事，對于存在違反紀律的人員要堅決查處，嚴格查辦。只有企業(yè)內部的廉潔，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求可能。

五、結語

房產企業(yè)的內部建設是提升隊伍水平，杜絕企業(yè)內部混亂，加強隊伍建設，強化企業(yè)凝聚力的重要舉措，也是企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎。房產企業(yè)在激烈的競爭中要想取得優(yōu)異的成績，就必須要在企業(yè)的內部管理制度上有一定的優(yōu)越性，完善管理制度是企業(yè)內部文化的核心，也是打造企業(yè)品牌文化的重要條件。

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作者：段斐