知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探思

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摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性日漸明顯，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了全新的要求，需要企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作。企業(yè)以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問題，如管理理念匱乏、缺少完善且健全的經(jīng)濟(jì)管理制度體系等。所以企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。文章主要分析在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問題;創(chuàng)新對(duì)策

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就需要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，以此來(lái)呈現(xiàn)出全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了全新的管理理念，企業(yè)需要借助創(chuàng)新手段來(lái)進(jìn)行實(shí)施，以此來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著一定的作用和意義，同時(shí)在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面也有著極大的優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容通常都是依照某一方案計(jì)劃實(shí)施的，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程。經(jīng)濟(jì)管理在提升職工工作效率和工作積極性方面也有著一定的作用，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理可以解決諸多發(fā)展問題，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)走上正確的軌道，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著極大的幫助。從企業(yè)管理過程角度的分析，管理人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在此基礎(chǔ)上完善和健全業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)職工借助自身才能來(lái)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出價(jià)值。而企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，健全經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容是企業(yè)獲取一定經(jīng)濟(jì)效益的重要路徑，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的常見問題

目前，我國(guó)諸多企業(yè)都在探索經(jīng)濟(jì)管理模式，在經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)中，社會(huì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了全新的要求，但依然有很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式難以跟上時(shí)展要求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中難以發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，下面簡(jiǎn)要闡述在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。

(一)管理理念較為匱乏

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理層在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)與發(fā)展中有著十分重要的作用。但相關(guān)管理人員在日常管理工作中缺少經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立認(rèn)識(shí)不足。另外，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，管理人員也忽視了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)規(guī)避方案制定的重要性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺少認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在不規(guī)范現(xiàn)象。企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，如果他們?nèi)鄙俳?jīng)濟(jì)管理意識(shí)，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到位，進(jìn)而直接阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。

(二)缺少完善的管理制度

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理中，因?yàn)殚L(zhǎng)期受到外部因素的影響和制約，經(jīng)常會(huì)忽視了經(jīng)濟(jì)管理制度體系的構(gòu)建，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中沒有落到實(shí)處，也沒有發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值和作用。目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和制度的建立與落實(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。其一為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)施階段缺少完善的監(jiān)督體系，使經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì);其二為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度沒有依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行建立，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度在運(yùn)用的過程中難以輔助企業(yè)發(fā)展，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

(三)人力資源管理工作不到位

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部管理工作十分重要，會(huì)直接影響到企業(yè)整體管理水平。目前，很多企業(yè)部門管理人員在管理時(shí)都存在不精細(xì)、不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致職工在工作時(shí)的目標(biāo)感與方向性不強(qiáng)烈，工作積極性與主動(dòng)性也缺失嚴(yán)重，這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展會(huì)造成不利影響。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理也是重要組成部分，但當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀。其一即為企業(yè)對(duì)基層職工的培訓(xùn)與教育力度不足，導(dǎo)致職工專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較差，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;其二對(duì)職工思想道德教育力度較小，進(jìn)而使職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感較差，在工作中也缺少熱情;其三企業(yè)所實(shí)施績(jī)效管理不科學(xué)，沒有做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)考核后進(jìn)，長(zhǎng)此以往則會(huì)影響職工對(duì)本職工作的積極性，他們會(huì)認(rèn)為不論自己做多少工作都是一樣的，在這一背景下，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、探討在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐對(duì)策

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念需要?jiǎng)?chuàng)新，在過程中著重培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)意識(shí)與創(chuàng)新能力。另外，企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識(shí)和意識(shí)到管理即為生產(chǎn)力，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還可以確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。在過程中，企業(yè)需要更新管理人員的經(jīng)濟(jì)管理理念，使全新的經(jīng)濟(jì)管理思想能夠融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，進(jìn)而營(yíng)造出良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還可以為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建軟環(huán)境，在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中其可以提供動(dòng)力，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新需要從以下兩個(gè)方向來(lái)執(zhí)行:其一即為戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新;其二為危機(jī)理念的創(chuàng)新。從戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新角度分析，需要企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并執(zhí)行目標(biāo)的過程中進(jìn)一步保障管理的全面性與科學(xué)性。在實(shí)行目標(biāo)時(shí)，企業(yè)則需要重視執(zhí)行方式的創(chuàng)新，依照實(shí)際情況來(lái)選擇具有針對(duì)性的實(shí)施方式。另外，企業(yè)還需要引入新型運(yùn)作體系，積極推廣科學(xué)且先進(jìn)的運(yùn)作的方法，以此來(lái)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從危機(jī)理念創(chuàng)新角度分析，需要企業(yè)提升自身應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和各種威脅的意識(shí)，運(yùn)用行之有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中落實(shí)危機(jī)意識(shí)可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的對(duì)象即為員工，有效的制度體系不僅可以約束職工，同時(shí)還可以更好的引導(dǎo)和疏導(dǎo)職工，使職工各項(xiàng)行為活動(dòng)符合企業(yè)管理制度的要求?？梢哉f(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展必須要以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，在過程中構(gòu)建完善且健全的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)不同活動(dòng)的管理，實(shí)現(xiàn)全局統(tǒng)籌發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建行之有效的對(duì)策加以解決。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:首先企業(yè)需要依照自身實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建崗位責(zé)任制，明確職工崗位責(zé)任，保障責(zé)任可以落實(shí)到職工個(gè)人身上;其次企業(yè)應(yīng)完善與健全監(jiān)督制度，避免經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中出現(xiàn)態(tài)度不端正的問題，同時(shí)防止其對(duì)本職工作出現(xiàn)懈怠情緒，以免導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;最后企業(yè)還需要重視和關(guān)注內(nèi)部控制工作，優(yōu)化內(nèi)控制度體系，使企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)一體化，減少各項(xiàng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

1．需要融入人本理念，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的管理。人本理念在人才管理中十分重要和關(guān)鍵，其與硬性的制度管理模式存在一定的差距，人本理念十分重視培養(yǎng)管理人才的思想?？梢哉f(shuō)人本理念能夠?yàn)楣芾砣瞬艠淞⒄_的思想觀念與價(jià)值觀念，使其意識(shí)到自己在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，進(jìn)而使其在工作中對(duì)個(gè)人發(fā)展做出科學(xué)規(guī)劃。另外，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，還可以將管理人員發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，使管理人員可以積極參與到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中，同時(shí)使企業(yè)在人員發(fā)展中也得到發(fā)展，這樣既可以提升經(jīng)濟(jì)管理效率，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的有效性。2．需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才和未來(lái)人才的培養(yǎng)與引入力度。第一，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，需要國(guó)家政策與政治思想支持，在這一背景下，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員政治思想教育，這是保留現(xiàn)有人才提升人才管理有效性的重要方式。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行思想政治教育可以使其樹立正確的人生觀與社會(huì)觀，同時(shí)在提升其集體榮譽(yù)感與企業(yè)歸屬感等方面也有著的一定的作用，使經(jīng)濟(jì)管理人員可以積極主動(dòng)的參與到工作中，進(jìn)而在本職工作中發(fā)揮出自身主觀能動(dòng)性。在這一背景下，企業(yè)需要積極培養(yǎng)具有較高思想覺悟的經(jīng)濟(jì)管理人才，以此來(lái)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引入，企業(yè)需要提高招聘條件，即為提高對(duì)人才創(chuàng)新能力、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念的掌握能力等要求，保障人才可以具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和工作能力，使其可以利用先進(jìn)的技術(shù)理念來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作。在這一背景下，企業(yè)需要保障人才隊(duì)伍引入的綜合水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)力度。3．應(yīng)完善培訓(xùn)制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，那么就需要擁有一支高素質(zhì)、高能力以及高創(chuàng)新力的人才隊(duì)伍，這樣才可以提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。所以企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行全面培養(yǎng)，構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度體系，使培訓(xùn)內(nèi)容具有創(chuàng)新性和科學(xué)性特點(diǎn)，這樣既可以提升經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)能力與管理能力，同時(shí)還可以促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)的提升，使管理人才可以將管理制度內(nèi)容與管理模式滲透到各部門和各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，全面發(fā)揮出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合全文，當(dāng)前，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力十分激烈，在這一背景下企業(yè)則需要找到適合自身的發(fā)展的道路，而知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，所以企業(yè)可以從知識(shí)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理屬于一種新型管理理念，其有著較強(qiáng)的管理優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的核心內(nèi)容，可以促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

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作者:劉俊瑜 單位:天津水務(wù)集團(tuán)有限公司引灤爾王莊分公司