裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺析

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［摘要］經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了裝修工程的發(fā)展，為了人們的財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)有效控制裝飾裝修工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須進(jìn)一步完善和優(yōu)化裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。本文首先分析了裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性以及施工特點(diǎn)，提出了裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施?；诖?，提升裝飾裝修工程的施工質(zhì)量和效益，降低成本，切實(shí)促進(jìn)裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，從而提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］建筑裝飾裝修工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)施工管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理能力的高低決定了企業(yè)真正的管理水平，決定了施工企業(yè)生產(chǎn)能力和商業(yè)能力的綜合體現(xiàn)?，F(xiàn)階段裝飾裝修工程施工需要優(yōu)化安全管理、材料管理以及質(zhì)量管理等等，施工現(xiàn)場(chǎng)需遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理原則、結(jié)合實(shí)際的原則、經(jīng)濟(jì)性原則，提升裝飾裝修工程施工效率和質(zhì)量，降低成本。在現(xiàn)代社會(huì)，質(zhì)量是人們關(guān)注的問題，也是解決方案的迫切需要，而建筑及裝修工程涉及成千上萬個(gè)家庭最基本的利益，所以我們必須有良好的建筑管理及控制方法，要保證施工質(zhì)量。一般來說，施工單位要借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握裝飾工程過程的特點(diǎn)和規(guī)律性，保證不同專業(yè)的匹配，融合全局性、精細(xì)性的視角，采用科學(xué)現(xiàn)代的管理方法進(jìn)行裝修階段的準(zhǔn)備、專業(yè)的結(jié)合和工作的管理。

1裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

對(duì)于裝飾工程的全過程來說，裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的，建筑裝飾企業(yè)若干標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和控制要求建筑裝飾企業(yè)注重質(zhì)量管理。在可能發(fā)生事故的路段，現(xiàn)場(chǎng)有許多戶外和高山作業(yè)，不同工種的聯(lián)合作業(yè)以及員工的高流動(dòng)性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效降低事故率，加強(qiáng)工程運(yùn)行的系統(tǒng)化實(shí)施。此外，有效施工管理還可以減少或消除低效工人，提高合同履行效率，提升公司聲譽(yù)，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。施工企業(yè)的各個(gè)管理層次能夠全面反映裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，是裝飾工程管理的基礎(chǔ)。為了獲得理想并滿足項(xiàng)目的使用要求，施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以便在預(yù)期時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮其作用。裝飾工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要非常細(xì)致，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要非常具體，以促進(jìn)工程施工質(zhì)量的有效提高。超強(qiáng)專業(yè)技能的施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員是不可缺少的。因此，科學(xué)規(guī)范的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工效率、降低施工成本、優(yōu)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境的重要保證。

2裝飾工程的特點(diǎn)

2.1裝飾工作的復(fù)雜性和專業(yè)化特點(diǎn)

裝飾材料的種類也會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而變得更加多樣化、系列化、高檔化，各種新材料的出現(xiàn)對(duì)裝飾裝修工作人員提出了更高的要求，必須與時(shí)俱進(jìn)才能跟上材料科技的發(fā)展，這樣才能更好地服務(wù)客戶。同時(shí)裝飾施工技術(shù)也在日益發(fā)生著巨大變化，新材料的出現(xiàn)需要技術(shù)更加老練復(fù)雜，這也使得裝飾工程轉(zhuǎn)變成一個(gè)更加專業(yè)的獨(dú)立行業(yè)。

2.2生產(chǎn)周期短特點(diǎn)

裝飾工程的工期一般較短，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)裝飾工程規(guī)模不大，相對(duì)的工作時(shí)間也會(huì)更短。大型裝飾工程中一般被劃分為多個(gè)小工段，為了使其工程進(jìn)度加快從而提早完工，裝飾工程施工是在建筑工程的最后階段，其中部分由于體制原因出現(xiàn)許多商業(yè)項(xiàng)目以及面子工程，而業(yè)主往往在最后施工期給裝修工程增加壓力，導(dǎo)致裝修工程周期短。

2.3建筑裝飾材料的品種和價(jià)格特點(diǎn)

在裝飾工程中，裝修材料占工程總成本的比例非常高，由于裝修材料具有種類多、規(guī)格多、品牌多，以及材料質(zhì)量參差不齊的特點(diǎn)，出現(xiàn)較大的價(jià)格差異。同時(shí)很多的裝飾材料分為國產(chǎn)、進(jìn)口、合資以及中高低不同檔次。這些特點(diǎn)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量和成本的管理產(chǎn)生了較大的影響。

3裝飾裝修工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

在建筑裝飾裝修工程中，影響整體工程質(zhì)量的因素相對(duì)較多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都可能影響到整體工程效果，故而必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為影響建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的重要因素之一，通過加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)的管理，有助于保障整體工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，關(guān)系到整體工程施工效率的優(yōu)劣?？v觀當(dāng)前建筑裝飾裝修工程發(fā)展現(xiàn)狀，施工現(xiàn)場(chǎng)屬于其中重難點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)有序的施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定難度。第一，在建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，有些管理人員缺乏良好的管理意識(shí)，將關(guān)注點(diǎn)放在技術(shù)層面上，認(rèn)為只要嚴(yán)格管控施工技術(shù)，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的管理，保障施工任務(wù)圓滿完成，未能針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)管理，未能制定嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理規(guī)劃，使得施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效管理，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無序。第二，有些施工人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩┕ひ庾R(shí)，對(duì)待日常工作消極怠工，不能做到規(guī)范化管理施工材料，在一定程度上導(dǎo)致施工材料損耗嚴(yán)重，致使施工周期延長等多方面問題。第三，未能基于建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定明確的責(zé)任機(jī)制，對(duì)各方責(zé)任主體劃分不夠準(zhǔn)確，出現(xiàn)施工安全事故或施工安全問題時(shí)，難以在第一時(shí)間找到責(zé)任人，容易出現(xiàn)互相推諉等情況，難以落實(shí)責(zé)任劃分機(jī)制，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無人管理等諸多問題，使得整體工程施工質(zhì)量大幅度降低，進(jìn)而影響到整體施工進(jìn)度，影響到工程施工能否如期竣工。如此一來，一方面會(huì)影響工程施工進(jìn)度，一方面會(huì)增加工程項(xiàng)目維護(hù)難度，加大建筑裝飾裝修工程施工成本控制難度。

4裝飾裝修工程中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

4.1裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要按照設(shè)計(jì)和操作規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，還要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的質(zhì)量、技術(shù)水平和操作能力。在制定裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容時(shí)，建筑單位必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的操作行為，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序開展，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量。充分考慮實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的緊急情況，充分尊重理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)在緊急情況下現(xiàn)場(chǎng)資源的快速配置，遵循降低成本、提高效率的原則，裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅要保證質(zhì)量，同時(shí)遵循降低成本、提高效率的原則，認(rèn)真控制勞動(dòng)力成本、材料成本和能源成本，避免一切不適當(dāng)?shù)闹С?，鼓?lì)公司不斷開拓市場(chǎng)，以節(jié)約項(xiàng)目成本。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作

在這一階段，隨著新裝修材料的涌入，客戶對(duì)項(xiàng)目的個(gè)性化要求越來越高。一般來說，工作量大、程序復(fù)雜、新技術(shù)多是裝修工程的主要特點(diǎn)。為進(jìn)一步保證施工秩序和進(jìn)度，施工企業(yè)在施工前，應(yīng)充分準(zhǔn)備施工過程中的所有要素。材料布置，建筑工地的裝飾性裝修工程需要大量的材料，科學(xué)合理地放置輸入材料將有助于提高建筑材料的使用效率，并及時(shí)接收和補(bǔ)充材料庫存。根據(jù)項(xiàng)目圖紙和工作進(jìn)度表，管理人員必須對(duì)材料進(jìn)行分析，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)備和使用，并根據(jù)材料規(guī)格、使用頻率等，對(duì)傳入材料進(jìn)行排序，廢物處理區(qū)等。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)拆分裝卸管理過程中，應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以避免對(duì)地盤建筑工程造成影響。管理人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，構(gòu)建物料采購機(jī)制，避免一次性出現(xiàn)原料過剩，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)誤差，或因材料不足影響施工進(jìn)度，必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的材料采購機(jī)制，以便繼續(xù)將材料轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)材料類型、現(xiàn)場(chǎng)處理程序等，管理人員還必須清理材料操作區(qū)域。如木匠、電焊工加工的各種材料的工作區(qū)域，以確保在密集施工的各工人之間，盡量減少對(duì)物料清潔工作的干擾。在實(shí)際工作中，科學(xué)合理劃分開放區(qū)域，不僅能有效提高施工作業(yè)效率，而且在很大程度上節(jié)約了裝飾材料，降低了維修費(fèi)用，施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查。同時(shí)，安全管理是建筑裝飾裝修工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在裝修工程施工之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，以確定在材料儲(chǔ)存、設(shè)備管理方面可能存在的安全威脅。在施工之前，全面檢查人員的資格。無論裝修工程的規(guī)模如何，工期是否緊張，裝修工程前，施工單位要全面檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員的資質(zhì)，如對(duì)到達(dá)工作崗位的焊工、電工等特殊職業(yè)，必須持證上崗，否則不得進(jìn)行相關(guān)工作。

4.3優(yōu)化裝飾現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序的管理，首先要保證安全，而要有序開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，必須建立安全管理體系，其中包括人員、設(shè)備、材料等的安全操作規(guī)程，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、安全檢查工程師一定要牢記安全手冊(cè)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)安全人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要內(nèi)容。經(jīng)過安全培訓(xùn)后，施工現(xiàn)場(chǎng)人員大大提高了工作水平，通過遵守每個(gè)安全制度，提高安全意識(shí)，并提高了現(xiàn)場(chǎng)工作的安全性和可靠性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定安全施工方案，按照安全第一、預(yù)防為主的原則，引起施工人員的注意。保證施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的機(jī)械設(shè)備如電鋸、釘槍等設(shè)備防護(hù)罩的安全完整，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備離合器和其他設(shè)施的完整；在工地為窗戶、電梯、樓梯口等設(shè)施添加防護(hù)措施，如網(wǎng)、蓋、護(hù)欄等。在高風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所應(yīng)張貼安全提示，懸掛張貼各種安全警示語提醒施工人員注意安全，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。

4.4優(yōu)化施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理控制制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。這樣，施工企業(yè)就可以更清楚地確定施工現(xiàn)場(chǎng)不同管理人員的職責(zé)，為了使施工工人的行為更加規(guī)范，在優(yōu)化施工管理和質(zhì)量控制的過程中，施工企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為了更好地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取具體的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量優(yōu)化策略，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)文件、報(bào)告等，這是有效優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要手段。通過控制啟動(dòng)條件，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，日?？刂?、過程轉(zhuǎn)移控制以及復(fù)工條件控制、成品保護(hù)等，檢查方法應(yīng)與觀察、測(cè)量相結(jié)合，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)事件解決小問題，優(yōu)先登記。

4.5優(yōu)化施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理控制制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。這樣，施工企業(yè)就可以更清楚地確定施工現(xiàn)場(chǎng)不同管理人員的職責(zé)，為了使施工工人的行為更加規(guī)范，在優(yōu)化施工管理和質(zhì)量控制的過程中，施工企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為了更好地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取具體的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量優(yōu)化策略，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)文件、報(bào)告等.這是有效優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要手段。通過控制啟動(dòng)條件，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，日?？刂?、過程轉(zhuǎn)移控制以及復(fù)工條件控制、成品保護(hù)等，檢查方法應(yīng)與觀察、測(cè)量相結(jié)合，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)事件解決小問題，優(yōu)先登記。企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，比較施工規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際數(shù)據(jù)，確定施工質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。

4.6優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

成本控制也是施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好采購材料的準(zhǔn)備，控制費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員應(yīng)樹立節(jié)約意識(shí)，貫徹落實(shí)綠色環(huán)保理念，加強(qiáng)對(duì)各方資源的科學(xué)利用，讓各方資源得到優(yōu)化配置，讓整體工程施工質(zhì)量得到保障的同時(shí)優(yōu)化資源配置，從根本上將施工成本降低。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中所有人員需清楚職責(zé)歸屬，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待日常工作，確保責(zé)任劃分機(jī)制的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，提高各個(gè)工作人員的工作積極性和責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待日常工作，注重提升自身工作質(zhì)量，便于及時(shí)找到責(zé)任人，在健全管理制度的約束下實(shí)現(xiàn)提高整體工程質(zhì)量的目標(biāo)，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理和控制。

4.7優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

裝飾裝修施工中材料是重要的前提保障，直接影響著施工的安全和質(zhì)量，因此，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員對(duì)施工材料進(jìn)行管理和檢查，在建筑材料檢驗(yàn)方面，要求建筑企業(yè)確定商標(biāo)，材料存在的特點(diǎn)和材料，符合施工標(biāo)準(zhǔn)和所有材料性能要求，為保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)地滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的材料需求；在建材的存放方面，需要建筑企業(yè)對(duì)建材進(jìn)行分類，以便妥善管理，根據(jù)施工要求對(duì)材料進(jìn)行分類處理，堆放在規(guī)定的位置，使用者能迅速找到所需的物料，并清點(diǎn)暫時(shí)不在建筑地盤使用的物料；關(guān)于建筑材料的使用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建筑工地上記錄一份出庫材料的登記冊(cè)，根據(jù)建筑工程進(jìn)度表，仔細(xì)檢查所發(fā)建筑材料的使用情況，防止出現(xiàn)浪費(fèi)建材等問題，并對(duì)型材的出廠和質(zhì)量控制實(shí)施嚴(yán)格控制，定期處理并定期進(jìn)行清點(diǎn)，確保其退出存儲(chǔ)庫的次數(shù)與使用次數(shù)一致，優(yōu)化材料的配置和使用。

4.8優(yōu)化裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的后期工作

針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的裝飾工作，施工完成后應(yīng)注意以下管理工作，退場(chǎng)前環(huán)境保護(hù)。環(huán)保工作現(xiàn)階段應(yīng)該引起足夠重視，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，應(yīng)注意此項(xiàng)內(nèi)容，貫徹落實(shí)節(jié)能環(huán)保理念，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，采取科學(xué)有效的措施加強(qiáng)對(duì)建筑垃圾的處理，降低對(duì)周圍環(huán)境的負(fù)面影響，有效保護(hù)周圍環(huán)境。積極部署驗(yàn)收工作，全面監(jiān)督更新過程和施工質(zhì)量，全方位檢查項(xiàng)目施工存在驗(yàn)收不過關(guān)的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，從而讓整體工程質(zhì)量得到保障。項(xiàng)目通過后，管理層要進(jìn)行一系列的驗(yàn)收，組織相關(guān)人員對(duì)施工過程中使用的材料、技術(shù)、設(shè)備以及人工等進(jìn)行總結(jié)，不斷完善相關(guān)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。在建筑裝飾裝修工程結(jié)束后，相關(guān)工作人員要立足整體分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)和管理理念，推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，注重提升自身綜合能力和創(chuàng)新能力，為推動(dòng)自身健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，施工企業(yè)和所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員只有充分認(rèn)識(shí)到其重要性，堅(jiān)持優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、物資管理、質(zhì)量管理和成本管理，為解決施工管理中的不足，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，不斷學(xué)習(xí)和更新施工技術(shù)，提升裝飾裝修工程施工速度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容得到優(yōu)化管理，為我國建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，從而提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:朱峰 單位:南通市建筑裝飾裝璜有限公司