房地產企業(yè)資金管理的困境及對策
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摘要：隨著中央提出“房子是用來住的，不是用來炒的”的要求，金融、土地、財稅、投資、立法等各種調控措施逐步落地，造成房地產行業(yè)出現(xiàn)土地資金支付快、銷售資金回籠慢的局面。同時，由于各種未執(zhí)行好項目可研報告的約定，無法按期實現(xiàn)股東自有資金平衡，超期占用股東大量資金等因素導致房地產行業(yè)資金困難，嚴重制約了房地產企業(yè)的運轉與發(fā)展。為了進一步增強房地產行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/zjgl/121150.html" target="_blank">資金管理能力，拓寬融資渠道，加速資金周轉，成為了房地產企業(yè)的當務之急。本文對房地產企業(yè)資金管理進行闡述，分析了新形勢下房地產企業(yè)資金管理的困境，并提出相應的應對策略。
關鍵詞：新形勢房地產企業(yè)資金管理困境
一、加強房地產資金管理的意義
（1）加強房地產資金管理，有利于幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)項目資金的余缺情況，從而企業(yè)能夠及時調度資金，確保項目不會因資金問題而停工，穩(wěn)定了企業(yè)的經營狀況，及時應對資金風險。（2）加強房地產資金管理，有利于房地產企業(yè)與資本市場的有機結合。通過自身資金管理能力的提升，房地產企業(yè)能夠更加游刃有余地在資本市場中應對各種各樣的風險，及時對產業(yè)結構做出調整，不斷促進企業(yè)產品的優(yōu)化升級，保證企業(yè)在市場競爭中能夠始終保持活力。（3）加強房地產資金管理，有利于企業(yè)通過結合內外部環(huán)境，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。結合內外部實際情況，積極拓寬自身資金來源渠道，促進多元化融資，有效緩解了企業(yè)的資金壓力。以往房地產企業(yè)由于規(guī)模、政策等限制在融資中面臨著較為困難的局面，而通過對資金加強管理，使房地產企業(yè)能夠通過多種途徑進行融資，且能夠始終保持資金情況處于清晰狀態(tài)，降低融資風險。（4）加強房地產資金管理，有利于使企業(yè)內部各部門圍繞資金進行聯(lián)系，進一步提升部門間的協(xié)調與溝通的能力。各部門之間通過合作，能夠不斷加強彼此之間的了解，為在日后項目中合作奠定基礎，也減少了部門之間的沖突摩擦。部門之間相互監(jiān)督、相互合作，從而實現(xiàn)了項目運作的透明化管理，提高房地產企業(yè)資金管理的工作效率。
二、新形勢下房地產企業(yè)資金管理困境
（一）資金管理制度不完善
資金管理制度是相關管理人員開展工作的依據，工作制度不完善就會使管理工作浮于表面，不能夠得到有效的貫徹和落實。目前房地產企業(yè)在資金管理制度上主要體現(xiàn)為制度不完善，在管理中缺乏有效預算管理等。我國的房地產領域在近些年來發(fā)展勢頭較猛，因此一些企業(yè)為了追求更高的利潤，在自身發(fā)展過程中采用粗放式的企業(yè)規(guī)模擴張方法，在資金的管理方面沒有體現(xiàn)出精細化管理意識。由于企業(yè)的高層領導對資金管理重視不夠，也就使得管理人員在工作上較為隨意，沒有建立起完善的資金管理的制度支持資金管理工作的開展，導致資金管理水平相對較低、使用率嚴重不足、缺乏制約與監(jiān)督，使企業(yè)陷入資金危機。
（二）國家宏觀政策環(huán)境趨緊
近些年，國家的宏觀政策對于房地產行業(yè)的調控逐漸從嚴，主要體現(xiàn)為兩個方面：一是融資渠道收窄；二是項目預售資金監(jiān)管力度加大。受宏觀政策的影響，房地產開發(fā)企業(yè)債權性融資通道減少，拿地資金的來源受限，開發(fā)貸的監(jiān)管加強，房地產信托、私募股權基金向房地產市場的投放條件越來越嚴苛，使得房地產開發(fā)企業(yè)從外部融資越發(fā)困難。此外，各地相繼出臺了預售資金監(jiān)管政策，對于以往的利用期房銷售快速回籠資金的做法制約性越來越強，企業(yè)自有資金的周轉速度越來越慢，有些開發(fā)項目甚至到竣工結算結束都無法實現(xiàn)項目的自身資金平衡，從而使得企業(yè)的資金成本大大增多，盈利水平也越來越低，甚至可能有的項目堅持不到竣工就草草收場形成大量的爛尾樓，損害了消費者的利益也給整個行業(yè)帶來極其負面的影響。
（三）落后的資金預算管理方式不能充分發(fā)揮指導與監(jiān)督的作用
在日常生產經營過程中，對資金預算管理重視不夠。一方面體現(xiàn)為不能嚴格執(zhí)行項目可行性研究階段設定的工期，合理安排開發(fā)立項設計、報批建設，對外銷售等重大節(jié)點。新形勢下，有些地方政府對預售房限價政策，即每一次售價需經政府職能部門審批后方可預售，許多房地產企業(yè)采取放緩開發(fā)進度或現(xiàn)房銷售止損，銷售資金不能及時回籠。另一方面則體現(xiàn)為資金需求部門對資金計劃管理認識不到位，資金計劃準確性較差。在實際工作中，常常出現(xiàn)計劃大于實際需求的情況，打亂整體資金平衡，誤導企業(yè)融資從而增加資金成本。
（四）企業(yè)資金周轉速度過慢
不少房地產開發(fā)企業(yè)由于市場定位不準確、產品設計不合理，結果導致銷售的速度非常緩慢，資金回款的周期也非常長。當然，最近幾年我國房地產市場受宏觀調控的影響也比較大，尤其是有些城市出臺了對房地產項目的限價銷售政策，使得不少房地產商為了獲取更高的利潤采取了短時間內捂盤觀望的措施。這些原因都會不同程度造成項目的資金平衡周期加長，企業(yè)的資金周轉速度過慢，從而加劇了企業(yè)的資金風險。
三、房地產企業(yè)資金管理困境的應對對策
（一）建立完善的資金管理制度
建立完善的資金管理制度要從三個方面入手，一是事前加強對項目資金的管控，根據項目的具體要求，科學合理地預測資金的使用情況。通過建立預算體系來完善這項工作，在進行管理時，房地產可以根據自身的投資特點，進行多層次的資金管理，明確權責管理權限，加強相互之間的溝通。二是對項目中期進行資金管理，嚴格按照制度的規(guī)定進行監(jiān)管，保證每一筆資金都能夠充分發(fā)揮自身的價值。三是要加強對項目后期資金管理制度的確立，通過獎懲制度、反思與自我評價體系等一系列的制度保障資金管理制度的實施，保證房地產企業(yè)的內部資金能夠在合理管理下實現(xiàn)正常運轉。資金管理制度就像一張大網，資金必須緊緊跟隨著大網的脈絡進行運轉，才能夠始終保證資金的流暢。
（二）高度重視資金預算管理，發(fā)揮對資金的指導監(jiān)督職能
房地產行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，建立健全完善的資金管理制度是十分必要的，不僅可以幫助企業(yè)規(guī)范日常資金管理，還可以找準資金管理重點，最后成為指導企業(yè)開展融資工作的重要依據。首先，做好經營計劃并確保計劃順利實施，若出現(xiàn)調整銷售開盤一級節(jié)點計劃時，應當運用凈現(xiàn)值法、內含報酬率等方法進行比較后方可調整，避免經營計劃任意調整影響企業(yè)整體經營成果。其次，高度重視資金計劃編制工作，按照年度經營計劃編制年度資金計劃，并在此基礎上進一步細化季度、月度資金計劃。以便于企業(yè)整體掌握資金需求信息，提前做好三個月的籌資安排。再次，要對資金執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從制度層面確保資金計劃的規(guī)范性和執(zhí)行力度。最后，以資金管理為線索，對工程建設、銷售運營等方面進行預警，將財務管理與經營管理有效結合，相互促進、協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)“業(yè)財融合”。
（三）緊密結合國家政策持續(xù)
開拓多元化的融資通道房地產開發(fā)企業(yè)應當緊密地聯(lián)系國家的宏觀經濟策略，做到業(yè)務模式的創(chuàng)新從而做到融資模式的創(chuàng)新。一是靠企業(yè)的品牌效應積累建立良好的信用評級，充分利用銀行的開發(fā)貸款杠桿；二是通過信托投資、不動產債權投資計劃、資產證券化等方式進行債權性融資來緩解企業(yè)的資金壓力；三是建立戰(zhàn)略性的合作伙伴，通過合作開發(fā)、股權轉讓的方式吸引投資者進入；四是通過自身的內部鏈條尋求資源，通過施工單位墊資或者施工進度款以房抵賬的方式延緩企業(yè)的資金支付進度；五是開拓更多的投資模式，將單一的通過招拍掛獲取土地的方式與收購公司獲取優(yōu)質土地的方式相結合，爭取在投資前期階段利用最少的資金撬動更大的項目。
（四）加速房企銷售速度和回款速度
對于高周轉、以追求去化速度為先的項目需要加快銷售速度，結合市場環(huán)境的不同采用不同的營銷策略，在營銷手段上開拓創(chuàng)新的思路，通過客群的劃分制定不同的銷售策略和優(yōu)惠政策。通過提高首付比例、加大一次性客戶購房的優(yōu)惠促銷力度等方式來提高資金回款的速度。此外，對于應收賬款或按揭貸款加強前期管理和后期的催款力度，在與客戶簽訂銷售合同和與銀行簽訂按揭合作協(xié)議的時候就將回款周期明確于合同條款。企業(yè)內部還應當制定規(guī)范的銷售流程，將回款指標作為重要的業(yè)績考核指標，指定專人負責銷售回款的催繳，既可以有助于縮短資金回款的周期，還有利于防止壞賬風險的發(fā)生。
（五）構建資金鏈的管理模式
通過構建資金鏈的管理模式，可讓整個企業(yè)的資金都納入資金鏈中。建立資金鏈就是將資金在運行中“審批”與“監(jiān)管”聯(lián)系起來，由企業(yè)資金管理部門進行統(tǒng)一調配。各個工程項目在施工中必須要進行審核，只有經過財務部門的審核才能夠由資金管理部門進行撥付。通過建立這樣的管理模式，能夠對企業(yè)的資金進行整合，有利于企業(yè)領導對資金情況的掌握，不僅能夠加強對企業(yè)未來的規(guī)劃，保證資金共享和資金使用過程的透明度，還能夠防止在資金使用中出現(xiàn)腐敗等違規(guī)違法的行為。
四、結論
房地產企業(yè)資金管理在促進房地產企業(yè)資金管理能力的提升、解決房地產企業(yè)資金管理難題方面具有積極的作用，對我國房地產領域的發(fā)展也有著重要意義。在國家宏觀調控與激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，應加強資金管理，保障企業(yè)龐大的資金運轉，為房地產企業(yè)發(fā)展提供必要支持。
參考文獻：
[1]李尚兵．新宏觀形勢下我國房地產企業(yè)融資困境及對策探討[J]．經濟，2016（9）．
[2]陳信霖．新形勢下房地產成本管理的突出問題及對策研究[J]．工程技術（引文版），2016（12）．
作者：王志鋒 單位：鄭州新發(fā)展置業(yè)有限公司
