建筑經(jīng)濟管理資金管控策略探析

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摘要:建筑經(jīng)濟管理是項目工程中不可或缺的部分，其主要涵蓋了對施工單位經(jīng)濟管理模式、營運方式及相關要求、技術(shù)水平、人員構(gòu)成、資產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等要素信息的分析。此外，建筑經(jīng)濟管理與項目工程的聯(lián)系性還體現(xiàn)在項目工程自規(guī)劃設計起，到具體施工、竣工驗收與后續(xù)維護工作的方方面面之中。

關鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;資金管控;重要性;問題及策略

一、建筑經(jīng)濟管理中資金管控的應用的意義

(一)使資金的使用更加科學理科學化的資金管理系統(tǒng)可以防止資本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地對資金進行管理控制，才能夠確保資金使用的安全。只有將資本進行恰當?shù)姆峙?，才能夠使建筑工程中從施工流程到人員管理乃至相關資源都能夠被合理地配置。科學合理地對資金進行管理控制，還能夠防止因為沒有計劃地隨意使用而導致發(fā)生浪費的情況。

(二)保證建筑工程的順利進行建筑行業(yè)經(jīng)濟管理中，進行資金管控除了能夠使資金的開銷和應用更加合理化，還能夠在一定程度上確保工程項目開展的順暢。只有以充足的資金作為基礎，建筑項目進行施工時，才能夠避免來自后方的隱患，使施工人員能夠高質(zhì)、高效地完成工作任務。一套完整健全的資金管控措施，可以應對建筑企業(yè)人員流動大的問題，并且可以滿足建設過程中各個環(huán)節(jié)對于資金不同的需求。工程建設的每一個步驟都離不開資金的應用，因此，良好的資金管理，是工程順利開展的基礎保障。

(三)確保建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有了優(yōu)良的資金管控能力之后，有助于建筑企業(yè)更好地完成工程項目建設，進而就有了大量的工作經(jīng)驗的累積，而后在這一基礎上再對建筑進行管理，才能夠使管理質(zhì)量更好，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在資金管理方面存在的問題

(一)經(jīng)濟管理理念薄弱建筑企業(yè)管理人員大多注重施工質(zhì)量和安全，往往在工程項目發(fā)展中忽略了資金管理，這主要是由于管理層缺乏經(jīng)濟管理理念，對資金管理體系不夠了解，從而影響到經(jīng)濟管理工作的順利進行，嚴重的會造成經(jīng)濟損失。由于經(jīng)濟管理理念薄弱，一些建筑企業(yè)在建筑工程中的施工管理與控制力度不足，各環(huán)節(jié)的資金管理機制不健全，例如招投標、施工、竣工環(huán)節(jié)對資金的把控不嚴格，從而導致資源浪費。

(二)企業(yè)肩負較大的融資壓力我國的市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，相應的政策法規(guī)與經(jīng)濟體制在不斷完善，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)面臨較大的資金融資挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的融資工作越來越困難且途徑變得單一。建筑工程的建設周期長、投資金額巨大、回報期長，這些特點都決定了建筑施工需要大量的資金儲備用于施工建設。如果企業(yè)缺乏資金支撐，會影響到建筑工程的發(fā)展。當前，許多企業(yè)通過很行借貸等方式籌集資金，然而在國家金融政策、市場行情等形勢緊迫的情況下，建筑企業(yè)會面臨巨大的資金壓力，甚至陷入經(jīng)濟困境。

(三)資金管理能力不足第一，許多建筑企業(yè)在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識，企業(yè)內(nèi)部對于資金的管理與控制僅僅是領導層與專業(yè)人員的工作任務，沒有擴展到全體工作人員。第二，資金管理專業(yè)人員沒有對于資金的使用與管理制訂一個系統(tǒng)、詳細的規(guī)劃，沒有安排好資金的管理周轉(zhuǎn)期限，致使資金在工程項目運轉(zhuǎn)的過程中被大幅度消費，嚴重影響了企業(yè)的正常運行。第三，非資金管理人員不受機制上的約束，沒有管理資金的權(quán)限，不會自覺維護資金管理與控制的運行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業(yè)的資金管理與控制帶來了負面影響。

三、資金管控的主要措施

(一)經(jīng)濟管理人員的資金管理及責任意識提升目前，各建筑企業(yè)多將管理精力放在質(zhì)量及進度等方面，資金管理意識相對較弱，所以應提升資金管理意識并構(gòu)建起有效的保障機制。要想提升經(jīng)濟管理人員資金管理及責任意識可以采用培訓的方式，以此來提升資金管理能力、管理效率及管理質(zhì)量。資金管理人員通過有效的培訓提升個人專業(yè)素質(zhì)后應將其與實際工作進行有效的結(jié)合，充分發(fā)揮出資金管理在工程中的作用。此外，在進行資金管理時應做好風險預測工作，對可能產(chǎn)生的風險進行有效的防控。此外，建筑企業(yè)在進行資金管理工作時會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，所以資金管理人員還應不斷地提高海量數(shù)據(jù)處理能力，在資金管理過程中增強責任心。要想提升建筑企業(yè)資金管理人員的責任心也可以通過培訓方式，在提升個人專業(yè)技能的同時來提高工作效率，避免誤差的產(chǎn)生。資金管理培訓工作時應充分做到理論與實際相結(jié)合，使培訓更具針對性，符合企業(yè)發(fā)展要求，最終得到良好的效果。

(二)構(gòu)建起完善的資金管理制度要想保證資金管理工作的效率與質(zhì)量，應制定出科學、規(guī)范的資金管理制度，對資金管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，并可以對資金的使用方向進行嚴格的控制，進而提升建筑企業(yè)資金管理工作的效率與質(zhì)量。在制定資金管理制度時應充分了解建筑企業(yè)的實際情況，在此基礎上確保制度的實用性及針對性，從而保證資金管理工作的實際效果。積極地落實資金管理責任制、績效考核制等，對管理工作進行規(guī)范，提升資金管理水平。

(三)加強施工階段資金管理施工階段資金管理工作是非常重要的，其中主要包括人員、材料、設備采購及使用等工作。施工階段會應用到大量的人員、材料及設備等，因此資金使用量相對較大，其與工程整體成本也有著直接的關系，因此應進行嚴格的管控。在進行資金管理工作時應在確保施工質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)對成本的控制，以此來避免安全事故的發(fā)生，同時在進行材料、質(zhì)量采購時應做好質(zhì)量監(jiān)督工作，并對資金進行嚴格的控制，最終提升整體工程資金管理水平。

(四)強化成本計算，構(gòu)建經(jīng)濟成本管理體系成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要內(nèi)容，因此在進行管理時應制定有效的管理及監(jiān)督制度，利用制度對成本管理工作進行控制，并提升成本計算的精準度，進而提升經(jīng)濟管理工作效率。在進行工程建設前應先對市場具體情況進行準確的了解并積極地收集、整理客戶信息，在此基礎上構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫，為工程設計及優(yōu)化工作提供依據(jù)，同時可以為后期工作提供支持，提升整體效益。在進行財務核算工作時應將會計準則作為標準，確保其可以滿足建筑企業(yè)管理制度標準與戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡實現(xiàn)各部門及建設環(huán)節(jié)所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理及共享，從而提升各項工作的時效性。建筑企業(yè)在進行財務核算工作時應將管理責任落實到人，以此來對資金來源及流向進行監(jiān)管，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。構(gòu)建起成本核算工作制度，建筑企業(yè)在管理的過程中會產(chǎn)生大量的成本核算數(shù)據(jù)，因此應做好相應的預測及分析工作，主要包括成品及半成品的核算工作，在對成本核算制度完善的過程中融入新的核算方式，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡技術(shù)在成本核算中的作用，以此來提升核算人員工作能力，保證成本核算的準確性。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨行業(yè)發(fā)展及相關經(jīng)驗的累積，我們對于建筑經(jīng)濟管理中資金管理的掌控和運用已有了明顯提升。與此同時，也更應當對其中所暴露出來的問題引起重視。強化對建筑經(jīng)濟資金的管理不是一蹴而就的，需要相關人員不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)不足、逐步尋求合理的解決辦法。愈來愈多的專業(yè)人士已認識到建筑經(jīng)濟管理中資金管理的重要作用，充分發(fā)揮這一作用，必將能為促進建筑企業(yè)及行業(yè)發(fā)展提供巨大助力。

參考文獻:

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作者：王珂 單位：河南省中陸工程技術(shù)有限公司