建筑工程管理中全過程造價管理的應用

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摘要：在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑施工單位在關注工程質(zhì)量的同時，也越來越重視造價管理工作的開展，造價管理直接影響到經(jīng)濟效益以及施工單位能否在建筑行業(yè)中處于優(yōu)勢地位。目前看來，部分建筑工程造價管理中存在一定片面性，而通過全過程造價管理模式可以顯著地提升造價管理質(zhì)量。本文從全過程造價管理的相關概念入手，討論全過程造價管理在建筑工程管理中遵循的原則，闡述采取全過程造價管理模式的意義，最后分析如何在建筑工程中利用全過程造價管理模式，希望可以保證施工效益，降低施工風險，最終促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：全過程；造價管理；建筑工程管理；應用

造價管理工作在建筑工程整個建設周期具有重要的作用，會對施工效益產(chǎn)生直接影響。對工程造價開展全過程管理涉及工程建設的多個方面，需要從不同角度進行管理，把握好造價管理細節(jié)。如今，我國建筑領域全過程造價管理還存在諸多問題，需要在決策、設計、招投標、施工和竣工等階段，切實做好造價管理工作。以下對相關內(nèi)容進行分析。

一、全過程造價管理的相關概念

對于建筑工程的管理工作來說，不僅需要重視施工質(zhì)量管理同時也需要做好成本管理，而通過動態(tài)化的造價管理工作可以有效保證施工效益。全過程造價管理體現(xiàn)在建筑工程施工的不同階段，涵蓋設計準備、施工以及竣工驗收等階段。同時，不論哪個環(huán)節(jié)存在問題，都將影響到整個工程的施工工期以及工程質(zhì)量。在不同階段采取造價管理模式，可以確保建筑項目設計投資達到預期目標，所以造價管理在每一個階段都可以起到重要作用。如對工程成本起到調(diào)控作用，也能為施工方案提供有效幫助，有利于資源的優(yōu)化配置。

二、全過程造價管理在建筑工程管理中遵循的原則

全過程造價管理模式下，需要對設計階段做好把控，也要對招投標、施工等不同階段進行細化管理，以此防患于未然。具體說來：需要對各項準備工作按照高標準執(zhí)行，同時需要明確不同環(huán)節(jié)的責任，確保責任分工明確。同時，要求造價管理人員在遵守法律法規(guī)的基礎上對建筑施工的問題進行有效判斷，然后主動對不同環(huán)節(jié)進行造價管控，最終確保工程造價的科學性和合理性，維護施工單位的經(jīng)濟利益。

三、在建筑工程管理中采取全過程造價管理模式的意義

首先，有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。全過程管理模式的顯著特點在于可以實現(xiàn)人力物資的有效配置。在建筑工程行業(yè)中存在大量的施工材料配件，同時需要大量人員參與到施工過程中，采取全過程管理模式，可以對不同的人員物資進行分類與整合，在一定程度上降低項目成本。工程施工期間借助全過程管理模式可以及時對施工方案進行調(diào)整與優(yōu)化，同時也可以讓施工人員在不同工位中得到科學分配。比如在建筑工程中，鋼筋工、模板工人、混凝土施工工人、電氣施工人員都可以在其崗位上發(fā)揮作用，發(fā)揮施工人員的最大優(yōu)勢。其次，有利于科學管理。不同于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，在現(xiàn)代建筑行業(yè)中采取全過程管理模式可以保證施工效率和工程效益，在施工期間會利用到諸多先進的施工技術，進而對施工過程進行動態(tài)管理，有利于保證工程質(zhì)量和施工進度，實現(xiàn)工程的優(yōu)化升級，提升施工單位的市場競爭力。所以，全過程管理模式有利于保證建設單位施工效益，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

四、如何在建筑工程中利用全過程造價管理模式

首先，在決策階段的應用。建筑工程施工期間決策的科學性將對后期的施工質(zhì)量與進度產(chǎn)生重要影響。在項目決策期間關鍵需要對投資估算進行科學分析，相關單位需要考慮項目施工的諸多因素，然后將相關信息整合，從分析結果中做出科學決策，確保建設項目具有更好的可行性，以此保證造價管理的科學性。具體說來：在開展決策階段的造價管理過程中，需要制定出科學的決策方案，進而避免在工程建設期間造價無法滿足工程施工需要而造成的經(jīng)濟損失；同時需要保證造價方案的科學性及合理性，要求文件內(nèi)容正確，以此確保各方參建單位的利益。在決策階段造價管理過程中，要求造價管理人員考慮到投資方的實際需要，最大程度避免成本浪費。因此，要想發(fā)揮出造價管理工作的實際價值，需要在決策之前做好相關準備工作，分析項目建設中可能存在的風險問題，然后制定出科學的應對措施，確保在不同的施工環(huán)節(jié)可以將造價管理工作落實下去。其次，在設計階段的應用。在建筑工程中開展造價管理工作期間，設計方案的科學性、可行性、合理性同樣會對造價管理工作產(chǎn)生一定影響，保證項目設計方案的科學合理對工程建設質(zhì)量以及造價控制都具有積極意義，所以，在設計環(huán)節(jié)要求相關單位有效分析施工技術以及成本問題，對多方面因素進行綜合考慮，確保設計方案得到不斷優(yōu)化，進而避免施工期間存在方案變更的問題。在設計階段的造價管理過程中，需要建筑施工單位考慮到施工周期問題，分析在施工期間是否會遇到不確定性因素，避免由于材料、人員以及市場環(huán)境等因素導致施工進度和質(zhì)量受到影響。同時，要求造價管理人員科學分析設計圖紙，對多個設計方案進行比對，這樣才能保證設計圖紙的科學性。為了避免設計單位過于關注工程質(zhì)量以及大量利用新技術導致成本增加，影響投資估算的準確性，需要在設計階段利用限額設計方法與其他同類工程進行比較，進而科學確定設計限額，然后由設計單位編制各分項和分部工程的投資限額。為了減少設計階段出現(xiàn)工程變更風險情況，需要在設計完成后開展圖紙會審工作，要求不同專業(yè)設計圖紙進行交叉審核，并且要對設計圖紙和投資決策內(nèi)容是否一致進行重點審核，如果存在超預算情況需要及時進行調(diào)整，進而為工程造價控制打下基礎。再次，在招投標階段的應用。對建設單位來說，通過招投標環(huán)節(jié)可以保證資金的有效供應，需要在招投標環(huán)節(jié)將造價管理工作有效落實。通過科學開展招投標工作，可以篩選出高質(zhì)量的參建單位，合理確定工程造價。造價管理期間要求相關人員對招標文件中的材料、設備、價格等相關條款與文件內(nèi)容深入分析，明確在造價管理過程中的重要價值，同時科學利用定計價方法認真分析工程量清單，根據(jù)工程的實際情況確定項目建設內(nèi)容，以此確定招標控制價格。

在該環(huán)節(jié)需要在合同內(nèi)明確不同設備、材料的參數(shù)以及材質(zhì)價格，進而進行科學采購，完成詢價環(huán)節(jié)后需要設置招標價格，然后建立樣板制度，以此保證中標之后避免存在合同糾紛問題。從招標方式的選擇來說，主要包括公開招標以及邀請招標，這兩種方法目前主要是利用公開招標的方法，該方法可以提升企業(yè)的關注度，實現(xiàn)企業(yè)的良性競爭，進而降低建設成本。由于公開招標工作量較大會造成招標管理成本上升，通過邀請招標的方法可以對具有特定技術能力的企業(yè)發(fā)出邀請，該方法的招標管理成本較低，要求施工單位根據(jù)分項工程和主體工程施工順序，科學采取公開招標或者邀請招標的方法，以此對工程招標成本科學控制。對于工程量清單的編制，由招投標單位根據(jù)招標文件的具體內(nèi)容計算投標報價，所以說工程量清單的準確性對投標金額會產(chǎn)生關鍵性的影響。在工程量清單編制期間，為保證編制文件的科學性，建設單位可以委托相關單位編制工程量清單，并且由專家復核工程量清單的單價與數(shù)量，避免出現(xiàn)漏項或者重復計算問題。對于暫時無法確定的工程項目，要采取暫略工程量和暫略金額的編制方法，在合同中也需要單獨說明。通過以上造價管理方法，可以更加有效地控制造價成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。第四，在施工階段的造價管理。施工階段會投入大量資金，所以在該階段開展造價管理工作十分關鍵。建筑施工通常由多個單位參與，在成本、質(zhì)量、進度等方面需要設置不同的目標，所以難以對不同的施工單位進行有效管理與協(xié)調(diào)，尤其進行造價控制期間會存在諸多問題，因此需要施工單位制定造價管理措施，嚴格按照合同條款的實際內(nèi)容確定工程變更索賠以及價款支付；在造價管理期間還需要設置專業(yè)人員做好驗收管理工作，明確具體的工程量，進而保證現(xiàn)場簽證的真實性。同時，施工單位需要對造價過程中的各項資料加以重視，科學設立管理臺賬，比如合同支付臺賬、設計變更臺賬，在明確控制事項后有效開展造價管理工作。此外，施工單位要充分考慮項目進度問題，通過科學的計算方法對比出目標值，進而有效降低施工階段的風險問題，確保工程造價處于合理范圍。最后，在竣工階段的造價管理。在建筑工程的造價管理中，竣工階段是最后一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)是需要造價管理人員對工程量科學核算，對合同的價格有效調(diào)整。通過科學的審核可以明確編制與結算款之間存在的差異，為造價控制工作提供條件，提升造價控制質(zhì)量，在造價管理工作開展期間，造價人員需要利用信息化手段收集造價管理資料，通過大量的數(shù)據(jù)支撐，不僅可以保證造價控制的準確性，同時造價管理效率也將大大提升。在審核期間需要對變更的內(nèi)容重點審核，深入分析新增費用價格，還需要對現(xiàn)場簽證以及根據(jù)合同的具體規(guī)定對價格進行審核，并且對工程施工檔案科學整理、移交。此外，在竣工驗收完成后，需要對竣工項目的造價控制結果科學分析，對造價控制過程存在的問題進行經(jīng)驗總結，進而為后續(xù)的工程造價控制提供寶貴經(jīng)驗。

五、結束語

綜上所述，當今的建筑行業(yè)競爭日趨激烈，要求各施工單位關注工程質(zhì)量的同時，采取有效措施控制工程成本。在建設工程項目中，造價管理工作需要貫穿于項目建設的始終，其中包括決策、設計、招投標、施工以及竣工等階段，需要對不同階段的費用支出制定出科學的造價控制方法，采取動態(tài)化全過程的管理措施，進而有效降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：蘇亞欣 單位：昆明學院