知識經(jīng)濟下企業(yè)人力資源開發(fā)探究
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摘要：科學技術(shù)的發(fā)展引領(lǐng)社會進入知識經(jīng)濟時代，人才培養(yǎng)作為市場競爭力提升的關(guān)鍵，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中重點關(guān)注的問題。因此，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源開發(fā)和企業(yè)管理將會對整個企業(yè)的運行產(chǎn)生重大影響。人力資源的開發(fā)能夠幫助企業(yè)儲備發(fā)展力量和資源，同時人才綜合素質(zhì)的提升更有助于提高企業(yè)整體綜合實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本文主要闡述在知識經(jīng)濟時展過程中，對企業(yè)人力資源開發(fā)以及企業(yè)管理作出思考，分析企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性，探索更加優(yōu)化的有效措施，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代；人力資源開發(fā)；企業(yè)管理
一、引言
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)促進了知識經(jīng)濟的發(fā)展，時代不斷在變化，先進的科學技術(shù)成為知識經(jīng)濟時代的重要發(fā)展標志，在這個過程中，企業(yè)更加重視人才的培養(yǎng)和儲備，對于人才綜合素質(zhì)的提升尤為關(guān)注，以此來提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，實現(xiàn)綜合實力提升的戰(zhàn)略目標[1]。
二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理的重要性
知識作為企業(yè)經(jīng)營過程中重要的生產(chǎn)要素，可以將資源進行合理分配，轉(zhuǎn)化為企業(yè)無形的資產(chǎn)。知識經(jīng)濟時代在于人才對于知識的運用，關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的有效發(fā)揮，人才實力作為企業(yè)發(fā)展的重要競爭力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力，因此人力資源開發(fā)與管理對于企業(yè)來說必須高度重視，形成有效的人才培養(yǎng)以及人才管理體系，將人力資源的最大價值有效發(fā)揮，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。
（一）有利于為企業(yè)提供強有力的人才保障
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，要想立足長遠發(fā)展，必須不斷完善人力資源開發(fā)和利用，以此優(yōu)化企業(yè)的管理水平，為企業(yè)提供強有力的人才保障。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于高素質(zhì)的人才需求越來越旺盛，企業(yè)的人力資源管理水平關(guān)系到是否能夠留住人才，由于市場環(huán)境不斷在變化，導致了人才的流動性加劇，人才擇業(yè)具有更大的選擇性，因此對于人力資源的有效開發(fā)非常重要。企業(yè)只有提高管理水平才能為人才提供經(jīng)濟支持，才能留住人才，發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供智慧化建設，因此企業(yè)管理非常重要[2]。
（二）有利于挖掘人才潛力促進企業(yè)發(fā)展
人力資源部門作為企業(yè)管理的重要部門，對于企業(yè)發(fā)展而言，不可或缺。并且人力資源不僅僅是對于人才的管理和招聘，還有更加重要的工作就是人才開發(fā)，即有針對性地引進優(yōu)秀人才，并且對人才進行有效培養(yǎng)，挖掘人才巨大的潛力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧。對于已招聘的企業(yè)人才，人力資源管理需要重視潛能開發(fā)，挖掘每個人才擅長的領(lǐng)域，對人力資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)人才對于企業(yè)最大的價值貢獻。根據(jù)人才的優(yōu)勢特點進行重點培養(yǎng)，這是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要屬性，也是人力資源管理的重要研究方面，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重大意義。
三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理存在的問題
（一）觀念落后
目前，許多企業(yè)對于人力資源開發(fā)與企業(yè)管理存在落后的觀念問題，由于人力資源的開發(fā)與管理對企業(yè)來說，作用越來越明顯，但是由于企業(yè)管理層對此認識不夠充分，導致整個企業(yè)忽視人才儲備的重要性。人力資源的管理需要依靠高素質(zhì)的人才來進行實施，然而由于企業(yè)發(fā)展忽視了人力資源的作用，造成在決策方面出現(xiàn)重大的偏差，并且在用人方面出現(xiàn)許多問題，沒有合理公平地發(fā)揮高素質(zhì)人才的價值，并且企業(yè)決策權(quán)集中在領(lǐng)導身上，導致管理觀念受到一定的限制，在人才開發(fā)和選拔上，無法做到公平客觀，人力資源管理流于形式。
（二）制度滯后
企業(yè)管理的水平相對來說比較落后，不符合知識經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢。眾多企業(yè)目前的制度較為落后，沒有進行及時更新，并且在人力資源開發(fā)以及管理上存在滯后性，導致人才市場出現(xiàn)較大的差距性。時代不斷在變化發(fā)展，高素質(zhì)人才對于公司人力資源開發(fā)來說，是一種雙向選擇，落后的制度非常不利于吸引高素質(zhì)人才，無法有效地發(fā)揮人才價值。并且大部分企業(yè)對于人力資源開發(fā)比較忽視，重點放在招聘上，無法挖掘有潛力的人才為公司效力，制度落后還限制了企業(yè)的發(fā)展能力，導致人資部門管理水平較低，對于人才的培養(yǎng)無法有效落到實處。
（三）執(zhí)行力差
在知識經(jīng)濟時代，人力資源重要性日益凸顯，為了有效發(fā)揮人力資源部門的職能作用，必須給予人力資源部門一定的權(quán)限進行人才培養(yǎng)，然而目前存在的問題是，人資部門沒有足夠的權(quán)力執(zhí)行人才開發(fā)與管理，人力資源沒有納入整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當中，導致高層領(lǐng)導不重視人力資源建設，人力資源部門執(zhí)行力得不到有效發(fā)揮。無論是硬件設施的配備還是人才的開發(fā)引進，都沒有足夠充分地重視，形成了一種惡性循環(huán)，導致企業(yè)管理水平較差，影響企業(yè)的綜合實力提升。
四、知識經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的新要求
（一）人力資源跨文化開發(fā)與管理
在全球化的背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展，任何行業(yè)的技術(shù)發(fā)展離不開人才的支撐，尤其是企業(yè)，離不開人才力量的支撐。經(jīng)濟快速發(fā)展，國際貿(mào)易也逐漸頻繁，導致各國之間的人才交流越來越密切，人力資源的開發(fā)與企業(yè)管理已經(jīng)不局限于單一的管理形式，跨文化的人力資源開發(fā)已經(jīng)成為一種新的趨勢，并且最后將會成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)化現(xiàn)象。各企業(yè)重視人力資源的跨文化融合，在人才開發(fā)與管理方面注重發(fā)展多元文化的模式，在保持中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時，接軌國際優(yōu)秀的管理策略，重視多元文化的發(fā)展局面，形成國際性的人力資源管理模式，以此吸引國內(nèi)外高素質(zhì)的優(yōu)秀人才[3]。
（二）知識經(jīng)濟對人力資源提出更高要求
知識性的高素質(zhì)人才作為企業(yè)發(fā)展的力量源泉，決定了企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，因此，在知識經(jīng)濟時代，知識能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，并且不斷成為新的收益生產(chǎn)要素。網(wǎng)絡信息技術(shù)飛速發(fā)展，逐漸改變了企業(yè)的經(jīng)營模式，也改變了市場環(huán)境，因此，人力資源需要按照知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢提出更高的要求，企業(yè)要想打破發(fā)展瓶頸，就要開發(fā)知識性智能人才，只有掌握了科學技術(shù)的獨特性，才能擁有持久的競爭力。知識作為企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在動力，而創(chuàng)新則是知識經(jīng)濟時代最為耀眼的旗幟，面對復雜的市場競爭，企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理形式，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)的作用，為企業(yè)創(chuàng)建人才儲備計劃，完善人力資源管理。
（三）注重經(jīng)濟目標和社會目標的統(tǒng)一
知識經(jīng)濟比較強調(diào)生態(tài)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一，因此企業(yè)必須制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，將經(jīng)濟目標和社會目標進行有效的統(tǒng)一。信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展不同以往在很大程度上依賴物質(zhì)與資本，如今知識經(jīng)濟體系下，企業(yè)的發(fā)展越來越重視資源的有效利用，特別是人力資源的管理，而人力資源的開發(fā)和管理能夠創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，使企業(yè)不斷調(diào)整自身的發(fā)展定位，創(chuàng)新自我發(fā)展價值理念。人力資源的開發(fā)與企業(yè)管理也需要實現(xiàn)社會價值與自我價值的統(tǒng)一。
五、知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理有效對策
（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的職能定位
我國目前很多企業(yè)對于人力資源部門的職能定位認識不夠充分，沒有有效注重價值發(fā)揮，并且過于重視生產(chǎn)技術(shù)，忽略人力資源開發(fā)的重要性，造成人力資源沒有在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮最大作用。因此要轉(zhuǎn)變?nèi)速Y部門的職能定位，對資源進行合理配置，更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)引進專業(yè)的優(yōu)秀人才，以此完成職能轉(zhuǎn)變。
（二）人才培訓開發(fā)與管理并重
傳統(tǒng)的企業(yè)人資制度存在開發(fā)與管理不平等的問題，在知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下，必須要加強人才開發(fā)，注重人才引進，實現(xiàn)人才培訓開發(fā)與管理并重的局面。這樣能夠有效地激發(fā)人才發(fā)揮潛能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在一定程度上，還能提高人力資源制度的有效落實，增強實用性，保證企業(yè)人力資源儲備能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，整體提高企業(yè)全員的綜合素質(zhì)。
（三）建立專業(yè)人力資源管理隊伍
人力資源的開發(fā)管理工作需要企業(yè)加大資金投入與建設，以此提高人力資源部門的地位。因此，人力資源管理工作需要更加職業(yè)化才能實現(xiàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)整合，更加適應戰(zhàn)略發(fā)展的需求。通過建立專業(yè)人力資源管理隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供人力支持，發(fā)揮人力資源的整合和協(xié)同作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造實現(xiàn)更大的價值。企業(yè)競爭的本質(zhì)實質(zhì)上是人才的競爭，切實提高人力資源管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障[4]。
六、結(jié)語
綜上，在當前發(fā)展趨勢下，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須對人力資源開發(fā)與管理進行全面的總結(jié)，重視人才培養(yǎng)，積極實現(xiàn)人力資源的管理作用，落實人才引進和資源開發(fā)的有效措施，為企業(yè)發(fā)展提供人才知識支撐。
參考文獻
[1]黃亞男.知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究[J].科技創(chuàng)新導報,2018,15(26):191+193.
[2]王海霞.知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究[J].勞動保障世界,2020(12):1.
[3]鄭永映.知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理研究[J].人力資源,2020(06):159.
[4]周爽,吳紹琪.知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)趨勢[J].中外企業(yè)家,2007(03):40-43.
作者:錢春鳳 單位:海城市城建事務服務中心
