汽車4S店資金管理實(shí)踐

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一、汽車4s店資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)汽車4S店對(duì)資金管理不夠重視

很多汽車4S店對(duì)于自己內(nèi)部的資金管理問(wèn)題相當(dāng)?shù)牟恢匾?，甚至可以說(shuō)根本就沒(méi)有注意要資金管理這個(gè)必要性。4S店的上層管理者把目光一直集中在完善汽車4S店的服務(wù)和提高4S店的實(shí)力兩方面，一味的追求發(fā)展和壯大自己的4S店。卻忽視了發(fā)展的基礎(chǔ)和裝備。資金對(duì)于汽車4S店而言，就是發(fā)展的資金裝備，4S店要想發(fā)展第一要就做的就是檢查自己的發(fā)展裝備是否可以提供發(fā)展的基礎(chǔ)。汽車4S店要經(jīng)常對(duì)自己的資金管理進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，促進(jìn)4S店的不斷發(fā)展。

(二)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)

由于汽車4S店業(yè)務(wù)的特別性，在交易中4S店和客戶很少出現(xiàn)應(yīng)收款項(xiàng)除了按揭貸款。在與汽車的供應(yīng)商一般也沒(méi)有應(yīng)付賬款，所以汽車4S店的資金流動(dòng)的速度非常的快。采購(gòu)資金是4S店資金管理的關(guān)鍵方面，因?yàn)槠?S店的資金有限，所以一般運(yùn)用三方協(xié)議貸款的方式來(lái)進(jìn)行融資。即經(jīng)銷商用30%的資金從汽車供應(yīng)商購(gòu)買汽車，銀行支付剩下的款項(xiàng)，但需要經(jīng)銷商把汽車的合格證抵押在銀行。經(jīng)銷商售出汽車還清借款和利息后從銀行取回合格證。這種融資方式放大了汽車4S店的資金，對(duì)汽車4S店來(lái)講具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，具有管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)經(jīng)銷商的汽車銷售的實(shí)現(xiàn)時(shí)間不能做到準(zhǔn)確的把握，如果所購(gòu)的汽車銷售不理想或是市場(chǎng)的前景發(fā)生變化，這些都可能會(huì)給汽車4S店帶來(lái)很大的還款壓力。其次，具有管理風(fēng)險(xiǎn)。將汽車的合格證押在銀行的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)造成雙方的記錄出現(xiàn)問(wèn)題，如果有入賬不夠及時(shí)的情況發(fā)生，可能會(huì)致使雙方記錄出現(xiàn)不一致的問(wèn)題，還需要人力來(lái)梳理修改。最后，具有信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)汽車4S店與客戶完成交易后，要將汽車的合格證交給消費(fèi)者，如果沒(méi)有及時(shí)的與銀行辦理好手續(xù)，不能收回合格證轉(zhuǎn)交給購(gòu)買者，會(huì)降低購(gòu)買者對(duì)4S店的印象有損4S店的信譽(yù)。

二、加強(qiáng)汽車4S店的資金管理

(一)強(qiáng)化管理，保證現(xiàn)金流通

在汽車4S店的資金管理階段，主體范疇包括運(yùn)營(yíng)資金和對(duì)融資事項(xiàng)的管理掌控。按照這個(gè)特征，可以把4S店分到流通服務(wù)的范疇，體現(xiàn)了它的流動(dòng)性和資金的周轉(zhuǎn)高水平。4S店經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)水平比較有限，體現(xiàn)了占用資金量較大的特征。由此可以看出，對(duì)資金的管理比對(duì)利潤(rùn)的管理工作更加重要。汽車4S店一般沒(méi)有應(yīng)收帳，汽車的供應(yīng)商大多是整車廠商，其信用具有不確定性，所以應(yīng)付賬款的總數(shù)量是有限的。由此可以得出汽車4S店資金管理中主要任務(wù)是存貨的調(diào)控和資金的流動(dòng)。

(二)做好預(yù)算，保障資金流動(dòng)

汽車4S店在資金管理的實(shí)踐中，要建設(shè)和完善好預(yù)算工作系統(tǒng)，規(guī)范4S店的日常管理與經(jīng)營(yíng)。對(duì)資金的應(yīng)用于支出進(jìn)行有效的安排，從而確保4S店資金流轉(zhuǎn)的暢通和有序，為4S店的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展提供保障。汽車4S店應(yīng)建立起多部門參與的預(yù)算管理系統(tǒng)，從本質(zhì)上來(lái)提高預(yù)算的管理水平。在進(jìn)行預(yù)算的階段，財(cái)務(wù)人員要對(duì)各部門的資金情況進(jìn)行定期的檢測(cè)并與預(yù)算進(jìn)行比較和分析。對(duì)其中偏差比較大的要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保障資金流動(dòng)一直處于平衡狀態(tài)。此外，出納要及時(shí)做好對(duì)汽車銷售清單與勞務(wù)的核算，保障汽車4S店資金的安全。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，汽車4S店的發(fā)展面對(duì)著很大的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。消費(fèi)者日漸理智消費(fèi)、供應(yīng)商要求苛刻、同行競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈等現(xiàn)象對(duì)汽車4S店的生存與發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下的汽車4S店要摒棄以前粗放的管理模式，在資金管理方面給予重視，提高資金管理水平和能力，以此來(lái)應(yīng)對(duì)外界對(duì)4S店的挑戰(zhàn)及考驗(yàn)。

作者：張星 單位：遼寧工程技術(shù)大學(xué)